林賓　王明哲　劉永生

摘要：現(xiàn)階段電力企業(yè)管理理念落后陳舊，給管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了阻礙，電力企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)人力資源管理不注重，管理人員對(duì)本職工作不認(rèn)真不負(fù)責(zé)，無(wú)法提高管理水平，直接影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)這一管理現(xiàn)狀，以下文章提出了具體的管理策略，從而有效提升管理水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；策略

前言

在新時(shí)期的背景下，電力企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新原有的管理理念，建立完善的電力企業(yè)管理制度，嚴(yán)格約束員工的工作行為，解決以往管理工作中存在的問(wèn)題，將創(chuàng)新的管理理念落實(shí)到實(shí)處，使管理人員明確工作職責(zé)，對(duì)待管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1電力企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中仍然運(yùn)用陳舊的管理理念，管理模式陳舊落后，直接影響電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法順利完成管理任務(wù)，導(dǎo)致管理效率低下，無(wú)法取得最佳的管理效果，受傳統(tǒng)管理理念的影響，管理人員對(duì)待本職工作不認(rèn)真，致使員工的自我管理能力比較差，沒(méi)有形成自我約束的意識(shí)，出現(xiàn)懶散和怠慢的工作態(tài)度，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度，無(wú)法調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性。另外，電力企業(yè)過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視建立完善的管理制度，現(xiàn)有的管理機(jī)制內(nèi)容過(guò)于形式化，出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，沒(méi)有構(gòu)建規(guī)范的管理制度，難以提高電力企業(yè)的管理能力；管理方法的單一，使電力企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重；沒(méi)有運(yùn)用創(chuàng)新的管理方法，造成人力資源管理不合理；管理部門(mén)不清楚自身的管理職責(zé)，所選用的管理人員缺少管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法勝任本職工作；沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，管理人員不懂得如何使用自動(dòng)化管理系統(tǒng)，不具備管理能力。與此同時(shí)，電力企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新管理的新技術(shù)，直接阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展速度，不利于電力企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)于出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，以下文章提出了針對(duì)性的管理策略，從而改變這一管理現(xiàn)狀。

2新時(shí)期的電力企業(yè)管理策略

2.1建立完善的電力企業(yè)管理制度

要想解決以往管理中存在的問(wèn)題，電力企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新以往的管理模式，建立完善的電力企業(yè)管理制度，將健全的管理制度落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)管理工作順利進(jìn)行，使電力企業(yè)的管理效率有所提高；運(yùn)用創(chuàng)新的管理方法和完善的管理制度，使員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，自覺(jué)約束自身的工作行為，擺脫不良的工作情緒。因此，建立完善的管理制度是非常重要的，取代以往落后的管理方式，管理制度中要明確指出了創(chuàng)新的工作模式，使管理人員認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待本職工作，避免管理過(guò)程中出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象，根據(jù)具體時(shí)間，運(yùn)用合理的管理方法，依據(jù)管理制度的內(nèi)容科學(xué)管理員工，對(duì)于員工優(yōu)異的表現(xiàn)要給予一定獎(jiǎng)金和鼓勵(lì)，增強(qiáng)員工工作的熱情和積極性，充分體完善的管理制度具有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)高效管理的目標(biāo)，順利完成管理任務(wù)，打造良好的企業(yè)形象，不斷提升電力企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，有效提高電力企業(yè)的管理效率，從而推動(dòng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2運(yùn)用創(chuàng)新的人力資源管理策略

當(dāng)前，電力企業(yè)要注重創(chuàng)新管理理念，積極運(yùn)用創(chuàng)新的人力資源管理策略，有利于構(gòu)建完整的人力資源管理體系，人力資源管理部門(mén)要明確自身的管理職責(zé)，選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才，組織管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)工作，使管理人員的工作能力有所提高，清楚管理的內(nèi)容，高效進(jìn)行管理工作，順利完成管理任務(wù)。通過(guò)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，為電力企業(yè)提供更多優(yōu)秀的人才，積極運(yùn)用問(wèn)責(zé)制度，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，明確本職工作的重要性，努力做到各項(xiàng)工作，將創(chuàng)新的人力資源管理策略觀察落實(shí)到管理工作中，充分調(diào)動(dòng)員工佛年工作的熱情，有效杜絕出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象，有利于推動(dòng)人力資源管理工作順利開(kāi)展，從而保證電力企業(yè)向著規(guī)范化的方向發(fā)展[1]。

2.3注重創(chuàng)新電力企業(yè)管理理念

在新形勢(shì)下，電力企業(yè)要注重創(chuàng)新管理理念，取代落后的管理模式，使管理工作具有開(kāi)放式的特點(diǎn)，針對(duì)不同的事項(xiàng)運(yùn)用不同的管理方法，做到科學(xué)合理地進(jìn)行管理工作，使電力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)。在創(chuàng)新管理理念的背景下，使員工自覺(jué)按照規(guī)章制度進(jìn)行日常工作，全身心投入到本職工作中，使電力企業(yè)的運(yùn)作效率有所提高，解決以往管理中存在的問(wèn)題，驅(qū)使電力企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展動(dòng)力，深入落實(shí)以人為本的管理理念，實(shí)現(xiàn)人性化管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮創(chuàng)新管理理念的作用，從而不斷提高電力企業(yè)的管理水平[2]。

2.4構(gòu)建自動(dòng)化配電管理系統(tǒng)

電力企業(yè)要想不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須要構(gòu)建先進(jìn)的自動(dòng)化配電管理系統(tǒng)，運(yùn)用自動(dòng)化的管理方法，高效管理電力設(shè)備以及電力輸送路線。將自動(dòng)化管理落實(shí)到電力企業(yè)的工藝流程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問(wèn)題，降低安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，使電力設(shè)備輸送的電流和電壓具有可靠性和安全性，因此，構(gòu)建自動(dòng)化配電管理系統(tǒng)是非常重要的，全面掌握配電線路的使用情況，加大配電線路的管理力度，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的目標(biāo)，通過(guò)相應(yīng)的自動(dòng)化管理設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控配電線路的雙向回路，查看有無(wú)老化和斷裂的現(xiàn)象，起到監(jiān)督的作用，快速發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)故障的位置，及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以解決，避免發(fā)生安全事故，由此可見(jiàn)，構(gòu)建自動(dòng)化配電管理系統(tǒng)的重要性。

2.5不斷創(chuàng)新電力企業(yè)管理的新技術(shù)

創(chuàng)新電力企業(yè)管理的新技術(shù)，是非常有效的管理策略，直接影響電力企業(yè)的管理效率，積極引進(jìn)創(chuàng)新的新技術(shù)，使電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有所提高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力地位，也是提高電力企業(yè)生產(chǎn)效益的重要途徑，運(yùn)用新技術(shù)管理電力企業(yè)的各項(xiàng)事物，改變了單一的管理模式，保證電力企業(yè)能夠安全生產(chǎn)，使輸送的電流和電壓具有安全性和穩(wěn)定性，創(chuàng)新和改革了以往的管理方式。不斷創(chuàng)新電力企業(yè)管理的新技術(shù)，使管理工作體現(xiàn)出執(zhí)行力，有計(jì)劃有目的進(jìn)行管理工作，發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，使電力企業(yè)符合新時(shí)代的發(fā)展要求，從而提高電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

總結(jié)

綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，應(yīng)綜合分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，采取針對(duì)性的管理策略加以解決，注重創(chuàng)新個(gè)改進(jìn)以往的管理模式，積極運(yùn)用創(chuàng)新的管理方法，構(gòu)建自動(dòng)化配電管理系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新電力企管理的新技術(shù)，逐步完善管理制度，解決管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提高電力企業(yè)的管理效率。

參考文獻(xiàn)：

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