郭茜

摘要：由于社會主義建設(shè)步伐的加快，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出一個欣欣向榮的景象，在現(xiàn)代住宅產(chǎn)業(yè)中起著重要的作用。為了科學(xué)有效的促進現(xiàn)代房建工程事業(yè)的發(fā)展，需要對住宅項目管理模式進行不斷地創(chuàng)新，本文將圍繞現(xiàn)代房地產(chǎn)項目管理模式進行探索。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代房建；工程管理；創(chuàng)新管理

導(dǎo)言：目前，很多發(fā)達國家在開展房建管理工作時，逐步的建立起來了相對完善以及成熟的管理方法與模式，但是，若是將這些方法與模式照搬照抄的應(yīng)用到我國房建管理工作之中，依舊存在不少問題，要求我們應(yīng)當對這些模式進一步的加以調(diào)整與改進，從而構(gòu)建出與我國房建工程管理現(xiàn)狀更為適宜的創(chuàng)新管理模式，這樣才可以保證房建管理工作的水平能夠得以顯著提升。

1、現(xiàn)代房建工程管理的必要性分析

1.1企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求

對于房建企業(yè)來說，若想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要創(chuàng)新工程管理模式。因為當前管理模式下，存在如資金浪費、資源浪費等諸多問題，不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而創(chuàng)新管理模式，提升管理的先進性和科學(xué)性，能夠有效解決工程建設(shè)各類管理問題?；诖?，從企業(yè)自身發(fā)展角度來說，創(chuàng)新管理模式對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

1.2符合時代要求

從當前房建工程管理實際情況來說，各類管理問題暴露，表明傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，因此創(chuàng)新管理模式，有著必要性。創(chuàng)新管理模式，是新時期房建工程發(fā)展的實際要求。構(gòu)建新的管理模式，是新時期房屋建筑行業(yè)發(fā)展的新任務(wù)，能夠保證其市場競爭力。

2、現(xiàn)代房建工程的管理現(xiàn)狀

從當前房建工程管理實際情況來說，存在著以下問題：

2.1業(yè)主管理水平低

一般來說，房建工程的管理，主要是由業(yè)主負責(zé)，其無法完全信任管理單位，此種方式，在一定程度上，會大大增加工程成本，除此以外，在工程竣工后，結(jié)束工程尾款支付后，工程的管理機構(gòu)也會瓦解，無法從此次房建工程中總結(jié)在管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)。同時，部分管理人員自身的管理素質(zhì)低，有待提高。

2.2管理模式單一

具體來說，在項目設(shè)計完成后，基本上都是采用招投標的方式，選擇施工企業(yè)，被選定后，業(yè)主和總包商或多個承包商簽訂合同。還有在另一種情況下，業(yè)主和承包商簽訂合同，在這個基礎(chǔ)上，承包商和分包商應(yīng)再次簽訂合同，即分包合同。

2.3咨詢單位、監(jiān)理單位有局限性

從目前的情況分析，有的咨詢單位存在一定的局限性，主要體現(xiàn)在服務(wù)范圍有限，同時服務(wù)業(yè)相對單一，也無力承擔(dān)住房項目的管理服務(wù)。同時，工程監(jiān)理單位在進行監(jiān)理工作的過程中，缺少對工程質(zhì)量監(jiān)督的重視，忽視了工期的限制和對投資問題的規(guī)范。此外，建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間缺乏完善的溝通機制。

3、現(xiàn)代房建工程管理的創(chuàng)新管理模式

3.1創(chuàng)新管理理念

意識指導(dǎo)實踐，因此，想要創(chuàng)新管理模式，首要任務(wù)就是創(chuàng)新管理理念，這要求房建企業(yè)對本企業(yè)的管理理念進行一定程度的調(diào)整。具體而言，從以下幾方面著手：①要全面了解市場，并且要掌握行業(yè)發(fā)展狀態(tài)，然后，要處理好房建項目多方主體之間的利益關(guān)系，最為重要的是，要明確在管理中的四個目標，及成本、質(zhì)量，以及安全，還有工期目標，在此基礎(chǔ)上，提出最佳的管理方案；②創(chuàng)新管理模式時，應(yīng)將職工納入其中，換而言之，房建企業(yè)內(nèi)部，要有創(chuàng)建具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新氛圍的文化環(huán)境，從而潛移默化的影響職工思維，促使其形成創(chuàng)新意識，進而改變企業(yè)決策人員，以及基礎(chǔ)工作人員的理念，達到最優(yōu)化目標的目的。

3.2新方法

從現(xiàn)代房建工程管理內(nèi)容角度來說，主要包括質(zhì)量管理、成本管理、進度管理、安全管理，管理內(nèi)容相互貫通，為保證管理工作的質(zhì)量和效益，要結(jié)合管理變化情況，創(chuàng)新管理方法?，F(xiàn)代化房建工程管理工作的開展，必須要做好規(guī)范性、科學(xué)化、信息化的把控。利用信息化技術(shù)和手段，支撐房建工程管理工作的有效開展。以進度管理為例，傳統(tǒng)的管理模式，側(cè)重施工作業(yè)效率?，F(xiàn)代化管理模式下，注重進度信息管理，通過進度信息收集和分析，合理調(diào)整和優(yōu)化施工進度，科學(xué)調(diào)配施工資源，保證工程施工作業(yè)高效開展。在實際工作中，引用現(xiàn)代化技術(shù)，比如工程管理APP，發(fā)揮其進度管理功能模塊的作用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場和后臺管理的緊密聯(lián)系，實時收集進度信息，利用計算機系統(tǒng)，自動和施工進度計劃進行對比分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)進度問題，進行相應(yīng)的調(diào)整，進而保證工程進度目標的實現(xiàn)。為保證各類新管理技術(shù)和理念的合理運用，需要注重培養(yǎng)新型人才，使其能夠積極參與管理模式的創(chuàng)新，接收新的管理理念和觀點，掌握新管理技術(shù)和手段的應(yīng)用要點，做好各項管理工作。

3.3進一步的促進技術(shù)和管理相互融合

在科技快速發(fā)展的過程中，房建管理工作和信息化技術(shù)的結(jié)合也越來越緊密。由于現(xiàn)代房建管理體系屬于非常復(fù)雜的體系，在體系之中包含有多個系統(tǒng)，而且不同的系統(tǒng)間均存在著極為密切聯(lián)系，進行各種信息、數(shù)據(jù)以及關(guān)系的處理工作過程中，要求應(yīng)當通過一些先進技術(shù)以及方法將相關(guān)信息全面記錄下來。而唯有確保技術(shù)和管理相互融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)上述目標。所以，應(yīng)當進一步的研發(fā)房建管理系統(tǒng)，進行技術(shù)的革新與創(chuàng)新，確保房建管理工作中能夠更好實現(xiàn)資源共享的目標，從而確保房建管理工作的效率進一步提升，保證各項資源均能夠得以合理配置。

3.4創(chuàng)新組織機構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是不可忽視的，對實現(xiàn)管理目標起著重要的作用。對組織創(chuàng)新時，需要注重把握房屋建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)以及所有的過程。同時，還要構(gòu)建專門的組織，具體的目標，負責(zé)項目建設(shè)的各項任務(wù)，已形成了完善的組織結(jié)構(gòu)，并在最大程度上確保所有工作的順利進行。同時，在組織創(chuàng)新中，明確管理職責(zé)，從而加強管理的實施力度，最大限度地減少問題的出現(xiàn)。

3.5加強工作人員專業(yè)化的培養(yǎng)

在任何一個企業(yè)的任何部門的發(fā)展過程中，人才是企業(yè)部門發(fā)展的核心力量。專業(yè)技能、高文化素養(yǎng)和高道德素質(zhì)的人才對本部門的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，在建設(shè)監(jiān)理過程中，應(yīng)注重對專業(yè)人才的培養(yǎng)，從多維的角度來完善人才的培養(yǎng)機制。在人才培養(yǎng)過程中，有效地整合激勵機制。有效的激勵機制對提高員工的積極性起著極其重要的作用。比如獎金、年終獎金等表現(xiàn)形式，優(yōu)秀員工需要獎勵，不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，還可以在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)更專業(yè)、高素質(zhì)的人才。在實施激勵機的同時也要有嚴格的懲罰機制，員工能更好地完成他們工作的約束義務(wù)勞動，對于員工的考勤和工作態(tài)度需要進行嚴格考核，對工作態(tài)度不認真的員工要有嚴厲的懲罰機制來保他們在工作中的自覺性。同時，相關(guān)部門可通過開展相關(guān)職業(yè)技能培訓(xùn)，增強監(jiān)理人員的安全意識和責(zé)任意識，以減少施工過程中相關(guān)人員的安全隱患。

4、結(jié)束語

當今社會，各行業(yè)的發(fā)展都離不開信息化技術(shù)的應(yīng)用。在對于安全系數(shù)要求極高的建筑行業(yè)更是如此。伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)在施工監(jiān)理中的應(yīng)用也越來越多。但由于各方面因素的制約導(dǎo)致了在應(yīng)用過程中出現(xiàn)了各種問題和弊端。如何更好的解決和優(yōu)化目前建筑施工監(jiān)理信息化應(yīng)用中存在的問題，是保障施工安全以及建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要推動力。

（作者單位：江蘇水利房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）