張怡

摘要：在建筑工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度方面的偏差，不能將工程進(jìn)度控制在項(xiàng)目決策與合同規(guī)定的周期范圍之內(nèi)，為了更好的進(jìn)行管理，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度偏差的檢查，在了解實(shí)際影響因素之后，通過(guò)科學(xué)合理的方式針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃影響情況進(jìn)行分析，并修改原來(lái)的計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)整與規(guī)劃，提升建筑工程進(jìn)度管理工作質(zhì)量與水平，優(yōu)化當(dāng)前的管理模式與體系。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度偏差檢查；糾正措施

1建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查措施

1.1橫道圖比較方式的應(yīng)用

在建筑進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查工作中使用橫道圖開(kāi)展工作可提升直觀性，主要使用橫坐標(biāo)表示時(shí)間內(nèi)容，使用左側(cè)縱向排列的方式表示工程活動(dòng)，然后在相互對(duì)應(yīng)的橫道位置中表示建筑項(xiàng)目起始時(shí)間。在獲取橫道圖內(nèi)容之后，其中的橫道長(zhǎng)短數(shù)據(jù)主要表示持續(xù)時(shí)間，可通過(guò)圖與表相互結(jié)合的方式開(kāi)展檢查工作。計(jì)劃?rùn)z查工作人員在實(shí)際工作中應(yīng)合理使用P3軟件技術(shù)繪制橫道圖，以便于提升整體檢查工作效率與水平，滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。

1.2SO形曲線比較檢查方式

在建筑工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，單位時(shí)間所完成的工程量或是百分比可以結(jié)合整體工程，創(chuàng)建兩頭少與中間多的正態(tài)分布趨勢(shì)。在累加建筑工程的工程量數(shù)據(jù)信息之后，可以形成與SO形狀相互類似的曲線，呈現(xiàn)出中間陡兩邊緩的狀態(tài)。對(duì)于SO曲線而言屬于累計(jì)所完成的工作量，例如：某建筑工程在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中開(kāi)始使用S0曲線圖進(jìn)行檢查，在檢查期間通過(guò)EXCEL軟件制作圖片，可形成良好的管理機(jī)制，針對(duì)各類工作量進(jìn)行了科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理機(jī)制與模式，形成了工作量的數(shù)據(jù)分析體系，在合理管理的情況下，更好的創(chuàng)建先進(jìn)性與可靠性的管理方案，全面提升進(jìn)度管理工作效果。

1.2.1在進(jìn)度管理的過(guò)程中，可以使用曲線點(diǎn)充分落實(shí)進(jìn)度管理方式，在曲線設(shè)計(jì)與分析的基礎(chǔ)上提升進(jìn)度管理與設(shè)計(jì)水平，明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目的與原則，在多方面管理的過(guò)程中提升工程進(jìn)度的控制水平。

1.2.2在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中可使用SO圖形開(kāi)展進(jìn)度偏差的分析工作，明確具體的偏差數(shù)據(jù)信息，對(duì)應(yīng)的了解超額完成任務(wù)量，在相互分析的情況下更好的了解拖欠工程量實(shí)際情況，制定完善的管理方案與模式，更好的完成當(dāng)前工作任務(wù)。

2建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果

2.1橫道圖進(jìn)度檢查方式的結(jié)果分析

某建筑工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)使用了橫道圖法繪制施工進(jìn)度檢查圖形，可充分落實(shí)進(jìn)度的計(jì)劃內(nèi)容，在跟蹤分析的情況下，更好的分析橫道圖實(shí)際情況。在此期間可以通過(guò)科學(xué)合理的計(jì)劃方式更好的進(jìn)行工程量進(jìn)度的管理。進(jìn)度檢查工作初期結(jié)束，結(jié)合橫道圖中的具體進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度延遲了，說(shuō)明項(xiàng)目建筑施工的進(jìn)度已經(jīng)滯后。中期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的過(guò)程中，已經(jīng)針對(duì)工程量進(jìn)行科學(xué)合理的管理，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃延遲，說(shuō)明建筑工程項(xiàng)目的施工滯后。在出現(xiàn)問(wèn)題之后，建筑工程施工企業(yè)開(kāi)始針對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分落實(shí)了各方面計(jì)劃內(nèi)容，可全面提升進(jìn)度管理工作效果，在嚴(yán)格管理進(jìn)度之后，中期使用橫道圖進(jìn)行施工進(jìn)度的檢查，可以發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃提前了，證明該工程的施工進(jìn)度沒(méi)有滯后，可以滿足合同的周期要求。

2.2香蕉曲線O方式進(jìn)度檢查結(jié)果

在建筑工程施工進(jìn)度檢查的過(guò)程中使用香蕉曲線0的方式進(jìn)行處理，可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的工程量分析工作，通過(guò)科學(xué)的曲線計(jì)劃處理方式等完成當(dāng)前的工作任務(wù)，加大整體建筑項(xiàng)目工程量的設(shè)計(jì)與管理力度，可全面提升整體工作效率與水平。在使用香蕉曲線O方法進(jìn)行檢查期間，可以制定完善的進(jìn)度分析等制度，在進(jìn)度落實(shí)之后根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容等繪制工程進(jìn)度圖形，創(chuàng)新具體的進(jìn)度管理方式與方法，加大進(jìn)度管理工作力度。同時(shí)，在日常管理工作中可以實(shí)現(xiàn)香蕉O線的檢查目的，加大整體曲線管理工作力度。某工程施工中企業(yè)使用香蕉O曲線進(jìn)行進(jìn)度的檢查，可以發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了進(jìn)度延遲的現(xiàn)象，延遲的時(shí)間為2個(gè)月，出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，未能呈現(xiàn)合理的管理模式。在之后的三個(gè)月左右的時(shí)候，材料供應(yīng)商在價(jià)格調(diào)整方面出現(xiàn)了問(wèn)題，導(dǎo)致工程進(jìn)度受到嚴(yán)重的抑制性影響，無(wú)法更好的進(jìn)行管理與控制。因此，在實(shí)際工作中建筑工程施工企業(yè)開(kāi)始針對(duì)工程施工原材料進(jìn)行了嚴(yán)格的協(xié)調(diào)與控制，可形成良好的進(jìn)度管理工作機(jī)制，在多元化管控的情況下更好的進(jìn)行分析，提升建筑工程原材料的管理效果，促進(jìn)管理工作的良好實(shí)施。

3建筑工程進(jìn)度偏差的糾正措施分析

3.1建筑工程進(jìn)度偏差糾正措施

在建筑工程施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，需針對(duì)建筑偏差進(jìn)行科學(xué)合理的糾正處理，篩選最佳的組織處理方式進(jìn)行嚴(yán)格的管理與協(xié)調(diào)，在此期間，應(yīng)協(xié)調(diào)技術(shù)方面、經(jīng)濟(jì)方面與信息管理方面的內(nèi)容，更好的開(kāi)展管控工作。建筑工程企業(yè)可以針對(duì)原來(lái)工程進(jìn)行分割，平行的進(jìn)行處理，然后由多個(gè)建筑施工企業(yè)共同開(kāi)展施工工作。在此期間需要增加工程施工人員的人數(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)施，然后建設(shè)高素質(zhì)的技術(shù)人才隊(duì)伍與管理人才隊(duì)伍，創(chuàng)新整體管理工作方式與方法。在此類管理方式的支持下，可以贏得很多工作時(shí)差。施工企業(yè)還可以針對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。同時(shí)施工企業(yè)還可以開(kāi)展工作邏輯關(guān)系的調(diào)整工作，在了解具體工作情況的基礎(chǔ)上，更好的搜集數(shù)據(jù)信息，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的整理與存儲(chǔ)，建立多元化的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，快速的進(jìn)行數(shù)據(jù)信息傳遞與檢索處理。另外還需使用軟件系統(tǒng)等建立日歷系統(tǒng)，然后了解每天具體工作內(nèi)容，明確工程量的完成情況等開(kāi)展數(shù)據(jù)信息的分析與調(diào)查工作，提升資源樹(shù)立的管控水平。

3.2建筑工程進(jìn)度偏差糾正措施的實(shí)證研究

在針對(duì)建筑工程進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行分析之后，可通過(guò)結(jié)果的研究與處理，更好的分析進(jìn)度影響原因，然后采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行進(jìn)度偏差糾正處理，加大整體工作力度，滿足當(dāng)前的管理工作要求，提升工程量進(jìn)度的管理工作效率與水平，加大整體管理工作力度，創(chuàng)新整體偏差的糾正方式與方法。

結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)度管理工作較為重要，施工企業(yè)應(yīng)建立多元化的管理體系，創(chuàng)新進(jìn)度偏差的糾正方式。在實(shí)際管理的過(guò)程中，可以使用香蕉O形圖的方式開(kāi)展進(jìn)度的偏差檢查工作，然后實(shí)現(xiàn)橫道圖的分析與研究，更好的進(jìn)行了解，在嚴(yán)格分析與調(diào)查的基礎(chǔ)上，更好的開(kāi)展研究等工作。

（作者單位：南京金爾泰建筑安裝工程有限公司）