陳殿鵬

摘要：抓好成本控制是建筑工程管理的一項重要措施，對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的重要作用。本文對抓好工程建筑管理中的成本控制展開分析，重點研究成本管理中存在的問題與措施。

關(guān)鍵詞：工程建筑管理；成本控制；分析

1、引言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟為建筑施工企業(yè)帶來了越來越多的發(fā)展機會，與此同時也帶來了更多激烈的競爭，這些競爭中最主要的一點就是合理低價競爭?，F(xiàn)在，建筑施工企業(yè)想要在當(dāng)前的競爭環(huán)境中占有一席之地，就必須樹立企業(yè)的核心競爭力，也就是加強企業(yè)的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、工程建筑管理中成本控制存在的問題

2.1成本控制體系不健全

無規(guī)矩不成方圓，從古至今，不管從事哪方面的管理工作，都需要有一個完善、科學(xué)的管理體系作為后盾才能提高管理效率?，F(xiàn)在的很多建筑企業(yè)在實施建筑項目的成本控制時只是將整個建設(shè)項目簡單的劃分成幾個小塊兒，分配給相關(guān)部門，對于項目管理部門及相關(guān)人員來說，都沒有一個明確的成本控制體系和管理方案，只是盲目的追求施工進度和工程質(zhì)量，在施工技術(shù)和勞動力方面耗費很多不必要的投入，增加了建筑企業(yè)的建設(shè)成本。

2.2現(xiàn)場材料管理混亂

由于規(guī)章制度的不健全，項目經(jīng)理部無法對材料采購做出預(yù)控管理，對進出倉庫的材料無嚴格的管理流程，未將責(zé)任落實到人，這就造成了材料的采購把控不夠嚴密，材料使用混亂，余料無回收等浪費現(xiàn)象。有時對于一些計件承包工程，只包工不包料，這就造成了施工單位只顧產(chǎn)值，而不注意材料的使用，造成物資消耗嚴重，導(dǎo)致建筑成本上升。

2.3成本管控的手段落后

很多建筑施工企業(yè)往往會忽視企業(yè)硬件的投入。使得進行成本管理記錄的報表仍是傳統(tǒng)的手工報表，傳統(tǒng)的列表分析方法也仍是主要的成本管理手段，這樣以來，在進行成本管理的工作時，就只能將成本失控的表面現(xiàn)象顯示出來，卻很難顯示出哪些隱藏在背后的深刻原因。

2.4對設(shè)計階段成本控制不夠重視

規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制是整個建筑工程成本管理中的源頭和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，在很大程度上決定了工程是否能以最小的投入獲取最大的收益。當(dāng)下，建筑企業(yè)往往忽視了這點，相比來說更為重視施工階段的成本控制，而沒有給這一位于源頭的重要環(huán)節(jié)應(yīng)有的重視。通常表現(xiàn)在項目開工前未進行充分的準備和規(guī)劃，忽視了對項目的深度審查，增加了工程施工過程中的設(shè)計變更和反復(fù)修改的頻率，在提高建設(shè)成本同時也延誤了工期。

3、抓好工程建筑管理中成本控制的措施研究

3.1提高參與施工人員成本管理與控制的意識

建筑施工項目成本控制的有效性和可行性的基礎(chǔ)是施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)，這是因為真實的工程施工進度都掌握在他們手里，他們?nèi)舾鶕?jù)實際的施工進度合理的不知下一步施工所需要材料，就能成功的完成成本控制目標，反之，則很難完成目標。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該提高內(nèi)部施工人員成本控制的意識，加強他們的責(zé)任心和綜合素質(zhì)。綜合素質(zhì)方面可以通過定期的專業(yè)培訓(xùn)來提高，并輔以一定的獎懲制度，這樣有利于他們自覺進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和管理意識的提高。

3.2創(chuàng)建完善的施工成本控制制度

想要增強施工成本的管控能力，確保管理工作順利實施，首先就應(yīng)創(chuàng)建完善、科學(xué)、合理的成本控制制度，清楚施工成本控制的對象，同時依據(jù)相關(guān)管理標準對施工成本的控制對象進行劃分，把工作細化到每名員工頭上，從而可以達成管理對象與管理內(nèi)容的對應(yīng)化，一旦發(fā)生問題，能夠及時找尋到相關(guān)負責(zé)人。另外，在此期間，還應(yīng)創(chuàng)建動態(tài)的監(jiān)管制度，對項目進行跟蹤監(jiān)管，并且增強管理從業(yè)者的責(zé)任意識，經(jīng)濟意識及成本控制意識，使其明確施工成本的管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，盡可能落實管理制度。在施工期間，安全問題也是需要施工企業(yè)及管理人員需要重視的事情，所以，完善的成本控制制度還應(yīng)涵蓋健全的安全管理標準，確保施工從業(yè)者認識到安全的重要性，必須樹立“安全第一”的觀念，防止各項安全問題的發(fā)生，進而降低成本投入，增加資金收益，提高企業(yè)市場競爭能力。

3.3合理設(shè)置成本控制目標

企業(yè)經(jīng)營不僅要根據(jù)招投標價格以及合同約定的承接源頭抓起，更要根據(jù)工程實施的具體情況，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力和技藝水平等，完善和修改投標前的施工組織計劃。同時為了縮短工期，減少施工成本的支出，一定要合理選用科學(xué)的施工方案，整體安排施工過程，強化施工現(xiàn)場，盡量控制成本目標。

3.4重視對設(shè)計階段的成本控制

設(shè)計階段的成本控制對整個工程的成本控制影響巨大，也是成本控制最能體現(xiàn)作用的地方。工程設(shè)計過程中做好成本控制需要注意以下幾點：（1）加強對設(shè)計方案的審查，以項目實際情況為基礎(chǔ)對設(shè)計圖紙進行審核，確保正確無誤；（2）以合理的獎懲制度引導(dǎo)工程設(shè)計人員在保證工程質(zhì)量的前提下采取盡可能節(jié)約成本的設(shè)計；（3）根據(jù)最終的工程設(shè)計進行工程預(yù)算，初步核算成本，以便于根據(jù)此成本核算結(jié)果進行工程施工過程中的成本管理。

3.5加強人工與材料的管控

在施工過程中，注意做好工作分類和工序之間的銜接問題，通過提高勞動效率達到降低人工費用的目的。對于施工人員，一定要選擇施工技術(shù)好、工作效率高且工作穩(wěn)定的建筑隊伍進行工程的施工。進行材料購買時，不僅要最大限度的降低材料購買的價格，還要保障材料的質(zhì)量，因此在進行材料購買的過程中必須要遵循“質(zhì)量好、價格低、運途短”的原則。除此之外，有效的規(guī)劃施工過程中材料的使用，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。對于材料問題，一定要嚴把貨物的進出倉管理，防止有些工作人員渾水摸魚，私自提高材料價格，謀取暴利。還要對施工中消耗的材料進行監(jiān)控工作，防止材料的浪費和不正當(dāng)使用。另外對于承包商和分包商之間的分包協(xié)議，一定要落實好合同內(nèi)容，盡量講述清楚各自的責(zé)任與義務(wù)，明確訂購單的主要內(nèi)容，減少索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

3.6加強施工項目成本核算

各工程項目經(jīng)理部人員應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項及時收集整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營部門上報審核，以便及時準確地控制施工成本并掌握工程施工情況，防止給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度。同時，要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)?？茖W(xué)改進項目成本核算制度，建立健全適應(yīng)市場發(fā)展的成本核算體系、成本核算制度和相應(yīng)激勵制度，調(diào)動項目管理人員工作積極性，不斷提高成本核算管理體系的運行質(zhì)量，把工程項目部建設(shè)成一支懂經(jīng)營、善管理、優(yōu)質(zhì)低耗的施工隊伍。

4、結(jié)語

綜上所述，要確保建筑施工單位在復(fù)雜的市場環(huán)境中得以穩(wěn)定盈利，就需進一步建立和完善長效的成本管控體系的運行機制，采取可操作性強的具體措施，并使之規(guī)范化、制度化、標準化。成本管控的過程中一定要使用科學(xué)合理的方法，將成本控制的責(zé)任落實到每一個人的人頭上。有效的成本管理與控制工作不能一蹴而就，需要建筑施工企業(yè)在長期的工作中不斷總結(jié)改進，總結(jié)出一套適合自己的管控方法。

（作者單位：河北保定城鄉(xiāng)建設(shè)集團有限責(zé)任公司第四分公司）