陳正

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，我國(guó)建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了很大的增長(zhǎng)，而建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，也使得人們對(duì)建筑業(yè)的關(guān)注越來(lái)越多，比如建筑工程的質(zhì)量安全就是人們所關(guān)注的重點(diǎn)。想要實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督和管理?？茖W(xué)有效的管理，不僅能夠促進(jìn)建筑工程有序有效的實(shí)施，同時(shí)也能在很大程度上提高工程的建設(shè)質(zhì)量和效益。而就目前來(lái)看，在建筑工程管理過(guò)程中還存在諸多問(wèn)題，因此，本文就建筑工程管理的影響因素進(jìn)行深入的分析，進(jìn)而提出相關(guān)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；問(wèn)題；對(duì)策

1建筑工程管理介紹

1.1建筑工程管理的概念

建筑工程管理是指施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，即人員管理、內(nèi)務(wù)管理，制作及保存各種施工更改單、技術(shù)存檔等。建筑工程管理工作具有很強(qiáng)的綜合性以及系統(tǒng)性，這主要是因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜，涉及的部門(mén)眾多。建筑工程管理的主要目標(biāo)就是保證工程建設(shè)順利完成，保證工程建設(shè)成果與預(yù)期目標(biāo)一致。

1.2建筑工程管理的重要性

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之位，必須不斷創(chuàng)新，在管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，將建筑工程管理的作用發(fā)揮到最大，以此提升建筑施工效率，保證質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，都需要具備低成本、高質(zhì)量、高效率等內(nèi)容，不僅要滿足使用功能，同時(shí)還要滿足質(zhì)量體系，這樣一來(lái)，便會(huì)顯示出建筑工程項(xiàng)目管理復(fù)雜性的一面。這是因?yàn)?，在建筑工程施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)失誤，很多現(xiàn)象都是不可挽回的，從而產(chǎn)生嚴(yán)重的安全問(wèn)題，增加企業(yè)損失。所以，建筑工程管理本身是一項(xiàng)具備系統(tǒng)性、周期性的項(xiàng)目，在每個(gè)環(huán)節(jié)中，都有不同的特征，它們相互促進(jìn)、相互影響和完善，建筑工程管理必須全面認(rèn)識(shí)到這些特點(diǎn)，充分分析和理解，建筑工程管理特點(diǎn)如下所示：（1）對(duì)于各個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，都需要派遣專(zhuān)業(yè)人員，負(fù)責(zé)管理這一環(huán)節(jié)。（2）不同的建筑工程項(xiàng)目都是相對(duì)獨(dú)立的，自身具備單獨(dú)的管理流程。（3）建筑工程項(xiàng)目管理具備動(dòng)態(tài)性，因此，可以根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展情況進(jìn)行管理。（4）建筑工程項(xiàng)目管理和其它普通的項(xiàng)目管理相比較而言，性質(zhì)上是一致的，都需要引進(jìn)新型的管理方式和理念。

2目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題

2.1管理體制不完善

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜、量大、涉及面廣的工作，想要促進(jìn)建筑工程管理工作順利有序開(kāi)展，就必須依附于一套完善、健全的管理制度，在制度的約束和規(guī)范下，管理工作的質(zhì)量和效率也能夠得到保證。但是就目前來(lái)看，部分建筑工程的管理工作其管理體制還存在不健全不完善的問(wèn)題，比如沒(méi)有完善的激勵(lì)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制等，相關(guān)的規(guī)章制度也無(wú)法得到實(shí)施和落實(shí)，從而使得建筑工程的管理工作無(wú)從談起，無(wú)從實(shí)施。

2.2管理技術(shù)落后

管理技術(shù)是工程管理工作的指導(dǎo)與手段，對(duì)工程管理工作的進(jìn)行有著很大的影響。在當(dāng)前的工程管理中，還保留著傳統(tǒng)的管理理念，在很大程度上難以滿足發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的管理理念對(duì)于管理工作的進(jìn)行也存在較大的局限性，使得工程管理工作的進(jìn)行沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。在發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)建筑工程管理工作的進(jìn)行也提出了更高的要求，管理工作需要具體落實(shí)到各個(gè)方面，尤其是工程建設(shè)的細(xì)節(jié)方面。但是，在實(shí)際的操作中，粗放型管理方法的應(yīng)用是比較廣泛的，對(duì)工程建設(shè)管理工作的進(jìn)行也只停留在表面階段。

2.3材料問(wèn)題

作為建筑工程管理管理的一個(gè)重要的分支，材料管理的問(wèn)題也是整個(gè)項(xiàng)目中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題之一，為了提高利益、縮減成本，使用低標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，并且在建筑過(guò)程中為了圖省事將建材隨意擱置，影響了施工進(jìn)度，還影響施工的安全性，由于缺乏存儲(chǔ)建筑材料的有效經(jīng)驗(yàn)，在存儲(chǔ)過(guò)程中材料損耗以及質(zhì)量變化的情況也是屢見(jiàn)不鮮。

2.4質(zhì)量監(jiān)督體制不明確

質(zhì)量監(jiān)督體系是保證建筑工程管理順利開(kāi)展的有效途徑，它對(duì)工程控制起到了十分重要的作用，從本質(zhì)上來(lái)講，我國(guó)現(xiàn)有的施工質(zhì)量管理體系還存在著一些問(wèn)題，執(zhí)行力度不強(qiáng)時(shí)，常發(fā)生權(quán)責(zé)混亂情況，監(jiān)督不足，相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)起不到應(yīng)有的作用，從而阻礙了建筑工程管理工作的正常開(kāi)展。

3建筑工程管理的加強(qiáng)措施

3.1改進(jìn)管理方式，加大管理力度

在建筑工程中，工程管理人員自身的責(zé)任較大，它們和工程質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，而建筑工程質(zhì)量又決定了管理工作能否順利開(kāi)展和落實(shí)，因此，相關(guān)管理部門(mén)要加大管理力度，尋找質(zhì)量控制的措施。（1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理；管理部門(mén)需要派遣專(zhuān)業(yè)人員，全面監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)，以便尋找現(xiàn)場(chǎng)中存有的隱蔽性問(wèn)題，從而解決問(wèn)題，確保施工的開(kāi)展。（2）針對(duì)實(shí)際情況，制定出合理的質(zhì)量控制體系，在這一體系中，明確講述經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的解決方式，并且加以預(yù)防，防止再次發(fā)生。另外，不管制定出何種類(lèi)型的管理方法，都要在滿足國(guó)家規(guī)定要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（3）加大和管理人員之間的溝通力度，合理控制施工中運(yùn)用的各項(xiàng)技術(shù)，如果在施工中級(jí)階段出現(xiàn)問(wèn)題，必須想辦法完善，必要的情況下重新開(kāi)展施工，以便保證工程的安全性。

3.2進(jìn)一步完善建筑工程管理制度

建筑工程的實(shí)際管理工作需要相應(yīng)的制度保障，除相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)政府部門(mén)制定的管理制度之外，建筑單位需要結(jié)合自身實(shí)際情況不斷完善建筑工程的管理制度。另外，在完善建筑工程管理制度時(shí)，還要對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r以及建筑行業(yè)的整體環(huán)境進(jìn)行綜合考慮。同時(shí)，建筑單位要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際工作情況，并結(jié)合各方面的影響因素創(chuàng)新工程管理方式，以此不斷提升建筑工程管理的科學(xué)性與有效性。

3.3加強(qiáng)建筑工程管理的全面性

建筑工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程建設(shè)，其綜合性較強(qiáng)，加強(qiáng)建筑工程管理的全面性可以與工程建設(shè)更好的適應(yīng)。在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，不可采用粗放型的管理模式，需要對(duì)工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)與各項(xiàng)工作進(jìn)行深入的研究與了解，對(duì)管理工作進(jìn)行細(xì)化，保證工程管理的全面性。建筑工程管理的影響因素是比較多的，對(duì)影響因素進(jìn)行針對(duì)性的研究與防治，使得管理工作的針對(duì)性更強(qiáng)。在工程管理中，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，使得管理工作更為規(guī)范化，但是管理工作的進(jìn)行并不是獨(dú)立的，需要全員全方位的參與。在日常管理工作中，實(shí)行賞罰制度，提高人員參與的積極性，為管理工作提供更好的優(yōu)勢(shì)。

3.4加強(qiáng)安全管理工作

安全管理是建筑工程管理工作中尤為重要的工作內(nèi)容，在建筑工程施工階段，管理部門(mén)應(yīng)該切實(shí)發(fā)揮出真正的作用，以安全第一為施工的前提，對(duì)施工質(zhì)量和效率進(jìn)行管理。安全管理工作包括諸多方面，比如人員施工管理、設(shè)備安全等，而為了能夠有效加強(qiáng)工程安全管理工作，管理部門(mén)可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)式的監(jiān)督，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的安全隱患和問(wèn)題，進(jìn)而有效采取措施杜絕安全隱患的發(fā)生。另外，管理部門(mén)還要加強(qiáng)對(duì)各種施工材料的檢測(cè)和管理，保證施工材料的質(zhì)量，這樣也可以在很大程度上降低安全事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程是當(dāng)前的重點(diǎn)，工程管理工作也是主要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，需要從各個(gè)方面對(duì)管理的影響因素進(jìn)行深入分析，制定針對(duì)性的解決對(duì)策。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，管理工作的落實(shí)是工程建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容，對(duì)管理理念進(jìn)行更新，提高思想意識(shí)，提高全員的參與積極性，保證管理工作更好的落實(shí)，充分發(fā)揮工程管理的作用，為工程建設(shè)提供優(yōu)勢(shì)。

（作者單位：興化市盛達(dá)建筑工程有限公司）