李蛇禹

摘要：科學(xué)合理的進(jìn)行工程造價(jià)管理，對(duì)建筑工程而言有著重要的意義，對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著非常大的影響。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的大背景下，建筑工程行業(yè)得到了快速發(fā)展，但由于我國(guó)建筑工程造價(jià)管理理念落后，企業(yè)的施工成本長(zhǎng)期居高不下，這不僅導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，而且造成了極大地人力、物力資源浪費(fèi)。這一現(xiàn)象與我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中科學(xué)發(fā)展的理念不相符，因此必須通過(guò)健全建筑工程造價(jià)管理體系來(lái)降低成本、提升效率，保障建筑施工過(guò)程中資源的最大化利用。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期下；建筑工程造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策

1建筑工程造價(jià)管理研究的意義

1.1有助于工程的順利進(jìn)行

進(jìn)行建筑工程造價(jià)方面的研究，最直接體現(xiàn)的是保障了建筑施工的順利進(jìn)行，由于工程項(xiàng)目的投入一般資金比較大，所以每天的順利施工會(huì)為企業(yè)減輕很大的資金壓力，而一旦施工受阻，各種人力、物力方面的投入不僅不能直接發(fā)揮出其本身價(jià)值，而且還會(huì)造成銀行貸款利息的不斷疊加和將來(lái)的項(xiàng)目交付造成時(shí)間緊迫的壓力。

1.2實(shí)現(xiàn)資源的合理化利用

在建筑工程施工過(guò)程中，投資方、總包方、客戶主體等多方面都投入了大量的人力、物力。在投資決策階段制定的造價(jià)方案應(yīng)該是最為節(jié)省的一種理想化預(yù)算，加強(qiáng)造價(jià)管理方面的研究，有助于實(shí)現(xiàn)資源的合理化利用，減少工程改動(dòng)造成的資源浪費(fèi)。

1.3積極響應(yīng)國(guó)家的環(huán)保政策

結(jié)合近年來(lái)我國(guó)不斷推行環(huán)境保護(hù)的國(guó)家政策，合理化的工程造價(jià)方案能減少灰塵產(chǎn)生，為營(yíng)造良好的生存環(huán)境做出自身的貢獻(xiàn)。進(jìn)行工程造價(jià)管理研究，可以有效地避免工程施工與環(huán)保政策執(zhí)行之間的沖突，有助于工期的順利進(jìn)行，同時(shí)減少資源浪費(fèi)，對(duì)加快社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)具有重要意義。

1.4有效避免爛尾工程

在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，常常存在顯性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和隱形財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩種風(fēng)險(xiǎn)形式。直接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式為企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的情況，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的后果為員工的工資不能按時(shí)發(fā)放，日常工作的各項(xiàng)開(kāi)支不能滿足。而間接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)為工程不能按時(shí)完成導(dǎo)致?tīng)€尾工程的出現(xiàn)，這就會(huì)造成社會(huì)不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)和產(chǎn)生，政府就需要投入大量的人力、物力來(lái)解決這些社會(huì)問(wèn)題，因此，進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理研究有助于社會(huì)穩(wěn)定。

2當(dāng)前工程造價(jià)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1建筑工程造價(jià)管理混亂的根源

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)非常專業(yè)的工作，因此相關(guān)人員需要具備專業(yè)的施工、財(cái)務(wù)、管理及經(jīng)濟(jì)知識(shí)。建筑工程造價(jià)工程師在制定預(yù)算方案時(shí)需要充分結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家相關(guān)建筑施工法律法規(guī)和計(jì)算估量等信息。但由于我國(guó)關(guān)于建筑工程造價(jià)管理的法律、法規(guī)和條款存在一定的缺陷，這就導(dǎo)致很多法律盲區(qū)的存在，使建筑工程造價(jià)工程師在制定方案時(shí)往往無(wú)法可依，隨著我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的不斷健全，原有方案中很多條款和內(nèi)容往往需要作出相應(yīng)調(diào)整，這就導(dǎo)致了造價(jià)成本的增長(zhǎng)和工期的拖延。另外，由于造價(jià)工程師的專業(yè)水平較低。在工程施工及國(guó)家政策研究方面考慮不全面，不能制定出完全適合項(xiàng)目需求的方案，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，這些方案就需要做出調(diào)整，這就導(dǎo)致工程造價(jià)方面的問(wèn)題出現(xiàn)。同時(shí)由于部分造價(jià)工程師的職業(yè)道德問(wèn)題，在一些金錢誘惑面前，往往為了一己之私，為一些不法之徒行方便，使工程造價(jià)方案的制定往往會(huì)建立在滿足其自身利益的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作失去了意義。

2.2設(shè)計(jì)因素

建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙和方案是相關(guān)工作人員編制工程預(yù)算的重要參考資料。建筑工程的位置以及工程施工所需的相關(guān)設(shè)備、技術(shù)、材料等都在設(shè)計(jì)圖紙和方案中有清晰的體現(xiàn)，預(yù)算編制工作相關(guān)人員還要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查等相關(guān)手段，在符合建筑工程合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，慎重分析和確定預(yù)算量，以保證工程項(xiàng)目的建設(shè)效率。預(yù)算編制人員從設(shè)計(jì)圖紙及方案中獲取所需信息，才能有針對(duì)性地編制預(yù)算計(jì)劃，并通過(guò)實(shí)際操作體現(xiàn)出來(lái)，從而有效控制工程造價(jià)。

2.3施工因素

建筑工程造價(jià)控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)是施工階段的造價(jià)控制，工程施工階段的資金投入是工程造價(jià)預(yù)算最直接的實(shí)現(xiàn)與體現(xiàn)。在這一過(guò)程中有大量不可控因素，如施工工藝或技術(shù)的改變都對(duì)工程造價(jià)有明顯影響，而施工人員結(jié)構(gòu)及其管理效率也對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。

3新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策建議

3.1完善造價(jià)管理制度

科學(xué)地管理建筑工程造價(jià)進(jìn)行，需要?jiǎng)?chuàng)建相對(duì)完善的管理制度。從當(dāng)前狀況而言，我們國(guó)家的工程造價(jià)制度并不完善，并未設(shè)置相應(yīng)的行政機(jī)構(gòu)以專門負(fù)責(zé)建筑工程造價(jià)的管理工作，大量工作仍然是由工程上的部分技術(shù)部門把持著，并不具備相對(duì)統(tǒng)一的管理機(jī)制，市場(chǎng)中此類混亂的現(xiàn)象偶有發(fā)生。所以，在建筑工程造價(jià)管理工作中，需要設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理部門，同時(shí)需賦予相應(yīng)的權(quán)利，將政策完全貫徹至實(shí)際的工程當(dāng)中，才能切實(shí)提高工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量。

3.2工程設(shè)計(jì)期間的嚴(yán)格控制

工程建設(shè)設(shè)計(jì)初始期間，應(yīng)明確工程建設(shè)資金金額以及工程設(shè)計(jì)基本原則。工程設(shè)計(jì)相關(guān)人員應(yīng)以專業(yè)的眼光對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)所需成本進(jìn)行詳細(xì)分析，根據(jù)工程建筑具體情況制定多套方案，從質(zhì)好價(jià)優(yōu)原則出發(fā)，挑選出最佳設(shè)計(jì)方案。在工程設(shè)計(jì)方案的制定過(guò)程中，充分考慮工程造價(jià)問(wèn)題能夠有助于工程造價(jià)的控制。工程設(shè)計(jì)方案制定人員應(yīng)本著合理控制工程建設(shè)成本的原則，開(kāi)展工程建設(shè)設(shè)計(jì)工作，同時(shí)考慮限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。一方面根據(jù)概算限額來(lái)制定施工方案及圖紙，另一方面在施工方案及圖紙的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算設(shè)計(jì)。進(jìn)行預(yù)算設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建，防止出現(xiàn)非標(biāo)構(gòu)建，以此來(lái)減少材料支出，縮短工程建設(shè)時(shí)間，進(jìn)而降低工程造價(jià)。

3.3工程施工過(guò)程中的嚴(yán)格控制

一方面，施工人員在進(jìn)行施工過(guò)程中要積極配合管理人員做好造價(jià)控制工作，同時(shí)工程的負(fù)責(zé)人以及工程的技術(shù)人員要積極主動(dòng)的進(jìn)行造價(jià)管理，提高全體人員造價(jià)管理意識(shí)。另一方面，工程項(xiàng)目的管理人員要根據(jù)實(shí)際的工程情況制定材料、設(shè)備的供需計(jì)劃，進(jìn)而可以加強(qiáng)對(duì)施工材料以及施工設(shè)備的管理。比如說(shuō)施工單位可以在材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)進(jìn)行材料、設(shè)備的采購(gòu)，節(jié)約工程成本。此外，施工單位要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)，深化管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)。確保施工過(guò)程中造價(jià)管理工作的質(zhì)量，可以有效地降低工程成本。

3.4重視工程造價(jià)管理監(jiān)督部門

很多時(shí)候企業(yè)對(duì)于競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)的選擇都是出于降低自身成本并且獲取更多利益的角度出發(fā)的，這就直接推動(dòng)了企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理監(jiān)督部門的重視。要想加強(qiáng)工程造價(jià)管理監(jiān)督部門工作的有效性就要加大管理力度，確保達(dá)到公平、公正的咨詢以及監(jiān)督。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)于這個(gè)部門人員的篩選標(biāo)準(zhǔn)，盡可能地提高整體的行業(yè)素養(yǎng)，從而提高監(jiān)督力度，有了專業(yè)的人才，才能更好地達(dá)到工程造價(jià)的預(yù)期效果，將資金預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工造價(jià)管理工作中必須要將造價(jià)預(yù)算和控制兩者結(jié)合起來(lái)，從而保證資金的最大效益的發(fā)揮，保障工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。做好造價(jià)管理工作，不僅僅是保障原有造價(jià)施工方案的順利推進(jìn)，而且有助社會(huì)資源的合理化利用，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)

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