任梅

他，大學(xué)畢業(yè)后便一直投身在建筑行業(yè)，先后參加了貴州省花溪二道、遵畢高速、織納鐵路、蒙華鐵路等重點工程建設(shè)。16年來，他從技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長、總工程師，到現(xiàn)在的項目經(jīng)理，工作地點和職務(wù)不斷改變，但他那份執(zhí)著、敬業(yè)、充滿活力、勇爭第一的精神從未改變。他，先后獲得中鐵五局貴州公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、中鐵五局“先進生產(chǎn)工作者”、蒙華公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、貴州省“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽。他就是中鐵五局貴州公司蒙華鐵路項目經(jīng)理——唐曉明。

2015年6月底，蒙華鐵路15標中標后，公司把具有鐵路施工豐富經(jīng)驗的唐曉明調(diào)到蒙華項目部擔(dān)任經(jīng)理。

蒙華鐵路項目備受中國中鐵股份公司、局領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和重視，34個標段的參建單位高手云集。面對新的崗位、新的市場、新的挑戰(zhàn)，唐曉明沒有退縮，而是迎難而上。

以“文化”育人

文化是軟實力，是激勵企業(yè)不斷前進的原動力。在組建項目部之時，唐曉明一邊忙于籌備工作，一邊思考如何構(gòu)建屬于自己的項目文化。根據(jù)蒙華公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合中鐵五局企業(yè)文化要求，他提煉出項目管理理念、團隊精神、項目宗旨，并召開專題會議向項目員工進行講解，大力宣傳項目文化的精神和意義，并要求將其貫徹到項目管理之中。

在項目有形化建設(shè)中，唐曉明嚴格要求按照局的規(guī)范標準，本著“簡潔、節(jié)儉、美觀、大方、實用”的原則設(shè)計，達到以“形”感人、以“形”傳神、以“形”育人，通過營造溫馨的文化氛圍，讓每一位員工感受到家的溫暖。

在項目對外宣傳報道中，項目部專門成立了新聞報道領(lǐng)導(dǎo)小組及通訊員隊伍，建立媒體資源臺賬，制訂宣傳報道獎勵辦法，充分調(diào)動了員工參與新聞報道的積極性。項目部連續(xù)兩年獲公司“對外宣傳報道先進集體”、中鐵五局和中國中鐵股份公司“項目文化示范點”榮譽稱號。

以“標準”教人

在項目大臨工程施工中，唐曉明提出了“優(yōu)化選址、統(tǒng)一規(guī)劃、標準施工、規(guī)范形象”的建設(shè)要求，特別是在第三架子隊標準化區(qū)段建設(shè)中，選擇在重點工程前嶺隧道及文峪河特大橋處建設(shè)工地幸福之家、鋼結(jié)構(gòu)加工中心、拌和站、小型模塊加工廠、安全體驗館等。大氣美觀的標準化區(qū)段再配上“四化”支撐管理，受到業(yè)主好評，被選定為樣板，業(yè)主多次組織兄弟單位前來觀摩。

以“效益”服人

為了高標準、高質(zhì)量地完成蒙華鐵路建設(shè)任務(wù)，唐曉明頂著工期、技術(shù)、成本三重壓力，與項目黨工委書記張龍智一道積極與上級、地方以及相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)，逐步使得資金、征地拆遷、三電和管線遷改、便道施工等問題得到解決，推動各項工作快速掀起施工高潮。

如何把“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”有效運用到施工建設(shè)中，這是唐曉明經(jīng)常思考的問題。他結(jié)合“學(xué)習(xí)型項目部”創(chuàng)建活動，利用集中學(xué)習(xí)、以會代訓(xùn)、專家授課、導(dǎo)師帶徒、參觀學(xué)習(xí)等方式，帶領(lǐng)技術(shù)骨干，圍繞黃土隧道難題不斷強化技術(shù)管理，從施工方法的制訂、技術(shù)措施的落實、測量控制的實現(xiàn)到基礎(chǔ)資料的形成，先后優(yōu)化編制了30余個施工方案，其中，自行改裝設(shè)計24米自行式移動仰拱棧橋，提高了機械化水平，保證工程進度、安全質(zhì)量，促進了管段內(nèi)兩座隧道分別提前85天和141天貫通，經(jīng)濟效益大大提升，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。兩年來，項目部各類工地小改革、小發(fā)明近20項，給項目部帶來了良好的綜合效益。

以“和諧”待人

唐曉明堅信一個團結(jié)和諧的團隊是能創(chuàng)造出無限奇跡的。為此，他堅持把思想建設(shè)作為貫穿團隊建設(shè)始終的紅線，不斷提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

基于此，項目部黨工委從“狠抓制度建設(shè)，為廉政文化先進企業(yè)提供保證；層層簽訂責(zé)任書，將制度建設(shè)落到實處；深化企務(wù)公開，切實維護員工各種權(quán)利；注重典型榜樣，營造廉政文化進企業(yè)氛圍”四個方面強化項目思想制度建設(shè)。唐曉明本著以人為本的原則，定期召開座談會、聯(lián)席會，傾聽員工的心聲，竭盡全力營造各盡所能、人盡其才、才盡其用的環(huán)境，把合適的人放在合適的崗位，最大限度地調(diào)動員工積極性。項目進場2年來，為公司培養(yǎng)了大批管理及技術(shù)骨干，為全面提升公司項目管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)。此舉贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊許。

以“貢獻”感人

投身蒙華鐵路施工已接近2個年頭，唐曉明把所有精力傾注在工作上，很少回家跟妻兒團聚。有付出，就有回報。2017年3月，唐曉明被評選為貴州省優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目部兩年來連續(xù)6次獲得局指揮部月度綜合考評第一名、3次獲得第二名、2次獲得第三名，總體成績目前排名第一名；在局指揮部開展的“大干三季度”勞動競賽活動中項目部榮獲第一名，被授予紅旗單位稱號。項目部還代表局蒙華15標接受中國中鐵股份公司上半年檢查，在對全線13家局級單位共17個項目部評比中，榮獲第二名，并被授予“工人先鋒號”稱號。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。唐曉明用自身的勤奮和對事業(yè)的忠愛，踐行了一名普通共產(chǎn)黨員的追求。endprint