加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的幾點(diǎn)思考

李春霞

摘 要：人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，做好人力資源管理工作可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得成功。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得持續(xù)發(fā)展，必須做好人力資源管理工作，采取各種有效的措施吸引人才、留住人才并用好人才。本文筆者首先對(duì)人力資源管理的內(nèi)涵以及重要性進(jìn)行闡述，其次分析目前企業(yè)在人力資源管理方面存在的主要問(wèn)題，最后提出幾點(diǎn)加強(qiáng)人力資源管理的方法策略，旨在提高企業(yè)人力資源管理的水平，促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；內(nèi)涵；問(wèn)題；策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入，各個(gè)國(guó)家、地區(qū)經(jīng)濟(jì)交流日益密切和頻繁，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且競(jìng)爭(zhēng)的形式發(fā)生了很大的變化，依靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)以及資本投資等方法已經(jīng)不能保證企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)成功，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸向人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)只有擁有高素質(zhì)的人才，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。其實(shí)，無(wú)論在何種階段，何種時(shí)代背景，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才競(jìng)爭(zhēng)，做好人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。目前，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，也開(kāi)始強(qiáng)化人力資源管理，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源管理的效果無(wú)法充分發(fā)揮。在這種情況下，如何加強(qiáng)人力資源管理成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。

一、人力資源管理內(nèi)涵概述以及人力資源管理的重要性

1.人力資源管理的內(nèi)涵

所謂的人力資源管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的管理和配置，是企業(yè)所有人力資源管理政策和相應(yīng)管理活動(dòng)的總和。人力資源管理的最終目的就是對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

2.人力資源管理的重要性

企業(yè)的發(fā)展需要各種資源的支持，人力資源是其中一種，是企業(yè)最具開(kāi)發(fā)潛力的活的資源，加強(qiáng)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)，并對(duì)人力資源進(jìn)行合理的管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，有利于提高企業(yè)員工工作的積極性，保證每一位工作人員都在合適的崗位上發(fā)揮最大的作用，并達(dá)到人事相宜、人盡其用的境界，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，獲得長(zhǎng)久發(fā)展。

二、企業(yè)人力資源管理存在的主要問(wèn)題

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況具有直接的影響。很多企業(yè)也開(kāi)始重視人力資源管理，但是效果不佳，在實(shí)際的管理工作當(dāng)中還存在一些問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)人力資源管理的重視程度有待提高，管理理念落后。目前，有些企業(yè)的管理人員對(duì)人力資源管理的重視程度不足，沒(méi)有將其提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，從而導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面的投入不夠，從而管理效果較差。另外，部分管理者對(duì)人力資源管理還存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為人資源管理就是單純的招聘員工、檔案管理等行政管理工作，導(dǎo)致人力資源管理方式方法還是沿用過(guò)去的落后管理模式，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。（2）人力資源規(guī)劃不科學(xué)，與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。由于對(duì)人力資源管理工作的重視程度不夠和認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，從而沒(méi)有將企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略不匹配，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。（3）培訓(xùn)機(jī)制不夠健全，企業(yè)缺乏凝聚力。部分企業(yè)為了節(jié)省人力資源成本，沒(méi)有對(duì)員工開(kāi)展系統(tǒng)的培訓(xùn)就直接上崗，這不僅不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)和增值，而且還存在較大的安全隱患。另外，企業(yè)在文化建設(shè)方面比較缺乏，企業(yè)的凝聚力不夠，難以留住人才。（4）人力資源管理制度不夠健全，薪酬制度單一，并且分配不夠合理。（5）對(duì)合同管理的重視程度不夠，合同簽訂、履行、終止等方面沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，企業(yè)和員工的利益難以保證。

三、企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的措施分析

1.提高人力資源管理意識(shí)，樹(shù)立正確的人力資源管理理念

首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要認(rèn)識(shí)到當(dāng)今社會(huì)人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，明確人力資源管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值，從而提高對(duì)人力資源管理的意識(shí)，將人力資源管理作為企業(yè)重要的管理工作來(lái)做。

其次，轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，糾正認(rèn)識(shí)誤區(qū)。目前，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)都存在一定的誤區(qū)，認(rèn)為人力資源管理就是簡(jiǎn)單的招聘員工，整理檔案等，在員工的升遷方面也是簡(jiǎn)單粗暴的以論資排輩的方式?jīng)Q定，在這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)之下，人力資源管理的作用根本無(wú)法發(fā)揮。因此，企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變對(duì)人力資源管理錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，真正認(rèn)識(shí)到人力資源管理不是簡(jiǎn)單的行政管理，需要充分考慮員工的情況，認(rèn)識(shí)到員工的多種需求，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取各種有效的措施吸引人才，留住人才，并對(duì)人才進(jìn)行合理的配置，促使員工發(fā)揮最大的作用，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

最后，樹(shù)立以人為本的管理理念。當(dāng)今社會(huì)，人的主體意識(shí)和自我意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，從事一份工作也不是簡(jiǎn)單的以薪資作為唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)一定要認(rèn)清當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到員工各種發(fā)展需求以及這種需求與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本的管理原則，為員工提供充足的發(fā)展空間，不斷尋找個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共贏，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)規(guī)劃人力資源

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人，人是企業(yè)發(fā)展的駕馭者和驅(qū)動(dòng)者，只有人充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性才能保證企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，可以說(shuō)人是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理當(dāng)中占據(jù)十分重要的地位。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著開(kāi)采技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，需要更多高素質(zhì)的技術(shù)性人才，企業(yè)只有具備這些一流的人才，才能發(fā)展成為一流的企業(yè)。因此，企業(yè)需要根據(jù)長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略制定科學(xué)的人力資源總體規(guī)劃。首先，將人力資源管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，對(duì)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究，同時(shí)全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，內(nèi)外部人力資源分布情況以及安全生產(chǎn)環(huán)境等各種相關(guān)的影響因素，預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展所需要的人力資源情況，從而提早做好規(guī)劃。其次，制定實(shí)施計(jì)劃。在全面分析的基礎(chǔ)上，制定了人力資源規(guī)劃，預(yù)測(cè)出企業(yè)對(duì)人才的需求數(shù)量、質(zhì)量、層次結(jié)構(gòu)等，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施計(jì)劃，并嚴(yán)格要求人力資源管理人員按照實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行人力資源管理，并不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況調(diào)整實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)施的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高人力資源管理的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。endprint

3.加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和換崗機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化

（1）加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)體系。在人力資源的管理當(dāng)中，對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)是一項(xiàng)重要工作，也是企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求。因此，企業(yè)需要定期組織員工參加培訓(xùn)工作，培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)和質(zhì)量安全知識(shí)，以提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)大量高素質(zhì)的人才，奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。首先，要多渠道、多形式、多方法對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，不但做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理干部的培養(yǎng)，而且要強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，培育適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展要求的知識(shí)型職工隊(duì)伍。同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，并制定各項(xiàng)培訓(xùn)管理制度，保證培訓(xùn)計(jì)劃真正得到貫徹和執(zhí)行。其次，深化機(jī)制改革，促進(jìn)培用結(jié)合。建立培訓(xùn)體制是搞好培訓(xùn)工作的保證。企業(yè)培訓(xùn)工作應(yīng)與勞動(dòng)、人事、分配制度密切配合、建立起培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的運(yùn)行機(jī)制。最后，以質(zhì)量為中心，精心組織教學(xué)，選聘教師，并采用現(xiàn)代化的教學(xué)手段和方法，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。同時(shí)，要建立培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤反饋制度，評(píng)估培訓(xùn)教育的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

（2）實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制和換崗機(jī)制。有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步，因此企業(yè)需要實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。在用人方面，企業(yè)一定要摒除過(guò)去唯學(xué)歷、不重視實(shí)際能力、論資排輩等情況，對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考核，擇優(yōu)上崗，這種優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)上崗制度可以促使員工更加努力的投入到工作當(dāng)中，使能力較強(qiáng)的員工脫穎而出，從而為企業(yè)的發(fā)展挑選出高素質(zhì)的人才。還需要綜合考量各個(gè)員工的才能與各個(gè)崗位的要求，在各個(gè)崗位上安排能力適宜的員工，兩者匹配才能提高工作效果和質(zhì)量。另外，為了培養(yǎng)能力全面的人才，企業(yè)可以實(shí)行崗位輪換制度，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造寬松的流動(dòng)環(huán)境，讓員工可以了解各個(gè)崗位的職責(zé)，從而更加心情舒暢的為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)奮斗。

（3）創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化屬于企業(yè)軟實(shí)力范疇，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大的影響，好的企業(yè)文化具有凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而使員工將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相融合，提高工作的積極性。首先，在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，一定要突出人文關(guān)懷，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，減輕員工的顧慮。其次，建立完善的員工檔案，充分了解員工的情況，主動(dòng)幫助員工解決一些困難，讓員工感受到溫暖。最后，可以定期組織員工開(kāi)展文體活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間、員工和管理者之間的溝通和交流，營(yíng)造融洽的關(guān)系。

4.完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，實(shí)施績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)制度

首先，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善人力資源管理的各項(xiàng)制度，注意制定管理細(xì)則，保證各項(xiàng)管理都有法可依、有章可循，保證各項(xiàng)人力資源管理措施落到實(shí)處，發(fā)揮預(yù)期效果，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

其次，建立合理的薪酬制度，完善考核制度，提高員工工作的積極性。在人力資源的管理當(dāng)中，建立合理的薪酬激勵(lì)制度是最重要的工作之一，薪酬激勵(lì)制度是否科學(xué)合理對(duì)員工工作的積極性具有重要的影響。建立薪酬激勵(lì)制度需要從以下幾個(gè)方面入手：（1）優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，解決人浮于事的問(wèn)題。目前，很多企業(yè)都存在一線(xiàn)采掘工人不足、其他行政輔助部門(mén)人員冗余的問(wèn)題，這種人員編制制度是極其不合理的，不僅影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而且增加了企業(yè)的人力資源成本，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。因此，一定要優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立有效的人員配置機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，合理配置員工，使每位員工各盡其才，在自己的工作崗位上發(fā)揮最大的作用。（2）解放思想，建立全方位薪酬激勵(lì)制度，增加員工的福利待遇。企業(yè)一定要改變傳統(tǒng)的工資概念，實(shí)行多元化薪酬激勵(lì)制度。工資分配方面需要向一線(xiàn)采掘工人和高技術(shù)人才傾斜，實(shí)現(xiàn)按照崗位責(zé)任發(fā)放工資的目的，將不同工種員工的工資適當(dāng)拉開(kāi)差距。對(duì)于企業(yè)的管理人員，可以實(shí)行年薪制，并建立短期激勵(lì)制度，刺激管理人員做好管理工作，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新，獲得更好的發(fā)展。除了工資之外，企業(yè)還需要不斷提高員工其他方面的福利待遇，節(jié)假日為員工發(fā)放一些生活用品，嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同繳納保險(xiǎn)，解除員工的后顧之憂(yōu)。另外，還需要增強(qiáng)對(duì)員工精神方面的激勵(lì)，可以將表現(xiàn)較好的員工樹(shù)立成榜樣，讓其他員工學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的成就感，從而提升員工的積極性。（3）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考核，還需要對(duì)員工的才能、德行進(jìn)行考核，做到公正嚴(yán)明，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓員工心服口服。

5.強(qiáng)化合同管理，維護(hù)企業(yè)和員工雙方合法權(quán)益

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國(guó)家對(duì)企業(yè)的用人制度進(jìn)行了明確的規(guī)定，無(wú)論是固定工、臨時(shí)工都需要簽訂勞動(dòng)合同，但是部分企業(yè)在這方面還存在一些問(wèn)題，因此強(qiáng)化合同管理至關(guān)重要。企業(yè)需要嚴(yán)格按照國(guó)家的要求，與勞動(dòng)者簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，不僅保證合同條款符合國(guó)家規(guī)定，而且在合同簽訂、更改、解除、終止等環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，以維護(hù)企業(yè)和員工雙方的利益。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。另外，人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也具有密切的關(guān)系。因此，企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理意義重大，不斷強(qiáng)化人力資源管理勢(shì)在必行。企業(yè)需要解放思想，提高對(duì)人力資源管理的重視程度，樹(shù)立新型的人才管理觀念，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，組建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，改善人力結(jié)構(gòu)，并通過(guò)考核、激勵(lì)等制度提高員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，只有這樣才能保證企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，獲得更好的發(fā)展。

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