烏江

[摘 要]建筑工程施工項目管理是研究土木工程施工過程中施工組織與管理的基本規(guī)律的一門學科。根據(jù)近年來作為施工單位、建設單位參與管理所經(jīng)歷的實踐經(jīng)驗，在結(jié)合分析建筑工程施工項目管理的相關理論后，提出建筑工程施工項目管理存在的問題及建議。

[關鍵詞]建筑工程；施工管理；項目管理

中圖分類號：TL372+. 3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）39-0175-01

1 當前施工企業(yè)項目管理存在的主要問題

1.1 重視項目承攬，輕視項目管理

近年來，根據(jù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和“十五”計劃綱要的設想，一

大批水利、電力、交通、通信、能源等基礎設施工程相繼開工。由于重視工程承攬，輕視項目的管理，出現(xiàn)了項目管理混亂、工程質(zhì)量下降、成本增加、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。施工企業(yè)要高度重視認識到這種現(xiàn)象給社會和企業(yè)帶來的危害，真正從思想上敲起警鐘。

1.2 只管工程如何干，不管工程如何算

施工項目管理中存在的另一個問題，就是只干不算的現(xiàn)象。許多項目中標后，單純地強調(diào)施工方案、進度，只保工程按時完工，忽視工程項目的核算，往往是完成一片，材料浪費一片，項目核算上存在很大的問題，出現(xiàn)了很多薄弱環(huán)節(jié)，應引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

1.3 強調(diào)工程進度，忽視工程質(zhì)量

隨著國家工程項目的增多，施工企業(yè)都想把企業(yè)做大、做強，因而，在項目施工中只追求工程進度，而對工程建設中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝重視不夠，習慣沿用傳統(tǒng)的施工工藝和方法，制約了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。

1.4 只管工程如何節(jié)約成本、加快進度，不管工程安全生產(chǎn)

施工項目管理中存在的另一個問題，就是抱著僥幸心理，一味省錢求快而忽視安全，這方面的教訓比比皆是，給國家、社會、企業(yè)、家庭造成的后果是慘痛的，必須引起各施工企業(yè)管理者的高度重視。

2 施工項目管理對策

2.1 健全組織，明確責任，把項目承攬與管理緊密結(jié)合起來

大中型施工企業(yè)從工程項目中標開始起，就要認真研究，健全項目組織，明確責任。這是干好工程的前提，也是把項目承攬與管理緊密結(jié)合的關鍵。首先，建立領導組織管理體系，明確管理責任。以工程項目為基本對象，建立一個相對獨立完整的領導組織管理體系，設置以項目經(jīng)理和總工程師為領導的，以施工技術、財務物資、機運保障和質(zhì)量安全為組織的管理體系，按各自的職責，認真貫徹落實。其次，把工程的承攬與管理緊密地結(jié)合起來。項目作為施工企業(yè)的組成部分，代表著企業(yè)的形象。施工項目做得好，影響并決定著企業(yè)的聲譽及今后工程項目的承接，關系到企業(yè)的長期發(fā)展。施工項目做的不好，直接影響到企業(yè)的信譽和形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)的良好形象是在長期的施工中經(jīng)過無數(shù)次的工程承接、施工和管理，得到建設單位和社會公眾等的認可而樹立起來的。所以，一定要把工程的承攬和管理緊密地結(jié)合起來。

2.2 抓好成本的核算，實現(xiàn)項目的最大利潤

對中標的每一個項目，都要認真組織施工，確保工期、質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓業(yè)主滿意。做到干一項工程，交一方朋友，添一次信譽，樹一個形象，為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅固的基礎。項目管理的目的就是追求利潤的最大化，只有抓好成本的核算，才能實現(xiàn)項目的最大利潤，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。

2.2.1 制定成本預算

科學合理地制定成本預算。項目計劃財務部門在編制責任

預算時，要進行深入細致的調(diào)查研究工作，結(jié)合以前的管理經(jīng)驗，科學合理地編好責任成本預算，它既是責任成本的標準，也是成本支出的最高限額。做好責任成本核算的工作，重點是做好材料成本、機械費、人工費和間接費等的核算，必須確保這些費用控制在責任成本范圍內(nèi)。

2.2.2 成本核算和控制

項目成本核算和控制，不僅是領導和管理部門的工作，還需要在項目的每一個工序中得到落實。加強職工教育，促進職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動廣大資格，是責任成本與職工的工作量和收入掛鉤起來，促進職工完成更多的工作量。只有全員參與核算，全方位進行核算，全過程控制核算，才能使責任成本管理核算，逐步走向健康的發(fā)展。要做好成本核算工作，必須建立一套相應的運作機制，以保障責任成本預算的有效落實。

2.3 工程進度的控制

工程進度的控制是一個復雜的系統(tǒng)施工，從工程的整體到局部，都需要注意細化，直到對每個作業(yè)點的控制，使項目總進度牢固地建立在局部作業(yè)進度控制基礎之上。所以，必須綜合考慮各方面的因素，制定出合理的進度計劃，有利于實際操作。

2.3.1 施工進度計劃

在計劃控制的實施工程中，要嚴格按照進度計劃組織施工。更具項目經(jīng)營的目標、施工組織設計和現(xiàn)場情況。編制各種作業(yè)單元的具體實施作業(yè)計劃，嚴格按施工作業(yè)設計精心作業(yè)，做到不趕進度、不誤工期，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)標準。

2.3.2 保證質(zhì)量

在作業(yè)計劃實施的工程中，既要保證進度隊又要保證質(zhì)量。要掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，做好記錄，排除故障，解決好隨時出現(xiàn)的各種問題，使作業(yè)計劃能順利地進行下去，在每個環(huán)節(jié)中把好安全關、質(zhì)量關。

2.4 管理制度

項目管理的主要制度有：項目領導組織管理制度、施工計劃管理制度、施工組織管理制度、施工進度控制管理制度、工程質(zhì)量控制監(jiān)督管理制度、機械設備使用管理制度、成本控制管理制度、物資采購供應管理制度、材料使用消耗定額管理制度、勞動工資定額管理制度、財務管理和費用支出管理制度、職工隊伍建設管理制度等。管理制度是每個工程項目必不可少的。從近年的項目評比和調(diào)查情況來看，被評為優(yōu)秀的工程項目，都是建立了各項管理制度。施工項目管理制度不僅是要健全，更重要的是切實可行，制度的制定必須符合實際，措施的制定要具體使用，在施工的每一個環(huán)節(jié)都能做到落實，這樣才能真正做好項目管理工作。endprint

2.5 提高素質(zhì)

提高整體素質(zhì)，為企業(yè)的壯大奠定基礎。加強項目管理，提高項目管理水平，必須提高項目人員的整體素質(zhì)。

2.5.1 任職考核

在組建選拔每個項目領導班子人員時，都應進行任職考核。項目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項目的委托代理人應具備綜合的管理能力，有成熟的判斷能力、思維能力和隨機應變能力，有處理人事關系的能力，有較強的組織管理能力，有較強的語言表達能力，有應對突發(fā)事件的能力，并善于思考，勇于實踐，銳意創(chuàng)新。班子成員的選配，要注重相互之間的互補性，在知識結(jié)構、技術結(jié)構、決策能力、領導藝術、領導才能及公共關系等方面，要優(yōu)勢互補，使項目班子結(jié)構的配備較為合理，提高整體素質(zhì)。

2.5.2 建立精干管理團隊

按照精干高效、一專多能的原則，建立一支精干的管理團隊。成立施工項目的管理機構，設置計劃、財務、技術、物資、設備、安全、保障等管理機構，要根據(jù)項目的大小和實際工作需要設置。

2.5.3 培養(yǎng)技術人才

按照工程項目技術的要求，培養(yǎng)一批文化素質(zhì)高、技術能力強的勞務技術人才。只有這樣，施工項目的整體素質(zhì)來能提高，才能為施工企業(yè)的強大奠定堅實的基礎，才能為全面建設小康社會作出更大的貢獻。施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。項目管理是要靠人去管理的，因此，人才的培養(yǎng)、管理更重要，施

工企業(yè)人才的儲備、培養(yǎng)、管理才能造就施工項目的成功管理。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進。

參考文獻

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