淺談“一帶一路”戰(zhàn)略下我國管理會(huì)計(jì)存在的問題和應(yīng)對(duì)的措施

王思思

摘 要：在我國“一帶一路”戰(zhàn)略不斷推進(jìn)過程中，管理會(huì)計(jì)正處于一個(gè)關(guān)鍵階段。本文結(jié)合現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在我國的發(fā)展?fàn)顩r，闡述了我國管理會(huì)計(jì)存在的問題，并針對(duì)學(xué)術(shù)界、企業(yè)和會(huì)計(jì)人員提出了相應(yīng)的整改措施。旨在完善我國的管理會(huì)計(jì)理論體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的真正作用。

關(guān)鍵詞：一帶一路；重要的機(jī)遇；管理會(huì)計(jì)；存在的問題；應(yīng)對(duì)的措施

一、“一帶一路”戰(zhàn)略下管理會(huì)計(jì)的重要機(jī)遇

2013年，我國提出建設(shè)“新絲綢之路”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”，2017年，我國在北京主辦“一帶一路”國際合作高峰論壇。這一系列的“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想，無疑加強(qiáng)了我國同周邊國家的經(jīng)貿(mào)合作。為了順應(yīng)“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展的藍(lán)圖，財(cái)政部給予了積極響應(yīng)，出臺(tái)了相關(guān)準(zhǔn)則，這一舉措對(duì)會(huì)計(jì)提出了全新要求，推動(dòng)了會(huì)計(jì)的全面改革。

“一帶一路”為我國的企業(yè)同國際間的多元化合作提供了良好的平臺(tái)，對(duì)我國企業(yè)在國外的投資提供了更多的選擇與途徑。同時(shí)，企業(yè)也面臨著復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)形勢，使得企業(yè)之間的競爭加劇。那么，為了在此背景下我國企業(yè)得以生存發(fā)展，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到自身的不足，采取有效措施提高競爭力。我國大多數(shù)企業(yè)一味地追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，而忽視了企業(yè)經(jīng)營決策能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、績效評(píng)價(jià)能力等的提高，而這些因素影響著企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)只有通過采取調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略、優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制、改變決策模式等措施，才能在國際舞林中處于不敗地位。這些措施與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)，抓住這個(gè)契機(jī)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的觀念，讓管理會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)服務(wù)。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在我國會(huì)得到不斷發(fā)展，勢必會(huì)形成一個(gè)新的里程碑。

二、“一帶一路”戰(zhàn)略下我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問題

1.理論體系不健全

我國引入管理會(huì)計(jì)理論后，學(xué)術(shù)界在這方面的研究大部分停留在了對(duì)西方管理會(huì)計(jì)的引用和延伸?，F(xiàn)階段企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況表明：現(xiàn)存的管理會(huì)計(jì)并不符合我國的實(shí)際情況。作為一門學(xué)科，科學(xué)系統(tǒng)的理論體系是其日漸成熟的前提保證。即使發(fā)展管理會(huì)計(jì)的客觀條件很充分，如果沒有強(qiáng)大的理論做支撐，管理會(huì)計(jì)的可操作性就會(huì)降低，自然會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的后續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理層不重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用，方便企業(yè)了解內(nèi)部經(jīng)營狀況、做到及時(shí)進(jìn)行市場預(yù)測，隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況。但是，大多數(shù)企業(yè)的管理者掌握的管理會(huì)計(jì)知識(shí)相對(duì)薄弱，缺乏戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意識(shí)。管理者的態(tài)度影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，如今，企業(yè)還是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，管理會(huì)計(jì)在預(yù)測決策、規(guī)劃控制和績效評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)中也沒有充分發(fā)揮作用。

3.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才

目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)行業(yè)中占主導(dǎo)，人們偏向于學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而忽視管理會(huì)計(jì)，導(dǎo)致高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的缺失。追其原因，認(rèn)為存在以下三點(diǎn)：第一，我國管理會(huì)計(jì)的教育體系不健全，很多高校未將管理會(huì)計(jì)設(shè)為一個(gè)獨(dú)立的研究方向，師資力量也相對(duì)薄弱。第二，我國沒有設(shè)立專門的管理協(xié)會(huì)來規(guī)范管理會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入資格和職業(yè)道德。第三，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，更注重會(huì)計(jì)人員的記賬報(bào)賬實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，忽視了針對(duì)不同業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員決策規(guī)劃能力的考察。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握有關(guān)專業(yè)知識(shí)，還需要擁有縝密的思維方式和果斷的決策能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

三、“一帶一路”戰(zhàn)略下我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的應(yīng)對(duì)措施

1.對(duì)于學(xué)術(shù)界

（1）建立符合中國特色的管理會(huì)計(jì)體系

為了順應(yīng)我國“一帶一路”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，應(yīng)該針對(duì)我國的實(shí)際情況，建立一套新型的管理會(huì)計(jì)理論體系?，F(xiàn)如今，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面的改革已經(jīng)成了當(dāng)務(wù)之急，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)靜態(tài)分析方法難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，而運(yùn)用動(dòng)態(tài)分析方法迎合了新型的商業(yè)競爭模式，反映了企業(yè)的潛在發(fā)展能力。新型的管理會(huì)計(jì)理論體系必須基于全新的視角、科學(xué)的研究方法和正確的處理手段。

（2）設(shè)計(jì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國的快速發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員為其提供了重要保證。能夠?yàn)槠髽I(yè)輸送優(yōu)質(zhì)的從業(yè)人員，在財(cái)經(jīng)類高校設(shè)計(jì)獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)專業(yè)成為必要途徑，高校有責(zé)任讓學(xué)生接受系統(tǒng)的教育和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)從業(yè)隊(duì)伍。

（3）實(shí)行案例導(dǎo)學(xué)與實(shí)踐訓(xùn)練相結(jié)合的教學(xué)方式

目前，高校相關(guān)專業(yè)的輔導(dǎo)書提供的案例很少，學(xué)生只能在理論基礎(chǔ)上抽象地理解，僅僅針對(duì)某一方面進(jìn)行局部的學(xué)習(xí)。這就需要學(xué)術(shù)界結(jié)合實(shí)務(wù)中的案例進(jìn)行科學(xué)，系統(tǒng)地歸納總結(jié)，以提供教師進(jìn)行案例導(dǎo)學(xué)，學(xué)校應(yīng)改變以往理論教學(xué)的方式，加強(qiáng)與企業(yè)的合作交流，提供學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì)，這樣可以提高管理會(huì)計(jì)的可操作性和實(shí)踐性。

2.對(duì)于企業(yè)

（1）管理層要重視管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)能否得到快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)普遍運(yùn)用，關(guān)鍵在于管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)和重視程度。管理人員要樹立以價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營管理理念，再者要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。比如，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要注重全面預(yù)算管理，還可以建立成本控制體系，根據(jù)制定的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，采用多因素邊際分析方法，對(duì)某些項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

然而，大多數(shù)上市公司運(yùn)用杜邦評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。但是，隨著企業(yè)逐漸走出國門，企業(yè)應(yīng)更注重經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的使用。就股東而言，EVA反映著股東投資的回報(bào)價(jià)。股東在進(jìn)行投資決策時(shí)，參考的是企業(yè)稅后利潤與投資的機(jī)會(huì)成本的關(guān)系。因此，EVA可以幫助企業(yè)的管理者從股東的角度進(jìn)行分析判斷。當(dāng)然，EVA還可以衡量企業(yè)的某個(gè)部門甚至某個(gè)生產(chǎn)線，管理層可以根據(jù)EVA評(píng)價(jià)指標(biāo)決定如何分配資源，避免資源浪費(fèi)。

（2）設(shè)立明確的管理會(huì)計(jì)崗位，培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員

隨著市場競爭日益劇烈，企業(yè)的管理層將工作重點(diǎn)放到了如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，如何銷售更多的產(chǎn)品，這就導(dǎo)致了企業(yè)重視營銷隊(duì)伍的建設(shè)而忽視了財(cái)務(wù)人員的建設(shè)，也就談不上對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的任用和選拔。管理會(huì)計(jì)人員掌握著企業(yè)的命脈，雇傭相關(guān)人員可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，采用一系列的方法手段，適時(shí)提供決策分析、風(fēng)險(xiǎn)控制等報(bào)告。企業(yè)也要注重培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員，發(fā)揮個(gè)人最大潛能為企業(yè)服務(wù)，使得管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力符合企業(yè)的發(fā)展需求。

（3）研發(fā)管理會(huì)計(jì)電算化軟件

管理會(huì)計(jì)電算化軟件首先要迎合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，其次突破企業(yè)間的壁壘，提供企業(yè)信息共享合作平臺(tái)。企業(yè)在內(nèi)部運(yùn)營中，各部門會(huì)進(jìn)行資源共享，該軟件不僅需要解決如何利用技術(shù)手段對(duì)各類信息有效地進(jìn)行收集整合，形成高效的信息庫，還需要解決系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)信息后，如何利用數(shù)學(xué)方法對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量預(yù)測、得出實(shí)際與預(yù)算的偏離程度、對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行業(yè)績考核評(píng)價(jià)等工作模塊。企業(yè)堅(jiān)持著合作共贏的理念，單一的內(nèi)部會(huì)計(jì)軟件不能滿足企業(yè)間合作的需求，現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)軟件需要建立一個(gè)跨企業(yè)服務(wù)通道，該通道能夠提供待合作方有關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)信息進(jìn)行相關(guān)評(píng)估，本企業(yè)也可以在這個(gè)通道發(fā)送自己的數(shù)據(jù)信息，尋求其他企業(yè)的合作。

3.對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員

管理會(huì)計(jì)人員有責(zé)任提高企業(yè)的價(jià)值，通過價(jià)值鏈分析為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，在這個(gè)過程中，能夠綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、分析和決策。這就要求管理會(huì)計(jì)人員首先要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，掌握先進(jìn)的管理理論與研究方法，完善相關(guān)知識(shí)體系，參加繼續(xù)教育培訓(xùn)，并且要具備戰(zhàn)略眼光和分析判斷能力，以適應(yīng)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，隨著全面貫徹實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略，我們必須認(rèn)識(shí)到建立中國特色管理會(huì)計(jì)理論體系的重要性，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展。對(duì)于企業(yè)來說，要明確自身在此經(jīng)濟(jì)形勢下的危機(jī)與挑戰(zhàn)，加快內(nèi)部經(jīng)營管理改革。有了國家和企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的高度重視，我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展將到達(dá)一個(gè)新的高度。

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