蔣理

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)下，企業(yè)生存與發(fā)展的市場環(huán)境變得更加復(fù)雜，市場形勢(shì)多變，在加上企業(yè)內(nèi)部管理與控制制度存在一定的不足之處，就加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，在企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的大小，就會(huì)影響著企業(yè)正常的經(jīng)營。因此，就需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營狀況與市場環(huán)境形勢(shì)，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，并積極的尋找相應(yīng)的解決措施。本文就簡要的闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)知識(shí)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，并對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力提出建議，希望有助于促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)類型；出現(xiàn)原因；措施

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，面臨諸多的挑戰(zhàn)，不僅在內(nèi)部的管理上，如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等管理活動(dòng)的開展具有挑戰(zhàn)性，從外部環(huán)境來看，經(jīng)營的市場環(huán)境更加多變，面臨的市場競爭壓力加大。并且，在企業(yè)經(jīng)營過程中，還會(huì)面臨著很多的風(fēng)險(xiǎn)，如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，更加大了企業(yè)經(jīng)營與管理的難度。為此，就需要完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升會(huì)計(jì)核算的水平，進(jìn)而來提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類別

1.投資風(fēng)險(xiǎn)

所謂的投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在開展有關(guān)投資活動(dòng)過程中，在獲取不確定性經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候，伴隨著的一種風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)的存在，不僅會(huì)影響到企業(yè)整體投資的效益，還會(huì)影響到企業(yè)在市場中的地位。從我國企業(yè)發(fā)展的層面上來說，由于一些企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺失，無法取得較為正確的投資市場信息，再加上企業(yè)的市場調(diào)查工作做的不夠精準(zhǔn)，就會(huì)加大投資風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

2.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

通常來說，運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)生于企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展過程中，是在主客觀因素的影響下，使得企業(yè)的經(jīng)營成果無法達(dá)到預(yù)期的效果，進(jìn)而造成損失。

3.償債風(fēng)險(xiǎn)

償債風(fēng)險(xiǎn)：顧名思義，指的就是當(dāng)企業(yè)在并購之后，因?yàn)閭鶆?wù)負(fù)擔(dān)沉重，短期的融資活動(dòng)無法及時(shí)的開展，再加上沒有足夠的資金持有量，就使得企業(yè)面臨著嚴(yán)重的支付問題。而市場環(huán)境又是極其多變，競爭激烈，企業(yè)為了能夠維持住自身的發(fā)展?fàn)顩r，往往會(huì)選擇通過借款、杠桿收購等方法來實(shí)現(xiàn)并購活動(dòng)的順利開展。當(dāng)企業(yè)在完成并購后，無法及時(shí)的確定其現(xiàn)金流量的多少，也會(huì)加大償債風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析

1.管理者缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，一旦管理出現(xiàn)不足之處，就容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，一些財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠明確，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)較為薄弱，在企業(yè)運(yùn)行過程中，無法真正的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，沒有綜合的考慮企業(yè)的資本機(jī)構(gòu)與投資報(bào)酬等有關(guān)的問題，進(jìn)而就可能會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。企業(yè)的收益一定是伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)不僅來自于經(jīng)營的外部環(huán)境，同時(shí)也和企業(yè)的內(nèi)部管理息息相關(guān)。實(shí)踐證明，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一大原因，就來自于管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺少。有的管理者為了增加企業(yè)的收益，提高產(chǎn)品的銷售量，搶占更多的市場份額，就采用賒賬的形式來銷售，一方面，會(huì)加大企業(yè)收賬業(yè)務(wù)的難度；另一方面，也使得企業(yè)的壞賬比例上升，提高企業(yè)的壞賬損失，就會(huì)影響到企業(yè)資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)速度，特別是資金周轉(zhuǎn)的速度，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一些企業(yè)的經(jīng)營狀況步履艱辛，常常出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。深入分析其中的原因，不難發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展沒有嚴(yán)格的按照規(guī)范的程序進(jìn)行，這是影響公司發(fā)展的一大問題。比如說，財(cái)務(wù)管理的工作主要是通過分析與監(jiān)控企業(yè)的融資、投資、運(yùn)行以及分配等環(huán)節(jié)，來維護(hù)現(xiàn)金流的平穩(wěn)運(yùn)行，但是在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)在資金管理與資金的使用、利益的分配上還留有一定問題，無法真正的提高管理的效率。同時(shí)，在內(nèi)部的監(jiān)控上，監(jiān)控的意識(shí)薄弱，缺乏有效的監(jiān)督，容易發(fā)生舞弊行為，進(jìn)而帶給企業(yè)巨大的損失。

3.企業(yè)的賒銷比重與存貨結(jié)構(gòu)存在不合理之處

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，再加上經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力與生存的壓力。為了能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，提高利潤，增加銷售量，就有不少的企業(yè)會(huì)選擇通過賒銷方式來銷售產(chǎn)品，使得企業(yè)的應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)增多。在發(fā)生的應(yīng)收賬款中，還會(huì)有相當(dāng)多的一部分可能是企業(yè)無法收回的賬款，在一定程度上加大企業(yè)資金的使用壓力與稅費(fèi)的壓力。并且，在采用賒賬方式來進(jìn)行銷售的背后，一旦企業(yè)對(duì)用戶信用等級(jí)的了解不夠透徹，沒有事先進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查，就盲目的開展賒銷活動(dòng)，往往會(huì)降低應(yīng)收賬款的回收率，增加企業(yè)的壞賬金額。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)在進(jìn)行采購的時(shí)候，缺乏嚴(yán)格的把控與檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的程序，沒有對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)商開展調(diào)查，為了追求更多的利益，就降低產(chǎn)品的采購成本，往往會(huì)發(fā)生所采購的材料不符合要求，給企業(yè)帶來更多的損失?；蛘呤?，如果直接將不合格的材料用于產(chǎn)品的生產(chǎn)，就會(huì)降低企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，給客戶留下不良的印象，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的形象。當(dāng)企業(yè)的庫存管理不善，有大量存貨積壓時(shí)，使得資產(chǎn)的流動(dòng)速度下降，一方面會(huì)使得企業(yè)的大量資金占用在存貨上；另一方面，企業(yè)還需要面臨著由于長期的存貨擠壓而帶來的跌價(jià)損失，增加了企業(yè)的費(fèi)用支出，給企業(yè)帶來更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、完善管理、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

1.健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系

要提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，首先就要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)的總量，來設(shè)置科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，各個(gè)部門與各個(gè)員工之間分工明確，既能夠各自的完成自身工作，又能夠相互協(xié)調(diào)，為企業(yè)發(fā)展而努力。另一方面，還需要健全內(nèi)部的監(jiān)控制度，堅(jiān)持不相容職位相分離的選擇，將錢與賬交給不同的人進(jìn)行管理，更好的監(jiān)督與控制，有效的減輕企業(yè)坐支現(xiàn)金與小金庫的出現(xiàn)。

2.提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

在提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的時(shí)候，還需要完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)工作中，是客觀存在的。當(dāng)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)存在。為此，財(cái)務(wù)管理人員更應(yīng)該意識(shí)到自身責(zé)任的重大，以更加細(xì)致、認(rèn)真的態(tài)度來負(fù)責(zé)有關(guān)工作，時(shí)時(shí)刻刻的提醒自己，不僅自身工作的開展要滿足規(guī)范性的要求，還應(yīng)該要加大風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的宣傳活動(dòng)，讓有關(guān)的財(cái)務(wù)人員都意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，特別是在賬務(wù)處理與報(bào)稅的模塊上，更要謹(jǐn)慎，從而將風(fēng)險(xiǎn)的損失降到最低。

四、結(jié)束語

通過上文的分析可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)企業(yè)的經(jīng)營會(huì)產(chǎn)生一定的影響。為此，企業(yè)更需要提高風(fēng)險(xiǎn)的防范能力與控制能力。其中，管理人員要意識(shí)到自身工作的重要性，提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)，并且還要健全內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，提高工作的規(guī)范性，進(jìn)而來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失，促進(jìn)企業(yè)能夠穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]關(guān)克儉.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策[J].企業(yè)文化旬刊， 2015（5）：120-120.

[2]郭曉朝.淺析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范措施[J].品牌月刊，2015（10）：30-30.

[3]林杰.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范策略[J].北方經(jīng)貿(mào)，2015（3）：85-86.

[4]張蕊.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施[J].商業(yè)故事，2016（22）：31-31.

[5]馮鋼.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（21）：127-127.endprint