摘 要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足未來，處于不敗之地，必須加強(qiáng)企業(yè)管理；從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念，深化財(cái)務(wù)管理改革，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；成本效益

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要因素。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理則是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。因此，財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)從財(cái)務(wù)內(nèi)部管理入手，挖掘企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理軟肋，研究對(duì)策對(duì)癥下藥。既要建立健全內(nèi)部控制制度，完善營(yíng)運(yùn)管理。同時(shí)，又要依靠國(guó)家政策和金融機(jī)構(gòu)的扶助，合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，有效使用資金，正確評(píng)估投資項(xiàng)目，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。文章以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理為背景進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

1.財(cái)務(wù)管理的含義

財(cái)務(wù)管理即是指對(duì)財(cái)務(wù)的管理活動(dòng)。是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。

主要從以下幾方面理解：一是企業(yè)有很多管理，如人事管理、物資管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等各種各樣的管理工作；而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的一個(gè)子系統(tǒng)；是企業(yè)管理工作的核心。二是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是資金（價(jià)值），財(cái)務(wù)管理就是資金（價(jià)值）的管理。同時(shí)財(cái)務(wù)管理又是綜合性管理工作。企業(yè)任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的方方面面，其管理的對(duì)象決定它是一種綜合性管理工作，而不是一種專項(xiàng)的管理。

2.財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容極為豐富，從不同的角度來審視，其包含的內(nèi)容是不同的。從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的視角看，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了資金的籌集、資金的投放與分配等內(nèi)容。從處理財(cái)務(wù)關(guān)系的視角審視，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括了諸多對(duì)復(fù)雜的關(guān)系，涉及企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人、投資人、受資人、政府之間的關(guān)系，還包括企業(yè)內(nèi)容各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系以及企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系等等。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。我國(guó)中小企業(yè)普遍存在生存能力弱、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)的狀況。財(cái)務(wù)管理無科學(xué)體系；具體財(cái)務(wù)工作管理混亂。在中小企業(yè)中，部分高層人員管理意識(shí)淡薄，甚至存在錯(cuò)誤觀念，簡(jiǎn)單理解認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是融資管理。他們普遍認(rèn)為只要有資金，企業(yè)就可以無所不能。由此產(chǎn)生盲目貸款盲目投資，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，加大企業(yè)資金成本以及管理成本，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。財(cái)務(wù)管理制度不健全不完善，中小企業(yè)普遍存在籌集資金困難，低抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，發(fā)展資金不足，發(fā)展緩慢等不良狀況。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題分析

1.會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德失范、誠(chéng)信缺失

人才是21世紀(jì)最活躍的資源，也是一個(gè)企業(yè)的重中之重，更是一個(gè)企業(yè)良好運(yùn)行的根本。目前部分中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德失范，誠(chéng)信缺失的問題，這在很大程度上影響了中小企業(yè)的發(fā)展。2017年5月鎮(zhèn)江一中小企業(yè)會(huì)計(jì)張某利用公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)上的漏洞，挪用890萬打上網(wǎng)絡(luò)女主播。像這樣的例子不勝枚舉，可以看出中小企業(yè)會(huì)計(jì)的職業(yè)道德問題急需解決。

2.資金短缺，融資困難

由于我國(guó)目前中小企業(yè)規(guī)模較小，力量較弱，融資問題是困擾中小企業(yè)發(fā)展的最主要問題。一方面，由于企業(yè)規(guī)模較小，信用等級(jí)偏低，承受市場(chǎng)風(fēng)波沖擊的能力較差，所以很難從商業(yè)銀行中獲得數(shù)額較大的貸款；另一方面，中小市場(chǎng)對(duì)于社會(huì)資本的利用力度極低，很難充分利用社會(huì)資本。企業(yè)間相互占用拖欠資金嚴(yán)重，給財(cái)務(wù)正常管理帶來諸多不便。

3.管理模式僵化，管理觀念陳舊

所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離是現(xiàn)代公司組織的重要特征，但是我國(guó)大部分中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)仍然是高度集中的，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式存在著很大的弊端，嚴(yán)重影響著中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，內(nèi)部控制缺失，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。典型的例子就是2008年，當(dāng)時(shí)世界金融海嘯，波及我國(guó)成千上萬家中小企業(yè)，由于很多中小企業(yè)沒有建立和健全內(nèi)部控制制度，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，沒有應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的絲毫準(zhǔn)備，導(dǎo)致許多企業(yè)一夜之間倒閉，甚至一些大型國(guó)有企業(yè)的利潤(rùn)也出現(xiàn)了不同程度的下滑。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)中小企業(yè)占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的位置越來越重要。但由于許多中小企業(yè)，缺乏科學(xué)合理地財(cái)務(wù)管理制度，很難抵御市場(chǎng)風(fēng)波的沖擊。因此，建立良好的財(cái)務(wù)管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想落后也嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理制度作用的發(fā)揮。

四、應(yīng)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的建議

1.提高會(huì)計(jì)人員道德、誠(chéng)信的根本途徑

會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德問題是優(yōu)先考慮解決的問題。提高會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德水平的途徑很多，但筆者認(rèn)為從源頭控制更為重要。首先，在企業(yè)招聘的過程中一定要注重對(duì)應(yīng)聘者職業(yè)道德的考察，要將職業(yè)道德作為招聘的第一標(biāo)準(zhǔn)。其次，可以通過教育的手段，定期培訓(xùn)來提升會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德。最后，最重要的是構(gòu)建合理地考評(píng)制度，用制度這個(gè)“籠子”來約束會(huì)計(jì)人員。

2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力

打鐵還需自身硬，這一道理同樣適用于中小企業(yè)。中小企業(yè)要想解決財(cái)務(wù)管理上的問題，最重要的就是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身的融資的能力。這樣才能徹底解決中小企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，保證中小企業(yè)的健康發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

（1）提高認(rèn)識(shí)強(qiáng)化資金管理endprint

把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。合理的運(yùn)用資金，努力提高資金的使用效率，力求企業(yè)資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。對(duì)資金進(jìn)行有計(jì)劃的使用，避免資金的浪費(fèi)，保證在應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴時(shí)將損失減到最低，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)的能力。

（2）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算工作。會(huì)計(jì)記錄以銷售部門核準(zhǔn)的銷售發(fā)票和發(fā)貨單為依據(jù)，以防止虛列。銷售過程中，發(fā)貨、開票、收款、記賬的職責(zé)也要分開。建立嚴(yán)格的賒銷制度，賒銷批準(zhǔn)與銷售工作要分離；建立客戶信用等級(jí)評(píng)價(jià)考核制度；定期編制賬齡分析表；企業(yè)要按期收回款項(xiàng)。對(duì)于賬齡較長(zhǎng)的客戶，指定專人對(duì)其進(jìn)行催收和索取貨款，以保證公司的債權(quán)得以順利收回。

（3）加強(qiáng)存貨的管理

加強(qiáng)存貨成本核算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理。建立健全存貨采購(gòu)、領(lǐng)用授權(quán)審批制度；購(gòu)貨與付款業(yè)務(wù)崗位分離；采購(gòu)工作人員應(yīng)與驗(yàn)收、保管部門的人員適當(dāng)分離；嚴(yán)格存貨收發(fā)存手續(xù)，加強(qiáng)存貨的記錄、養(yǎng)護(hù)、存儲(chǔ)保管工作，堅(jiān)持定期盤點(diǎn)制度保證賬實(shí)相符。合理利用財(cái)務(wù)杠桿，在存貨和銷售之間建立一個(gè)平衡點(diǎn)，保持合理庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金使用效率。

（4）加強(qiáng)籌資管理。

籌資過程中，嚴(yán)格籌資授權(quán)審批制度，籌資業(yè)務(wù)中應(yīng)堅(jiān)持職務(wù)分離?；I資計(jì)劃編制人與審批人適當(dāng)分離，以利于審批人從獨(dú)立的立場(chǎng)來評(píng)判計(jì)劃的優(yōu)劣。經(jīng)辦人員與會(huì)計(jì)記錄人員工作分開，即籌資活動(dòng)的授權(quán)、執(zhí)行、記錄、實(shí)物保管等必須嚴(yán)格分工?；I資活動(dòng)建立嚴(yán)密的賬簿體系和記錄制度，并定期檢查。

4.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

首先，要樹立資本多元化理財(cái)觀念。在我國(guó)改革開放以后，大量外資涌入我國(guó)，我國(guó)加入世貿(mào)組織之后更是突出。因此，中小企業(yè)要學(xué)會(huì)合理利用外資，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。同時(shí)我國(guó)近些年社會(huì)力量發(fā)展迅速，民間資本日漸豐厚，合理利用民間資本也是實(shí)現(xiàn)投資多元化的重要手段。其次，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。市場(chǎng)的運(yùn)行過程中充滿了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與陷阱，因此梳理風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。只有樹立科學(xué)的理財(cái)觀念，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，才能在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

五、結(jié)論

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r決定著國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)能否穩(wěn)健發(fā)展。因此必須大力發(fā)展中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)；有效解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問題，正確制訂財(cái)務(wù)管理計(jì)劃目標(biāo)，采取適當(dāng)方法和程序規(guī)避盲目冒險(xiǎn)；正確處理和應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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作者簡(jiǎn)介：王明艷（1963- ），副教授，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論endprint