張貴珍

【摘 要】土地經(jīng)營權(quán)托管（簡稱土地托管）為主的農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)行新模式，使農(nóng)村生產(chǎn)要素（土地、資金、勞力、技術(shù)、人才等）進(jìn)行有效配置，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。本文以新疆維吾爾自治區(qū)吉木薩爾縣土地托管專業(yè)合作社為例， 考察了其組建背景，介紹了其主要做法和取得的成效； 從五個(gè)方面深入分析了土地托管經(jīng)營模式發(fā)展的動(dòng)因； 最后總結(jié)了其發(fā)展的面臨的問題及建議。

【關(guān)鍵詞】土地經(jīng)營權(quán)托管； 經(jīng)營方式； 生產(chǎn)要素配置； 農(nóng)民增收

一、引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一家一戶的小生產(chǎn)的經(jīng)營方式越來越難以應(yīng)對(duì)大市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，隨著城市化進(jìn)程的加快，越來越多的農(nóng)村青壯勞動(dòng)力進(jìn)入城市發(fā)展，導(dǎo)致勞動(dòng)力老齡化、土地閑置、粗放經(jīng)營的現(xiàn)象發(fā)生。土地托管使農(nóng)村生產(chǎn)要素（土地、資金、勞力、技術(shù)、人才等）進(jìn)行有效配置，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，能較好的解決上述種種問題。筆者有幸作為福建援疆農(nóng)經(jīng)干部深入新疆維吾爾自治區(qū)吉木薩爾縣余家宮村新青年合作社，通過現(xiàn)場(chǎng)訪談、農(nóng)戶座談、農(nóng)戶調(diào)查、查看材料等形式進(jìn)行了調(diào)研，針對(duì)此次調(diào)研撰寫了論文，希望能夠起到拋磚引玉的作用，促進(jìn)土地托管經(jīng)營模式的發(fā)展。

二、吉木薩爾縣新青年合作社的土地托管實(shí)踐

1.新青年合作社組建背景

吉木薩爾縣北庭鎮(zhèn)余家宮村，地處烏奇公路以北，距縣城4公里處，全村共有耕地4850畝，總?cè)丝?80人，158戶，勞動(dòng)力350人，全村60歲以上老人占1/3，為純井灌區(qū)，主要種植瓜菜、小麥、玉米等農(nóng)作物。

該村原以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民的積極性，推動(dòng)了農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受生產(chǎn)水平、種植技術(shù)的影響，靠分散經(jīng)營“單打獨(dú)斗”，是解決不了農(nóng)民增收的問題 ；同時(shí)隨著城市化進(jìn)程的加快，農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力大規(guī)模向城市轉(zhuǎn)移，從事農(nóng)業(yè)耕作的人口大多是老人和婦女，種植效益低下，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難、產(chǎn)品銷售難、農(nóng)民增收難。如：余家宮村原來單一種植玉米等糧油作物，畝收入只有750元，扣除物資費(fèi)用純收入只有350元，再扣除人工費(fèi)用農(nóng)民所剩無幾。

針對(duì)該村人少地多，分散經(jīng)營形不成規(guī)模，組織化程度差，生產(chǎn)水平不高，經(jīng)濟(jì)效益低下等問題，于2009年6月經(jīng)工商注冊(cè)登記創(chuàng)辦了由本村種地大戶、種植能手、普通農(nóng)戶參股的余家宮村新青年農(nóng)作物種植專業(yè)合作社。合作社成立之初，入股農(nóng)戶34戶，入股資金10.79萬元，入社托管土地1200畝，2010年底成員發(fā)展到124戶，入股資金56萬元，入社托管土地4500畝，銷售農(nóng)產(chǎn)品總收入758.64萬元，占本村農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入62%，銷售農(nóng)產(chǎn)品純收入達(dá)到418萬元。

2.合作社的主要做法

（1）社員自愿，耕地托管。合作社實(shí)行每股股金100元，每戶最高不超過2萬元的有限股權(quán)，防止一股獨(dú)大，農(nóng)戶自愿將土地經(jīng)營權(quán)托管給合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理，實(shí)行托管經(jīng)營，共負(fù)盈虧，社員與合作社捆綁形成緊密型利益共同體，使成員自覺關(guān)心合作社的發(fā)展，也使合作社主動(dòng)接受每個(gè)社員的監(jiān)督管理，讓合作社的民主管理能夠真正落到實(shí)處。

（2）堅(jiān)持民主，建章立制。建立民主管理、民主決策，民主監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行設(shè)附加表決權(quán)的一人一票制。由社員自已選舉理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，管理、監(jiān)督合作社日常的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)支出執(zhí)行情況。建立完善了《財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)管理制度》《理事會(huì)工作制度》《監(jiān)事會(huì)工作制度》《成員管理聯(lián)系制度》《議事規(guī)則制度》等十二項(xiàng)制度，使各項(xiàng)工作有章可循、按章辦事。

（3）統(tǒng)一經(jīng)營，分片管理。在種植上實(shí)現(xiàn)“六統(tǒng)一”： 即：統(tǒng)一品種種植，統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)，統(tǒng)一農(nóng)機(jī)作業(yè)，統(tǒng)一田間管理，統(tǒng)一適時(shí)采收，統(tǒng)一銷售結(jié)算。在經(jīng)營管理模式上以每個(gè)井灌溉區(qū)域劃分為9個(gè)生產(chǎn)核算小組，每個(gè)片區(qū)設(shè)1名專管人員，實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制，班組長接受理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督。班組長由理事會(huì)考核選拔并經(jīng)本組社員同意的種田大戶或能手擔(dān)任，實(shí)行分組財(cái)務(wù)核算。

（4）訂單農(nóng)業(yè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。為了推行新品種、新技術(shù)，合作社理事長無私地將自己的70畝托管土地作為試驗(yàn)種植基地，進(jìn)行新品種的推廣植種，通過試驗(yàn)種植成功后，經(jīng)成員大會(huì)討論，制定各片區(qū)種植品種、輪茬計(jì)劃。凡合作社種植的作物全面實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，如與山西亞寶藥業(yè)簽訂種植紅花650畝訂單，建成紅花原產(chǎn)地有機(jī)認(rèn)證基地，擴(kuò)大土地效益；與河南高端制種公司、本地番茄醬廠、中德食品等企業(yè)簽訂農(nóng)業(yè)訂單，確保農(nóng)產(chǎn)品銷得出，農(nóng)戶收入有保障。

3.合作社的主要成效

（1）創(chuàng)新經(jīng)營模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。以分散經(jīng)營的農(nóng)戶為主體，實(shí)行土地托管種植，促進(jìn)了土地承包權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，有利于形成長期而穩(wěn)定的土地承包關(guān)系、有利于明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。土地托管使無耕作能力、無種植意愿、無資金種植和無時(shí)間種植的農(nóng)戶，按合作社規(guī)定進(jìn)行托管，實(shí)行連片種植由粗放經(jīng)營向集約化、規(guī)模化經(jīng)營轉(zhuǎn)變，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理配置。

（2）提高組織化程度，促進(jìn)農(nóng)民分工分業(yè)。合作社使村民結(jié)束了單打獨(dú)斗的生產(chǎn)經(jīng)營方式，組織化程度的提高，促進(jìn)組織內(nèi)部的分工、分業(yè)，社員可以根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)，在組織內(nèi)找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)。如：包柱興，68歲，回族，50畝耕地，加入合作社前因土地澆水不便，加上種植觀念落后等原因，種植收成少，土地托管加入合作社后，他作為班組長不但管好了自己的50畝番茄等經(jīng)濟(jì)作物，還讓本組的384畝耕地有了同樣的好收成。

（3）土地效益大幅提高，成員增收效果明顯。合作社一方面通過統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一采買達(dá)到減少成本投入；另一方面通過集中售賣、集中尋找市場(chǎng)的方式取得銷售價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)提高了防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)社員增產(chǎn)增收。從調(diào)查農(nóng)戶看，土地入社托管前，一家一戶分散經(jīng)營，經(jīng)營成本高，尤其是人工費(fèi)用與物資費(fèi)用較高，如調(diào)查戶包柱興，10口人，3個(gè)勞力，種植50畝番茄，入社前畝成本占總收入的64.8%，入社后畝成本占總收入的54.5%，畝成本下降了10.3個(gè)百分點(diǎn)，而畝單產(chǎn)由原來4000公斤提高至6000公斤，畝增加2000公斤， 土地產(chǎn)出率提高了50%。畝收入由原來1280元增加至2580元，畝純收入由450元增加至1173元，每畝純收入增加723元。通過合作社對(duì)土地的統(tǒng)一托管，該村的人均收入由未成立合作社時(shí)的5500元增加到2010年的9326元。endprint

（4）推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。一方面合作社在種植過程中有班組長負(fù)責(zé)不折不扣地推行規(guī)范的種植標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落到實(shí)處；另一方面成員加入合作社后，其個(gè)人的生產(chǎn)行為直接影響到組織的信譽(yù)，因此成員間對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)形成有效的互相監(jiān)督，使農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)由過去的隨意化向標(biāo)準(zhǔn)化、安全化轉(zhuǎn)變。同時(shí)也使農(nóng)業(yè)行政監(jiān)管部門對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管能夠落實(shí)到法人組織上，從根本上提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

三、土地托管經(jīng)營模式發(fā)展的動(dòng)因

1.土地托管，提高土地資源的利用率，促進(jìn)了土地資源的高效配置。2008年余家宮村兩委班子，通過深入調(diào)查摸底，制定了“托管謀合作促發(fā)展”的思路，通過土地托管，使土地資源的利用率和效益大大提高：一是托管緊密型社員土地。合作社采取“統(tǒng)一經(jīng)營管理，返還全部利潤”的形式對(duì)原來在本村常年參加勞動(dòng)的所有緊密型社員的土地進(jìn)行托管，入社農(nóng)戶可以參加田管勞動(dòng)，合作社付給相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬，農(nóng)戶托管的土地由合作社經(jīng)營產(chǎn)生的純收入全部返還給農(nóng)戶。2009年托管土地1200畝，合作社將種植品種從小麥、玉米等常規(guī)糧油作物改變?yōu)榉训冉?jīng)濟(jì)作物，利潤大增，社員每畝獲利1000元；2010年初托管土地2500畝，社員每畝獲利1200元；由于比較效益的趨動(dòng)，農(nóng)戶紛紛自愿將土地托管給合作社經(jīng)營，托管土地達(dá)4500畝。二是托管外出經(jīng)商社員土地。合作社采取“保底托管價(jià)格，統(tǒng)一經(jīng)營管理，返還部分利潤”的形式對(duì)外出經(jīng)商社員的土地進(jìn)行托管，外出經(jīng)商的農(nóng)戶土地由于無力經(jīng)營一般都以每畝100元低價(jià)轉(zhuǎn)讓給親戚朋友種植，為了提高這部分村民土地效率與勞動(dòng)產(chǎn)出率，使低效土地重新流轉(zhuǎn)高效配置，2010年合作社以每畝300元價(jià)格托管外出經(jīng)商村民的土地130畝，同時(shí)土地產(chǎn)出的純利潤30%分配給外出經(jīng)商者，這樣外出經(jīng)商社員土地每畝純收入可達(dá)到500元，比原來低價(jià)轉(zhuǎn)包每畝多出400元，而合作社也從中獲得了每畝400多元的收入；2011年合作社將產(chǎn)出的的純利潤45%再讓利給這部分社員，大大提高了其土地托管的積極性。三是托管集體公用土地。通過土地整理項(xiàng)目，化零為整，消除田埂，提高了土地利用率，增加村集體公用土地600畝，其中200畝種植條件較好的土地由村民承包十年，余下400畝條件較差公用地每畝100元都無人問津，在此情況下，為了提高土地效益，2009年合作社以每畝200元向村委會(huì)承包，使土地資源得以重新高效配置，既增加了8萬元村集體積累，又使合作社獲得純利潤近20萬元。

2.土地托管，節(jié)約了生產(chǎn)成本，促進(jìn)了互助資金的高效聚合。資金匱乏問題是困擾農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的首要問題，解決資金問題無外乎在“開源”和“節(jié)流”兩方面做文章，合作社通過土地托管從很大程度上促進(jìn)了資本的高效流動(dòng)和合理配置，起到了“開源”的作用，同時(shí)土地托管后的集約化管理對(duì)節(jié)約生產(chǎn)成本起到了“節(jié)流”的作用?！伴_源”方面：因利潤全部返還給緊密型社員，合作社要求其每畝預(yù)交500元（每畝成本約1400元）作為其土地種植的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)金，若社員資金不足可向合作社內(nèi)部成員開展資金互助，其月利息按千分之十計(jì)息（與農(nóng)村信用社同期貸款利率相當(dāng)，但信用社的貸款需抵押擔(dān)保）。目前合作社吸納124戶社員股金56萬元，在合作社成員內(nèi)部開展資金互助累計(jì)借出67萬元。社員有償使用合作社資金56萬元，使農(nóng)村閑散資金得到聚集利用，提高了資金使用率，從一定程度上解決了農(nóng)村生產(chǎn)資金困難的問題?！肮?jié)流”方面：加入合作社土地托管后，由合作社統(tǒng)一團(tuán)購種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資料降低了采購價(jià)，如：尿素每包（50公斤）合作社統(tǒng)一團(tuán)購價(jià)為70元，而非社員按零售價(jià)購買為72元；由合作社統(tǒng)一大型農(nóng)機(jī)作業(yè)，由于作業(yè)量大和作業(yè)連續(xù)性的優(yōu)勢(shì)，單位成本降低幅度大，如：合作社托管土地犁地每畝22元，而非社員則最低需要25元，甚至達(dá)到28元，對(duì)比高出13%以上。

3.土地托管，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了勞動(dòng)力的合理流動(dòng)。土地托管后，一家一戶的分散經(jīng)營通過土地聚合，形成了規(guī)?；拇竺娣e耕作地塊，有利于大型機(jī)械化生產(chǎn)，原來分戶需350人種的地，現(xiàn)在只需9人常年種地管理即可，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)釋放出大量的勞動(dòng)力，并合理流動(dòng)到其他產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全村350個(gè)勞力，除種植長期管理9人及季節(jié)性種植雇用本村勞力40人外，其余301個(gè)勞力全部被解放出來，勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)移，增加了就業(yè)與增收渠道。如郭萬春4口人，20畝地委托合作社管理后，2個(gè)勞力全部釋放后，除了托管給合作社統(tǒng)一種植獲得純收入2萬元外，每個(gè)勞力務(wù)工年收入在9800元，按4口人計(jì)算，僅這兩項(xiàng)人均純收入就達(dá)9950元。

4.土地托管，提升了科技應(yīng)用水平，促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。土地托管后，由于土地連片種植實(shí)行集約化共同生產(chǎn)，合作社實(shí)施了節(jié)水灌溉技術(shù)、管道滴灌隨水節(jié)約施肥技術(shù)、機(jī)械采摘種植技術(shù)和太陽能殺蟲燈技術(shù)等新技術(shù)，并在新品種、新肥料、新農(nóng)藥、新機(jī)具等方面進(jìn)行了推廣和運(yùn)用，使科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，大大提升了科技應(yīng)用水平，促進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。如：采用節(jié)水灌溉技術(shù)后，節(jié)水50%，隨水追肥效率明顯提高。以番茄為例，按常規(guī)需灌6-8次水，每畝灌溉定額700立方米，采用滴灌后，每畝只需要350立方米，畝節(jié)約水費(fèi)25元，降低了成本，而且可預(yù)防番茄爛果，避免后期脫肥早衰，可提前成熟5-7天，增產(chǎn)30%以上，畝增收400元以上。

5.土地托管，提高了鄉(xiāng)土人才的聚集度，促進(jìn)了各類人才按需流動(dòng)。人才是合作社發(fā)展壯大的關(guān)鍵，土地托管后，將本村種地大戶、種植能手等各類人才聚集在一起，使他們成為合作社的核心社員，并通過社員的民主推選成為班組長全權(quán)負(fù)責(zé)片區(qū)地塊的種植經(jīng)營，給人才以施展技能的平臺(tái)。據(jù)調(diào)查，全村在種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、營銷等農(nóng)村各類能人54人，占農(nóng)村總勞動(dòng)力的15.4%，全體村民中文化程度初中及以上占1/4、小學(xué)占1/2、不識(shí)字占1/4，合作社選聘的班組長文化程度都在初中以上，理事長為中專文化程度，合作社對(duì)鄉(xiāng)土人才的聚集作用可見一斑。endprint

四、存在問題及建議

1.合作社發(fā)展的局限性，帶動(dòng)輻射的功能有待進(jìn)一步增強(qiáng)。合作社要打破村鎮(zhèn)界限，加強(qiáng)典型示范，促進(jìn)周邊的農(nóng)民入社，進(jìn)一步擴(kuò)大合作社的社員數(shù)量，探索出農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的方式；加強(qiáng)合作社統(tǒng)一管理，帶動(dòng)其它村民小組加快土地流轉(zhuǎn)，積極參與發(fā)展生態(tài)、高效農(nóng)業(yè)；突出特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，增加農(nóng)業(yè)附加值，在原有的基礎(chǔ)上加快發(fā)展牧業(yè)、林業(yè)，有效地提高土地的產(chǎn)出率、資源的利用率，促進(jìn)農(nóng)民增收。

2.人才是合作社發(fā)展的瓶頸。合作社在發(fā)展過程中急需各類人才，尤其是農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和懂經(jīng)營、善管理的人才缺乏，這直接導(dǎo)致了合作社的發(fā)展后勁不足。建議政府參照大學(xué)生村官的激勵(lì)辦法，激勵(lì)大學(xué)生社官充實(shí)到專業(yè)合作社，并按其在社服務(wù)的時(shí)間（一年以上）給予合作社一定的工資津貼補(bǔ)助，促進(jìn)人才積極向合作社流動(dòng)，提高合作社的整體管理水平。

3.財(cái)政金融扶持力度有待加強(qiáng)。借鑒先進(jìn)國家和地區(qū)的合作化發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，合作社發(fā)展初期作為政府應(yīng)該“扶上馬，送一程”，隨著合作社的不斷發(fā)展壯大，資金在生產(chǎn)發(fā)展中顯得尤其重要，僅靠內(nèi)部資金互助發(fā)展生產(chǎn)十分有限。財(cái)政部門要對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社開展農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工和科技推廣創(chuàng)新等方面進(jìn)行重點(diǎn)扶持；銀行、信用社等金融部門要采取有效措施，實(shí)行信貸優(yōu)惠政策，降低貸款利率，簡化信貸手續(xù)，為農(nóng)民專業(yè)合作社提供信貸支持，當(dāng)?shù)卣哟蠓龀至Χ?，給合作社創(chuàng)造一個(gè)寬松的融資平臺(tái)，對(duì)示范社進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，給予合作社授信額度等，解決生產(chǎn)中資金短缺問題，促其發(fā)展。

4.解決土地經(jīng)營權(quán)工商注冊(cè)登記問題。該合作社發(fā)展的初衷是將農(nóng)戶的土地承包經(jīng)營權(quán)折價(jià)入股注冊(cè)登記，因農(nóng)村土地屬集體所有，而地方政府尚未出臺(tái)相應(yīng)登記細(xì)則，工商部門不予用土地經(jīng)營權(quán)進(jìn)行注冊(cè)登記，使該社不能將土地資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資本。因此，建議參照有些省的做法給予土地經(jīng)營權(quán)折價(jià)入股進(jìn)行工商注冊(cè)登記，不拘一格地更好激活農(nóng)村生產(chǎn)要素。

5.完善分配機(jī)制，增加集體積累。合作社與成員利益是緊密相聯(lián)的，凡土地托管賺取的全部純收入100%返還給農(nóng)戶，是在合作社產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐返那疤嵯碌靡詫?shí)現(xiàn)的，因此，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在所難免。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和解決合作社發(fā)展后勁問題，確保社員持續(xù)穩(wěn)步增收，應(yīng)逐漸形成風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制，合作社應(yīng)按照章程規(guī)定提取一定比例的公積、公益和風(fēng)險(xiǎn)金，以彌補(bǔ)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，集體公用地入股合作社，參與合作社的利益分配，增強(qiáng)集體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為合作社發(fā)展保駕護(hù)航。

6.品牌建設(shè)有待于加強(qiáng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，合作社的發(fā)展壯大，就必須要走品牌化之路，把地理和資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢(shì)，以“品牌興社”為切入點(diǎn)，狠抓農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)和地理標(biāo)志認(rèn)證，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品增值，并積極做好“三品一標(biāo)”注冊(cè)認(rèn)證這篇文章。endprint