【摘 要】固定資產(chǎn)作為油田企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的實物載體，在為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)競爭力、拓展業(yè)務空間等方面發(fā)揮著重要作用。本文在分析目前油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出全面推行資產(chǎn)分屬性管理模式：強化存量資產(chǎn)差異化分類管理；優(yōu)化增量資產(chǎn)源頭投入效益論證；注重完善資產(chǎn)運營分析機制，強化資產(chǎn)過程管理。從提升資產(chǎn)價值創(chuàng)造力的角度，探討完善油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策。

【關(guān)鍵詞】分屬性管理；結(jié)構(gòu)優(yōu)化；效益論證；運營管理

一、油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理改革的必要性

1.固定資產(chǎn)規(guī)模龐大，直接影響整體運營效益

固定資產(chǎn)是油田企業(yè)龐大運營系統(tǒng)中至關(guān)重要的一部分，是油田企業(yè)運營價值鏈中重要的一環(huán)。隨著每年新增投資的不斷投入，油田企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模不斷壯大，資產(chǎn)本身的折舊成本及運營過程中產(chǎn)生的各項維護保養(yǎng)費用在油田企業(yè)完全成本中占據(jù)的比重不斷增大，直接影響著油田企業(yè)的整體利潤。

2.固定資產(chǎn)現(xiàn)行類別劃分不能實現(xiàn)高效率的資產(chǎn)分類管理

現(xiàn)行固定資產(chǎn)國標類別將固定資產(chǎn)分為六大類，油田企業(yè)目前常用的主要為前三類（土地、房屋及建筑物，通用設備，專用設備）。該三大類資產(chǎn)明細類別劃分精細，達到4000多個，但并不能為資產(chǎn)分類管理提供有效的參考，無法實現(xiàn)高效率和高效益的資產(chǎn)管理運行模式。

二、推行固定資產(chǎn)分屬性管理模式，提升油田企業(yè)資產(chǎn)價值創(chuàng)造力

針對資產(chǎn)管理中存在的諸多問題，為有效提升資產(chǎn)價值創(chuàng)造力，建議推行資產(chǎn)分屬性管理模式。資產(chǎn)分屬性管理模式即將固定資產(chǎn)分為存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)兩大類，結(jié)合國標類別對資產(chǎn)大類的劃分，分析不同屬性固定資產(chǎn)在管理中的不同特點和不同標準，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，強化增量資產(chǎn)效益論證，完善資產(chǎn)運營分析機制，強化資產(chǎn)過程管理，達到降低資產(chǎn)運營成本，提高資產(chǎn)使用效率，促進資產(chǎn)管理長效發(fā)展的目的。

1.強化存量資產(chǎn)差異化分類管理，優(yōu)化運營結(jié)構(gòu)

（1）全面清查與專項清查相結(jié)合，摸清存量資產(chǎn)現(xiàn)狀

在保留油田企業(yè)目前普遍施行的半年全面清查的基礎(chǔ)上，將資產(chǎn)清查形式化整為零，不定時的開展專項資產(chǎn)清查，有的放矢的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（2）實施差異化分類管理，優(yōu)化存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

結(jié)合資產(chǎn)的使用狀況（在用、備用、閑置）和技術(shù)狀況（運行良好、待修、報廢停用）將存量資產(chǎn)分為三類：

①將在用且運行良好的資產(chǎn)界定為高效資產(chǎn)：通過制定設備點檢制度，加強維護保養(yǎng)，促進保值增值。

②將閑置和報廢停用資產(chǎn)界定為無效資產(chǎn)：通過落實閑置資產(chǎn)管理制度，充分利用調(diào)劑平臺，提高資產(chǎn)利用率；規(guī)范報廢程序，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)報廢步驟，提高資產(chǎn)處置核銷效率。

③其他資產(chǎn)界定為低效資產(chǎn)：對技術(shù)狀況差但仍在使用的，充分考慮其投入產(chǎn)出比，決定是否繼續(xù)投入維修成本：對于技術(shù)狀況良好但不常用形成的，強化固定資產(chǎn)購置方案效益論證，原則上不再購置該類資產(chǎn)，通過租賃等方式滿足生產(chǎn)需求。

2.優(yōu)化增量資產(chǎn)源頭投入效益論證，提高使用效益

（1）優(yōu)化產(chǎn)能建設方案，合理布局，提升增量油氣資產(chǎn)使用效益

以油藏地質(zhì)為龍頭、經(jīng)濟評估方案為核心，從經(jīng)濟效益角度出發(fā)，從油藏工程、采油工藝、地面建設等環(huán)節(jié)著手，開展好產(chǎn)能前期研究統(tǒng)籌。既要提高井網(wǎng)控制程度和采收率，又要提高完井質(zhì)量，擴大新技術(shù)的應用規(guī)模，同時合理布局地面管網(wǎng)、電力線路、油區(qū)道路等，使各系統(tǒng)能夠高效運行，為后期降低生產(chǎn)運行成本打好基礎(chǔ)。

（2）抓實固定資產(chǎn)項目源頭優(yōu)化，提升增量固定資產(chǎn)使用效益

①資產(chǎn)管理人員參與投資項目的前期論證和決策

資產(chǎn)管理人員充分利用掌握的存量固定資產(chǎn)信息，對投資項目擬形成的同類固定資產(chǎn)的利用率及完好率等進行分析，會同業(yè)務部門一起論證該項目的可行性，在最大范圍內(nèi)充分調(diào)劑使用同類資源。

②建立投資與成本統(tǒng)籌優(yōu)化決策機制

投資項目決策前，應從單位整體經(jīng)濟效益出發(fā)，認真比較投資與成本的投入產(chǎn)出比孰高孰低，做好投資與成本之間項目方案的替代優(yōu)化。

③完善投資項目建成或到貨后的跟蹤考核機制

投資項目建成或到貨后，要對形成資產(chǎn)的使用效率進行跟蹤和考核，按照“誰投資、誰決策、誰承擔風險”的原則，考核投資收益率，杜絕出現(xiàn)無效投資。

3.完善資產(chǎn)運營分析機制，強化資產(chǎn)過程管理

（1）建立固定資產(chǎn)運營分析例會制度

建立固定資產(chǎn)運營分析例會制度，將固定資產(chǎn)運營分析常態(tài)化。分存量資產(chǎn)和增量資產(chǎn)，按構(gòu)成和投入效益指標進行對比分析，落實管理責任，提出下步優(yōu)化措施。

（2）建立有效的激勵約束機制

①資產(chǎn)構(gòu)成考核

對嚴重超出平均比重的資產(chǎn)實施重點監(jiān)控，嚴格控制該類資產(chǎn)的新增投資計劃，加大該類資產(chǎn)中閑置低效資產(chǎn)的調(diào)劑力度和報廢處置效率，最大程度的盤活存量，提高資產(chǎn)使用效率。

②資產(chǎn)運營考核

設定不同的考核指標對資產(chǎn)分類別進行考核，如存量資產(chǎn)分高效、低效、無效三類通過賬實相符率、固定資產(chǎn)免修期、投入產(chǎn)出比、閑置資產(chǎn)上報及調(diào)劑率、報廢資產(chǎn)上報及清理核銷率等進行考核；增量資產(chǎn)充分考慮噸油折舊折耗、項目利潤率、投資回收期、內(nèi)部收益率等，對投資項目進行后評價論證。

推行資產(chǎn)分屬性管理模式，既要強化存量資產(chǎn)差異化分類管理，優(yōu)化運營結(jié)構(gòu)，又要優(yōu)化增量資產(chǎn)源頭投入效益論證，提高使用效益，同時要完善資產(chǎn)運營分析機制，強化資產(chǎn)過程管理。三方面互相滲透，缺一不可。從而不斷挖掘資產(chǎn)管理細節(jié)，彌補和改善漏洞和不足，從根本上盤活存量資產(chǎn)，提高使用效率，促使資產(chǎn)保值增值，提升資產(chǎn)價值創(chuàng)造力。

作者簡介：

趙卉（1982—），女 ，漢族，山東聊城人，會計，主要從事財務資產(chǎn)管理工作。endprint