周青松

隨著網(wǎng)絡(luò)+時(shí)代的高速發(fā)展，以及世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，傳統(tǒng)媒體也遭遇了發(fā)展瓶頸，作為地市級(jí)廣播電視臺(tái)更是首當(dāng)其沖，品牌影響力持續(xù)下滑；業(yè)務(wù)創(chuàng)收遭遇嚴(yán)冬，呈現(xiàn)斷崖式地下滑；優(yōu)秀人才流失；體制機(jī)制老化僵硬等等。面對(duì)困境，地市臺(tái)要轉(zhuǎn)變觀念，積極作為，開(kāi)辟新路。

一、主動(dòng)爭(zhēng)取相關(guān)支持。地市級(jí)廣播電視臺(tái)是當(dāng)?shù)氐闹髁髅襟w之一，是當(dāng)?shù)攸h和政府的重要“耳目喉舌”，地市臺(tái)應(yīng)該積極主動(dòng)爭(zhēng)取黨委政府和有關(guān)部門(mén)的關(guān)注和支持。1.借助黨委政府的聲譽(yù)，提升廣電媒體在當(dāng)?shù)氐挠绊懥Γ?.借助黨委政府的支持，增加財(cái)政對(duì)廣電事業(yè)的投入，緩解地市臺(tái)資金緊張的壓力；3.與各縣區(qū)、市直有關(guān)部門(mén)合作，開(kāi)辦相關(guān)新聞欄目，爭(zhēng)取經(jīng)費(fèi)支持。

二、創(chuàng)新自辦節(jié)目理念。1、發(fā)揮本地新聞優(yōu)勢(shì)。地市臺(tái)擁有本地新聞的首發(fā)資源，應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大本地新聞的優(yōu)勢(shì)。2、外來(lái)資源為我所用。各大媒體在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的新聞及各類(lèi)搞笑節(jié)目，地市臺(tái)可以將這些外來(lái)資源為我所用，進(jìn)行綜合排版，打造一檔專(zhuān)欄節(jié)目。3、做受市場(chǎng)歡迎節(jié)目。地市臺(tái)的自辦節(jié)目，應(yīng)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研再開(kāi)辦，應(yīng)走出去向其它地市的同行學(xué)習(xí)，應(yīng)多聽(tīng)聽(tīng)受眾的意見(jiàn)，多想想哪些節(jié)目適應(yīng)本地情況，而不應(yīng)閉門(mén)造車(chē)。

三、拓展廣告經(jīng)營(yíng)形式。隨著房產(chǎn)廣告的大幅收縮和醫(yī)療廣告的強(qiáng)力整頓，支撐地市臺(tái)廣告的大廈搖搖欲墜。面對(duì)如此困境，很多地市臺(tái)求新求變，如以活動(dòng)帶動(dòng)創(chuàng)收，以舉辦大賽贏得收入，創(chuàng)辦實(shí)體等等。

四、積極創(chuàng)新體制機(jī)制。1.優(yōu)化干部隊(duì)伍。對(duì)于全臺(tái)干部隊(duì)伍，可實(shí)行全員聘用制，以工作實(shí)績(jī)?yōu)榭己四繕?biāo)，實(shí)行干部能上能下。2.對(duì)于全臺(tái)員工實(shí)施有效的員工淘汰管理，建立良好的員工退出機(jī)制。3.在推行員工淘汰管理的基礎(chǔ)上，積極做好“選人、育人、用人、留人”工作，大力推行信仰留人、待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。（作者單位：上饒市廣播電視臺(tái)）endprint