基于水利工程施工過(guò)程中的成本控制措施研究

張慶廣 賈廣強(qiáng)

摘要：水利工程的建設(shè)事關(guān)各行各業(yè)，水利工程建設(shè)完成以后，就可以運(yùn)用自然界中的水資源，解決水資源匱乏的問(wèn)題。水利工程也是一項(xiàng)利民建設(shè)，解決居民的飲用水匱乏問(wèn)題，并為工廠的廢水提供了處理的場(chǎng)所，既安全有節(jié)約成本。 基于此，本文將著重分析探討水利工程施工過(guò)程中的成本控制措施，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；措施

1 影響水利工程施工過(guò)程中的成本控制的因素

1.1 技術(shù)因素

現(xiàn)代化的施工技術(shù)不但可以促進(jìn)施工建設(shè)效率的提升，同時(shí)還能夠有效的控制建設(shè)成本。而考慮到增加施工作業(yè)成本，施工單位沒有充分利用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工效率降低。另外技術(shù)落后導(dǎo)致作業(yè)難度的提高而出現(xiàn)較大的成本損耗，造成造價(jià)控制工作失效。

1.2 管理因素

施工方?jīng)]有建立完善的施工管理體系，導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)管理工作毫無(wú)頭緒，比如說(shuō)制度空缺、管理失當(dāng)、管理人員自身原因等，這些都在很大程度上降低了造價(jià)管理工作的效率。同時(shí)，施工建設(shè)單位各部門在施工過(guò)程中沒有保持一致性，制定好的一些規(guī)定制度也沒有貫徹落實(shí)。

1.3 施工因素

施工建設(shè)過(guò)程中的操作失誤不但會(huì)對(duì)水利工程質(zhì)量帶來(lái)影響，同時(shí)還會(huì)增加返工次數(shù)，導(dǎo)致成本增加。施工建設(shè)單位管理人員對(duì)施工作業(yè)人員沒有進(jìn)行考核，施工作業(yè)人員專業(yè)技能水平不高造成施工過(guò)程中的意外事故頻發(fā)，設(shè)備運(yùn)行管理和施工工藝的選擇不合理也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

1.4 組織因素

水利工程項(xiàng)目屬于大型項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都可能對(duì)工程整體質(zhì)量帶來(lái)影響。施工企業(yè)在組織施工計(jì)劃時(shí)沒有充分考慮到這一點(diǎn)，造成工程建設(shè)階段不能夠根據(jù)預(yù)期計(jì)劃來(lái)操作。施工組織不科學(xué)導(dǎo)致施工單位為獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益而任意的調(diào)整施工方案，導(dǎo)致成本的提升。

2 水利工程施工過(guò)程中的成本控制措施

2.1 投標(biāo)期控制

投標(biāo)期對(duì)于水利工程建筑來(lái)說(shuō)是非常重要的，投標(biāo)期可以算是水利工程的初始階段，只有在投標(biāo)期合同審核無(wú)誤的情況下，才可以進(jìn)行下一步的施工具體安排。成本一般會(huì)包括兩個(gè)部分，一部分是施工成本，另一部分是經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用。這兩個(gè)部分都在投標(biāo)期占有非常重要的地位，投標(biāo)期主要是為了做更加充足的市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查在結(jié)合企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，對(duì)施工進(jìn)行更加合理的安排。

2.2 項(xiàng)目準(zhǔn)備期控制

在水利工程的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，一般會(huì)提前擬定施工的具體流程，對(duì)于其中一些重要的施工環(huán)節(jié)要加以說(shuō)明，以便于在施工的過(guò)程中確保不會(huì)出現(xiàn)一些意外。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段一般會(huì)將施工方案做到最優(yōu)化，這樣在施工的過(guò)程中，就可以對(duì)一些突發(fā)情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過(guò)準(zhǔn)備階段的充足調(diào)查，有利于水利施工過(guò)程更加的順利。

2.3 施工過(guò)程控制

1）施工階段是成本管理與控制尤為重要的階段，所以必須要制定好計(jì)劃分配好相應(yīng)的工作，加強(qiáng)機(jī)械的成本與安全的控制。所以這就要求工作人員能合理的使用機(jī)械，嚴(yán)格生產(chǎn)，保證安全減少安全的發(fā)生；2）強(qiáng)化材料管理。一是對(duì)材料供貨方的選擇評(píng)價(jià)。為了確保材料質(zhì)量，應(yīng)該同時(shí)滿足設(shè)計(jì)和合同中的要求，選擇有合格證明的材料，使得其能夠適應(yīng)環(huán)境安全的要求，材料的評(píng)價(jià)內(nèi)容是指供貨方的相關(guān)證明材料，如營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量等，否則一旦不合格材料進(jìn)人場(chǎng)地，就需要重新選定材料進(jìn)場(chǎng)，造成成本增加；二是對(duì)材料進(jìn)行分類管理。主要分為關(guān)鍵材料、一般材料和輔助材料。關(guān)鍵材料的管理尤其是對(duì)外界環(huán)境較為敏感的材料，如鋼筋容易生銹，水泥容易硬化，一旦管理不善，就會(huì)造成浪費(fèi)；三是加強(qiáng)材料的監(jiān)管力度。對(duì)于重要材料，應(yīng)該派遣專人進(jìn)行把守，為了提升管理效率，合理利用人力資源，降低人力成本，建議做好監(jiān)控措施，實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控；四是做好材料的驗(yàn)收工作。材料在進(jìn)場(chǎng)前，由專人進(jìn)行材料質(zhì)量方面的驗(yàn)收，只有合格的材料才能人場(chǎng)。對(duì)于因材料管理出現(xiàn)的問(wèn)題，則需要追求相關(guān)責(zé)任，查明事情的真相，杜絕類似事件再次發(fā)生。3）提升施工技術(shù)，需要掌握更多更先進(jìn)的施工技術(shù)，以應(yīng)對(duì)不同的實(shí)際施工條件。如全段圍堰法、分段圍堰法的特點(diǎn)以及適用條件等。當(dāng)河床寬度不一致時(shí)，需要采用分段圍堰法，反之，則采用全段圍堰法。同樣采用圍堰方法，也分為土石圍堰、草土圍堰、鋼板樁格型圍堰以及混凝土圍堰等。根據(jù)水流方向的不同，還可以分為橫向圍堰以及縱向圍堰等。其中受水流沖擊影響較大時(shí)可采用土石圍堰；當(dāng)需要永久性擋水，且擋水水頭較高時(shí)，可采用混凝土圍堰，主要是由于混凝土易于砌筑到較高的程度；當(dāng)邊坡的垂直度高時(shí)，且斷面面積小時(shí)，可采用鋼板樁格型圍堰；對(duì)于臨時(shí)的工程則可采用草土圍堰，因其造價(jià)低，可就地取材等優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)得到廣泛的應(yīng)用。4）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工時(shí)的成本控制。在建設(shè)工程完成之后，一定要安排有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的進(jìn)一步檢查。而且，當(dāng)這一工作完成時(shí)，建筑企業(yè)要記錄分析這次的施工不足之處和經(jīng)驗(yàn)之談，方便下次施工時(shí)更好地加以利用。

2.4 正確處理質(zhì)量與成本之間的相互關(guān)系

企業(yè)在施工過(guò)程中，要想降低成本得到最優(yōu)的成績(jī)，就必須把施工的質(zhì)量重視起來(lái)，做到高質(zhì)量高收益，盡量減少返工帶來(lái)的損失或者盡量不返工。與此同時(shí)，為了使工程的質(zhì)量得到相應(yīng)的保障，在施工項(xiàng)目企業(yè)的管理實(shí)踐中，要始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“預(yù)防為主”的政策，把質(zhì)量放在首位，同時(shí)做好加強(qiáng)預(yù)防的準(zhǔn)備，使得每道工序及每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照工序交接檢驗(yàn)，做到真實(shí)檢驗(yàn)，不缺位，不返工。

總而言之，在企業(yè)的管理活動(dòng)中，成本控制是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，其結(jié)果關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)。因此，提升企業(yè)資金使用效率，不斷提升管理水平是企業(yè)追求的永恒話題，這就要求我們?cè)谝院蟮膶?shí)際工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步研究探討。

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