王昀 趙貴峰
摘要:城鎮(zhèn)化腳步的加快,人口的遷移,越來越多的土地被用于建筑開發(fā)。市政工程的建設(shè)發(fā)展推動了生活水平的提高,相對應(yīng)的,生活水平的提高需要更多的市政工程的投入。正是因為這種息息相關(guān)的關(guān)聯(lián)性,使得廣大的人民群眾對于建筑質(zhì)量越來越看重。給排水系統(tǒng)作為城市發(fā)展建設(shè)的重要環(huán)節(jié),對于城市的發(fā)展和居民的生活有著重要的意義。而對于市政工程本身來說,管理也是實現(xiàn)工程價值的關(guān)鍵,也是一個工程是否能夠正常建設(shè)的先決條件。因此,對于給排水工程來說,如何做好工程管理工作是我們需要思考和研究的。
關(guān)鍵詞:市政工程;給排水工程;對策淺析
一、給排水工程規(guī)范化管理當前存在的問題
1.1 質(zhì)量要求不嚴格
不同于其他商業(yè)建筑,商業(yè)性強,競爭激烈。市政工程一般是由政府牽頭主導(dǎo)的,很多都是為了解決民生問題,或者為了給居民提供便利而進行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)[1]。因此在性質(zhì)上面以及目的上面都與傳統(tǒng)的以經(jīng)濟目的為主的建筑工程有著較大的區(qū)別。由于主管單位的不同,在進行工程施工中,對于施工面子工程方面的關(guān)注遠遠大于工程的質(zhì)量。正是市政工程的這種特殊屬性,導(dǎo)致了許多質(zhì)量問題的發(fā)生,對于群眾的財產(chǎn)和生命安全造成了重大的安全隱患。這種本末倒置的施工理念,以及敷衍的態(tài)度對于整個工程的質(zhì)量來說無疑是非常嚴重的。
1.2市場秩序混亂
上面提到市政工程的主導(dǎo)單位一般是帶有公權(quán)力性質(zhì)的,這就使得市政工程的施工方選擇上面多了公權(quán)力的干預(yù),少了市場競爭機制的作用。缺乏充分的市場競爭會帶來許多潛在的風(fēng)險和隱患,沒有市場機制干預(yù)的市政施工建設(shè)從源頭來說都是混亂的,它體現(xiàn)在對于規(guī)章程序的漠視上。就單從招標這一環(huán)節(jié)來說,一些主管部門會因為自身的利益而罔顧群眾的利益,在選擇承建方時依據(jù)自身利益來進行篩選,而不是根據(jù)承建方的建設(shè)實力、建設(shè)水平、設(shè)備配置、管理的先進性為出發(fā)點來進行考慮[2]。而承建方在進行工程建設(shè)時,不但不走正常的程序規(guī)章,反而是投機取巧,攀關(guān)系,在進行施工時,以壓縮時間和質(zhì)量為主,而不是思考如何進行工程質(zhì)量的完善和保證。這造成了市政建設(shè)的社會亂象。
1.3對于施工質(zhì)量沒有硬性指標
沒有制度的指引,必然會造成行為指向性的缺失。目前在整個建筑領(lǐng)域,對于市政工程的標準還沒有達到統(tǒng)一,沒有完全量化的生產(chǎn)標準和驗收指標。標準的缺失必然引起行為的不規(guī)范,不規(guī)范的行為最終會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn),質(zhì)量風(fēng)險幾率的增加也必然會給人民群眾的利益造成損失,這是一個連鎖的反應(yīng)過程。整個市政工程在制度的缺失下,難免會畸形發(fā)展,粗放型發(fā)展,與可持續(xù)健康發(fā)展的理念背道而馳。
1.4監(jiān)管不到位
對于市政工程來說,由于涉及到一些行政單位,因此在監(jiān)管上面往往會存在一些敷衍和不合規(guī),尤其是在工程建設(shè)中,一些單位對于監(jiān)理不重視,甚至將監(jiān)理排除在工程建設(shè)之外。這對于整個給排水工程來說是非常危險的。監(jiān)管不力還帶來許多風(fēng)險和隱患,對于給排水工程的管理來說,也會產(chǎn)生非常惡劣的后果。
二、市政給排水工程施工中管理對策
2.1加強質(zhì)量意識
首先增強給排水施工者的責任感和使命感。讓其認識到市政給排水設(shè)施都是城市系統(tǒng)的一個重要零部件,若缺了它,城市就無法正常運轉(zhuǎn),若質(zhì)量上出現(xiàn)問題,也將給國家和群眾的財產(chǎn)帶來不可估量的損失。二是要學(xué)習(xí)和運用先進經(jīng)驗,不斷完善自我、提高工程質(zhì)量水平。三是要用反面教材,給給排水施工者們敲質(zhì)量的警鐘。
2.2落實質(zhì)量責任制制度
在市政給排水工程上,要想提高工程質(zhì)量也必須建立層層負責的質(zhì)量責任制。換句話說,就是要求給排水工程不論大小,政府和專門的職能部門必須指派專人對其負責,對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責任,并將責任分解落實到具體人的頭上,出了質(zhì)量問題,要追究責任人的責任。
2.3加強給排水施工管理
由負責單位組織協(xié)調(diào)各施工單位對在相鄰施工區(qū)分界處的同類管線碰頭事宜,要具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項。負責單位對各施工單位施工進度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo),各施工單位在同一時期內(nèi)在各自承擔的施工區(qū)域內(nèi)完成施工任務(wù)。必要時由負責單位與各施工單位協(xié)商,調(diào)整部分施工任務(wù),以達到準時完成施工進度計劃的要求。
2.4對員工素質(zhì)進行提高
工人是工程建設(shè)的主體,是整個給排水工程建設(shè)的主力軍,也是是整個給排水工程管理的主體。工人素質(zhì)的高低直接決定了操作水平的高低,決定了管理的水平和質(zhì)量。因此,在進行員工的篩選時,需要重點關(guān)注員工的操作技能和個人道德素養(yǎng),對于員工的整體素質(zhì)進行把關(guān)[4]。定期對員工進行培訓(xùn),加強員工的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),提高操作技能和操作水平,定期進行合規(guī)性檢查,確保員工在進行具體的實際操作中能都達到項目所要求的操作水平,保證項目的操作質(zhì)量,提高員工的服從性,加強對員工的管理可以從根本上進行管理水平的提高。
三、結(jié)論
管理是使用管理功能,如規(guī)劃,組織,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)來控制機體運轉(zhuǎn),管理作為給排水工程的重要環(huán)節(jié),是維持整個工程正常運作的原動力,也是讓整個工程能夠順利進行的關(guān)鍵,在進行工程管理時,若是因為管理原因而出現(xiàn)項目風(fēng)險會給整個工程帶來嚴重的后果,影響施工進程和施工的質(zhì)量。在國內(nèi)的市政給排水系統(tǒng)當中,仍然存在一些管理問題,導(dǎo)致給排水工程的質(zhì)量問題。筆者根據(jù)相關(guān)的資料以及自身的經(jīng)驗對其進行了較為系統(tǒng)的闡述,但是受到目前認知的局限,仍然還有一些不足,認識還比較淺顯,還希望能夠得到專家的指導(dǎo),對于國內(nèi)的給排水工程進行進一步的研究和發(fā)展,讓當前的市政給排水工程得到進一步的發(fā)展。
參考文獻:
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