習如鋒 侯鵬飛

摘要：眾所周知，經濟全球化是時代發(fā)展的主要趨勢，當前經濟全球化推動了各國經濟的發(fā)展，在此發(fā)展背景下，經濟管理模式如何改善與調整才能適應經濟發(fā)展的新形勢已經成為了一項重大的內容。從全局出發(fā)，經濟管理的現(xiàn)代化所涉及到的內容非常多，其中在觀念、方法、整體模式上均應當符合當代經濟發(fā)展的要求，并且加強應用全新的思想觀念，實現(xiàn)經濟管理的準確性與全面性，如此一來才能保證經濟管理得到全面發(fā)展，才能不斷提高經濟發(fā)展水平。

關鍵詞：經濟管理；現(xiàn)代化；發(fā)展趨勢

1經濟管理現(xiàn)代化的特點

1.1多樣性

我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化的程度不斷加深，企業(yè)進一步完善各項規(guī)章制度，并促使管理形式更加多樣化，如定期培訓員工、建設企業(yè)文化、舉辦公司年會等。不僅保證了企業(yè)經濟管理活動規(guī)范化開展，而且還增強了員工對企業(yè)的認同感，有利于提高企業(yè)經濟管理效率。

1.2創(chuàng)造性

企業(yè)經濟管理不再僅僅局限于照搬先進的經濟管理模式，而是發(fā)揮創(chuàng)造性，將先進的經濟管理模式與企業(yè)經營情況、市場環(huán)境相結合，摸索出適合企業(yè)自身發(fā)展的經濟管理模式。企業(yè)管理者認識到創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，在經濟管理上不斷創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，以提升企業(yè)的經濟實力。

2經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必要性

經濟管理現(xiàn)代化就是運用現(xiàn)代化的管理方法、理念，建立符合組織現(xiàn)代社會化大生產的管理體制和管理組織，使經濟管理活動達到當今世界現(xiàn)代化發(fā)展的水平，使經濟管理后的最佳經濟效益。經濟管理現(xiàn)代化是社會發(fā)展的必然結果，促進經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展有著其必然性。社會經濟的發(fā)展離不開經濟管理，而隨著社會經濟的發(fā)展，經濟管理也需要不斷完善和改進，如果在經濟發(fā)展過程中依然采用過時的經濟管理模式使得就會影響到經濟效益的提高，不利于經濟的持續(xù)發(fā)展。而經濟管理現(xiàn)代化符合了社會經濟發(fā)展的需要，通過現(xiàn)代化的管理手段、方法，建立現(xiàn)代化的管理體制，可以推動社會經濟的更好發(fā)展。

3經濟管理發(fā)展新趨勢

3.1溝通方式網絡化

信息時代到來的今天，計算機網絡技術的應用日益普及，企業(yè)要想實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的目標，就必須將網絡作為經濟管理工作的主要溝通方式，換言之，溝通方式網絡化必將成為企業(yè)經濟管理未來的主流發(fā)展趨勢。計算機網絡具有不受時間、空間限制的特點，通過網絡除了能夠使企業(yè)員工之間的溝通變得更加方便之外，還有助于工作效率的推升，同時，領導與員工之間可以借助網絡提高溝通的頻率，由此可以使企業(yè)決策的重心順利下移，企業(yè)經濟管理中民主化的特點獲得充分體現(xiàn)。不僅如此，利用網絡企業(yè)可以加快信息的傳播速度，擴大傳播范圍，從而使信息的獲取渠道更加及時和全面，有助于企業(yè)內部交流及相關活動更好地開展。

3.2團隊協(xié)作的普及

隨著互聯(lián)網時代的到來，社會分工更為鮮明，團隊協(xié)作也更加普及，分權化趨勢也會帶來團隊協(xié)作的進一步發(fā)展，將團隊協(xié)作精神上升為團隊整體激勵，減少管理者和被管理者之間的區(qū)分，更加強調團隊的自我組織、自我管理，隨著任務的變化而任意組合，保證每個成員都能夠在團隊中發(fā)揮自己的專業(yè)知識和技能，自己的知識和技能在團隊變化中也能夠得到傳播和共享。隨著團隊協(xié)作的開展，公路管理組織結構也不再固定不變，而是各個部門人員之間相互交換，生產、研發(fā)、銷售等部門成員共同配合、協(xié)作，共同發(fā)揮自己的作用，實現(xiàn)公路管理效率最大化。

3.3制定扁平化的組織結構

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，尤其是社會經濟的創(chuàng)新變革下，組織結構大多數(shù)是以金字塔的形式存在，這種金字塔般的形式會讓管理者處于塔尖位置，并且管理者所管理的內容豐富，包括各項決策以及其它權威行為等。另外，在決策完成之后，塔尖的管理者還需要將相關的信息下達到各個階層之中，保證下一級人員的執(zhí)行。金字塔結構是比較傳統(tǒng)的組織結構，也許符合當時社會經濟發(fā)展的結構，然而在當前社會發(fā)展趨勢下，金字塔結構已經喪失了優(yōu)勢與作用，并且還會對個人的創(chuàng)造能力有所限制。在當前知識經濟時代中，金字塔結構會限制企業(yè)的發(fā)展與進步。筆者認為，作為經濟管理中的重要人員，每一項決策都需要構建在不同信息基礎之上，并且在進行決策之前還需要根據企業(yè)以及組織中所出現(xiàn)的問題加以分析。

3.4立足市場，以消費者為導向

消費者作為市場主體之一，對于企業(yè)而言，消費者就是企業(yè)的上帝，而在傳統(tǒng)經濟管理模式下，經濟管理多以生產者和技術為導向，沒有考慮到消費者的體驗性，難以讓消費者真正的體驗產品的功能性。而隨著社會的快速發(fā)展，以生產者和技術為導向的傳統(tǒng)經濟管理必然會朝著以消費者為導向的經濟管理轉變。消費者的需求直接決定了市場格局，隨著消費者需求的不斷增加，市場也將會產生一種有消費者為主導的買方市場，在這樣的背景下，管理者應當認識到消費者的中要想，在經濟管理中要立足市場，以消費者為導向，從而獲得更好的經濟效益。

4結語

總而言之，經濟管理現(xiàn)代化是企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的必然選擇。在經濟管理中，企業(yè)要充分體現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化多樣性、創(chuàng)造性、民主性、科學性的特點，不斷創(chuàng)新經濟管理模式，構建起扁平化的組織結構，建立人性化的管理制度，并以顧客為導向開展生產運營活動，不斷提高企業(yè)經濟管理的現(xiàn)代化水平，保障企業(yè)經濟效益目標的實現(xiàn)。