屈浩

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷加快，隨著對外貿(mào)易及商品流通速度加快，物流業(yè)得到了迅速發(fā)展。但由于我國物流業(yè)起步較晚，在競爭機(jī)制以及企業(yè)管理方面還存在著許多問題。面對著激烈的市場競爭，物流企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展空間，就必須改進(jìn)自身的管理模式。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；物流企業(yè)；發(fā)展研究

1、我國物流企業(yè)存在的問題

1.1物流企業(yè)信息化程度低

隨著信息化時(shí)代的到來，企業(yè)的管理模式都在向著信息化與網(wǎng)絡(luò)化的管理模式轉(zhuǎn)變。物流企業(yè)可以通過對互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)中的人力資源以及物力資源的有效整合，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。但目前我國物流企業(yè)的信息化程度還比較低，物流企業(yè)不能及時(shí)掌握市場信息，把握市場動(dòng)向。許多物流企業(yè)將信息化管理單純地認(rèn)為是辦公信息化，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知使我國的物流業(yè)發(fā)展受到阻礙。物流行業(yè)具有一定的特殊性，在實(shí)行信息化管理時(shí)，要將辦公信息化與物資配送的信息化相結(jié)合，保證對整個(gè)物資流動(dòng)過程進(jìn)行全方位的信息管理，做到客戶可以隨時(shí)查詢物資配送狀態(tài)。

1.2缺乏綜合性物流系統(tǒng)

為了適應(yīng)市場信息化的需求，物流公司對物資進(jìn)行了全程配送的信息化管理。但卻沒有建立一個(gè)完善的綜合性的物流管理系統(tǒng)。目前我國的物流企業(yè)中大都設(shè)有配送中心，但由于缺乏相關(guān)的管理人員以及物資配送管理的綜合性管理系統(tǒng)，導(dǎo)致配送中心無法獲得高效的信息支撐，進(jìn)而造成物流企業(yè)的資源利用率、閑置率增多，嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。

1.3實(shí)行分割的管理模式

我國的物流管理企業(yè)，大都呈區(qū)域經(jīng)營模式，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨區(qū)域管理，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。目前，我國的物流企業(yè)幾乎都是區(qū)域管理，各企業(yè)之間缺乏聯(lián)系，只是負(fù)責(zé)各自的區(qū)域物流，并不向外發(fā)展。隨著物流企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，實(shí)行跨區(qū)域管理已成為物流企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。要想使自身在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，物流企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理模式。

1.4專業(yè)的物流人才不足

物流管理是我國新興的一種行業(yè)，也是最近幾年被列人高校教育中的。因此，在我國物流行業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)的物流人才缺失，這也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大因素。高校畢業(yè)生盡管進(jìn)行了物流管理方面的專業(yè)理論知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，但還不能對我國物流企業(yè)的管理模式有更深的了解。

2、基于項(xiàng)目管理的物流企業(yè)發(fā)展的建議

2.1完善項(xiàng)目管理體系

目前，我國的物流企業(yè)項(xiàng)目管理過于籠統(tǒng)，對企業(yè)項(xiàng)目的管理大都是項(xiàng)目管理部門或領(lǐng)導(dǎo)針對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理的。要想保證企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的高效性，企業(yè)應(yīng)針對不同的項(xiàng)目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)管理模式。并在不同企業(yè)部門之間加強(qiáng)聯(lián)系性與協(xié)調(diào)性，使物流企業(yè)的每個(gè)發(fā)展項(xiàng)目都能有效、有序地完成。項(xiàng)目管理體系就是針對企業(yè)中的多個(gè)角度對企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)行綜合性管理的有效管理體系。它的主要內(nèi)容包括對物流企業(yè)的項(xiàng)目管理進(jìn)行制度、組織、評價(jià)體系的完善與設(shè)計(jì)，進(jìn)而為物流企業(yè)的項(xiàng)目管理工作的效率提高提供保證。

2.2加強(qiáng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新

我國的物流企業(yè)不斷增加，并且還有國外的跨國物流公司在國內(nèi)發(fā)展，這就導(dǎo)致物流企業(yè)的市場份額變小，市場競爭更加激烈。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，物流企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高其競爭力，而創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的有效途徑。在進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展時(shí)，物流企業(yè)可以根據(jù)時(shí)代需求不斷更新企業(yè)的項(xiàng)目管理方式，尋求一種可以使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展步伐的項(xiàng)目管理辦法。物流企業(yè)可針對制度保障、獎(jiǎng)懲機(jī)制及企業(yè)的文化環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新。對企業(yè)制度保障進(jìn)行提升，可以更加有效地激發(fā)員工的工作熱情，員工會(huì)不斷地為企業(yè)的發(fā)展尋求創(chuàng)新項(xiàng)目，進(jìn)而保證企業(yè)的創(chuàng)新性。

2.3增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

目前，我國的物流企業(yè)在對項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，大都是臨時(shí)組建管理部門。部門之間大多是平級關(guān)系。因此，在項(xiàng)目進(jìn)行時(shí)，很難進(jìn)行有效人員管理，進(jìn)而影響項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量。企業(yè)文化是針對整個(gè)企業(yè)的所有人員進(jìn)行的思想文化教育。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以在企業(yè)內(nèi)部形成凝聚力、向心力，并且對企業(yè)員工具有很強(qiáng)的激勵(lì)和約束作用。因此，針對項(xiàng)目管理中的缺陷，物流企業(yè)可以對企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，形成企業(yè)凝聚力。讓每個(gè)員工都形成為企業(yè)發(fā)展而遵從管理的思想，確保項(xiàng)目順利完成。

2.4提高人力資源開發(fā)與管理水平

人才是確保物流企業(yè)在激烈競爭中獲得發(fā)展的根本保證。目前我國處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有保證企業(yè)中有大量的優(yōu)秀人才，才能促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我國物流企業(yè)必須要建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)機(jī)制。我國的物流行業(yè)起步較晚，在物流行業(yè)具有綜合能力的物流人才較少。大多數(shù)都是要么擁有物流管理經(jīng)驗(yàn)卻不具備專業(yè)管理知識(shí)的人員，要么就是空有理論知識(shí)而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)并不豐富的大學(xué)生。針對這一現(xiàn)狀，物流企業(yè)除了向外引進(jìn)專業(yè)人才外，還要在企業(yè)內(nèi)部對員工進(jìn)行綜合素質(zhì)培養(yǎng)。可以定期組織培訓(xùn)班，針對不同員工的需求進(jìn)行訓(xùn)練，對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的員工，可以從企業(yè)文化、企業(yè)管理流程以及經(jīng)營理念等方面進(jìn)行教育；對于專業(yè)知識(shí)不足的人員就進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)對綜合型物流人才的需求。

2.5加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)發(fā)展具有很多不確定性，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中也不斷面臨著風(fēng)險(xiǎn)，為保證企業(yè)持久穩(wěn)定健康地發(fā)展。企業(yè)必須對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有更深的認(rèn)識(shí)，并且要加強(qiáng)對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，提高企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)與面對風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是來自多方面的，主要有競爭對手風(fēng)險(xiǎn)、營銷風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及政策風(fēng)險(xiǎn)等。針對這些問題，物流企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。并及時(shí)收集市場信息，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理等措施，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

3、結(jié)語物流企業(yè)的發(fā)展，除了依靠強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與硬件設(shè)施外，還要注重管理方法的運(yùn)用。項(xiàng)目管理方法由于對企業(yè)的組織管理、體系建立以及人員培訓(xùn)等方面都具有促進(jìn)作用，因此被物流企業(yè)廣泛運(yùn)用。但由于每個(gè)物流企業(yè)所具備的經(jīng)濟(jì)狀況、市場環(huán)境及人才狀況不同，對于項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用還有待調(diào)整。