試論水利水電工程施工管理措施

賈廣強(qiáng)　張慶廣

摘要：水利水電工程是我國建筑工程領(lǐng)域十分重要的部分，我國水利水電資源豐富，想要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)就必須加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)。水利水電資源作為一種可以再生的清潔能源，充分利用水利水電資源能夠有效緩解目前我國用電緊張的情況，還對(duì)環(huán)境保護(hù)起著重要作用。雖然水利水電工程有這樣那樣的好處，但是在實(shí)際建設(shè)過程中還存在很多不足和缺點(diǎn)，本文通過對(duì)水利水電工程施工管理目前存在的問題以及相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行研究和分析，旨在提高我國水利水電工程建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；措施

一般來說，一項(xiàng)水利水電工程要順利進(jìn)程，沒有完善的施工管理是不行的，施工單位一定要給與足夠重視，但是，由于水利水電工程施工的特殊性和復(fù)雜性，影響水利水電管理因素比較多，導(dǎo)致施工管理復(fù)雜。要做好水利水電工程施工管理，就要對(duì)于水利水電工程進(jìn)行全面了解，從各個(gè)階段確保工程質(zhì)量，以較小的投資獲得更大效益。

1水利水電工程施工管理的重要性

由于水利水電工程建設(shè)通常規(guī)模較大且周期較長，同時(shí)具有技術(shù)復(fù)雜以及要求較高和不安全因素較多等特點(diǎn)。因此，想要確保工程能夠正常進(jìn)行，應(yīng)加大施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)控制以及管理力度。只有加大施工管理力度，才可以確保事先擬定的施工技術(shù)方案能夠正常順利開展，從而使工程質(zhì)量得到保障，還有工程成本以及安全等目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)。水利水電工程在進(jìn)行施工時(shí)，若僅僅投入技術(shù)和資金，并沒有重視施工過程中的安全管理工作，將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程沒有章法可言，如果沒有對(duì)施工技術(shù)和施工安全以及資金等方面實(shí)施統(tǒng)一管理和引導(dǎo)，那么將無法保證工程可以在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，并且工程質(zhì)量和安全方面也沒有辦法得到保證。因此，一定要加強(qiáng)水利水電工程施工安全方面的管理工作，在施工過程中對(duì)于人力和物力資源要進(jìn)行合理分配，建立一個(gè)完善的施工流程順序，制定相應(yīng)的施工管理制度，從而保證能夠高質(zhì)量、高效率完成水利水電工程施工項(xiàng)目。

2水利水電工程施工管理中存在的問題

2.1施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

由于我國工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展具有跨越式特點(diǎn)，水利水電工程的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)張的需求超過了社會(huì)對(duì)其所需要素的有效供給，導(dǎo)致在一定時(shí)期內(nèi)我國水利水電建設(shè)行業(yè)出現(xiàn)較大人才缺口的問題。在這種情況下，我國水利水電工程行業(yè)吸納了大量的來自農(nóng)村或偏遠(yuǎn)城鎮(zhèn)地區(qū)的務(wù)工人員，這些務(wù)工人員普遍受教育水平偏低、缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。

2.2施工管理人員監(jiān)管力度不夠

施工管理制度不夠強(qiáng)。目前施工管理類似于“走馬觀花”，并沒有實(shí)際性落到實(shí)處。比如當(dāng)遇到違規(guī)操作的施工人員并沒有及時(shí)制止，同時(shí)也不去發(fā)現(xiàn)施工過程中的錯(cuò)誤。加強(qiáng)施工管理的強(qiáng)度。嚴(yán)格的實(shí)施管理工作的監(jiān)督性質(zhì)。有效控制違規(guī)工作，做好每一天的工作記錄，嚴(yán)格排除隱患的發(fā)生。

2.3施工管理制度不夠完善

現(xiàn)階段，水利水電工程在實(shí)際的施工過程中，已經(jīng)重視到施工管理制度的重要性，并建立了施工管理制度。但是施工管理制度與水利水電施工的實(shí)際情況存在一定的差別，從而制約水利水電工程施工質(zhì)量的提升。一是在實(shí)際的水利水電工程施工管理中，由于執(zhí)行力度不夠，導(dǎo)致決策和制度不能得到有效的落實(shí)，不能發(fā)揮真正的作用。二是水利水電各個(gè)部門之間的職能劃分不夠明確，責(zé)任不夠清晰，相互推諉現(xiàn)象嚴(yán)重。此外，盲目指揮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。三是施工過程各個(gè)部門之間的信息傳遞不暢通，影響水利水電工程的建設(shè)質(zhì)量。

3應(yīng)對(duì)上述問題的措施

3.1注重對(duì)于人員的篩選、培訓(xùn)和再教育

在實(shí)際施工過程中，相關(guān)人員的知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)能力在很大程度上會(huì)影響工程的質(zhì)量，因此，在工程動(dòng)工之前要做好對(duì)施工隊(duì)伍人員的選拔和再教育。第一，強(qiáng)化施工單位和企業(yè)決策層的質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人應(yīng)是企業(yè)的決策層，只有全面提升管理層的質(zhì)量意識(shí)，才能有效減少在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量問題；第二，強(qiáng)化職能部門的質(zhì)量意識(shí)，權(quán)責(zé)混淆是導(dǎo)致絕大多數(shù)質(zhì)量問題的罪魁禍?zhǔn)祝虼嗽谑┕す芾碇袆?wù)必要確保各個(gè)部門各司其職，做到有序結(jié)合，權(quán)責(zé)明確，要與獲得國家相關(guān)資格審批的工程建設(shè)監(jiān)理公司合作，嚴(yán)格選拔工程監(jiān)理人員，杜絕施工監(jiān)理人員任人唯親現(xiàn)象，要聘用相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)過硬同時(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量控制人員；第三，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，要對(duì)施工一線生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)以及對(duì)于安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量方面的再教育，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。電力工程最終還是要依賴現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工人員的勞動(dòng)，所以他們的質(zhì)量行為將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響

3.2加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督作用

施工管理有一部分是比較重要的，那就是監(jiān)督作用。在管理中監(jiān)督工程的進(jìn)度、監(jiān)督施工人員的工作規(guī)范、監(jiān)督原材料的使用等。施工管理的監(jiān)督作用不僅僅是停留在監(jiān)督這個(gè)片面的理解上。比如對(duì)違規(guī)操作人員進(jìn)行制止，施工技術(shù)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)糾正等，要將監(jiān)督的作用落實(shí)到施工管理中去。加強(qiáng)管理中監(jiān)督作用有利于控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定，并且保證施工質(zhì)量和施工安全。

3.3健全水利水電工程施工管理制度

分析水利水電工程基本信息，構(gòu)建符合水利水電工程實(shí)際情況的施工管理制度，充分發(fā)揮施工管理制度的功能，提高制度約束能力。一要建立完善的責(zé)任制度，將制度和決策的執(zhí)行，納入到施工人員績效考核中，提高制度和決策的執(zhí)行力。二要明確水利水電工程各個(gè)部門之間的職能，明確劃分責(zé)任，規(guī)避職能劃分不夠明確，規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)胡亂指揮的情況發(fā)生。三要提高水利水電工程各個(gè)部門之間信息交流能力，實(shí)現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，推動(dòng)水利水電工程各項(xiàng)工作順利展開。

結(jié)束語

不管是對(duì)于社會(huì)環(huán)境還是生態(tài)環(huán)境，都離不開水利水電工程。水利水電工程具有工程量大、內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)水利水電工程施工管理尤為必要。這就要求水利水電工程工作者要不斷在實(shí)際工作中根據(jù)不斷變化的形式探索更加有效的手段，切實(shí)調(diào)整工作的重心，進(jìn)而保證水利水電工程的質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展以及推動(dòng)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。