淺談建造師如何在工程建設(shè)中發(fā)揮作用，提高工程項(xiàng)目管理水平

袁萬(wàn)勝

摘要：文章主要闡述在目前新形勢(shì)下，建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為一名建造師如何在工程建設(shè)中發(fā)揮出，提高工程項(xiàng)目管理水平。文章的主要內(nèi)容是建筑業(yè)當(dāng)前形勢(shì)分析、提高素質(zhì)、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)等方面

關(guān)鍵詞：形勢(shì)；管理；提高；發(fā)展

每一名作為建筑企業(yè)一線(xiàn)工作領(lǐng)頭羊的建造師，都應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)市場(chǎng)的變化，甚至要有領(lǐng)先一步的思維，不斷提高綜合素質(zhì)，勇于擔(dān)當(dāng)，肯于奉獻(xiàn)，在工程建設(shè)中發(fā)揮先導(dǎo)作用，提高工程項(xiàng)目管理水平，在為企業(yè)和社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值。

1要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)的新發(fā)展奠定基礎(chǔ)

“思想決定行動(dòng)”一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)要想有所建樹(shù)，有所發(fā)展，都必須要有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的思想；要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就必須認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)的新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

過(guò)去十年，基礎(chǔ)設(shè)施的巨額投資、房地產(chǎn)市場(chǎng)的空前繁榮，給建筑業(yè)帶來(lái)了黃金發(fā)展期，在促進(jìn)了建筑業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展的同時(shí)，也降低了市場(chǎng)門(mén)檻，市場(chǎng)的巨大需求在一定程度上緩解了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

建筑業(yè)未來(lái)的發(fā)展模式將從單純依靠規(guī)模擴(kuò)張向注重提高隊(duì)伍人員素質(zhì)，提高建筑業(yè)的科技、管理、標(biāo)準(zhǔn)化水平，使行業(yè)科技進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)規(guī)模同步發(fā)展；節(jié)能減排和科技創(chuàng)新，綠色建筑、綠色施工，已經(jīng)成為時(shí)代的主題；深化改革與穩(wěn)定發(fā)展，未來(lái)要企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，支持非公有制企業(yè)發(fā)展，完善工程建設(shè)法規(guī)制度，健全市場(chǎng)機(jī)制變革等等。

形勢(shì)的發(fā)展，需要我們建造師應(yīng)積極轉(zhuǎn)變思想，主動(dòng)求變，努力把握市場(chǎng)和社會(huì)的發(fā)展方向，既要有建功立業(yè)的使命感，又要有只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，還要在所從事的行業(yè)樹(shù)立領(lǐng)先超越意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)的新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高建造師綜合素質(zhì)，掌握為提高工程項(xiàng)目管理水平必要的才能

建造師屬于建筑企業(yè)的一線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者，甚至說(shuō)就是一個(gè)“小公司經(jīng)理”，日常工作既涉及專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更要求有相當(dāng)高的領(lǐng)導(dǎo)水平。這就要求建造師要善于學(xué)習(xí)，既要掌握一定的理論知識(shí)，又要具有豐富的實(shí)踐知識(shí)并具備一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

2.1建造師是項(xiàng)目管理的核心力量，是項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵，在新的激烈競(jìng)爭(zhēng)多變的環(huán)境下，要學(xué)習(xí)和運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，建立高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的可控，才能在實(shí)際工作中提高執(zhí)行能力，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成員和建造師個(gè)人的最大價(jià)值。建造師要有以人為本的服務(wù)意識(shí)，要有發(fā)揚(yáng)民主科學(xué)決策的判斷能力，要有營(yíng)造氛圍激勵(lì)進(jìn)步的宣傳力，同時(shí)還要有以身作則、思想領(lǐng)先和觀念超前的人生哲學(xué)，不斷培養(yǎng)共同的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀。

2.2建造師要有知人善任的用人才能，既要會(huì)合理分工，安排工作，又要有支持服務(wù)下級(jí)的工作作風(fēng)；還要有合理檢查、指導(dǎo)、溝通、協(xié)調(diào)工作的正確分權(quán)用權(quán)觀念。新時(shí)期的建造師，需要思想好、作風(fēng)好，能夠有正確的價(jià)值觀；要有敏銳的見(jiàn)識(shí)、改革的膽識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。

2.3建造師要從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)所涉及的各個(gè)方面打好基礎(chǔ)，練好內(nèi)功，并在實(shí)際工作中，勤于思考，敢于實(shí)踐，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。要通過(guò)實(shí)踐，學(xué)習(xí)管理知識(shí)和理念，形成自己豐富的管理思想；要增強(qiáng)善于判斷、審時(shí)度勢(shì)的能力，善于識(shí)人用人，并要有“不畏浮云遮望眼”的大局觀長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。

3要做好工程項(xiàng)目的實(shí)施管理，結(jié)合市場(chǎng)變化，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

“學(xué)以致用”，建造師一切的學(xué)習(xí)和知識(shí)的儲(chǔ)備，隊(duì)伍的建設(shè)，都是要應(yīng)用到工程建設(shè)的實(shí)際中來(lái)，提高工程項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.1是要高度重視項(xiàng)目的論證與評(píng)估

進(jìn)行工程項(xiàng)目論證與評(píng)估，是提高工程項(xiàng)目科學(xué)決策水平、確保工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施效果、提升工程投資效益的需要，也是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的核心工作。無(wú)論什么項(xiàng)目，都需要在決策前進(jìn)行論證，綜合分析工程項(xiàng)目技術(shù)上的先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性、經(jīng)濟(jì)上的可能性和可行性、從而為工程項(xiàng)目的決策提高客觀科學(xué)的依據(jù)。

3.2是要加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)令人討厭，風(fēng)險(xiǎn)又無(wú)處不在，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)和工藝越來(lái)越復(fù)雜，涉及的單位和參與者原來(lái)越多，受影響的因素越來(lái)越復(fù)雜，一旦風(fēng)險(xiǎn)失控，就會(huì)出現(xiàn)工期延長(zhǎng)、成本加大，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益先將，甚至項(xiàng)目實(shí)施失敗。因此，任何一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施前，都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制，采取技術(shù)、組織、合同、經(jīng)濟(jì)等措施，確定合理的總承包和分包方式，選用合適的機(jī)械設(shè)備和科學(xué)的施工方案，最核心的是任用能夠勝任的施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)，去將風(fēng)險(xiǎn)消除或降低到可以接受的程度。

3.3是要加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所有成員齊心協(xié)力，形成一個(gè)整體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)是合格的項(xiàng)目經(jīng)理和一批合格的團(tuán)隊(duì)成員，并不斷提高人員素質(zhì)和完善管理制度，設(shè)計(jì)合理的團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)形式和運(yùn)行規(guī)則，進(jìn)行有效的人力資源管理，建立與項(xiàng)目管理相適應(yīng)的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)造和諧、協(xié)調(diào)的工作環(huán)境。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)創(chuàng)造出一種開(kāi)放自信的氛圍，使得團(tuán)隊(duì)成員有統(tǒng)一感，強(qiáng)烈希望為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而做出貢獻(xiàn)。在發(fā)揮項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)保證作用的同時(shí)，也要以人為本，尊重員工，使得團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不斷提升，適應(yīng)不同項(xiàng)目管理的需求。

4建造師要堅(jiān)持正確的價(jià)值取向，建設(shè)一支有思想的從業(yè)隊(duì)伍

一支價(jià)值取向偏離的隊(duì)伍，一支沒(méi)有思想的隊(duì)伍，是不可能有戰(zhàn)斗力的，也是不可能搞好工程建設(shè)的，也就無(wú)從談起提高管理水平了。

建造師和其團(tuán)隊(duì)首先是社會(huì)公民，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，首先要考慮社會(huì)效益和環(huán)境效益，堅(jiān)持正確的價(jià)值取向，跨越把利潤(rùn)作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強(qiáng)調(diào)對(duì)股東負(fù)責(zé)的同時(shí)，更要承擔(dān)對(duì)業(yè)主、員工、消費(fèi)者、社區(qū)和環(huán)境的道德責(zé)任，在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)關(guān)注人的價(jià)值，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，遵紀(jì)守法，創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的局面。

以上是對(duì)建造師如何在工程建設(shè)中發(fā)揮出，提高工程項(xiàng)目管理水平做的幾點(diǎn)闡述，水平有限，不足之處，在所難免，懇請(qǐng)指正。