閆巖

摘要：成本控制是企業(yè)項目管理的重要一環(huán)。以定制產(chǎn)品的價格為主要依據(jù)，而工程成本的減少，表明企業(yè)在施工過程中的勞動力成本和材料支出成本得到了節(jié)約。而要想提高工程運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益，無非是以提高安裝工程項目的報價和降低成本。本文從安裝類工程的成本控制方面分析，來解決相關(guān)的問題。

關(guān)鍵詞：成本控制質(zhì)量監(jiān)督；建筑安裝工程

近幾年來，我國建筑工程的發(fā)展以達(dá)到一定的規(guī)模。其工程項目廣，投入成本大，在施工的過程中因多種因素的影響，成本控制直接關(guān)系著建筑安裝類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而由于建筑工程發(fā)展迅速，建筑類行業(yè)開始出現(xiàn)飽和，其建材市場競爭更加的激烈，控制建筑安裝工程的造價成本的手段也隨之不斷的發(fā)展更新。但這個過程會需要大量的人力、物力的支出，涉及范圍較大。這就必須要合理的去控制相關(guān)工程的人力、物力和財力的成本來推動工程安裝順利進(jìn)行，最大化的獲取經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑安裝工程的成本控制問題

（1）相關(guān)人員對建筑安裝工程成本計算意識弱。在相關(guān)項目開工之前沒有預(yù)算成本，工程進(jìn)行的過程中缺乏相應(yīng)的支出計劃。管理人員只關(guān)心利益得失，但卻容易忽視成本支出管理情況，這很不利于工程運(yùn)作的成本控制；其次，勞動人員也缺乏成本的意識。節(jié)約成本在工程運(yùn)作過程中是非常主要的，但是因為相關(guān)勞動人員對成本意識的缺乏，導(dǎo)致其在施工過程中不注意節(jié)約成本造成了不必要的浪費(fèi)，人為的增加了成本支出。

（2）成本控制體系的建立存在缺陷。成本控制制度體系沒有契合企業(yè)的實際情況建設(shè)，各制度內(nèi)容無法明細(xì)，甚至出現(xiàn)漏洞。另外，成本控制制度的制定可操作性差。具體實施過程中，成本控制制度僅僅符合企業(yè)內(nèi)部的控制需求，忽視其控制制度的具體實行往往會造成建筑安裝工程的進(jìn)度、運(yùn)行狀況，實際成本支出都會出現(xiàn)很大的誤差。而成本控制制度涉及的范圍十分狹小，無法從實際運(yùn)作的情況出發(fā)。而缺少相關(guān)體系的控制，就會造成，既無法計劃建筑項目成本控制的每個方面，還會造成嚴(yán)重的計算失誤。

（3）工程質(zhì)量監(jiān)督力度差。高品質(zhì)的工程質(zhì)量是所以建筑類企業(yè)的最高目標(biāo)，這就決定企業(yè)必須建立和完善工程質(zhì)量的監(jiān)督體系。然而恰恰不少企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)督方面做得極差，實際運(yùn)作中可能會因為趕工時，或者追求省事而沒有嚴(yán)格要求質(zhì)量。其次，工程材料的質(zhì)量監(jiān)督也不完善，這就進(jìn)一步造成了管理人員為了牟取私利而以次充好，從而進(jìn)一步危害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（4）企業(yè)對成本和員工審核機(jī)制不重視。成本審核機(jī)制的展開可以讓工程施工過程中得風(fēng)險減少，從而使建筑安裝工程的成本運(yùn)算能夠有效的進(jìn)行，有效的節(jié)省成本支出激發(fā)員工積極性。不過還是有很多的企業(yè)對于成本審核制度的重視嚴(yán)重不足，建筑安裝工程的成本沒有和企業(yè)員工的效益掛鉤，審核目的不明確，成本控制沒有納入審核系統(tǒng)?？桃馓Ц呋蛸H低員工工作的想象普遍存在，不能夠有效反應(yīng)出員工的工作成果和質(zhì)量，獎賞機(jī)制不完善，導(dǎo)致工作積極性下降。

二、相關(guān)問題的解決措施

（1）堅持節(jié)約成本的原則。建筑安裝工程的成本控制要做好項目素材與成本的平衡，保證項目成本控制的費(fèi)用不超過預(yù)計節(jié)約的支出，對花費(fèi)的人力、物力和財力的消耗不能超出節(jié)約計劃的費(fèi)用，在成本控制執(zhí)行中要注意相關(guān)問題的控制。而超出的費(fèi)用支出則按照正常的計劃程序進(jìn)行有效的處理，同時還要對材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，使之杜絕為了降低成本或牟取個人利益而降低材料質(zhì)量。

（2）優(yōu)化成本監(jiān)督和審核制度。成本監(jiān)督和審核制度的優(yōu)化是正確處理成本控制的基本原則，也是忠于項目成本的預(yù)測和過程控制的原則，成本監(jiān)督和審核可以將現(xiàn)有實施的成本決策作為依靠。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行成本預(yù)計工作，并將其視為成本控制的重要核心目標(biāo)。在加強(qiáng)安裝工程施工過程的成本監(jiān)督外，還要做好審核工作，一旦出現(xiàn)浪費(fèi)，損失，多余的狀況，要立即采取相關(guān)措施和解決辦法。認(rèn)真的進(jìn)行成本核實工作，建立完整的成本監(jiān)督和審核制度，是做好嚴(yán)格把關(guān)、仔細(xì)審核及完成成本監(jiān)督、審核工作的重要途徑。

（3）彌補(bǔ)成本控制體系的缺陷。相關(guān)工程類企業(yè)還要彌補(bǔ)成本控制體系的缺陷，有利于提高成本管理和運(yùn)算的高效性和準(zhǔn)確性。要想有效節(jié)約成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須要及時的彌補(bǔ)體系缺陷。建筑安裝工程企業(yè)必須要足夠重視成本控制體系的完善，根據(jù)每一環(huán)節(jié)來合理設(shè)計相關(guān)的分工制度和運(yùn)作方式。明確各個分工和應(yīng)該承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，從而保證體系能夠有效運(yùn)作起來。

（4）提高相關(guān)人員的成本計算意識。企業(yè)內(nèi)部提高相關(guān)人員對成本計算的意識，有利于成本節(jié)約思維深入到企業(yè)所有人員內(nèi)心，從而降低成本控制的難度。在了解節(jié)約成本的必要性后，還要使相關(guān)人員加強(qiáng)成本管理的重要性的認(rèn)知，以及對成本控制體系的了解。提高員工們的節(jié)約成本的觀念，使得成本控制體系能夠有順利進(jìn)行。

（5）強(qiáng)化人工以及材料的費(fèi)用控制。一方面，把施工成本管理與項目管理制度統(tǒng)一結(jié)合，以強(qiáng)化管理人員成本意識。做好人員成本費(fèi)用的價格詢問，防止因為重復(fù)用人，以及相關(guān)失誤導(dǎo)致的返工損失等。另一方面，控制好材料費(fèi)用。以消耗量定額為計價標(biāo)準(zhǔn)，將工程量進(jìn)行精確計算，然后按照固定的指標(biāo)發(fā)放用料，以達(dá)到節(jié)約用料成本的問題。做到擇優(yōu)購買、節(jié)省為主，減少材料的庫存費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。

（6）積極做好成本預(yù)算。建筑安裝企業(yè)應(yīng)該積累平時的工作經(jīng)驗，并總結(jié)經(jīng)驗，及時的掌握市場行情。使得有效的做到對工程成本的合理預(yù)計，并對工程開發(fā)的成本開支做最初的預(yù)算，制定出合理的成本支付清單。計劃好該工程項目的各種實施方案，從而做到有效的節(jié)約成本費(fèi)用。

總結(jié)：

隨著社會的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷地提高，決定了建筑類的企業(yè)在社會發(fā)展扮演者重要角色，而相關(guān)建筑安裝工程的成本控制，對降低材料和人力成本，提質(zhì)量，對提施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等具有重大的意義。而成本控制也因為需要大量的成本消耗，決定了節(jié)約成本是必要的原則。另外，加強(qiáng)對成本管理的完善是建筑安裝工程向合理化、體系化的必要途徑，要嚴(yán)格按照單位要求認(rèn)真的去做成本控制工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗萍.建筑安裝工程項目成本控制研究[J].經(jīng)營管理者.2013 （20）.84—85.

[2]孫國祥.建筑安裝工程中的成本控制措施探究[J].工業(yè)c，2016（46）：67-68.

[3]周博.建筑安裝企業(yè)成本控制相關(guān)問題分析及對策建議[J].中國集體經(jīng)濟(jì).2016（27）.66-67.