探討建筑工程技術(shù)管理中存在的問題及對(duì)策

錢兆輝

摘要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，建筑企業(yè)之間的面臨愈發(fā)嚴(yán)峻形勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變以及結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各行各業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的管理以及施工起到了顯著的推動(dòng)作用，這也成為建筑企業(yè)提升自身綜合能力、競爭實(shí)力的根本，建筑工程技術(shù)就是重要所在。但是，就我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，還是存在著很多問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；問題對(duì)策

1.建筑工程技術(shù)管理的重要性

技術(shù)管理是建筑工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，貫穿于工程建設(shè)的始終。從內(nèi)容來說，技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是相輔相成的，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵手段。技術(shù)管理在建筑工程中是以保障技術(shù)的手段來對(duì)建筑工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理，從最初的準(zhǔn)備階段的材料調(diào)查和收集、制定合理的施工方案以及進(jìn)行審查和分析等等部分，到施工中制定科學(xué)的施工方案，為節(jié)省成本、降低返工率對(duì)工程施工設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，都是以節(jié)約成本、加快進(jìn)度為主來對(duì)技術(shù)組織進(jìn)行管理。特別是在一些施工環(huán)境惡劣、條件艱苦、工程設(shè)計(jì)繁雜的工程中，采用的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過專業(yè)人員的分析和檢驗(yàn)，是否進(jìn)行了優(yōu)化等，這些都對(duì)工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。所以，建筑工程技術(shù)管理要和其他方面的管理并肩發(fā)展，相互協(xié)調(diào)、默契配合，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化。

2.建筑工程技術(shù)管理中存在的問題分析

2.1建筑工程技術(shù)管理工作不規(guī)范

工程建設(shè)是一項(xiàng)責(zé)任重大并嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，一方面，要求管理者有大局意識(shí)，考慮到各個(gè)方面；另一方面，管理施工需要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。但是，在實(shí)際施工中又會(huì)出現(xiàn)很多問題。如管理者為了個(gè)人利益，在施工中偷工減料，嚴(yán)重?fù)p害建筑整體質(zhì)量等。同時(shí)，管理人員技術(shù)管理能力不足、經(jīng)驗(yàn)缺乏或?qū)ㄖ┕ぶ杏玫降募夹g(shù)、材料不認(rèn)識(shí)，常常造成組織施工過程中心有余而力不足，施工中違反相關(guān)規(guī)定的行為層出不窮，建筑資源使用效率低，工程質(zhì)量得不到保障。

2.2建筑工程技術(shù)管理技術(shù)水平低

當(dāng)前，為了實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的，建筑公司最大可能的降低成本，這就會(huì)形成一人分飾多角色的局面，一些高技術(shù)人才不得不負(fù)責(zé)一些管理方面的崗位，這就導(dǎo)致其注意力分散，不能專心技術(shù)方面，但一個(gè)人的能力是有限的，最終會(huì)由于技術(shù)上沒有做好，技術(shù)管理上也由于不是專業(yè)的管理人才缺乏管理經(jīng)驗(yàn)引起管理的不合理、不到位。如果說建筑施工的工作人員沒有專業(yè)的技能，這就會(huì)影響施工的整體，最終導(dǎo)致建筑工程的建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。此外，建筑公司為節(jié)省成本還會(huì)讓一些技術(shù)水平低的人來負(fù)責(zé)管理崗位，這也對(duì)建筑工程技術(shù)管理造成巨大的負(fù)面作用。

2.3建筑施工管理的監(jiān)管不到位

如果在建筑施工過程中存在著監(jiān)管空白，就很容易對(duì)建筑工程的施工產(chǎn)生影響。一旦拖延施工時(shí)間的情況發(fā)生，就會(huì)延長建筑工程的正常進(jìn)度，如果要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)要完成建筑工程，建筑工程的施工質(zhì)量的必然受到影響。同時(shí)在建筑工程的施工過程中由于存在著監(jiān)管空白，也會(huì)使建筑施工過程中建筑材料使用的監(jiān)督管理存在問題。在檢驗(yàn)建筑工程的使用材料方面，我們只能采取書面方式或者抽樣調(diào)查來報(bào)告材料的檢驗(yàn)結(jié)果，這就會(huì)影響施工的質(zhì)量，而在檢驗(yàn)過程中，由于沒有專業(yè)的檢驗(yàn)人員，導(dǎo)致很多材料都不符合標(biāo)準(zhǔn)，這大大降低了建筑工程質(zhì)量。

3.建筑工程技術(shù)管理的對(duì)策

3.1對(duì)于整個(gè)工程施工的設(shè)計(jì)與組織應(yīng)考慮周全

技術(shù)管理工作于整個(gè)建筑工程來說是至關(guān)重要的，在建筑工程施工過程的每一環(huán)節(jié)都存在著技術(shù)的管理。一旦建筑工程技術(shù)管理方面出現(xiàn)問題就會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程的施工進(jìn)度出問題，使得建筑企業(yè)無法按時(shí)完成建筑工程。對(duì)于整個(gè)建筑工程來說，要確保其準(zhǔn)時(shí)達(dá)標(biāo)的完成就應(yīng)該從各個(gè)方面來對(duì)其組織和設(shè)計(jì)進(jìn)行完善，讓管理的工作更具有科學(xué)性。

3.2增強(qiáng)工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

建筑工程技術(shù)管理的有高效性關(guān)鍵之一在于人員的管理，工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)更是重中之重。工作人員的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾方面進(jìn)行分析，第一，需對(duì)技術(shù)管理人員進(jìn)行建筑工程的相關(guān)規(guī)章制度、政策進(jìn)行教育與普及，從基層落實(shí)好相關(guān)政策。第二，對(duì)建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)人員開展定期培訓(xùn)，最大程度的豐富工作人員在技術(shù)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還需要加入考核制度，在培訓(xùn)階段加入模擬的技術(shù)管理工作，對(duì)每一個(gè)工作人員進(jìn)行有效性的評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)意見。第三增加工作人員外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，使工作人員的技術(shù)管理視野越來越寬闊，從而系統(tǒng)的提升工作人員在建筑工程技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。而且要給工作人員足夠的發(fā)展空間，發(fā)現(xiàn)不斷創(chuàng)新的技術(shù)管理手段，不斷累積技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3.3提高技術(shù)管理監(jiān)督力度

監(jiān)督是強(qiáng)化執(zhí)行力度的重要方法之一，提高監(jiān)督、強(qiáng)化監(jiān)督不能忽略。存在問題就要想辦法解決問題，完備的建筑工程技術(shù)管理監(jiān)督體系是必然的發(fā)展趨勢。從三方面分析監(jiān)督完善意見，第一，在技術(shù)管理的過程中如果出現(xiàn)違反政策、條例或是規(guī)章制度的，無論過錯(cuò)的輕重，都必須進(jìn)行懲罰，不能忽略小錯(cuò)而導(dǎo)致嚴(yán)重錯(cuò)誤的發(fā)生，造成不可避免的損失。第二，重視建筑工程質(zhì)量技術(shù)管理的監(jiān)督，不要只是通過形式對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，而需實(shí)質(zhì)性的監(jiān)督，不斷加強(qiáng)監(jiān)督的力度，提升技術(shù)管理的能力。第三，解決問題要有針對(duì)性，在監(jiān)督中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行專業(yè)化的分析，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕鉀Q，還要不斷的加強(qiáng)技術(shù)管理監(jiān)督，確保建筑工程技術(shù)管理的持續(xù)發(fā)展，為技術(shù)管理層面奠定基礎(chǔ)。

總之，建筑工程的進(jìn)步與建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化是密不可分的。只有不斷加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理，建筑工程的施工才能得到更安全的、更快速的發(fā)展。對(duì)建筑工程技術(shù)管理存在問題必須及時(shí)解決，不斷的提出改善方法與建議，才是重中之重。