白樹森

摘 要：隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國建筑公司的發(fā)展也非常迅速。同時(shí)，建筑公司之間的競爭也日趨激烈。這場競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和工程業(yè)務(wù)上，更重要的體現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理理念和管理水平上。因此，企業(yè)管理者必須重視管理，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)只能通過管理創(chuàng)新，更新管理理念和完善管理制度來改變管理模式。從我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀來看，為了盡快利用快速變化的高科技和新技術(shù)，趕上時(shí)代潮流，必須大膽吸收國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，努力提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)建筑公司日益壯大，在激烈競爭的世界建筑市場上占有一席之地。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 影響因素 對(duì)策

1、建筑工程施工管理的重要性

管理質(zhì)量在很大程度上決定了公司的運(yùn)營效率、企業(yè)聲譽(yù)甚至公司的生存。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備。這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作的組織管理水平來支持和實(shí)施。

建筑項(xiàng)目有其特殊性。建筑物種類繁多，規(guī)模要求不同。施工工作受天氣影響較大，復(fù)雜的多工程交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用、工藝重疊等需要對(duì)建筑項(xiàng)目對(duì)這些生產(chǎn)過程進(jìn)行更多的管理。為了保證項(xiàng)目的正常有序施工，以實(shí)現(xiàn)所期望的質(zhì)量要求、功能要求以及降低施工成本要求的目標(biāo)。

2、影響建筑工程管理因素

2.1建筑工程管理制度

隨著中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，各級(jí)有關(guān)管理部門加大了對(duì)建筑業(yè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，并根據(jù)建筑業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定了相應(yīng)的管理制度和政策。通過專業(yè)施工人員和工程管理人員的不斷分析和研究，最終確定了這些系統(tǒng)和政策。但在實(shí)際實(shí)施過程中，大多數(shù)施工企業(yè)和工程單位在工程施工過程中沒有遵循相關(guān)規(guī)定。這導(dǎo)致施工管理系統(tǒng)只是形式上的，不能深入實(shí)施，已成為一個(gè)制約我國建設(shè)項(xiàng)目管理的重要因素。

2.2工程管理機(jī)制

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，健全管理機(jī)制主要包括功能完善的功能管理部門的設(shè)置和管理人員的合理分配，以滿足建設(shè)項(xiàng)目不同管理工作的需要。但是，在目前中國的建設(shè)項(xiàng)目中，一些建設(shè)項(xiàng)目大大減少了工程管理部門和管理人員的數(shù)量，以減少管理人員的費(fèi)用。這導(dǎo)致管理部門和管理人員短缺，導(dǎo)致一些管理人員存在多重角色的問題，健全管理機(jī)制不完善，已成為制約建筑工程管理質(zhì)量的重要因素之一。

2.3技術(shù)管理體制

技術(shù)管理工作在建筑工程管理中發(fā)揮著重要作用，是建筑工程管理的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的安全性和科學(xué)規(guī)范的操作，有必要加大技術(shù)管理的力度。但是，在我國目前的建筑工程管理工作中，有不少管理不良現(xiàn)象，技術(shù)管理不科學(xué)。建設(shè)項(xiàng)目管理人員不能真正履行質(zhì)量控制職責(zé)，甚至出現(xiàn)追求建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益忽略質(zhì)量的現(xiàn)象。不能嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，造成施工工程安全和質(zhì)量問題。

2.4質(zhì)量管理人員管理素質(zhì)

目前，我國建筑工程質(zhì)量管理人員的現(xiàn)狀不容樂觀。主要問題是管理意識(shí)相對(duì)薄弱，專業(yè)素質(zhì)低。管理人員的專業(yè)管理素質(zhì)和使用的管理模式和管理方法都滯后。相關(guān)員工管理水平不高，建設(shè)項(xiàng)目管理不能按照相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，嚴(yán)重制約了建設(shè)項(xiàng)目管理水平的提高。

3、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理的監(jiān)理力度

要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的監(jiān)督，必須做到以下三點(diǎn)：一是要在施工企業(yè)內(nèi)建立健全動(dòng)態(tài)的工程質(zhì)量監(jiān)督體系，及時(shí)掌握施工過程中影響質(zhì)量問題的因素。對(duì)于施工問題和質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行研究，實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目施工進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，有必要及時(shí)反饋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并在一定時(shí)限內(nèi)糾正施工人員，提高計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，建立工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)化的統(tǒng)計(jì)和分析施工期間的變更和質(zhì)量變更數(shù)據(jù)，為后續(xù)施工進(jìn)度調(diào)整提供專業(yè)數(shù)據(jù)。

3.2采取措施提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)

要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，必須做到以下四點(diǎn)：一是聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所有員工進(jìn)行安全知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工施工技術(shù)和安全意識(shí)；第二，增加培訓(xùn)頻率。管理人員樹立榜樣，嚴(yán)格按照施工安全要求進(jìn)入施工現(xiàn)場，穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。三是嚴(yán)格執(zhí)行崗前三級(jí)安全教育，建立以證書為基礎(chǔ)的就業(yè)制度，通過考試后必須經(jīng)過批準(zhǔn)；四是加強(qiáng)對(duì)員工的考核，從員工培訓(xùn)到每個(gè)員工的建設(shè)，建立考核體系，鼓勵(lì)員工遵循建設(shè)和運(yùn)營的要求，確保施工質(zhì)量和安全。

3.3采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程的安全管理

加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，必須做到以下三點(diǎn)：一是建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展制定安全保障體系，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，配置相應(yīng)的安全防護(hù)用品和措施；二是在建設(shè)過程中，利用各種宣傳媒體，大力加強(qiáng)安全施工技術(shù)和自我保護(hù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高員工的安全建設(shè)意識(shí)；第三，中央和地方政府和有關(guān)行政部門必須監(jiān)督建筑工程施工企業(yè)和施工企業(yè)的安全施工管理。一旦發(fā)現(xiàn)問題，有必要及時(shí)找出對(duì)策，確保建設(shè)項(xiàng)目順利建設(shè)。

3.4采取措施強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，就要做到以下三點(diǎn)：一是要利用各種宣傳媒介，宣傳建筑工程管理新理念創(chuàng)新的重要性，在潛移默化中提升人們對(duì)建筑工程新管理理念的認(rèn)識(shí)與認(rèn)同感；二是要將傳統(tǒng)管理理念與模式和新型管理理念與模式進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，找出其中需要改進(jìn)的地方；三是要堅(jiān)持“引進(jìn)來”與“走出去”的原則，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，與我國的實(shí)際國情相結(jié)合，從而找出符合我國建筑工程管理的新型理念與模式。

3.5對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制

建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即供料人員對(duì)材料進(jìn)行把關(guān)、技術(shù)質(zhì)檢人員把關(guān)，操作和使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)材料的規(guī)格、檢驗(yàn)材料的品種、檢驗(yàn)材料的質(zhì)量、檢驗(yàn)材料的數(shù)量；使用可靠的機(jī)械設(shè)備可以提高施工質(zhì)量和工作效率。良好的機(jī)械設(shè)備可以保證使用過程中的可靠性，減少損壞的機(jī)會(huì)，節(jié)省維修時(shí)間。同時(shí)，可靠的機(jī)械設(shè)備也是改善建筑施工質(zhì)量的保證之一。

4、結(jié)語

總之，在實(shí)際的工程建筑施工過程中，受到各種主觀和客觀因素的影響，建筑企業(yè)和施工單位的管理通常會(huì)存在各種問題。因此，有必要根據(jù)這些影響因素，切實(shí)提高工程建筑管理的水平，建立起一套科學(xué)完善的管理模式，并注重培養(yǎng)一批專業(yè)化的管理人才，從而為保證施工質(zhì)量奠定良好的人力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算，2016（01）：5-8.