李剛

摘 要：所謂工程造價，指的是一項工程從最開始的項目投資到最終的項目竣工期間所進行的一系列資金控制和計算。工程造價在整個工程項目中發(fā)揮著十分重要的作用，涉及工程項目的各個方面?？茖W的管理工程造價全過程不僅可以讓項目工程按照預定目標保質(zhì)保量完成，還可以在此基礎上盡可能減少成本，實現(xiàn)利益的最大化。文章就針對工程造價全過程管理控制要點進行探討，以求能夠?qū)こ淘靸r全過程進行科學有效的控制和管理。

關鍵詞：工程造價；全過程管理；控制要點

1.項目決策環(huán)節(jié)的工程造價控制

項目投資環(huán)節(jié)包括許多造價文件和資料，其中對于工程項目的投資估算是核心環(huán)節(jié)。投資估算表是項目建議書當中的重要組成部分，同時也影響到可行性的研究報告。一般來說，投資估算表可以委托相關的工程造價咨詢企業(yè)來進行編制，但是為了確保投資估算的合理性可靠性，需要了解和投資及估算相關的各種工程造價因素，比如，工程建設區(qū)域的選擇工程項目的規(guī)模以及建設標準等。此外，還需要對流動資金估算和固定資產(chǎn)的估算有嚴格的把控，這兩個部分是整個工程造價工作的核心內(nèi)容。工程造價咨詢企業(yè)在對工程進行資金的估算時，既要考慮到工程項目的實際情況，又應該根據(jù)工程項目建議書中的相關內(nèi)容合理地對資金進行估算。

2.工程項目設計及勘察階段的工程造價控制

工程項目的實施依賴于工程項目的設計，只有將工程項目的設計工作做好，才能夠圍繞它開展相關的工程建設。在工程設計階段，工程造價的主要任務就是要根據(jù)前期對于工程建設實地考察和投資規(guī)劃等各個方面的進行綜合考慮，對前期工程的設計方案有一個整體的把握。做好工程項目設計之后，我們可以通過招標的形式來選擇進行工程項目實施的企業(yè)，還可以采用限額設計制度來進行造價的控制，這種方法一般是在工程設計之前就已經(jīng)對整個工程所要消耗的成本有一個大體的把握，確保該設計經(jīng)費的投入在可控的范圍之內(nèi)。確定好這一額度后，還要針對工程項目的不同部分和環(huán)節(jié)進行投資比例的預算，合理地將資金運用到工程項目的各個部分當中。

3.招投標環(huán)節(jié)的工程造價控制

工程招投標環(huán)節(jié)是為了能夠讓招標企業(yè)得到更加優(yōu)質(zhì)的建設單位，從而保證施工質(zhì)量的一個重要手段。工程招投標工作具體可以分為設計招投標方案、制訂投標標準、確定承包方法、最后明確合同計價模式及合同價格、確定合同內(nèi)容條款等。為了能夠讓工程招投標工作更加合理和完善，就需要提前制定評估標準，也就是在進行招投標工作之前，評標部門需要將整個工程的特點及需求告知投標部門，以避免招標成功后對工程項目難度無法控制的狀況。另外，還應該對項目工程設計圖進行嚴格的把關，通過選擇可靠的施工圖審查單位，確保各項指標的合理性，最大程度地避免施工困難的發(fā)生，也只有正確合理的圖紙才能夠保證工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。還需要對招標文件嚴格地審查，這是雙方簽訂合同條約的前提，整個工程項目的施工都要圍繞著合同條約來進行。

4.實施階段的造價管理控制要點

在工程實施的過程中也要對工程造價進行嚴格的把控，這就需要在一定程度上減少對起初進行的工程造價進行變動和更改。第一，除非必須對工程項目的規(guī)模進行擴張，否則不應該對工程設計進行大幅度的更改。在對工程設計進行變更時，要認真仔細地對每一個細節(jié)進行處理，如果該變動影響到了整個工程的費用，就應該經(jīng)過業(yè)主代表、監(jiān)理企業(yè)、設計單位這三方全部同意并簽字后方可進行變更。第二，在工程實施的過程中，應該選取造價管理專業(yè)者進行監(jiān)督和管理，以保證在工程實施過程中，對臨時出現(xiàn)的變動有相應的處理。同時，還要實施有效的合同管理，正確處理工程索賠，合同條款的制訂應該體現(xiàn)公平的原則，以利于合同雙方的履行。工程變更價款要隨當期結算價款一起支付，為避免超付情況的出現(xiàn)，中間價款不宜全額支付，應預留一定比例待工程結算后再支付。

5.工程竣工結算的造價管理

承包單位按照發(fā)包方規(guī)定提交竣工結算書、竣工圖紙、竣工資料等送監(jiān)理單位審核。審核結果不符合合同規(guī)定的、質(zhì)量不合格的、未經(jīng)驗收的，隱蔽工程及工程簽證手續(xù)不齊不完整的，不予以結算。對于雙方存在的分歧和爭議，盡量通過協(xié)商或提請主管部門協(xié)調(diào)解決。

參考文獻：

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