陳唯唯

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用和推行越來(lái)越深入，我國(guó)企業(yè)有了很好的發(fā)展空間，特別是我國(guó)中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)的比例在不斷提高。經(jīng)濟(jì)管理水平是影響企業(yè)正常發(fā)展的重要因素，提高經(jīng)濟(jì)管理水平可以使企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，控制好企業(yè)的管理方向也是企業(yè)需要關(guān)注的因素。經(jīng)濟(jì)全球化和來(lái)自國(guó)外的資源影響著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，沖擊著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理也就顯得尤為重要。我國(guó)發(fā)展歷史悠久，傳統(tǒng)的管理模式比較單一，而企業(yè)和市場(chǎng)都在朝著多元化發(fā)展，傳統(tǒng)的模式已無(wú)法適應(yīng)目前日益變化的形勢(shì)，因此，企業(yè)必須提高經(jīng)濟(jì)管理水平、提高運(yùn)作效率、提高競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍疚膶?duì)目前企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的對(duì)策，希望對(duì)中小企業(yè)的改革提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）05（a）-115-02

1 目前我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理普遍存在的問(wèn)題

1.1 中小企業(yè)管理家族化

我們都知道，很多企業(yè)都是以家族式的發(fā)展來(lái)運(yùn)行的，特別是一些原本是自主創(chuàng)業(yè)開(kāi)立起來(lái)的企業(yè)，在成立時(shí)就沒(méi)有規(guī)范和系統(tǒng)的管理制度，很多企業(yè)的老板往往是根據(jù)自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)以自己理解的方式去管理企業(yè)，希望將企業(yè)管理的權(quán)利集中在自己手中，這樣可以幫助他們更好地掌控自己的企業(yè)。中小企業(yè)的資金來(lái)源比較有限，一般都是老板找人來(lái)投入資金，如果通過(guò)金融機(jī)構(gòu)獲得資金，則有很多限制，因此在企業(yè)內(nèi)部資金不多的情況下，企業(yè)更不會(huì)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理，企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系容易導(dǎo)致家族化，也造成企業(yè)管理水平低下，并且專(zhuān)業(yè)化的管理人員也無(wú)法插入中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是非常不好的現(xiàn)象[1]。

1.2 中小企業(yè)技術(shù)人才缺乏

在落后的家族管理下，傾向于選用家族親戚類(lèi)的人員，很多新興的技術(shù)都無(wú)法被采納和應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。而現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)又比較嚴(yán)峻，在這種情況下，企業(yè)只有緊跟時(shí)代的腳步，才能擁有生存下去的能力。中小企業(yè)在發(fā)展中的局限性在于他們的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，而且相應(yīng)的技術(shù)人員也沒(méi)有很好地參加到發(fā)展中來(lái)，不利于企業(yè)夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)。很多人傾向于選擇國(guó)有企業(yè)，是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)的福利水平相比于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)有很大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)員工的福利非常重視，待遇優(yōu)勢(shì)讓很多專(zhuān)業(yè)人才涌入到大型企業(yè)中，這樣中小企業(yè)也會(huì)逐漸顯出其劣勢(shì)，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果企業(yè)不注重技術(shù)水平的培養(yǎng)，那么技術(shù)人才缺乏的窘境將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)重，會(huì)使企業(yè)失去可以競(jìng)爭(zhēng)的核心優(yōu)勢(shì)[2]。

1.3 財(cái)務(wù)管理體系不健全

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系一般會(huì)沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)進(jìn)行管理，有些企業(yè)需要的是資金的投入，但卻無(wú)法有效地利用好資金。會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)低，所以財(cái)務(wù)人員的篩選對(duì)于財(cái)務(wù)管理是非常重要的。但是很明顯，中小企業(yè)很少在公司的財(cái)務(wù)管理上花費(fèi)時(shí)間和精力。目前模式都比較陳舊，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，特別是隨著技術(shù)的深入，財(cái)務(wù)管理行業(yè)也逐漸開(kāi)始信息化處理，通過(guò)一些財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來(lái)管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。中小企業(yè)資金籌集和分配有時(shí)會(huì)存在很大的隨意性，甚至無(wú)理可循。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得自己的資金只要足夠多就好，但如果大量的資金被存放起來(lái)而沒(méi)有被很好地利用，而在金融角度上，資金有自己的時(shí)間價(jià)值，由于現(xiàn)在通脹率的上升，看起來(lái)資金在賬戶(hù)里沒(méi)有變化，事實(shí)上是在不斷貶值[3]。

1.4 資金匱乏

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，籌資來(lái)源一般比較少，在融資方式上也比較單一，雖然也可以選擇貸款，但貸款的難度還是比較大的，直到現(xiàn)在，中小企業(yè)在融資上還有很多困難沒(méi)有克服。在資金缺乏的情況下，企業(yè)無(wú)力對(duì)之前提到的技術(shù)以及相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更新[4]。如果技術(shù)沒(méi)有得到及時(shí)更新，那么企業(yè)將失去競(jìng)爭(zhēng)力，甚至很快落后于其他的企業(yè)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常不利的，直接威脅企業(yè)在市場(chǎng)中的生存，因此資金鏈的缺乏可以說(shuō)對(duì)整個(gè)企業(yè)都有著致命的打擊，企業(yè)管理者如果無(wú)法做好資金的管理，那么資金的缺口一旦被撕開(kāi)，企業(yè)將會(huì)面臨發(fā)展無(wú)力的困境。

1.5 管理模式單一

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)放對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一項(xiàng)有利的政策，較大地促進(jìn)了企業(yè)的積極性，而現(xiàn)在大批中小企業(yè)的興起也是得益于現(xiàn)在政府政策帶來(lái)的福音。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的選擇都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。在這樣的大環(huán)境中，我們都要學(xué)會(huì)更好地適應(yīng)它，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)很困難的挑戰(zhàn)，但是我們需要注意的是，如果我們能夠?qū)W會(huì)好好地利用它，那么獲得自己的地位也是非常有希望的。而中小企業(yè)也正是在這樣的情勢(shì)下發(fā)展，可以說(shuō)這對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期[5]。

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有效的管理模式是一種宏觀形勢(shì)上的有效把握，為未來(lái)的進(jìn)步提供了方向，雖然短期內(nèi)可能沒(méi)法表現(xiàn)出來(lái)，但往長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)在這樣的控制下有所好轉(zhuǎn)。除了一些業(yè)務(wù)單一的企業(yè)，在發(fā)展中也存在著很多不斷壯大的已經(jīng)開(kāi)始規(guī)?；a(chǎn)的小企業(yè)，正在往更加多元化的方向前進(jìn)，但存在著很多不足，主要是經(jīng)濟(jì)管理模式的單一化、分工不明確，導(dǎo)致責(zé)任分配上的差距，使其無(wú)法規(guī)范化的前進(jìn)。

2 中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理水平的對(duì)策

2.1 采用科學(xué)的管理模式

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策之前必須有規(guī)范性的管理模式，要與國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相關(guān)，這樣才可以更好的適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)建立科學(xué)的管理模式，制定出適合企業(yè)發(fā)展的重要決策，為提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供指導(dǎo)方針。很多中小企業(yè)都處在升級(jí)改革的關(guān)鍵時(shí)期，如果失敗，將會(huì)很快被市場(chǎng)淹沒(méi)。特別是在急劇變化的格局下，必須充分安排好管理人才，可以說(shuō)企業(yè)的發(fā)展核心就是管理人才的聘用。員工的有效創(chuàng)新可以幫助企業(yè)技術(shù)上的更新，為技術(shù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。中小企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重，尊重各個(gè)崗位的員工，他們都在為企業(yè)在出力，學(xué)會(huì)尊重才能更好的提高工作效率，可以開(kāi)展一些知識(shí)培訓(xùn)和講座，來(lái)幫助他們提高自身的綜合素質(zhì)，這也是保持企業(yè)可持續(xù)進(jìn)步的源泉。

2.2 加強(qiáng)與外界的技術(shù)合作

中小企業(yè)由于沒(méi)有雄厚的資金條件，在發(fā)展中各個(gè)經(jīng)營(yíng)方面都沒(méi)有強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ)。企業(yè)雖然或多或少都會(huì)在自身的技術(shù)上有所投入，但這只是技術(shù)上的一種方式。要借鑒一些技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取與他們進(jìn)行合作，達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作態(tài)勢(shì)，這樣也可以幫助企業(yè)少走一些彎路，取得更好的進(jìn)步。

2.3 建立戰(zhàn)略管理優(yōu)勢(shì)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)隨著市場(chǎng)的優(yōu)化而不斷的改變，舊的戰(zhàn)略格局正在被打破，而新的形式正在被企業(yè)所采納。為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們需要為我們的未來(lái)早做打算，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須對(duì)自己的產(chǎn)品和品牌有著前瞻性的考慮，如有必要，可以對(duì)現(xiàn)有的戰(zhàn)略進(jìn)行全新的洗牌，我們必須在企業(yè)管理上勇于釜底抽薪，對(duì)于不適合企業(yè)發(fā)展的管理活動(dòng)應(yīng)該盡快停止，這樣才能順應(yīng)時(shí)代的變化，提高企業(yè)的反應(yīng)能力。如果企業(yè)的產(chǎn)品得到了有效的成果，我們需要在原先的產(chǎn)品上進(jìn)行不斷的優(yōu)化，值得注意的是，我們不能只專(zhuān)注于企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品，我們必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新，即便是在原有的產(chǎn)品上創(chuàng)新也是一種進(jìn)步。否則，我們會(huì)很容易落后于整個(gè)市場(chǎng)，被行業(yè)所拋棄。我們不難發(fā)現(xiàn)，一旦一種新的產(chǎn)品獲得成效，行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)便會(huì)迅速開(kāi)發(fā)出相關(guān)的產(chǎn)品來(lái)蠶食掉我們的市場(chǎng)份額，所以必須保持高度警惕，牢牢把握住我們自己的市場(chǎng)。

2.4 調(diào)整管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)滲透在企業(yè)運(yùn)作的多個(gè)方面。我們必須明白，原先采用的家族管理方式在職能的分配上是非常不完善的，很容易會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部的混亂。因此，為了適應(yīng)新的市場(chǎng)，我們必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)導(dǎo)致公司權(quán)利的過(guò)度集中，而由于企業(yè)事務(wù)復(fù)雜，很多結(jié)果必須要經(jīng)過(guò)一個(gè)人的決策，這非常不利于我們工作效率的提高，而且這種很容易導(dǎo)致監(jiān)督上的無(wú)力，專(zhuān)權(quán)專(zhuān)制的現(xiàn)象將會(huì)層出不窮。為了更好地提高上下級(jí)交流的速度，我們可以對(duì)各個(gè)職能進(jìn)行分化，由于企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)是非常多變的，在管理上我們必須適應(yīng)現(xiàn)在的形式作出職能的調(diào)整，這樣可以幫助發(fā)揮好各個(gè)部門(mén)的職能。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作，因此在人員聘用上一定要牢牢把關(guān)，才能幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。整個(gè)財(cái)務(wù)人員市場(chǎng)是非常復(fù)雜的，我們都知道在財(cái)務(wù)崗位上，只要是有相關(guān)準(zhǔn)入證書(shū)都可以參與財(cái)務(wù)管理，無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)，都可以通過(guò)考證來(lái)證明各自的能力，但是考證的準(zhǔn)入門(mén)檻又相對(duì)較低，因此在人才選擇上需要非常謹(jǐn)慎。財(cái)務(wù)工作涉及到公司運(yùn)作的多個(gè)方面，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)重視這個(gè)部門(mén)，選用綜合素質(zhì)較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員來(lái)管理企業(yè)。我們必須明白，一個(gè)好的管理人員是可以直接影響到一個(gè)企業(yè)整體的發(fā)展方向的，如果把握好，將會(huì)是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一把鋒利的劍。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)是不斷變化的，管理者必須學(xué)會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)人才的變動(dòng)以及市場(chǎng)的變化。另外，要加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作，每個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)都是不同的，做好優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以幫助降低我們投入在研究上的時(shí)間，這種情況在行業(yè)內(nèi)是比較多見(jiàn)的，而且對(duì)于企業(yè)以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有著非常積極的成效。中小企業(yè)必須學(xué)會(huì)在經(jīng)濟(jì)管理上下功夫，幫助企業(yè)能夠往健康的發(fā)展方向上前進(jìn)，把握好整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì)，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式。

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