楊潔

【摘要】激烈的市場競爭下，對中小企業(yè)的生存、發(fā)展和成長，財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用。目前中小企業(yè)的財務(wù)管理存在諸多問題，分為外部因素和內(nèi)部因素，阻礙了中小企業(yè)的成長與發(fā)展。本文介紹了中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并給出改善中小企業(yè)財務(wù)管理問題的策略，從而對企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理水平，提高企業(yè)競爭力和防御風(fēng)險的能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 策略

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理的外部環(huán)境

近年來，中小企業(yè)的發(fā)展政策環(huán)境得到改善，如資金的支持，努力加強(qiáng)中小企業(yè)的推廣，要求中小企業(yè)從各方面拓寬融資渠道；信用擔(dān)保制度的逐步提高；服務(wù)體系建設(shè)取得了成果。但由于系統(tǒng)思維和習(xí)慣的影響，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境并沒有得到根本的改善，實(shí)際上還存在很多問題，中小企業(yè)的規(guī)章和制度仍需要改進(jìn)，管理部門的服務(wù)理念需要加強(qiáng)以及發(fā)展政策應(yīng)得到進(jìn)一步的支持。

（二）中小企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部狀況

從實(shí)際情況來看，我國的中小企業(yè)大多忽視了財務(wù)管理的核心地位，僵化的思想使得企業(yè)管理受到限制；財務(wù)管理制度、財務(wù)政策和程序不完善；財務(wù)管理辦法落后，管理效率低下。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

通過對中小企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)和對我國當(dāng)前形勢的分析，發(fā)現(xiàn)在外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部管理存在著問題，以下從內(nèi)部和外部兩個方面對問題進(jìn)行說明。

（一）外部問題

由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和體系的影響，中小企業(yè)的財務(wù)管理受到了許多負(fù)面影響。例如，“歧視”政策使中小企業(yè)無法與大型企業(yè)公平競爭；地方政府行政管理部門進(jìn)行了大量干預(yù)，使中小企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

（二）內(nèi)部管理問題

1.忽視財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理理念落后，財務(wù)管理水平低。中小企業(yè)的典型管理模式是產(chǎn)權(quán)和管理權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)投資者也是經(jīng)營者，這種企業(yè)財務(wù)管理模式對中小企業(yè)帶來不利的影響。另一方面，企業(yè)經(jīng)理的財務(wù)意識淡薄，忽視財務(wù)管理的核心地位，財務(wù)管理理念落后；缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理念，只注重企業(yè)的生產(chǎn)活動，不注重財務(wù)管理，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理有效制度，使財務(wù)管理失去本質(zhì)的地位和作用。

2.財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，制度不完善。盡管中小企業(yè)有著自己獨(dú)特的內(nèi)部管理制度，但大多數(shù)的政策取決于經(jīng)營者自己，而且不斷的變化，沒有一些顯著的特點(diǎn)。目前，中小企業(yè)還沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)會計制度，包括實(shí)時檢查，卡片檢查，賬戶核對，從而讓財務(wù)會計程序難以實(shí)施。中小企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)薄弱，無法順利完成財務(wù)管理。大多數(shù)中小企業(yè)尚未建立和完善內(nèi)部會計控制和內(nèi)部審計控制制度，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制和審批程序，難以發(fā)揮財務(wù)管理的功能。

3.財務(wù)管理辦法落后，信息化程度低。中小企業(yè)財務(wù)人員缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理的思想，知識更新不及時，停留在計數(shù)和預(yù)訂上，很難利用財務(wù)報告的價值。

雖然大多數(shù)中小企業(yè)運(yùn)用基本的財務(wù)會計制度，但并沒建立完善的財務(wù)管理信息系統(tǒng)；與物流、制造、銷售等功能不匹配，無法提供完整的企業(yè)運(yùn)營信息，信息化水平有待提高。

4.缺乏預(yù)算決策。由于中小企業(yè)投資決策不是日常財務(wù)活動的主要部分，所以經(jīng)營者一般不采取資本規(guī)劃和預(yù)算，并且一些重大決策沒有對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。

5.資產(chǎn)管理不善，控制力弱。中小企業(yè)一般沒有嚴(yán)格的資產(chǎn)管理政策。比如現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，一些企業(yè)現(xiàn)金充足，沒有良好的投資方式，造成資金閑置和浪費(fèi)，和一些企業(yè)沒有計劃的使用資金，陷入盲目的財務(wù)困境，導(dǎo)致危機(jī)。又或是對庫存控制，產(chǎn)品占用大量資金，引發(fā)周轉(zhuǎn)問題。此外，沒有對客戶信用進(jìn)行評估并發(fā)放信貸政策，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理不善，產(chǎn)生大量壞賬。

三、解決問題的對策

（一）改善中小企業(yè)的外部環(huán)境，增強(qiáng)配套實(shí)力

完善基礎(chǔ)所有制結(jié)構(gòu)，明確中小企業(yè)在全國經(jīng)濟(jì)中的地位，是全面小康社會的基礎(chǔ)。確保中小企業(yè)與國有大企業(yè)保持平等地位，保護(hù)和規(guī)范中小企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。同時，要完善相應(yīng)的配套政策，加大對中小企業(yè)的政策引導(dǎo)和扶持力度，不斷完善市場經(jīng)濟(jì)體制。

（二）加強(qiáng)自身管理，提高自身素質(zhì)

作為決策者，要加大對中小企業(yè)的政策扶持力度，提高外部融資能力，營造良好的商業(yè)環(huán)境。但中小企業(yè)的業(yè)主和經(jīng)營者也不能盲目地重視政府的支持，要注意財務(wù)管理的核心位置，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在充分把握現(xiàn)代金融理論知識的同時，建立企業(yè)金融體系框架，加強(qiáng)自身管理。

1.建立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)目標(biāo)，構(gòu)建財務(wù)管理中心的理念。注重追求未來的利益同時，企業(yè)不僅要在商品業(yè)務(wù)上，還要重視資本管理，讓企業(yè)管理從“真正的管理”跨越到“價值管理”；同時財務(wù)管理目標(biāo)還需對應(yīng)于企業(yè)價值最大化。

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇不僅是企業(yè)的經(jīng)營宗旨，也是經(jīng)營理念和戰(zhàn)略理念的體現(xiàn)。中小企業(yè)要注重長遠(yuǎn)，重視企業(yè)價值指數(shù)，創(chuàng)建財務(wù)工作指導(dǎo)線，劃分具體量化指標(biāo)的各個方面，形成財務(wù)目標(biāo)評價指標(biāo)體系。

2.完善財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，是完善財務(wù)管理體系的重要內(nèi)容。中小企業(yè)規(guī)模小，縱向管理水平較低，構(gòu)建完善的會計制度，采用先進(jìn)的管理手段，提高企業(yè)財務(wù)會計工作的規(guī)范化程度。

建立嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)管理程序，使中小企業(yè)按現(xiàn)代先進(jìn)管理程序開展工作，提高企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建合理的內(nèi)部控制程序，將財務(wù)管理和企業(yè)管理緊密結(jié)合，通過財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的整合分析，提高內(nèi)部控制水平，防范風(fēng)險失控。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理

確定合理的負(fù)債率，使資本使用達(dá)到最優(yōu)。在提高資本結(jié)構(gòu)的同時，保持一定的現(xiàn)金能力，即資金周轉(zhuǎn)，防止市場波動和貸款困難的市場限制，從而確定最佳控股量。

（四）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)測預(yù)算，分析與控制

準(zhǔn)備財務(wù)預(yù)測和預(yù)算編制，嚴(yán)格執(zhí)行、定期分析預(yù)算；通過財務(wù)預(yù)測與分析，在報告期內(nèi)客觀評估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和財務(wù)狀況，找出問題，尋求措施，提高管理水平。

四、結(jié)論

中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展中有著不可替代的作用，企業(yè)想在這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存乃至發(fā)展，財務(wù)管理工作不容忽視。因此，本文從改善外部環(huán)境和自身質(zhì)量兩個方面出發(fā)，注重提高企業(yè)管理質(zhì)量，在現(xiàn)代財務(wù)管理理論下，提出改變財務(wù)管理理念，建立適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理流程和制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完成財務(wù)預(yù)算控制。為實(shí)現(xiàn)管理框架水平和實(shí)際操作水平相結(jié)合，從財務(wù)管理的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)，來提高財務(wù)管理和企業(yè)管理水平，推進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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