徐軼倩

【摘要】在煤炭市場持續(xù)疲軟、價格持續(xù)低位運行的外部環(huán)境下，要想實現(xiàn)將創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力，適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新問題，這就需要通過實施服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，建立一套科學的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，充分發(fā)揮出黨支部和黨員在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，助力企業(yè)扭虧脫困。本文以開灤（集團）蔚州礦業(yè)有限責任公司崔家寨礦為例，淺談如何發(fā)揮黨組織引領(lǐng)服務(wù)示范創(chuàng)新作用從而助力企業(yè)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】崔家寨礦 黨組織 服務(wù)站 扭虧脫困

面對煤炭市場持續(xù)疲軟、價格持續(xù)低位運行的外部環(huán)境和蔚州公司下達利潤指標的巨大壓力、礦區(qū)復(fù)雜的地質(zhì)條件、安全管理壓力一度很大的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)發(fā)展非常困難，要實現(xiàn)將創(chuàng)建服務(wù)型黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力，就需要堅持以安全統(tǒng)領(lǐng)全局，把從如何適應(yīng)新形勢、研究新情況、解決新問題，在實踐過程中創(chuàng)新載體、搶占陣地、彰顯價值作為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的思路作為著力點，團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工與企業(yè)同舟共濟共渡難關(guān)，想盡一切辦法保證企業(yè)危中求機，實現(xiàn)逆勢發(fā)展，為企業(yè)不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量提供強有力的服務(wù)。

要通過實施服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，建立一套科學的創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，充分發(fā)揮出黨支部和黨員在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，最終達到 “四個滿意”，即支部對黨委滿意度要達到95%，支部對機關(guān)部門滿意率要達到95%，黨員對支部滿意率要達到95%以上，群眾對黨員滿意率要達到95%以上。在實施過程中，主要通過 “一二三一五”的實施方案，科學組織活動的扎實有效開展。

一、成立一個黨委服務(wù)中心

為使創(chuàng)建服務(wù)型黨組織活動能夠合理有效的開展，崔家寨礦黨委成立由黨委書記牽頭的服務(wù)中心，以黨群部門為主要執(zhí)行者的活動辦公室，主要負責對創(chuàng)建服務(wù)型黨組織各項工作的組織、協(xié)調(diào)、實施、總結(jié)、考核等。

二、成立二個機關(guān)服務(wù)站

機關(guān)部門發(fā)揮職能部門作用。根據(jù)黨政兩條線的工作性質(zhì)，成立機關(guān)政策解釋服務(wù)站，負責對全礦工資發(fā)放、組織發(fā)展、經(jīng)濟運營、計劃生育、信訪等政策進行解釋、宣傳，對工作中出現(xiàn)的問題進行服務(wù)指導。機關(guān)安全技術(shù)服務(wù)站：負責對礦安全檢查、機電運輸、采掘銜接等各項工作進行技術(shù)服務(wù)及指導，確保企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項任務(wù)目標全面完成。

三、成立三個基層服務(wù)點

根據(jù)工作性質(zhì)，基層服務(wù)點分別為生產(chǎn)單位服務(wù)點、井下輔助單位服務(wù)點、井上輔助單位服務(wù)點。三個服務(wù)點組織本區(qū)域的單位，負責制定區(qū)域內(nèi)支部服務(wù)規(guī)劃，督導本區(qū)域單位各項分解目標的完成，做好職工維權(quán)工作，為職工解釋各項相關(guān)政策，收集職工反饋意見以及建議，并及時上報到相關(guān)責任部門。

四、成立一個黨員志愿服務(wù)隊

為推動創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展，礦黨委成立了由134名黨員組成的黨員志愿服務(wù)隊，圍繞單位安全生產(chǎn)、扭虧增盈中心任務(wù)和職工生活等實際需要，廣泛開展安全宣傳、崗位競賽、創(chuàng)新攻關(guān)、環(huán)境治理、廢物回收等活動，主動獻工獻休，力爭形成全礦你爭我趕、創(chuàng)先爭優(yōu)的專項志愿服務(wù)局面。

五、搭建“五個服務(wù)平臺”

為使基層黨支部發(fā)揮更大作用，礦黨委針對職能部門工作職責，搭建“五個服務(wù)平臺”，為黨組織提供技術(shù)及相關(guān)支持。一是搭建安全管理平臺。由安管部門牽頭，進一步完善安全制度體系和管理體系，定期服務(wù)、指導、協(xié)調(diào)、解決各黨支部在安全生產(chǎn)中遇到的問題和困難，提高安全管理水平，并對各支部開展的安全工作進行動態(tài)檢查考核。二是搭建節(jié)支降耗平臺。建立物資管理、支領(lǐng)制度，嚴格控制材料費用，同時，服務(wù)指導基層科學的使用材料費用，促進企業(yè)扭虧增盈工作取得實效。三是搭建作風建設(shè)平臺。結(jié)合治理庸懶散奢專題活動，從廉潔從業(yè)教育、效能監(jiān)察、監(jiān)督檢查和督察工作力度等幾方面指導服務(wù)基層，進一步提高基層黨員干部職工的思想作風、工作作風、生活作風，提高執(zhí)行力，努力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部隊伍，從而為實現(xiàn)礦井平穩(wěn)健康發(fā)展提供更好的服務(wù)。四是搭建生活保障平臺。配合各黨支部積極開展送溫暖、金秋助學、為職工辦實事等服務(wù)活動，解除職工的后顧之憂，不斷改善職工生產(chǎn)和生活環(huán)境，為企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展提供最大保障。五是搭建道德文化平臺。以道德講堂、局域網(wǎng)、礦內(nèi)廣播等宣傳媒介為依托，廣泛宣傳無私奉獻、愛崗敬業(yè)、誠實守信等優(yōu)秀的道德品質(zhì)，為廣大黨員干部樹立正確的人生觀、價值觀，從而為更好的服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾筑牢思想基礎(chǔ)。

六、總結(jié)驗收評比，對黨支部工作進行一次指標驗收和“四評議”評定

各服務(wù)站、點要根據(jù)年初制定的活動目標，由黨委服務(wù)中心辦公室負責組織一次指標驗收評價考核周期為一年，評議內(nèi)容分考評項目、創(chuàng)建項目、爭創(chuàng)項目三部分，根據(jù)每部分對應(yīng)的內(nèi)容及標準進行滿意度打分，每項滿意度達到95%以上的，并且在完成年度生產(chǎn)安全經(jīng)營指標任務(wù)的單位，將直接晉級為礦“七一”評比表彰“先進黨支部”候選支部。在未達到95%以上滿意度的且生產(chǎn)安全經(jīng)營指標也未完成的單位，黨政正職將取消當年年度評先的資格。

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