辛靜波

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展，增大了煤礦能源需求量。要提高煤礦能源的產(chǎn)量，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理是基礎(chǔ)要求，同時(shí)也是綜采工作面的基礎(chǔ)支持，對(duì)提高綜采效率具有直接影響。但是從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，機(jī)電設(shè)備管理相對(duì)滯后，對(duì)提高綜采效率產(chǎn)生一定影響。因此，新時(shí)期怎樣創(chuàng)新煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理，是相關(guān)人士探究的重要課題。本文闡述了機(jī)電設(shè)備管理在煤礦綜采工作的意義，并從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀中分析存在的問(wèn)題，在解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出機(jī)電設(shè)備管理創(chuàng)新建議。

關(guān)鍵詞：煤礦綜采；機(jī)電設(shè)備；管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TD82 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

0.前言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善與發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)得到大力促進(jìn)，對(duì)煤礦的需求量持續(xù)升高。煤礦企業(yè)要提高自身競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，就必須要增強(qiáng)自身實(shí)力。而增強(qiáng)煤礦自身實(shí)力，就必須要加強(qiáng)企業(yè)綜采管理，尤其是機(jī)電設(shè)備管理更是重中之重。但是從煤礦綜采的機(jī)電設(shè)備管理來(lái)看，管理中還存在一些不足，還需要結(jié)合實(shí)況不斷創(chuàng)新。因此，探究新時(shí)期煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理具有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

1.創(chuàng)新機(jī)電設(shè)備管理對(duì)煤礦生產(chǎn)的意義

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，需要各種機(jī)電設(shè)備作為綜采的工具。因此機(jī)電設(shè)備管理對(duì)煤礦綜采具有重要意義，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

（1）提升經(jīng)濟(jì)效益；從我國(guó)煤礦企業(yè)來(lái)看，大多數(shù)煤礦雖然比較重視機(jī)電設(shè)備，也購(gòu)買了各種先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，但是許多企業(yè)并不重視管理，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備老化、陳舊，缺乏必要的維護(hù)體系，在機(jī)電設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修上都存在一些問(wèn)題。從相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)來(lái)看，煤礦綜采機(jī)電設(shè)備已經(jīng)占據(jù)煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)的較大比例，大多數(shù)都處于50%以上，因此經(jīng)營(yíng)運(yùn)作好壞直接對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益造成影響。假如在機(jī)電設(shè)備管理中缺乏合理、科學(xué)的手段，必然無(wú)法達(dá)到管理效果，就會(huì)增大煤礦成本投入，提高煤礦生產(chǎn)的負(fù)擔(dān)，對(duì)整個(gè)綜采工作的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行合理、科學(xué)的管理，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）確保開(kāi)采安全；近些年，我國(guó)頻頻發(fā)生各種安全事故，對(duì)國(guó)家與人民的安全、經(jīng)濟(jì)造成巨大損失。對(duì)這些安全事故進(jìn)行分析可知，40%以上事故都是因機(jī)電設(shè)備發(fā)生電火花引發(fā)安全事故。從安全事件來(lái)看，因機(jī)電設(shè)備管理不科學(xué)引發(fā)重大火災(zāi)事故占據(jù)重大火災(zāi)事件的80%以上。由此可見(jiàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理，是確保煤礦綜采安全的基本保障。

2.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

在新時(shí)期，對(duì)煤炭需求量不斷增加，對(duì)綜采要求也就越來(lái)越高。因此傳統(tǒng)機(jī)電設(shè)備管理已經(jīng)無(wú)法滿足煤礦綜采所需，就必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)行創(chuàng)新。但是創(chuàng)新不能憑空想象，必須要在解決現(xiàn)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上制定創(chuàng)新策略，才具有創(chuàng)新的價(jià)值。從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，機(jī)電設(shè)備管理中還存在如下一些問(wèn)題：

（1）管理人員素質(zhì)不高；從煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員自身素質(zhì)高低十分重要。目前許多煤礦企業(yè)認(rèn)為管理就是維護(hù)和保養(yǎng)一些，隨便安排一個(gè)人就可以了，因此許多管理人員自身素質(zhì)不高，有一些管理人員工作中沒(méi)有意識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)維護(hù)程序不熟悉，當(dāng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)發(fā)生了故障，無(wú)法及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和檢查。并且許多企業(yè)自身也不重視培養(yǎng)管理人員的素質(zhì)，因此煤礦綜采機(jī)電設(shè)備工作時(shí)勢(shì)必會(huì)存在一定安全隱患。隨著機(jī)電設(shè)備越來(lái)越先進(jìn)，其技術(shù)性也就越來(lái)越高，但是無(wú)論多么先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備都需要人來(lái)操作，因此不重視培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才，就無(wú)法提高機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率。

（2）管理理念相對(duì)落后；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，大多數(shù)煤礦企業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展。但是從現(xiàn)狀來(lái)看，很多煤礦企業(yè)比較重視經(jīng)濟(jì)效益。因此進(jìn)行綜采時(shí)，就會(huì)將提高產(chǎn)量作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。因此在施工時(shí)，大多數(shù)企業(yè)就會(huì)忽視加強(qiáng)綜采機(jī)電設(shè)備管理工作，而且管理理念較為落后。即便制定出了相應(yīng)管理制度，因?yàn)槿狈芾砝砟?，也無(wú)法將管理制度徹底執(zhí)行下去。

（3）投入資金不足；在管理綜采機(jī)電設(shè)備過(guò)程中，需要投入充足資金進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。在現(xiàn)實(shí)中無(wú)論是購(gòu)買設(shè)備還是維修設(shè)備，均需要充足的資金做支持。但是從實(shí)際情況來(lái)看，許多企業(yè)都不重視這個(gè)方面，購(gòu)買設(shè)備時(shí)常常是省了又省，甚至為節(jié)省資金購(gòu)買性價(jià)比不高的機(jī)電設(shè)備，俗話說(shuō)一分錢一分貨，價(jià)錢較低的機(jī)電設(shè)備，其性能自然也不會(huì)高，在使用過(guò)程中極易出現(xiàn)各種故障，而且發(fā)生故障概率自然較大。同時(shí)發(fā)生故障的機(jī)電設(shè)備，維修時(shí)必定需要一定資金。假如資金投入緊缺，必定影響設(shè)備工作效率乃至停用，對(duì)煤礦綜采工作造成影響。

（4）機(jī)電設(shè)備更新速度遲緩；隨著科技不斷進(jìn)步，綜采使用機(jī)電設(shè)備也在不斷更新。但是從實(shí)況來(lái)看，許多企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的更新上比較緩慢，平常根本不會(huì)主動(dòng)保養(yǎng)和維護(hù)，設(shè)備不到無(wú)法維修地步，煤礦企業(yè)是不會(huì)考慮更新機(jī)電設(shè)備，因更新設(shè)備勢(shì)必會(huì)花費(fèi)大量的資金。而使用落后的機(jī)電設(shè)備，不但會(huì)影響煤礦生產(chǎn)效率，生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)還會(huì)引發(fā)各種安全隱患。從煤礦生產(chǎn)中的安全事故來(lái)看，一些安全事件就是因機(jī)電設(shè)備老化所致。

3.當(dāng)前對(duì)煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新措施

從機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀來(lái)看，在管理中還存在一些不足，勢(shì)必?zé)o法滿足新時(shí)期煤礦綜采工作所需。因此，就要在解決問(wèn)題基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理。

3.1 提高管理人員綜合素質(zhì)

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)管理提高機(jī)電設(shè)備的利用率。因此要?jiǎng)?chuàng)新設(shè)備管理就必須要提高設(shè)備管理員的自身素質(zhì)。首先，機(jī)電設(shè)備管理人員必須要全面掌握所用設(shè)備的使用情況，要熟悉設(shè)備操作，掌握設(shè)備可能發(fā)生的故障，同時(shí)還要學(xué)會(huì)處理設(shè)備的日常故障。當(dāng)然煤礦企業(yè)可采用考核模式和技能競(jìng)賽方式，提高管理人員基礎(chǔ)技能。

3.2 完善實(shí)施管理機(jī)制

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電設(shè)備管理體制，要在企業(yè)中制定一套完善的體制，讓管理人員工作時(shí)有章可循，并非簡(jiǎn)單、機(jī)械地按照產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)去管理機(jī)電設(shè)備。在現(xiàn)實(shí)中，煤礦綜采工作中存在許多不確定因素，這些不確定因素勢(shì)必會(huì)影響到綜采工作。因此煤礦企業(yè)在制定管理制度時(shí)不能脫離實(shí)際，必須要結(jié)合煤礦綜采生產(chǎn)特征，科學(xué)、合理地制定管理體制，讓管理人員明確自身肩負(fù)的責(zé)任。當(dāng)然制定體制而不實(shí)施，就相當(dāng)于沒(méi)有制度，所以還必須要制定配套的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)工人員的工作積極性和主動(dòng)性，才能夠真正提高設(shè)備的管理質(zhì)量。

3.3 增大資金投入

資金是落實(shí)管理創(chuàng)新的基本條件。針對(duì)設(shè)備管理資金投入不足，最有效措施就是要增大資金投入。在煤礦綜采工作中，機(jī)電設(shè)備是硬實(shí)力，提高設(shè)備性能，就可以提高煤礦生產(chǎn)效率，而且這種方式也是提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。所以企業(yè)購(gòu)買設(shè)備時(shí)，就必須要依據(jù)企業(yè)所需，購(gòu)買高性能設(shè)備，要提供充足的資金確保設(shè)備正常維修，短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，從而提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率。

3.4 及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備

隨著科技快速發(fā)展，機(jī)電設(shè)備發(fā)展非常迅速，一批批新型設(shè)備不斷出現(xiàn)。因此煤礦企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用中，就必須要依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況采購(gòu)一些新型的機(jī)電設(shè)備。因此老陳舊機(jī)電設(shè)備雖然還能夠運(yùn)行，但是在使用中會(huì)消耗大量的能量，工作效率不高，不但會(huì)增大生產(chǎn)成本，還會(huì)影響綜采工作效率。因此企業(yè)就要依據(jù)生產(chǎn)所需，及時(shí)采購(gòu)一些新型機(jī)電設(shè)備，提高綜采效率。

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