喻峰巍

摘 要：在我國眾多的基礎(chǔ)性工程建設(shè)項目中，輸變電線路施工是其中最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容，其在實際的運行與發(fā)展過程當(dāng)中將會對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。輸變電線路工程質(zhì)量將是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，只有確保達到了較高的質(zhì)量水平，方可實現(xiàn)對輸電線路工程市場競爭力的顯著提升。本文簡要介紹了輸變電線路施工的質(zhì)量控制流程，并進一步就提升輸變電工程的施工質(zhì)量提出了一些具體的措施方法。

關(guān)鍵詞：輸變電線路；施工過程；質(zhì)量控制

中圖分類號：TM726 文獻標(biāo)識碼：A

隨著當(dāng)前我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)也迎來了新的發(fā)展機遇，尤其是輸變電線路施工領(lǐng)域也有了巨大發(fā)展。但發(fā)展速度的過快也導(dǎo)致了一些問題愈發(fā)突出，特別是對于施工過程當(dāng)中質(zhì)量控制已經(jīng)成為了一項不可忽視的問題，并引起了行業(yè)內(nèi)外的高度關(guān)注。而要使這一問題能夠得到徹底解決，就必須清楚的認識到其根本原因。筆者將結(jié)合自身施工經(jīng)驗就輸變電線路施工過程中的質(zhì)量控制展開分析。

一、加強施工過程管理的意義

在輸變電線路的實際施工過程當(dāng)中加強施工過程管理意義重大，具體體現(xiàn)在以下4個方面：

（1）在輸變電線路的施工過程當(dāng)中開展全程化的管理與監(jiān)控措施，可將施工過程當(dāng)中所存在著的各項問題及時檢查出來，并可由此在第一時間便將問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，大幅度降低事故問題的發(fā)生率，保障整體施工過程的安全性。

（2）施工管理人員針對整體施工過程采取相關(guān)的監(jiān)督及管理措施，能夠就相關(guān)技術(shù)人員所存在著的不當(dāng)操作行為及時予以糾正，有助于確保整體施工過程的高效性，以及保障各項施工流程與環(huán)節(jié)的有序開展。

（3）從施工管理人員的角度來看其也可對于施工計劃提出科學(xué)性的改進提議與措施，最大程度地保障整體線路設(shè)計能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)性與經(jīng)濟性的統(tǒng)籌兼顧，以免出現(xiàn)無故資源浪費情況，并且也能夠?qū)崿F(xiàn)對施工成本費用支出的大幅度精簡，此外對施工效率的提升效果也十分顯著。加強施工過程管理還可實現(xiàn)對施工過程中有可能出現(xiàn)的各項重大風(fēng)險隱患控制在最小范圍之內(nèi)，大幅度降低施工事故的發(fā)生率，從根本上將有可能導(dǎo)致出現(xiàn)施工危險的因素予以徹底排除，全面防控施工質(zhì)量問題的發(fā)生，切實保障電力系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)安全、穩(wěn)定的運行。

二、輸變電線路施工質(zhì)量控制流程

在輸變電的整個施工質(zhì)量控制流程當(dāng)中，需依據(jù)在施工前所預(yù)先準備好的圖紙，再與實際的施工狀況加以結(jié)合，與施工建設(shè)過程中對建設(shè)目標(biāo)予以具體落實，切實做好有關(guān)的控制工作。針對在施工過程當(dāng)中的各項施工內(nèi)容及時予以檢查，明確把控施工進度，對施工過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)均要做到心中有數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場的實際施工現(xiàn)狀來予以調(diào)控，以期能夠形成動態(tài)化的施工管理，切實確保各項施工操作的有序開展，并在最終完工后還需針對整體工程開展質(zhì)量合格檢驗工作。依據(jù)施工過程當(dāng)中的實際狀況及外部環(huán)境的改變來及時對施工方案采取動態(tài)化的調(diào)整策略，同時在施工階段中依據(jù)動態(tài)控制要求來對施工方案進行調(diào)整，掌控好每一項施工要領(lǐng)，落實對整體規(guī)劃的質(zhì)量控制。在整體施工控制階段，每一各部門均應(yīng)積極投身于質(zhì)量控制工作中，將各自的監(jiān)督職責(zé)充分的發(fā)揮出來，落實自身崗位職能及作用價值，確保輸變電線路施工能夠得以順利完工。

三、提升輸變電工程施工質(zhì)量的措施

（一）加強材料管理

在整個電力工程施工過程當(dāng)中，材料是影響施工質(zhì)量最為重要的一項因素。電力行業(yè)的快速發(fā)展引起了越來越廣泛的社會關(guān)注度，其高昂的成本造價也使得大量的人員、資金投入到輸變電工程施工所用材料的生產(chǎn)領(lǐng)域，其中不乏一些唯利是圖的人員及企業(yè)。這也在一定程度上導(dǎo)致了輸變電線路施工材料采購人員將面臨著更大的材料質(zhì)量風(fēng)險，而材料又是對整體電力工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響最為重要的一個方面，若所購入的材料質(zhì)量達不到施工標(biāo)準，則必定會導(dǎo)致輸變電線路的施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴重的安全隱患問題。對此，便要求相關(guān)的材料采購人員在進行材料采購時不可只把關(guān)注重點放在節(jié)約升本上，而因此采購了一些質(zhì)量嚴重不合格的材料。通常在進行材料采購時應(yīng)當(dāng)選擇一些質(zhì)量有保障的大型生產(chǎn)廠家，以期能夠盡可能的實現(xiàn)對材料質(zhì)量的有效保障，還可與一些正規(guī)材料生產(chǎn)廠家建立起長期合作的關(guān)系，從而在確保材料質(zhì)量能夠得到良好保障的同時，獲得更大的議價空間，達到降低材料成本支出的目的。在材料采購最后一個環(huán)節(jié)，還必須要對所有進入到施工場地當(dāng)中的材料采取嚴格的質(zhì)量抽檢措施，并就所購入的材料型號、數(shù)量、規(guī)格等做好相關(guān)的記錄憑證，堅決杜絕應(yīng)用問題材料。

（二）確保施工設(shè)計的合理性

在選取了符合施工標(biāo)準要求的材料后便可開展施工作業(yè)，但在此之前還需對施工內(nèi)容及過程采取合理化的設(shè)計工作，以工藝設(shè)計為施工依據(jù)。一旦工藝設(shè)計產(chǎn)生問題情況，便會直接導(dǎo)致施工人員的施工作業(yè)受到影響，致使施工效率降低并使得工期進度被延誤，嚴重者甚至還會產(chǎn)生重大的安全隱患問題。對此，便需在開展施工設(shè)計之時要達到良好的合理性，要深入施工現(xiàn)場一線環(huán)境展開實地勘驗，確保每一項數(shù)據(jù)內(nèi)容都足夠精確，要最大程度的避免由于設(shè)計及施工現(xiàn)場產(chǎn)生偏差問題而導(dǎo)致施工難度加大甚至是埋下安全隱患問題。

（三）提升施工人員綜合素質(zhì)

在所開展的輸變電工程施工過程當(dāng)中還需加強對施工人員的管理力度，以防止因為施工人員本身的綜合素質(zhì)偏低、技術(shù)水平不過硬、缺乏安全防護意識等原因而導(dǎo)致施工安全事故的產(chǎn)生。切實要求每一名施工人員均要完全依據(jù)施工設(shè)計的要求來加強對施工現(xiàn)場安全要點及注意事項的充分關(guān)注，定期開展安全技術(shù)交底會議，對于一段時期內(nèi)的工作內(nèi)容及問題情況予以總結(jié)、分析，不斷積累施工經(jīng)驗、改進施工技術(shù)，再就下一階段的施工任務(wù)進行相應(yīng)的安排工作。此外，輸變電線路施工項目部還應(yīng)定期開展安全教育培訓(xùn)活動，以促使施工人員綜合素質(zhì)與安全意識能夠得以不斷提升。

（四）加強現(xiàn)場監(jiān)管力度

在完成了前期的準備工作以后便可開展具體的施工工作，但在實際施工的過程中也切忌過于放松，時刻要繃勞安全這根紅線，在實際施工過程當(dāng)中是出現(xiàn)工程質(zhì)量問題最為頻繁的一個環(huán)節(jié)，常常會出現(xiàn)因為施工現(xiàn)場環(huán)境過于復(fù)雜而致使管理工作難以完全落實到位，由此也便會導(dǎo)致各種質(zhì)量問題的接踵而至。對此，便需在輸變電路的施工現(xiàn)場采取更加嚴格的管理措施。注重對一些細節(jié)方面的管控力度，諸如對施工現(xiàn)場所應(yīng)用材料的裝卸、擺放等均要嚴防出現(xiàn)擠壓、碰撞等情況。此外，還應(yīng)就施工現(xiàn)場所應(yīng)用到的各項施工設(shè)備定期采取安全檢驗工作，并在日常加強有關(guān)的防護措施，確保施工設(shè)備能夠隨時都處于最佳的待命狀態(tài)，嚴禁出現(xiàn)因設(shè)備老化等原因而導(dǎo)致的施工質(zhì)量缺陷。

結(jié)語

總而言之，國民經(jīng)濟的發(fā)展離不開電力能源的支持，電力能源現(xiàn)已成為當(dāng)代人類生活所不可或缺的一項基礎(chǔ)能源。因此就加強對輸變電線路施工的質(zhì)量控制意義重大，這不僅是保障輸變電線路能夠得以穩(wěn)定運行的一項重要保障措施，同時也可實現(xiàn)對我國輸變電線路工程整體線路施工質(zhì)量的全面提升，并可為我國電力系統(tǒng)的發(fā)展建設(shè)做出重大貢獻。

參考文獻

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