楊瑞

摘要：城市規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更好的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大也加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭，而更多的建筑企業(yè)也都開始重視施工階段的造價管理，紛紛通過造價控制管理來降低施工成本并以此來提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工階段是影響造價水平的重要階段，不僅影響因素較多而且管理上也比較復(fù)雜，因此我們必須加強(qiáng)施工階段工程的造價動態(tài)控制。本文也將從造價動態(tài)動態(tài)控制的基本價值出發(fā)，對于加強(qiáng)造價動態(tài)控制提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價；動態(tài)控制

一、建筑工程造價動態(tài)控制的基本價值

造價管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容也是貫穿于項(xiàng)目工程整個過程之中的。造價動態(tài)控制主張對于施工階段的每一個方面都要進(jìn)行造價管理，只有保證好施工階段的造價管理質(zhì)量和水平才可以更好的保證基本的造價控制管理水平。加強(qiáng)施工階段的造價動態(tài)控制，一方面可以加強(qiáng)對施工階段的質(zhì)量管理、安全管理和成本管理，這些項(xiàng)目管理在內(nèi)容方面很多都是相輔相成、相互聯(lián)系的，通過加強(qiáng)造價動態(tài)控制也可以更好的優(yōu)化施工項(xiàng)目管理，對于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全和效率水平具有重要價值。另一方面，造價動態(tài)管理和經(jīng)濟(jì)效益和施工成本直接掛鉤，如果將造價控制在合理的范圍之內(nèi)，那么就可以保證施工方更多的經(jīng)濟(jì)效益，而如果造價控制不好或者超出了既定的設(shè)定目標(biāo)，那么將直接損害施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有的企業(yè)由于對于造價控制因素控制不好，在遇到重大項(xiàng)目變更時候還會遇到一些合同糾紛和資金周轉(zhuǎn)問題，因此加強(qiáng)工程造價動態(tài)控制勢在必行。

二、施工階段工程造價動態(tài)控制措施

（一）明確施工階段的造價控制目標(biāo)

造價動態(tài)控制應(yīng)該是系統(tǒng)全面的宏觀管理和控制，主要是針對項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行控制的，因此任何一項(xiàng)目標(biāo)變化都會對其他的項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生影響，進(jìn)而會影響項(xiàng)目的整體造價控制和基本利益，所以在項(xiàng)目施工階段就能夠?qū)⒃靸r控制管理目標(biāo)落實(shí)到位，并在遵循造價控制目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對項(xiàng)目進(jìn)行施工和造價管理。在施工的過程中并不能隨意的更改造價控制目標(biāo)，而是應(yīng)該在合理的造價衡量標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。

（二）在項(xiàng)目合同管理基礎(chǔ)上加強(qiáng)動態(tài)控制

建筑項(xiàng)目工程和施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，同時又涉及到很多個施工單位，因此為了更好的加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，所有的項(xiàng)目工程都應(yīng)該建立在合同基礎(chǔ)上。通過合同管理可以更好的規(guī)范各方的施工行為，因此要重視合約管理的重要作用并在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的造價動態(tài)管理機(jī)制。在實(shí)際的施工過程中，絕大部分的施工造價管理都是按照既定的施工合同進(jìn)行的，因此在施工之前各方都應(yīng)該全面的審議合同，在保證各方基本權(quán)益的基礎(chǔ)上對造價進(jìn)行合理控制，這既可以更好的規(guī)范施工管理行為同時也可以減少不必要的糾紛行為，對于促進(jìn)項(xiàng)目工程管理發(fā)揮著重要的作用。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理

施工過程是項(xiàng)目工程最復(fù)雜的過程，所以施工現(xiàn)場的造價控制也是造價動態(tài)控制的最主要環(huán)節(jié)。在施工過程中，項(xiàng)目變更是影響項(xiàng)目造價的關(guān)鍵性因素之一，所以對于施工階段的項(xiàng)目變更要制定一套合理的造價控制程序詭誕，一旦需要項(xiàng)目變更要由專門部門及時上報(bào)處理，并根據(jù)各種方案的對比做出正確的選擇，保證每一項(xiàng)變更的造價都能夠控制在一個合理的范圍之內(nèi)。與此同時，要充分發(fā)揮好監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的作用，在施工之前要對施工方案進(jìn)行審查，對于每一項(xiàng)施工工序和施工工藝都要能夠進(jìn)行全面的監(jiān)理審查，對于不符合施工設(shè)計(jì)方案和規(guī)范的要及時上報(bào)處理。最后作為施工方還應(yīng)該加強(qiáng)施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，將施工技術(shù)控制和造價控制緊密聯(lián)系在一起，通過加強(qiáng)技術(shù)管理進(jìn)而更好的規(guī)范各項(xiàng)施工行為，進(jìn)一步降低施工成本并提高施工現(xiàn)場的施工效率。

（四）處理好項(xiàng)目工期、質(zhì)量以及造價的關(guān)系

施工工期、施工質(zhì)量和施工造價本身就是矛盾的主體，因此施工階段必須協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系。要在合同基礎(chǔ)上，在保證施工質(zhì)量、施工工期的基礎(chǔ)上將施工造價控制在合理的范圍之內(nèi)。而絕不能犧牲施工質(zhì)量為代價來縮短施工工期和施工造價，也不能一味的追求造價最小化而降低施工質(zhì)量。效率、質(zhì)量和成本的關(guān)系也需要一個動態(tài)平衡機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)，動態(tài)造價管理的過程也要能夠處理好與工期和質(zhì)量之間的關(guān)系。

（五）控制項(xiàng)目結(jié)算管理，嚴(yán)把審核關(guān)

工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)，企業(yè)的造價審核控制部門要以合同為基礎(chǔ)，嚴(yán)格的控制預(yù)算以外的相關(guān)費(fèi)用支出，以承辦合同為基礎(chǔ)審核施工階段的工程量，嚴(yán)格審核施工階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證，對于工程計(jì)算和原材料用量明細(xì)的審核要按照一對一的方法，逐一進(jìn)行校對審核，尤其注意審核項(xiàng)目單價、結(jié)算書分項(xiàng)以及程序的準(zhǔn)確性，以施工階段現(xiàn)場簽證信息為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算和分析。

三、結(jié)束語

施工階段的造價控制是造價控制管理的重要階段，作為施工單位要能夠意識到加強(qiáng)造價控制管理的重要作用并將造價管理控制早一個動態(tài)平衡的過程中，在施工階段要能夠明確好造價控制管理目標(biāo)，并努力將一系列的造價控制管理制度措施落實(shí)到位，在項(xiàng)目、施工現(xiàn)場、施工方案、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)等方面都要加強(qiáng)控制和管理，從多方面入手更好的將工程造價控制在一個合理的范圍之內(nèi)，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力。endprint