陳萬(wàn)年

摘要：優(yōu)勝劣汰、適者生存。這就是當(dāng)今社會(huì)的叢林法則。改革開放以來(lái)，我國(guó)的建筑市場(chǎng)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，如何向管理要效益，建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)建筑施工企業(yè)尤為重要。建筑工程施工技術(shù)管理水平的高效科學(xué)與否，直接影響了工程項(xiàng)目的施工效率和工程利潤(rùn)，并且關(guān)乎工程項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)必須面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。本人就多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了一些粗淺的思考與分析，并結(jié)合建筑工程施工中存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)與提升的策略，希望給業(yè)內(nèi)同行提高建筑工程施工技術(shù)管理水平提供幫助和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；提升策略

隨著我個(gè)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑業(yè)也得到了空前的發(fā)展。如何做到以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升就顯得尤為重要了。抓好工程施工管理是工程項(xiàng)目順利開展的基本保障所在，建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程施工的質(zhì)量、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的意義。

一、建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理中還有那些不足與缺陷

工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平的重要性是一個(gè)老生常談的話題，但是，在實(shí)際的工作中，仍然存在一些施工技術(shù)管理上的問(wèn)題：

（1）工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平良莠不齊，建筑工程施工是指工程建設(shè)實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類建筑物的建造過(guò)程，通俗的說(shuō)是把設(shè)計(jì)圖紙上的各種要求，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程。它包括基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。所以，這一切要求技術(shù)人員有足夠的施工技術(shù)做支撐，才能保證工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量和安全。當(dāng)前，建筑業(yè)的發(fā)展如過(guò)隙白駒，很多施工新材料、新技術(shù)進(jìn)入工程施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新觀念，接收新鮮事物，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力。就當(dāng)下而言，建筑工程施工技術(shù)人員的準(zhǔn)入門檻較低，施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力不高，再好的技術(shù)、再好的理念最終要有具體的人員去落實(shí)執(zhí)行，所以，重視培訓(xùn)、輪訓(xùn)施工技術(shù)人員，才能提升施工技術(shù)管理水平。

（2）制度落后導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理跟不上：如何科學(xué)、合理地利用建筑企業(yè)人力、物力、財(cái)力，有效地協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各方面的關(guān)系，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，制定一整套行之有效的工程施工管理制度是非常必要的。加強(qiáng)施工管理，提高公司施工組織設(shè)計(jì)的編制水平，達(dá)到科學(xué)合理地組織施工，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，結(jié)合施工企業(yè)本身實(shí)際情況，編制適合可操作科學(xué)合理的施工制定。施工管理制度不健全，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)管理制度的落后和可行性的缺失，各方面施工技術(shù)管理工作無(wú)章可循，施工人員缺乏責(zé)任目標(biāo)，履行職責(zé)不到位，致使工程施工環(huán)節(jié)質(zhì)量問(wèn)題屢屢發(fā)生，嚴(yán)重的還可能出現(xiàn)工程施工的安全問(wèn)題。所以，制定一整套完善、可行、科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，是保證提升工程施工管理水平提升的關(guān)鍵。

（3）缺乏新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用：時(shí)代在進(jìn)步，各種新鮮事物不斷涌現(xiàn)，建筑市場(chǎng)也不例外。大量的新興施工設(shè)備出現(xiàn)，對(duì)于提高工程項(xiàng)目施工的效率和質(zhì)量不可或缺。但是，很多建筑企業(yè)為了降低施工成本，一味地節(jié)省開支，缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的投入，導(dǎo)致工程質(zhì)量不盡人意，工程安全性無(wú)法得到保障。俗話說(shuō)，好馬配好鞍，先進(jìn)的施工技術(shù)設(shè)備較之前的傳統(tǒng)設(shè)備價(jià)格雖然昂貴，但是，新設(shè)備投入與產(chǎn)出的性價(jià)比是很高的，它能夠起到事半功倍的效果。所以，加大先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備投入，不但能高效的完成工程項(xiàng)目施工要求，而且也能通過(guò)施工企業(yè)自身形象，結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際需求，積極合理的引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，實(shí)現(xiàn)施工能力的有效提升，使施工企業(yè)得以長(zhǎng)足的發(fā)展。

二、提高建筑工程技術(shù)管理水平需要改進(jìn)那些方面工作

（1）嚴(yán)格落實(shí)工程施工各項(xiàng)管理制度：各項(xiàng)施工管理規(guī)章制度是工程項(xiàng)目施工的依據(jù)，是保證整個(gè)工程順利開展的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中，各方面的技術(shù)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行。打鐵還需自身硬，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有了科學(xué)高效的施工管理制度，然后再有高素質(zhì)的施工人員貫徹落實(shí)，就能有效提升工程施工技術(shù)管理水平。

（2）合理制定施工企業(yè)自身工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：施工企業(yè)制定自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要略高于國(guó)家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)日常的施工工程：比如技術(shù)要領(lǐng)、作業(yè)的方法和程序做好記錄，不斷發(fā)現(xiàn)施工中的問(wèn)題，逐步的糾正改進(jìn)。了解科技前沿最新動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際需求加大先進(jìn)工藝和設(shè)備投入，提高施工技術(shù)。進(jìn)一步提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。

（3）精心組織、統(tǒng)籌考慮，做好施工各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)：施工組織工作包括工程項(xiàng)目施工人員的安排、施工方法、施工程序，施工進(jìn)度，項(xiàng)目主體工程部位的施工管理措施；施工現(xiàn)場(chǎng)，包括施工機(jī)械設(shè)備、水電、通訊以及施工現(xiàn)場(chǎng)的交通便道等等。做到精心組織，通盤考慮，協(xié)調(diào)好可能影響到有礙工程施工的各種因素，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，充分利用現(xiàn)存周轉(zhuǎn)性材料如剛模、管件、卡扣等設(shè)備，降低工程成本。使工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的順利進(jìn)行。

（4）明確工程項(xiàng)目施工責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格工程施工技術(shù)管理：建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，從細(xì)處入手，高度重視整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。做好每日一匯總、每日一分析，及時(shí)準(zhǔn)確地了解工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)整改就地解決，使施工問(wèn)題不留隱患。對(duì)各種測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、復(fù)核、分析，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料、各個(gè)施工工序的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。對(duì)出現(xiàn)技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題的部分運(yùn)用應(yīng)急手段進(jìn)行處理，杜絕安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。實(shí)行簽單工作制，做好每一道施工工序，才能不返工、不誤工，使工程施工管理工作有序進(jìn)行。

三、結(jié)束語(yǔ)

在激烈的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何使企業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展，提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，已經(jīng)是一個(gè)亟待解決的重要內(nèi)容，只有注重人員素質(zhì)的提高、新技術(shù)設(shè)備的投入、規(guī)章制度的完善、才能不斷提升建筑企業(yè)自身的建筑工程施工技術(shù)管理水平。才能在未來(lái)的建筑市場(chǎng)占有一席之地。endprint