楊霖

摘要：施工企業(yè)項(xiàng)目文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，代表著施工企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)文化落地生根并發(fā)揮作用的關(guān)鍵和重點(diǎn)一環(huán)，是推進(jìn)企業(yè)文化管理與創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)。由于施工企業(yè)特殊的生產(chǎn)管理方式，其企業(yè)的項(xiàng)目文化有別于其他企業(yè)文化，只有發(fā)揮好企業(yè)上層的引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，項(xiàng)目部結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，應(yīng)地制宜高標(biāo)準(zhǔn)，才能突出特色上水平，才能為項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)凝心聚力，激發(fā)職工施工生產(chǎn)熱情，建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效工程，為企業(yè)創(chuàng)造效益。筆者經(jīng)過(guò)近六年的項(xiàng)目一線施工經(jīng)歷，總結(jié)項(xiàng)目文化建設(shè)的目的是干好工程、創(chuàng)新管理、凝聚團(tuán)隊(duì)、樹(shù)立形象。項(xiàng)目文化管理的基本原則應(yīng)該堅(jiān)持同一性、堅(jiān)持突出特色、堅(jiān)持和與管理融合、堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。特別是在新形勢(shì)下，國(guó)有施工企業(yè)要把項(xiàng)目管理引向新的發(fā)展階段，從而提高參與國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，必須抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。從某種意義上可以說(shuō)，項(xiàng)目文化建設(shè)是關(guān)乎現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的核心工程。這也是近年來(lái)施工企業(yè)項(xiàng)目文化建設(shè)開(kāi)展的如火如荼的重要原因。但企業(yè)推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)的過(guò)程中，作為施工前沿陣地的項(xiàng)目部，仍然存在企業(yè)文化浮在上層，沒(méi)有在項(xiàng)目部落地生根，企業(yè)文化理念貼在墻上，沒(méi)有在員工中入心入腦；企業(yè)制定的制度和員工行為規(guī)范印在書(shū)上，沒(méi)有化為員工自覺(jué)行動(dòng)的現(xiàn)象，致使項(xiàng)目文化沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)文化；公司文化；文化建設(shè)

筆者通過(guò)三個(gè)項(xiàng)目部管理的親身體驗(yàn)，對(duì)目前企業(yè)項(xiàng)目文化管理存在的問(wèn)題有了初步的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為項(xiàng)目文化建設(shè)易陷入以下幾個(gè)誤區(qū)：

一、項(xiàng)目文化就是集團(tuán)文化、公司文化

項(xiàng)目主要就是推行和宣貫上層的企業(yè)文化，不存在項(xiàng)目文化建設(shè)的問(wèn)題。其實(shí)項(xiàng)目是企業(yè)精神、企業(yè)理念的發(fā)源地，是企業(yè)制度、企業(yè)行為規(guī)范得以執(zhí)行，視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、企業(yè)形象得以展示的窗口，是企業(yè)文化落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。如果不加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，就會(huì)使企業(yè)文化出現(xiàn)斷層，使企業(yè)文化永遠(yuǎn)漂浮在上層，停留在機(jī)關(guān)，展示在櫥窗里，保存在書(shū)本和畫(huà)冊(cè)中，不利于企業(yè)文職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，從而導(dǎo)致人心換撒，不利于管理。

二、企業(yè)文化就是企業(yè)家的文化

這種觀點(diǎn)忽視了員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、組織者，而基層和項(xiàng)目部廣大員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者、創(chuàng)造者。構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案要集中在員工的智慧；培育企業(yè)精神、樹(shù)立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌需要員工的創(chuàng)造；開(kāi)展各種活動(dòng)需要員工的參與；企業(yè)先進(jìn)文化的深層內(nèi)涵需要從員工的言行中體現(xiàn)。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)家的文化，而且是廣大員工的文化，企業(yè)文化只有根植于職工群眾之中，才有旺盛的生命力。

三、部分項(xiàng)目文化建設(shè)雷同

認(rèn)為項(xiàng)目部主要是抓施工生產(chǎn)管理，項(xiàng)目文化建設(shè)只要抓好企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)形象展示就行了。所以一些項(xiàng)目部在文化建設(shè)方面只注重對(duì)駐地的布置，注重對(duì)企業(yè)旗幟、標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳牌的懸掛，同一個(gè)企業(yè)的各個(gè)工地的文化布置千篇一律，體現(xiàn)不出自己項(xiàng)目的特色。其實(shí)在企業(yè)文化建設(shè)中，既要注重企業(yè)文化建設(shè)的整體特色，堅(jiān)持整體推進(jìn)，體現(xiàn)共性，這是有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和影響力，有利于樹(shù)立集團(tuán)公司的整體形象，有利于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，形成統(tǒng)一的市場(chǎng)品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。又要堅(jiān)持共性與個(gè)性的有機(jī)結(jié)合，才能充分彰顯特色、活躍個(gè)性，兼容并蓄，不斷形成具有集團(tuán)公司特色、具有項(xiàng)目特點(diǎn)的文化，才能使企業(yè)文化得到廣大員工的認(rèn)可，顯示出企業(yè)生機(jī)勃勃、百花齊放的施工生產(chǎn)管理生態(tài)環(huán)境。

四、項(xiàng)目文化建設(shè)無(wú)用論

認(rèn)為以文化為管理手段超越了目前項(xiàng)目管理的實(shí)際，認(rèn)為項(xiàng)目文化建設(shè)需要投入大量人力物力，其效果甚微，缺乏有效發(fā)揮文化力戰(zhàn)略作用的遠(yuǎn)見(jiàn)。其實(shí)項(xiàng)目文化建設(shè)是一個(gè)推陳出新的過(guò)程，它可以把項(xiàng)目文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)、自覺(jué)的行為。通過(guò)文化創(chuàng)新帶動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，將企業(yè)和員工的價(jià)值觀滲透到項(xiàng)目管理之中，推動(dòng)企業(yè)由粗放型轉(zhuǎn)變到精細(xì)化管理，由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代企業(yè)管理，由注重對(duì)物的管理轉(zhuǎn)變到以人為本的文化管理上來(lái)。才能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的工作積極性和創(chuàng)造性，從而為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)一流的產(chǎn)品和完美的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化，實(shí)現(xiàn)員工利益最大化，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

五、開(kāi)展項(xiàng)目文化建設(shè)的有效途徑

（一）引導(dǎo)管理層提高認(rèn)識(shí)，帶頭貫徹

項(xiàng)目文化是領(lǐng)導(dǎo)者的管理思路在項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)上的集中體現(xiàn)，因此首先要端正公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)和模范帶頭作用，自上而下全面鋪開(kāi)。要從企業(yè)文化宣貫入手，不斷加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，為深化管理層對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)、提高項(xiàng)目文化建設(shè)水平奠定思想基礎(chǔ)。

（二）不斷完善制度，典型帶動(dòng)，全面推進(jìn)

一是完善制度，統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)外形象的一致性。根據(jù)上級(jí)項(xiàng)目文化建設(shè)工作精神和項(xiàng)目文化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，制定切實(shí)可行的制度辦法，明確項(xiàng)目文化建設(shè)工作目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，積極引導(dǎo)構(gòu)建本單位項(xiàng)目文化理念體系，統(tǒng)一規(guī)劃、明確考核標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目部開(kāi)展工作提供指導(dǎo)和依據(jù)。同時(shí)，強(qiáng)化貫徹企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)考核標(biāo)準(zhǔn)。二是建立試點(diǎn)，用示范引領(lǐng)作用推進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)開(kāi)展。

（三）切實(shí)融入管理，推進(jìn)發(fā)展

用突顯特色的文化理念引導(dǎo)項(xiàng)目管理更加完善。項(xiàng)目文化體現(xiàn)的是項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的科學(xué)性。在項(xiàng)目文化建設(shè)實(shí)踐中，逐步會(huì)體會(huì)到，突顯項(xiàng)目特色的文化理念可以構(gòu)筑有效的項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目是船，文化是帆。只有加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，讓文化建設(shè)融入到項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，用項(xiàng)目文化感染人、約束人、激勵(lì)人，使項(xiàng)目文化成為員工的自覺(jué)行為，才能真正揚(yáng)起文化之帆，使項(xiàng)目和企業(yè)之船越行越遠(yuǎn)。endprint