許述

比起吃來，士兵們也許更關(guān)心另外一件事：在戰(zhàn)場上受傷，能不能及時得到救治？

一般情況下，會有4道程序：首先是身邊的戰(zhàn)友，對傷員進(jìn)行簡單的現(xiàn)場救護(hù)（如果會自救，當(dāng)然更好）；接著是衛(wèi)生員的戰(zhàn)場急救；一兩個小時后，你應(yīng)該可以看到醫(yī)生；最后才把你送到野戰(zhàn)專科醫(yī)院。從受傷到送至醫(yī)院，走完這套程序，大約需要3小時到4小時。

這種情況下，活下來的幾率有多大呢？

答案可不樂觀。

汶川大地震向全民普及一個常識：震后72小時，是救援的黃金時間。如果在戰(zhàn)場上受了外傷，救援的黃金時間，又是多少小時呢？1小時。

如果在1小時之內(nèi)，傷勢得到控制，趨于穩(wěn)定，80%的傷員都可以保住性命。

但是，如果1小時變成3小時……

越戰(zhàn)是美軍心中永遠(yuǎn)的痛，美軍的表現(xiàn)，也不是沒有亮點，比如衛(wèi)勤保障就做得不錯。

影視片中，經(jīng)?？梢钥吹矫儡婇_來直升機，把血淋淋的傷員抬上去的鏡頭。傷員們太愛直升機了，它是快速運送傷員最便捷的工具。越戰(zhàn)中，因為有直升機，美軍傷員的死亡率降低到2.3%。

這是什么概念？

一比較就出來了。這一數(shù)據(jù)，在二戰(zhàn)中是4.5%，在朝鮮戰(zhàn)爭中是2.5%。有人對高效的戰(zhàn)場醫(yī)療作出過很高評價，認(rèn)為比美國大多數(shù)城市的醫(yī)療急救都要快。

到1989年，美軍實施巴拿馬軍事行動時，衛(wèi)勤保障效率進(jìn)一步提高。空軍從戰(zhàn)地運送的257名傷員中，只有2名不治，救活率達(dá)99.3%。

直升機加快了傷員運送速度，野戰(zhàn)醫(yī)院也將位置不斷前推，以求盡快對接。海灣戰(zhàn)爭中，野戰(zhàn)醫(yī)院推進(jìn)到離一線戰(zhàn)場只有800米，受傷士兵在30分鐘內(nèi)，就可以得到救護(hù)。

到伊拉克戰(zhàn)爭期間，美軍又發(fā)明“移動手術(shù)室”，衛(wèi)勤保障更上一層樓。這種手術(shù)室，其實就是車載式醫(yī)療專用集裝箱，既可陸運，也可空運，能在半小時內(nèi)收治傷員。當(dāng)其他國家的軍隊向“黃金1小時”努力的時候，美軍已經(jīng)實踐得很好了。

有了移動手術(shù)室，美國大兵即使受傷，也不用擔(dān)心會死。因此，大兵們管這種移動手術(shù)室叫“貼身醫(yī)生”。伊拉克戰(zhàn)爭中，美軍的死亡率為10%。這個比例已經(jīng)很低了，這是美軍首次將死亡率控制在10%以內(nèi)。

有了靈活的移動手術(shù)室與不斷前推的野戰(zhàn)醫(yī)院，美軍已經(jīng)不滿足“30分鐘”救治目標(biāo)，又喊出“傷后10分鐘得到救治”的口號。

“傷兵”，這是一個指揮官不愿看到的群體，不僅會影響士氣，還會拖累部隊。舊時戰(zhàn)爭，如果一方失利，指揮官往往把傷兵遺棄給敵人，以求迅速脫身，甚至直接將傷兵處理掉，這樣的例子，比比皆是。比如，拿破侖作戰(zhàn)失利時，就曾命藥劑師配制毒藥，將麾下受傷和患病的士兵滅口。

拿破侖自己“解決”傷兵，確實順利甩掉敵人，脫離危險。這個丑聞很快被曝光。拿破侖假惺惺地解釋說，毒藥并沒有強迫或者欺騙士兵喝下去，而是放在床頭，讓士兵們自己選擇，這樣做，只是為了避免麾下士兵免遭敵軍凌辱……

這種解釋，顯然蒼白無力。這事不僅使拿破侖成為道德罪人，還讓他失去士兵的信任和支持，接著就是戰(zhàn)事不斷失利。

妥善救治傷兵，體現(xiàn)的是對個體生命的尊重。endprint