余淑嫻
黔西南州人民醫(yī)院 貴州興義 562400
外來手術(shù)器械在消毒供應(yīng)中心管理中的問題和對策
余淑嫻
黔西南州人民醫(yī)院 貴州興義 562400
目的:分析消毒供應(yīng)中心外來手術(shù)器械管理存在的主要問題,總結(jié)優(yōu)化管理對策。方法:2016年1月起,消毒供應(yīng)中心開展外來手術(shù)器械集中管理,分別抽取質(zhì)量管理前后1000件外來手術(shù)器械,對其消毒管理情況進(jìn)行對比。結(jié)果:集中管理后無菌一次檢驗(yàn)合格率(99.76%)、微生物限度一次檢驗(yàn)合格率(98.81%)均高于管理前(89.88%、80.61%),前后差異顯著(P<0.05);集中管理后,醫(yī)院感染率(0.5%)明顯減少,與管理前感染率(6.1%)相比存在明顯差異(P<0.05)。結(jié)論:對外來手術(shù)器械開展集中管理,能夠最大程度提高管理效果,減少醫(yī)院感染率,提高患者就診質(zhì)量,為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系奠定基礎(chǔ)。
外來手術(shù)器械;消毒供應(yīng)中心;管理
醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天,手術(shù)器械價格不斷上漲,不少醫(yī)院通過使用外來手術(shù)器械,來降低成本。由于手術(shù)器械頻發(fā)流動在各個醫(yī)院中,若忽視其消毒管理工作,則可增加交叉感染風(fēng)險。所在醫(yī)院內(nèi)科于2016年1月起,開展以“強(qiáng)化外來手術(shù)器械管理質(zhì)量”為主題的管理活動。選取管理前后各 1000件外來手術(shù)器械,分析其管理方法及效果。
所在醫(yī)院消毒供應(yīng)中心現(xiàn)有工作人員28名,并配置3臺全自動機(jī)械清洗機(jī),并配置2把高壓水槍。2016年1月1日起,消毒供應(yīng)中心開展質(zhì)量管理專項(xiàng)活動,并確立以“強(qiáng)化外來手術(shù)器械管理質(zhì)量”為主題的整改活動,選取期間1000例手術(shù)病例所采用的1000件外來租賃手術(shù)器械。同時,選取質(zhì)量管理前1000件外來租賃手術(shù)器械,分析質(zhì)量管理前后上述器械管理情況。
未開展集中管理前,消毒供應(yīng)中心人員嚴(yán)格按照常規(guī)管理方法,對外來手術(shù)器械進(jìn)行管理,嚴(yán)格遵照科室相關(guān)工作流程,實(shí)施相關(guān)工作。消毒供應(yīng)中心于2016年1月起開展全面質(zhì)量管理,加強(qiáng)對外來手術(shù)器械的集中管理力度,詳細(xì)操作方法如下:
(1)建立臺賬:為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,消毒供應(yīng)中心對外來手術(shù)器械采取信息登記制度,保證消毒處理及臨床使用全程在冊,并對其管理質(zhì)量進(jìn)行不斷強(qiáng)化。為此,定期對消毒供應(yīng)中心相關(guān)工作質(zhì)量進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改措施。臺賬內(nèi)容包括外來手術(shù)器械類型、提供廠商、收到器械的日期,并詳細(xì)記錄接收時器械本身的清潔度。
(2)全程管理:做好資料收集及登記后,科室對其進(jìn)行統(tǒng)一保管。對外來手術(shù)器械進(jìn)行集中管理時,需要明確管理制度,保證全程質(zhì)量的可控性。為此,建立質(zhì)量管理及控制制度,為每個環(huán)節(jié)制定明確的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。滿足流轉(zhuǎn)要求,若不符合要求,則禁止其向下一個環(huán)節(jié)輸送。
(3)細(xì)節(jié)控制:對外來手術(shù)器械的包裝情況進(jìn)行了解,并對其完好度進(jìn)行觀察,掌握入院時清潔狀況。嚴(yán)格執(zhí)行清洗標(biāo)準(zhǔn),對其開展規(guī)范包裝,并保證嚴(yán)密性,杜絕外漏現(xiàn)象。消毒供應(yīng)中心相關(guān)人員根據(jù)手術(shù)器械的主要結(jié)構(gòu)、性能,對其污染程度進(jìn)行判定,從而制定詳細(xì)可行的清洗方案。例如,對于管腔類器械而言,其不僅結(jié)構(gòu)復(fù)雜,同時污染比較嚴(yán)重,應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)消毒清洗規(guī)范,做好相應(yīng)管控工作。
對集中管理前后外來手術(shù)器械無菌一次檢驗(yàn)合格情況及微生物限度一次檢驗(yàn)合格情況進(jìn)行分析、對比,做好詳細(xì)記錄。與此同時,對集中管理前后醫(yī)院感染發(fā)生情況進(jìn)行比較。
所涉及數(shù)據(jù)均采用spss18.0軟件統(tǒng)計(jì)處理,計(jì)量資料用(±s)表示,采用 t值檢驗(yàn)。計(jì)數(shù)資料則用(%)表示,采用χ2值檢驗(yàn),當(dāng)P<0.05時,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
集中管理后外來手術(shù)器械無菌一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到99.76%,微生物限度一次檢驗(yàn)合格率為 98.81%;集中管理前無菌一次檢驗(yàn)合格率達(dá)到89.88%,微生物限度一次檢驗(yàn)合格率為80.61%;χ2 值檢驗(yàn)結(jié)果顯示,2組間存在明顯差異(P<0.05),見表1。
表1 集中管理前后外來手術(shù)器械無菌檢驗(yàn)情況對比(%)
管理前(n=1000) 741 666(89.88) 356 287(80.61)管理后(n=1000) 852 850(99.76) 420 415(98.81)χ2值 —— 5.234 —— 5.698 P值 —— 0.019 —— 0.012
集中管理后,醫(yī)院感染率(0.5%)明顯減少,與管理前感染率(6.1%)相比存在明顯差異(P<0.05),見表2。
表2 集中管理前后醫(yī)院感染發(fā)生情況對比(%)
通過上述分析,結(jié)合權(quán)威文獻(xiàn)報道,認(rèn)為現(xiàn)階段消毒供應(yīng)中心外來手術(shù)器械管理主要存在以下三個方面問題:其一,準(zhǔn)入機(jī)制紊亂,部分外來手術(shù)器械未經(jīng)注冊,或存在過期、實(shí)效現(xiàn)象[1];其二,器械送達(dá)時限有誤,一般情況下,外來手術(shù)器械需要多次院外或院內(nèi)流轉(zhuǎn),無法及時送至消毒中心進(jìn)行集中處理,增加使用及感染風(fēng)險。其三,供應(yīng)商配合度差,由于部分手術(shù)器械比較昂貴,直接交給消毒供應(yīng)中心進(jìn)行處理,供應(yīng)商往往存在一定顧忌。針對性能不佳的手術(shù)器械,需要進(jìn)行及時更換,若配合性差,則會減少器械使用周轉(zhuǎn)率?;谏鲜龇治觯J(rèn)為應(yīng)對外來手術(shù)器械開展集中管理。
結(jié)合所在醫(yī)院實(shí)際情況,采取必要的整改措施,促進(jìn)手術(shù)器械管理質(zhì)量的提升。為此,結(jié)合上述分析,提出三點(diǎn)管理對策:(1)完善準(zhǔn)入制度:對管理制度進(jìn)行不斷完善,明確崗位職能,規(guī)范操作流程。嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度,保證外來手術(shù)器械統(tǒng)一進(jìn)入。檢查器械三證,與提供方做好聯(lián)系;(2)做好培訓(xùn)工作:對于消毒供應(yīng)中心人員而言,其應(yīng)不斷增加管理技能,科室定期開展教育培訓(xùn)工作,熟悉院感管理知識,強(qiáng)化消毒技術(shù)[2];(3)開展協(xié)同管理:保證提供商配合程度,使其了解消毒供應(yīng)中心工作流程[3-4]。貴重器械管理需提前與供應(yīng)商提供聯(lián)系,做好器械設(shè)備交接,做好詳細(xì)記錄。
[1]孔月鳳.外來手術(shù)器械全程質(zhì)量管理在消毒供應(yīng)中心醫(yī)院感染控制中的應(yīng)用效果[J].基層醫(yī)學(xué)論壇,2014,06(34):4723-4724.
[2]徐學(xué)勤,王栩.外來手術(shù)器械標(biāo)準(zhǔn)化全程質(zhì)量管理在消毒供應(yīng)中心的實(shí)施與探討[J].當(dāng)代護(hù)士,2015,114(11):153-154.
[3]楊淑群.手術(shù)器械納入消毒供應(yīng)中心標(biāo)準(zhǔn)化管理中的問題與對策[J].現(xiàn)代醫(yī)院, 2010, 10(5):121-122.
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R473.5
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1672-5018(2017)05-243-01