挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁

鐘時(shí)

李東生，祖籍廣東省揭西縣，1957年7月出生于廣東省惠陽(yáng)專區(qū)（今惠州市）。畢業(yè)于華南理工大學(xué)無(wú)線電技術(shù)系，是恢復(fù)高考之后的第一批大學(xué)畢業(yè)生。中共十六大代表，第十屆、第十一屆、第十二屆全國(guó)人大代表。

1996年底，李東生出任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁。2004年TCL集團(tuán)宣布收購(gòu)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)?！稌r(shí)代》周刊、CNN“25名最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”之一、《財(cái)富》雜志封面人物、CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。

李東生現(xiàn)任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO（首席執(zhí)行官）、集團(tuán)黨委書(shū)記、創(chuàng)始人之一。他是中國(guó)最有影響力的商界領(lǐng)袖之一，帶領(lǐng)TCL集團(tuán)在全球消費(fèi)電子行業(yè)中脫穎而出，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化之先河。

他是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐標(biāo)桿；

他是中國(guó)家電行業(yè)最低調(diào)內(nèi)斂的企業(yè)家；

他是第一個(gè)大膽進(jìn)行國(guó)際并購(gòu)的開(kāi)拓者；

他是經(jīng)歷巨大創(chuàng)傷后艱難重生的全過(guò)程；

他被評(píng)為“最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”之一；

他就是TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李東生。

TCL幾乎是李東生此生唯一的工作。在經(jīng)濟(jì)下行的今天，他吶喊的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)本身，直擊中國(guó)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的痛點(diǎn)，為努力突圍的中國(guó)實(shí)業(yè)努力探索再度騰飛的路徑。

“進(jìn)一步刀光劍影，退一步萬(wàn)丈深淵?！痹诩译姰a(chǎn)業(yè)摸爬滾打30年的李東生，最能體會(huì)干實(shí)業(yè)的寂寞和艱辛。

彩電之戰(zhàn)

李東生出生于廣東惠州，一個(gè)離深圳只有一小時(shí)車程的城市。當(dāng)時(shí)的惠州可以用“貧窮”二字來(lái)形容。如果不是1978年恢復(fù)高考，他可能一輩子就生活在那兒了。幸運(yùn)的是，高考給了李東生第二次生命。

1982年，25歲的李東生從華南理工大學(xué)畢業(yè)，以工程師的身份進(jìn)入TCL的前身——TTK家庭電器有限公司；TTK是TCL的第一家企業(yè)，主要制作錄音磁帶。20世紀(jì)80年代初期是錄音機(jī)最風(fēng)行的時(shí)候，錄音磁帶的需求量特別大，這給他帶來(lái)了人生中第一桶金。

1985年，28歲的李東生被任命為T(mén)CL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理，這距離他畢業(yè)僅僅兩年時(shí)間。但9個(gè)月后被迫離職。8年后，誰(shuí)也沒(méi)想到，李東生竟卷土重來(lái)，出任TCL電子集團(tuán)總經(jīng)理，開(kāi)始了在中國(guó)乃至世界家電業(yè)的不平凡征程。

1997年，已經(jīng)是TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)的李東生被推薦為惠州市副市長(zhǎng)候選人，但他拒絕了。比起仕途，李東生更希望自己掌舵一個(gè)大企業(yè)，干一番事業(yè)。

20世紀(jì)80年代的中國(guó)，彩電大戰(zhàn)吸引了初興的財(cái)經(jīng)媒體的關(guān)注，有點(diǎn)像今天的BAT經(jīng)常占據(jù)著財(cái)經(jīng)和科技媒體的頭條?？导芽偨?jīng)理陳偉榮和創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生都是李東生的大學(xué)校友，黃宏生還是同班同學(xué)。李東生當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)過(guò)這個(gè)大屏幕彩電進(jìn)入中國(guó)普通家庭的機(jī)會(huì)，在沒(méi)有生產(chǎn)線、沒(méi)有生產(chǎn)許可證的情況下毅然決定，去租也要沖進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)。

2001年，TCL彩電全國(guó)排名第一。

李東生說(shuō)，做企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就像打仗一樣，很難講你做這個(gè)決定就一定是對(duì)的，但是戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，沖鋒號(hào)吹了，部隊(duì)已經(jīng)上去，那個(gè)時(shí)候你要考慮怎么把山頭拿下，不能想我的退路在哪里。

2004年9月，看著TCL的旗幟在國(guó)際老牌彩電巨頭湯姆遜的工廠升起，李東生熱淚盈眶，感動(dòng)不已。那時(shí)，他在中法兩國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人的注目下成為全球最大彩電生產(chǎn)商的老板。半年后，李東生又閃電般地并購(gòu)阿爾卡特達(dá)成合作，成立了中國(guó)第一、世界第七的 TCL—阿爾卡特手機(jī)公司。

作為中國(guó)企業(yè)走出去的第一人，無(wú)數(shù)的鮮花掌聲朝李東生涌來(lái)。

然而，在2005年，并購(gòu)的兩家企業(yè)巨額虧損，TCL遭遇20年來(lái)首次虧損，18個(gè)月虧18億元，全年虧20多億元。從沒(méi)虧過(guò)錢(qián)的李東生突然陷入了絕境，半年時(shí)間瘦了20斤。為了實(shí)現(xiàn)扭虧，他想盡了辦法，親自掛帥整合宣稱2006年鐵定扭虧，但結(jié)果與期望相距甚遠(yuǎn)。

2006年，TCL虧損達(dá)19.32億元，其在歐洲市場(chǎng)虧損2.2億歐元。在股東大會(huì)上，李東生第一次被點(diǎn)名批評(píng)了。

2007年，TCL—湯姆遜電子有限公司申請(qǐng)破產(chǎn)清算、A股股票戴上了ST的帽子，TCL股票大跌，企業(yè)運(yùn)營(yíng)艱難，曾經(jīng)的明星企業(yè)在風(fēng)雨之中飄搖。盡管李東生心力交瘁，《福布斯》中文版還是把2007年“中國(guó)上市公司最差老板”第六名留給了他。

李東生回憶這段經(jīng)歷時(shí)說(shuō)，我經(jīng)歷了一生中最難過(guò)的日子，做了十多年企業(yè)，一直是盈利，突然間就虧損了?？鐕?guó)收購(gòu)后，原來(lái)預(yù)計(jì)18個(gè)月扭虧也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，面對(duì)員工、投資人、同行、政府，感到很是內(nèi)疚、慚愧，自己的情緒甚至一度有點(diǎn)失控。

逆勢(shì)反攻

李東生采取了扭虧、健康、成長(zhǎng)的三大步驟。經(jīng)歷了3年的扭虧和兩年的健康經(jīng)營(yíng)，他終于趟出了自己的路。

為了收回現(xiàn)金，也為了把精力集中在核心領(lǐng)域，李東生關(guān)掉在歐洲的6家銷售公司，先后賣(mài)掉了TCL國(guó)際電工和智能樓宇業(yè)務(wù)，交易的價(jià)格是上一年凈利潤(rùn)的200倍。

李東生又賣(mài)掉了電腦業(yè)務(wù)，引來(lái)無(wú)數(shù)非議，在3C領(lǐng)域中，IT是重要一環(huán)，而且TCL電腦還曾沖進(jìn)過(guò)國(guó)內(nèi)三強(qiáng)。

李東生的解釋很簡(jiǎn)單，賣(mài)掉電腦業(yè)務(wù)是因?yàn)闃I(yè)務(wù)本身不好，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，這是財(cái)務(wù)上很大的包袱，所以就處理掉了。

收縮業(yè)務(wù)規(guī)模的同時(shí)，李東生努力保持TCL基本的研發(fā)投入，有數(shù)字顯示，在2005—2007年的3年中，TCL集團(tuán)年均投入研發(fā)費(fèi)用達(dá)19億元，這其中也包括兩個(gè)海外并購(gòu)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的支出。李東生說(shuō)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還得往前走，如果你的核心能力沒(méi)有了，你以后更加沒(méi)機(jī)會(huì)，不能把企業(yè)的未來(lái)砍掉。

2009年，李東生做了一個(gè)投資額遠(yuǎn)超國(guó)際化并購(gòu)的大膽決策，要進(jìn)入液晶面板這個(gè)公認(rèn)最燒錢(qián)、設(shè)備折舊超快的領(lǐng)域，也就是華星光電項(xiàng)目。管理干部擔(dān)心地說(shuō)，湯姆遜項(xiàng)目失敗了，還可以消化，華星光電要是失敗了，TCL就再也翻不了身。

李東生說(shuō)，不去試，哪里有機(jī)會(huì)？哪里知道行不行？endprint

2014年，TCL繼海爾、美的、格力之后營(yíng)收躋身千億元帝國(guó)。在家電行業(yè)里，有個(gè)不成文的規(guī)律是，幾乎所有跨過(guò)千億元的家電廠商都難逃“千億元魔咒”。盡管TCL集團(tuán)2015年?duì)I收仍保持千億元水平，但增速有所放緩。

2016年8月，李東生又作出了一個(gè)驚人的決定——上馬總投資高達(dá)583億元的G11液晶面板生產(chǎn)線。這是國(guó)內(nèi)迄今為止最大手筆面板生產(chǎn)線，也是全球最高世代面板生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)2017年9月投產(chǎn)。

消息一出，外界擔(dān)憂，或會(huì)造成液晶面板產(chǎn)能過(guò)剩，原因是未來(lái)液晶面板技術(shù)統(tǒng)領(lǐng)地位或會(huì)被OLED撼動(dòng)。李東生認(rèn)為，近年來(lái)，液晶電視一直向著更大尺寸、更高分辨率方向發(fā)展。全球市場(chǎng)已經(jīng)看到了主流電視尺寸的變化，對(duì)大尺寸電視機(jī)的需求預(yù)計(jì)將以每年超過(guò)20%的速度增長(zhǎng)。

事實(shí)證明，李東升的決策不無(wú)道理。

2016年，TCL是為數(shù)不多的在逆境中保持銷量高增長(zhǎng)的企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，TCL電視在2016年的全球出貨量突破了2000萬(wàn)臺(tái)，穩(wěn)坐中國(guó)彩電行業(yè)龍頭位置，位居全球彩電行業(yè)前三強(qiáng)，僅次于三星和LG，居全球第三。

2017年1月，TCL智能電視首月開(kāi)門(mén)紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶同比大增152%。李東生說(shuō)，過(guò)去五六年，日系彩電企業(yè)衰退較快，所以再用幾年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)對(duì)韓國(guó)企業(yè)的超越，是有很大可能的。

在中國(guó)企業(yè)崛起史上，TCL電視以令人驚訝的成本控制能力，包括原材料成本等，硬生生地打垮了一個(gè)又一個(gè)領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，造就了“中國(guó)制造”的神話。

實(shí)業(yè)吶喊

歷史上中國(guó)實(shí)業(yè)最為艱難的時(shí)期早已開(kāi)始。相對(duì)于一些狂熱的互聯(lián)網(wǎng)信徒，不少實(shí)體巨擘都認(rèn)為世界上不存在所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)只是工具，實(shí)體才是根本。馬云、王健林都不止一次發(fā)表過(guò)類似觀點(diǎn)。

李東生更是一個(gè)實(shí)體—互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)踐標(biāo)桿。

2016年底，李東生在央視《對(duì)話》談到“實(shí)業(yè)興國(guó)”這一話題時(shí)，曾以美國(guó)為例：美國(guó)并不只是虛擬經(jīng)濟(jì)，美國(guó)的航空航天、生物醫(yī)藥、信息系統(tǒng)的核心技術(shù)、設(shè)備都非常強(qiáng)大，美國(guó)的惠普、思科，美國(guó)的英特爾、IBM，這些強(qiáng)大的實(shí)業(yè)公司，成為美國(guó)經(jīng)濟(jì)重要的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。

2014年，在李東生的主導(dǎo)下，TCL以實(shí)業(yè)為本，推出雙+轉(zhuǎn)型，即智能+互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)品+服務(wù)，成為傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的一個(gè)新的標(biāo)桿。當(dāng)年，TCL營(yíng)收和利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1010.29億元。

2015年，TCL品牌價(jià)值更是達(dá)到710.28億元，連續(xù)10年蟬聯(lián)中國(guó)彩電業(yè)第一品牌。在中國(guó)實(shí)體集體遭遇轉(zhuǎn)型之痛、業(yè)績(jī)持續(xù)下滑的今天，這是一個(gè)令人振奮的奇跡。

李東生說(shuō)，中國(guó)實(shí)業(yè)一定要先立住，要強(qiáng)，不光是要大，從大到強(qiáng)，這樣整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球才能立的住，這是我的看法，也是我自己的一個(gè)理想。

國(guó)際化巨虧時(shí)，李東生想過(guò)離開(kāi)，想過(guò)房地產(chǎn)救急，但最終堅(jiān)守在家電業(yè)，重新站立起來(lái)。少有人能看到李東生與TCL經(jīng)歷殘酷試煉的意義，以及對(duì)中國(guó)企業(yè)的價(jià)值，絕大多數(shù)在幸災(zāi)樂(lè)禍地評(píng)點(diǎn)著李東生的失誤。事實(shí)上，用大歷史的眼光來(lái)審視追逐“中國(guó)企業(yè)世界級(jí)夢(mèng)想”的李東生，對(duì)他或許才更加公平。

結(jié) 語(yǔ)

每一次新技術(shù)、新動(dòng)能的出現(xiàn)，都會(huì)引發(fā)行業(yè)的一次風(fēng)起云動(dòng)。家電行業(yè)也不例外，破局、追趕、洗牌從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，中國(guó)家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正在從冷冰冰的硬件比拼向“集軟件、硬件、內(nèi)容、服務(wù)、運(yùn)營(yíng)于一體”的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變，各種對(duì)原有舊商業(yè)模式的“破壞式創(chuàng)新”行為層出不窮，并在重新構(gòu)筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。

2017年，傳統(tǒng)家電市場(chǎng)飽和，新技術(shù)、新概念的引入成為撬動(dòng)家電市場(chǎng)發(fā)展的新動(dòng)能。由手機(jī)的智能化出發(fā)，電視、冰箱、洗衣機(jī)逐漸加入IT技術(shù)、電子化的數(shù)據(jù)，為用戶創(chuàng)造全新的家電體驗(yàn)，并配合以云端數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)與分析，創(chuàng)造出更廣闊的想象空間。未來(lái)，融合了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、IT技術(shù)，涵蓋智能控制、紅外線感應(yīng)、射頻自動(dòng)識(shí)別等一系列新技術(shù)手段的智能家電將會(huì)越來(lái)越多地出現(xiàn)在人們的日常生活中。

近年來(lái)，李東生不僅成為T(mén)CL品牌的代言人，還為制造業(yè)代言，為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)代言。他呼吁，要挺起中國(guó)經(jīng)濟(jì)脊梁，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是升級(jí)后的中國(guó)制造業(yè)。

李東生說(shuō)，近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)曾一度出現(xiàn)“脫實(shí)向虛”的趨勢(shì)，作為經(jīng)濟(jì)基石的實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而整個(gè)制造業(yè)的成本持續(xù)上升，大企業(yè)所面臨的高稅費(fèi)，使得實(shí)體產(chǎn)業(yè)盈利越來(lái)越困難。

中國(guó)企業(yè)需要堅(jiān)持“脫虛向?qū)崱?，為?shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造好的環(huán)境，維護(hù)工業(yè)能力、創(chuàng)新能力的發(fā)展。從全球范圍看，目前包括美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，都在回歸實(shí)業(yè)。中國(guó)更應(yīng)如此，我們不僅要回歸實(shí)業(yè)，還要借助智能+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。endprint