一個多月前我接受大陸「萬通集團(tuán)」馮侖先生的邀請，在他所主持的電子雜誌「馮侖風(fēng)馬牛」欄目中擔(dān)任嘉賓。馮先生見多識廣，言語風(fēng)趣，是大陸「名嘴」，也是非常成功出色的企業(yè)家。「馮侖風(fēng)馬?！勾饲霸鲞^陸商、港商等專題，關(guān)注面向一向極為廣泛。欄目一開始，我們聊的是正經(jīng)的臺灣經(jīng)濟(jì)和臺商，沒想到馮先生話鋒一轉(zhuǎn)突然問道：「臺灣很多大企業(yè)都是家族企業(yè)，一旦『家主』過世，子女與配偶包含大房、二房甚至三、四、五房間彼此爭奪財(cái)產(chǎn)，搶經(jīng)營權(quán)的事時有所聞，你們臺商對二代接班及財(cái)產(chǎn)的規(guī)劃有什麼安排？」

臺商家族企業(yè)後繼無人之歎

馮先生一定聽過不少臺灣商界的八卦和內(nèi)幕，但我更擔(dān)心誤導(dǎo)大陸閱聽大眾，因此趕緊說明兩岸婚姻制度不同，大陸的重婚罪只要舉證男女雙方仍存在其他婚姻關(guān)係就可定罪，臺灣則須由原配出面提出告訴才能成立，因此早期臺灣旺族或老一輩企業(yè)家確有不少人娶有二房乃至三房老婆，所生眾多。而在傳統(tǒng)大家庭中，「家主」就是家族的核心，威權(quán)崇高，除非他自己主動有所安排，誰也不敢在「家主」生前提出分產(chǎn)之議，因此死後往往難以定奪於一，造成各房爭產(chǎn)爭權(quán)、互不相讓的現(xiàn)象。大陸剛剛開放二胎，馮先生「高瞻遠(yuǎn)矚」，或許想從臺灣的先例給大陸企業(yè)家參考，但這也恰巧點(diǎn)出臺商「二代接班」的嚴(yán)肅課題。尤其大陸法規(guī)、人情不同，無論財(cái)產(chǎn)變現(xiàn)、企業(yè)存續(xù)、市場與人際脈絡(luò)等相對更為複雜，臺商人在異鄉(xiāng)，若無事先安排，一旦不測，臺灣親屬或子女無法完整承繼，所有傳奇嘎然而止，一代心血隨風(fēng)而逝，令人無比惋惜，這也是許多臺商朋友的心事。

習(xí)慣上我們統(tǒng)稱90年代或2000年初期來大陸工作的臺商為「臺商一代」。當(dāng)時大陸仍在改革開放初期，基礎(chǔ)建設(shè)軟、硬體不及今日完善，兩岸政治態(tài)勢也還在李登輝的「戒急用忍」、陳水扁的「有效管理」階段，彼此互不通商、通郵、通航，因此多數(shù)臺商都是隻身在大陸拚搏。此外，當(dāng)時臺灣不承認(rèn)大陸學(xué)歷，加上繁體字、簡體字的歧義，以及教學(xué)內(nèi)容、生活環(huán)境的不同，臺生到大陸就學(xué)確實(shí)存在許多困難。尤其男孩若在臺灣沒有學(xué)籍，20歲就需返臺當(dāng)兵，否則可能觸法，更讓多數(shù)臺商只能把子女留在臺灣接受教育，或前往英、美、日、澳留學(xué)，從此家人各自分散。等到孩子完成學(xué)業(yè)全家團(tuán)圓，卻因隔閡而對家族事業(yè)及大陸極為冷淡，更缺少全盤認(rèn)知。而我們這一輩早年在艱苦中自立，格外看重系統(tǒng)教育與國際視野，無論男孩女孩，總是希望他們學(xué)有所成能在國外或國際知名企業(yè)先歷練一陣，吸收先進(jìn)家的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)後，才讓他們參與自身的企業(yè)。然而此時兒女已經(jīng)年過30，不僅思想成型，生活圈也已穩(wěn)定，除非出於對家族事業(yè)的使命感，否則對來大陸工作必須面對生疏且複雜的人際關(guān)係根本興趣缺缺，以至於許多臺商家族企業(yè)都有後繼無人之歎。

預(yù)先佈局 永續(xù)發(fā)展

每次臺企聯(lián)聚會各地會長碰面，一談到「二代接班」的話題，大家切身有感，討論總是非常熱烈。我們互相提醒必須開放思路，不能拘泥於以往的「家主」觀念，強(qiáng)迫子女接受「學(xué)歷+經(jīng)歷」的思維，或許在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的當(dāng)下，讓年輕人在最有衝勁的人生階段提早進(jìn)入社會，密集接受市場洗禮，不一定是壞事。我們也更體認(rèn)「經(jīng)驗(yàn)傳承」的重要，開始計(jì)畫利用寒暑假或家庭旅遊的機(jī)會，讓下一代對自身企業(yè)與大陸發(fā)展現(xiàn)狀、投資環(huán)境、人際脈絡(luò)和基本思維有更廣泛的知識、更深入的理解，恨不得能把幾十年累積的功力一股腦兒灌注給下一代，期望將來他們能順利接班，企業(yè)永續(xù)經(jīng)營。

于此同時，臺商企業(yè)本身的管理體系也須與時俱進(jìn)，特別是財(cái)務(wù)制度，並且培養(yǎng)忠誠可靠的專業(yè)經(jīng)理人，甚至給與企業(yè)部分股權(quán)以加重其切身感與責(zé)任心，才能為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展預(yù)先佈局。如果可以系統(tǒng)性地栽培更多有意願在大陸長期發(fā)展的臺籍青年幹部，或者以資金、資源支援到大陸創(chuàng)業(yè)的臺灣後進(jìn)，彼此在產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作，緩急可以互相支援，也有助於將來無縫接軌。而正在思考轉(zhuǎn)型為股份制的臺商則須認(rèn)真檢視資產(chǎn)的合法性、補(bǔ)齊相關(guān)證照，也不妨將信託管理列入考量，以備未來無論子女接班與否，企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，攻守?zé)o憂。

回憶馮侖先生的提問，我聯(lián)想起讀小學(xué)時懸掛在大禮堂講臺前的標(biāo)語：「生命的意義在創(chuàng)造宇宙繼起的生命，生活的目的在增進(jìn)人類全體的生活」，許多離鄉(xiāng)背井、辛苦拚搏一輩子的臺商如果能理性而周延地做好接班規(guī)劃，使子孫世代各安其位、各專其長，共謀家族與企業(yè)的和諧成長，必定更能安慰、安心，這應(yīng)該才算是人生的完美句點(diǎn)吧！endprint