駱毅

【摘 要】隨著改革開放的深入發(fā)展，中國企業(yè)的戰(zhàn)略已經(jīng)逐漸由“引進(jìn)來”轉(zhuǎn)向“走出去”。這既是全球經(jīng)濟(jì)一體化的必然趨勢，也是中國企業(yè)獲得長足發(fā)展的必然要求。為此，本文詳盡地剖析了中國企業(yè)“走出去”的基本前提、戰(zhàn)略意義和步入新常態(tài)的諸多特質(zhì)。在強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)“走出去”面臨的難得機(jī)遇的基礎(chǔ)上，研究了中國企業(yè)“走出去”的先天不足、客觀風(fēng)險，確定了中國企業(yè)“走出去”的主要對策，具體包括練好四大內(nèi)功、突破五大關(guān)口、借鑒十大模式，為中國企業(yè)“走出去”提供宏觀理念與微觀思路。

【關(guān)鍵詞】走出去；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；對策

我國用30多年的改革開放創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)奇跡，全面融入世界經(jīng)濟(jì)體系。在這個歷史過程中，“走出去”戰(zhàn)略功不可沒，引領(lǐng)中國企業(yè)從相對陌生到逐漸熟悉、從完全缺乏經(jīng)驗(yàn)到逐步積累經(jīng)驗(yàn)，“走出去”的步伐越來越穩(wěn)健、越來越從容。為此，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把握機(jī)遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，就成為當(dāng)務(wù)之急。

一、中國企業(yè)“走出去”是大勢所趨

進(jìn)入中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，“走出去”不僅成為中國企業(yè)長足發(fā)展的一個突破口，更是中國“和平崛起”戰(zhàn)略中極為重要的一個關(guān)鍵步驟。隨著中國經(jīng)濟(jì)的健康、快速發(fā)展，不少中國企業(yè)已初步具備對外投資的能力。從這個意義上說，中國企業(yè)“走出去”已是大勢所趨。

“走出去”戰(zhàn)略是“引進(jìn)來”戰(zhàn)略（引進(jìn)國外的資金、技術(shù)、管理和服務(wù)等）的必然發(fā)展。廣義的“走出去”戰(zhàn)略包括貨物與服務(wù)出口、勞務(wù)輸出、國際融資、國際旅游及對外投資等方面。狹義的“走出去”戰(zhàn)略是指企業(yè)以對外直接投資的方式進(jìn)入國際市場，參與國際競爭與合作，從而提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)本國經(jīng)濟(jì)快速、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展的目標(biāo)。

1.中國企業(yè)“走出去”的基本前提

黨的十七大報告中明確提出：“堅持對外開放的基本國策，把‘引進(jìn)來和‘走出去更好地結(jié)合起來，擴(kuò)大開放領(lǐng)域，優(yōu)化開放結(jié)構(gòu)，提高開放質(zhì)量，完善內(nèi)外聯(lián)動、互利共贏、安全高效的開放型經(jīng)濟(jì)體系，形成經(jīng)濟(jì)全球化條件下參與國際經(jīng)濟(jì)合作和競爭的新優(yōu)勢?！?/p>

此后，深受鼓舞的眾多中國企業(yè)紛紛“走出去”，與其他國家的企業(yè)同臺競爭，不斷拓寬市場，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。2008年的金融危機(jī)證明了一個事實(shí)：中國經(jīng)濟(jì)已與世界經(jīng)濟(jì)融為一體，一損俱損，共存共榮，全球化的深入發(fā)展更需要中國企業(yè)“走出去”。

在“走出去”的過程中，中國企業(yè)通過在海外建立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地、與國外知名企業(yè)合作、吸納海外風(fēng)險投資等方式，成功地拓展自身的發(fā)展空間，也在世界市場上改寫了“中國制造”的概念。中國企業(yè)“走出去”身逢其時，并已形成一種良性循環(huán)的發(fā)展勢頭。

經(jīng)過30多年的改革開放，中國已擁有一批具有一定技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、熟悉國際化經(jīng)營管理、適應(yīng)國際市場競爭環(huán)境的企業(yè)。這些企業(yè)義無反顧地“走出去”，經(jīng)受世界經(jīng)濟(jì)浪潮的洗禮，在國際上取得優(yōu)異成績。毫無疑問，這是中國企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的基本前提。

2.中國企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略意義

把握來之不易的歷史機(jī)遇，抓緊實(shí)施“走出去”的開放戰(zhàn)略，是中國實(shí)現(xiàn)階段性改革和發(fā)展目標(biāo)的必由之路。就宏觀戰(zhàn)略而言，“走出去”是發(fā)展中國外向型經(jīng)濟(jì)的必由之路，是中國積極參與經(jīng)濟(jì)全球化、中國企業(yè)積極參與國際市場競爭的重要條件，更是中國企業(yè)發(fā)展壯大后進(jìn)行國際擴(kuò)張的合理選擇。

從發(fā)展的角度看，我國看似地大物博，人均資源卻相當(dāng)有限。為此，我們必須積極開拓國際市場、巧妙整合國際資源，不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。只有鼓勵中國企業(yè)“走出去”，才能彌補(bǔ)國內(nèi)資源和市場的不足，這對于我國實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的第三步戰(zhàn)略目標(biāo)將起著決定性的影響。毫不夸張地說，中國企業(yè)“走出去”是中國對外開放發(fā)展到新階段、提高到新水平的一個重要標(biāo)志。

從改革的角度看，我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。我們不僅要學(xué)會在國內(nèi)市場通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，而且要學(xué)會在國際市場通過市場機(jī)制實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此，中國企業(yè)能否有計劃、有步驟地“走出去”，能否在國際市場上贏得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，不僅是事關(guān)中國發(fā)展全局的重大戰(zhàn)略舉措，而且是事關(guān)中國改革全局的重大戰(zhàn)略舉措。

因此，在中國已經(jīng)成為名副其實(shí)的“世界工廠”，對外貿(mào)易依存度超過70%，而外資企業(yè)又大舉進(jìn)入中國、侵占中國市場的宏觀背景下，中國經(jīng)濟(jì)對于自身的發(fā)展空間必須有一個科學(xué)的戰(zhàn)略考量。在外資企業(yè)“走進(jìn)來”的同時，中國企業(yè)必須勇敢地“走出去”，通過對外投資，主動從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源，在保持制造業(yè)優(yōu)勢的同時，向產(chǎn)業(yè)鏈高增值環(huán)節(jié)邁進(jìn)。

3.中國企業(yè)“走出去”的主要特征

在新常態(tài)下，縱觀中國企業(yè)“走出去”的全幅圖景，不難概括出主要的四大特征：

特征之一，中國企業(yè)將全方位、多領(lǐng)域“走出去”，對外投資將覆蓋發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體、發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體、新興經(jīng)濟(jì)體，構(gòu)筑全球生產(chǎn)網(wǎng)和供應(yīng)鏈。

特征之二，大型或中型對外并購?fù)顿Y已經(jīng)成為眾多中國企業(yè)“走出去”的重要途徑，在這一過程中逐漸呈現(xiàn)出投資領(lǐng)域多元化的顯著趨勢。

特征之三，中國企業(yè)“走出去”將有力地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的國際轉(zhuǎn)移，尤其是高水平的轉(zhuǎn)移，必將在一定程度上消化和緩解固有的產(chǎn)能過剩問題。

特征之四，在對外投資中，利用人民幣境外投資的比重將不斷上升，中國企業(yè)的對外投資將減輕外匯儲備壓力，加快人民幣的國際化進(jìn)程。

早在2000年，中國就提出實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。但是，當(dāng)時主要著眼于經(jīng)濟(jì)全球化和中國入世的考慮，中國企業(yè)也多是自發(fā)地、零散地“走出去”。當(dāng)前提出的國際產(chǎn)能合作則是根據(jù)國際市場需求和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段提出的構(gòu)建跨國產(chǎn)業(yè)體系的戰(zhàn)略，屬于中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的2.0升級版。在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工調(diào)整的大環(huán)境下，中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的2.0升級版不僅為中國企業(yè)開啟全新的投資機(jī)遇，而且將對全球投資格局產(chǎn)生巨大的外溢效應(yīng)。endprint

二、中國企業(yè)“走出去”面臨的難得機(jī)遇

當(dāng)前，中國企業(yè)“走出去”的形勢良好，面臨著難得的機(jī)遇。全球金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化，綠色低碳已經(jīng)成為普遍共識，新的供需產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成，新產(chǎn)業(yè)、新商機(jī)層出不窮。中國也面臨經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，政府進(jìn)一步加大了對中國企業(yè)“走出去”的支持力度。人民幣不斷升值，客觀上也為中國企業(yè)“走出去”提供了良好的條件。

為應(yīng)對全球金融危機(jī)的沖擊，中國政府積極采取有效措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步復(fù)蘇，中國企業(yè)“走出去”的步伐明顯加快。與此同時，“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和實(shí)際推進(jìn)為中國企業(yè)“走出去”帶來前所未有的戰(zhàn)略機(jī)遇。大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施拉動了制造業(yè)的海外投資，基礎(chǔ)設(shè)施條件的提升將有效改善沿線國家的整體投資環(huán)境，沿線國家之間的產(chǎn)業(yè)合作也是一大利好。

三、中國企業(yè)“走出去”面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

從長遠(yuǎn)看，中國企業(yè)必須“走出去”，這是大勢所趨。但我們也不能回避一個現(xiàn)實(shí)問題：在大規(guī)?！白叱鋈ァ敝?，中國企業(yè)真的準(zhǔn)備好了嗎？據(jù)多家中介機(jī)構(gòu)測算，中國企業(yè)海外并購的失敗率超過50%，這說明海外并購失敗案例不在少數(shù)。有人甚至總結(jié)出一個“70定律”：70%的并購案未能達(dá)到預(yù)期目的，70%的失敗案例均源自整合失敗。

1.中國企業(yè)“走出去”的先天不足

部分中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略極為模糊，謀劃不足。盡管國際化是企業(yè)發(fā)展的長期趨勢，但在不同的發(fā)展階段，企業(yè)是否需要“走出去”、何時“走出去”并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。有的企業(yè)認(rèn)識不明確、戰(zhàn)略不清晰，盲目決策、隨意投資，導(dǎo)致財務(wù)壓力巨大，企業(yè)經(jīng)營困難。

部分中國企業(yè)的風(fēng)險防范意識有待增強(qiáng)。中國企業(yè)國際化起步較晚、經(jīng)驗(yàn)稀缺，對可能面臨的風(fēng)險防范不力。目前，政治風(fēng)險與法律風(fēng)險已成為阻礙中國企業(yè)“走出去”的兩大攔路虎。不少中國企業(yè)對國外的政治和法律不熟悉，自身適應(yīng)能力偏弱，面臨較大的挑戰(zhàn)。

部分中國企業(yè)的對外投資渠道狹窄，融資成本較高。相關(guān)研究顯示，中國大型國有企業(yè)及大型私營企業(yè)由于多為上市企業(yè)，“走出去”融資相對容易；但中小企業(yè)在國際化運(yùn)營方面，融資普遍困難，融資成本偏高，導(dǎo)致這些企業(yè)在國際投資過程中缺乏足夠的競爭力。

部分中國企業(yè)的合作意識不強(qiáng)。近年來，國內(nèi)企業(yè)的競爭蔓延到海外，在非洲、拉美、東南亞國家或地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的電站、大壩及公路鐵路等項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)幾家中國企業(yè)同時競標(biāo)。有的中國企業(yè)為了拿到訂單，不惜采取低價策略，不斷降價，造成惡性競爭。

部分中國企業(yè)的國際化程度較低。研究發(fā)現(xiàn)，中資海外公司員工國際化程度、管理層國際化程度、董事會國際化程度普遍較低，那些海外公司雇員多以國內(nèi)員工外派為主，遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)對外投資雇員的本土化目標(biāo)。中國企業(yè)作為對外投資領(lǐng)域的后來者，存在著“后發(fā)劣勢”。

部分中國企業(yè)未能充分并利用國際化專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量。中國企業(yè)對國際市場不熟悉，國內(nèi)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展程度較低，難以對投資項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)調(diào)查和科學(xué)評估。中國企業(yè)必須借助國際化專業(yè)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，盡快組建國際與國內(nèi)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)相結(jié)合的顧問團(tuán)隊。

部分中國企業(yè)應(yīng)對東道國政治社會關(guān)系的能力和跨文化整合的能力較弱。一些中國企業(yè)過度依賴與東道國政府高層的關(guān)系，忽視反對派、NGO組織及媒體的聲音，在履行企業(yè)社會責(zé)任上也有欠缺。同時，對東道國的文化習(xí)俗尊重不足，難以化解文化差異帶來的風(fēng)險。

2.中國企業(yè)“走出去”的客觀風(fēng)險

在中國企業(yè)加快“走出去”步伐的同時，各種各樣的風(fēng)險接踵而至。對此，中國企業(yè)必須保持清醒的頭腦，切忌視而不見，或存在僥幸心理。歸納起來，中國企業(yè)“走出去”的風(fēng)險主要包括：

一是政治風(fēng)險。當(dāng)東道國政府對中國企業(yè)存在歧視、遏制的態(tài)度時，中國企業(yè)將很難立足，更別提謀求更大的發(fā)展。目前，中國企業(yè)特別是國有企業(yè)的海外投資深受東道國的政治猜忌和政治質(zhì)疑的困擾。

二是財務(wù)風(fēng)險。并購定價、融資、支付等財務(wù)決策，有可能引發(fā)企業(yè)財務(wù)狀況的惡化。并購價值預(yù)期與價值實(shí)現(xiàn)存在著嚴(yán)重的負(fù)偏離，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)困境和財務(wù)危機(jī)，是并購風(fēng)險在價值量上的具體反映。

三是法律風(fēng)險。不清楚相關(guān)國家的法律，就容易導(dǎo)致并購風(fēng)險。美國《哈特一斯科特一羅迪諾反托拉斯改進(jìn)法》規(guī)定：大型企業(yè)合并前須得到聯(lián)邦委員會或司法部反壟斷局批準(zhǔn)。否則，會面臨法律風(fēng)險。

四是環(huán)境風(fēng)險。長期以來，部分國內(nèi)企業(yè)環(huán)保意識十分淡漠，往往習(xí)慣于以損害環(huán)境為企業(yè)發(fā)展的代價，采取“先開發(fā)，后治理”的落后模式。如果在海外不注意這個問題，很容易引起激烈的環(huán)境糾紛。

五是技術(shù)風(fēng)險。發(fā)達(dá)國家已預(yù)設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展中國家必須遵守其游戲規(guī)則。這個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一旦變成專利，實(shí)際上阻礙了自由貿(mào)易。要想反制這個規(guī)則，企業(yè)自身是難以實(shí)現(xiàn)的，需要依靠整個國家的力量。

六是民眾、勞工風(fēng)險。目前，一些國家失業(yè)率升高，經(jīng)濟(jì)前景黯淡，民眾情緒激昂。一些西方媒體誤導(dǎo)民眾，指責(zé)中國企業(yè)“趁火打劫”。此外，由于主客觀原因，在海外的中國企業(yè)面臨各種勞資糾紛。

七是文化、宗教風(fēng)險。國內(nèi)與東道國的文化環(huán)境與宗教環(huán)境往往存在顯著的差異，甚至截然不同。在這種情況下，企業(yè)的適應(yīng)能力將會影響企業(yè)的生存和發(fā)展。如應(yīng)對不當(dāng)，將帶來無法預(yù)料的負(fù)面影響。

四、中國企業(yè)“走出去”的主要對策

中國企業(yè)“走出去”并非一馬平川、大道通衢式的坦途，更不是簡單意義上的賞心悅目的淘金之旅。為此，準(zhǔn)備或已經(jīng)“走出去”的中國企業(yè)必須內(nèi)外兼修。

1.練好四大內(nèi)功

“走出去”的中國企業(yè)必須切實(shí)規(guī)范自身的經(jīng)營行為，提高合規(guī)守法意識。應(yīng)采取切實(shí)措施，嚴(yán)格約束海外投資行為，積極履行社會責(zé)任，與東道國實(shí)現(xiàn)互利雙贏。中國企業(yè)除與執(zhí)政黨保持良好關(guān)系外，還要接觸在野黨、社會團(tuán)體，多參與公益活動，提升企業(yè)的社會美譽(yù)度。endprint

“走出去”的中國企業(yè)必須維護(hù)企業(yè)的海外利益，降低對外投資的政治風(fēng)險。為此，必須進(jìn)一步加快企業(yè)自身的改革，在產(chǎn)品、服務(wù)上，在經(jīng)營、管理上，不斷增強(qiáng)核心競爭力。一旦面臨維權(quán)困境，可爭取中國政府各部門、駐外機(jī)構(gòu)和使領(lǐng)館的積極支持，維護(hù)自身的合法權(quán)益。

“走出去”的中國企業(yè)必須完善投資策略，與跨國公司聯(lián)合“走出去”，實(shí)現(xiàn)互利共贏。中國企業(yè)可適時與跨國公司聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)利益共享，盡量避免單獨(dú)投標(biāo)大型或特大型投資項(xiàng)目。這種模式有助于降低中國企業(yè)面臨的政治、社會和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，并學(xué)習(xí)跨國公司的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。

“走出去”的中國企業(yè)必須構(gòu)建對外投資國家風(fēng)險評級、預(yù)警和管理體系，完善海外投資保險制度。目前，我國尚未出臺海外投資保險制度方面的法律，難以適應(yīng)中國企業(yè)海外投資高速發(fā)展的需求。目前，身處多元化全球市場的中國企業(yè)可設(shè)立獨(dú)立的海外投資風(fēng)險評估部門。

2.突破五大關(guān)口

法律關(guān)。法律關(guān)的守將是“意識淡薄”。一些中國企業(yè)去海外發(fā)展時，缺乏悉心研究其法律環(huán)境的意識，遇到問題往往采取退避或花錢買平安的方式。為了有備無患，中國企業(yè)必須通曉所在國法律?？绯鰢T前，最好向律師進(jìn)行咨詢。同時，通過申請技術(shù)專利、啟動專利無效程序等措施規(guī)避風(fēng)險。

語言關(guān)。語言關(guān)的守將是“母語思維”。中國企業(yè)拓展海外市場時，要求外派人員會講英語，以為就解決問題了。其實(shí)，雙方雖然使用一種語言，只能算是意思溝通，難以達(dá)到意識溝通。一個人可能會講多種語言，但其思維方式還是源于母語。因此，中方管理者最好配備一個本地華人移民為助手。

宗教關(guān)。宗教關(guān)的守將是“無神論”。中國是個宗教信仰自由的國家，但海外市場多是有神論的世界。因此，中國人如在海外堅持無神論觀點(diǎn)，往往會遭遇“道德信任”問題，本地化員工、消費(fèi)者也難以信任你。很多中國人在西方國家生活、創(chuàng)業(yè)，無論是否改變信仰，都會去教堂，原因就在這里。

倫理關(guān)。倫理關(guān)的守將是“價值差異”。不少中國企業(yè)的企業(yè)文化包含政治性、民族主義的內(nèi)容，海外本地員工往往難以接受。有的企業(yè)管理者違背公司倫理，在國內(nèi)見怪不怪，在海外就成了問題。企業(yè)要開展文化交流活動，宣傳中國社會倫理價值，吸引外國人關(guān)注、討論，從而達(dá)到理解、認(rèn)同。

習(xí)俗關(guān)。習(xí)俗關(guān)的守將是“漠視偏見”。中國企業(yè)進(jìn)行市場運(yùn)作時，必須深入研究習(xí)俗問題。如對數(shù)字、顏色、包裝、文字的禁忌，很多中國人在海外生活多年都搞不懂。大企業(yè)應(yīng)建立海外總部，培養(yǎng)一支穩(wěn)定的職業(yè)化管理隊伍。企業(yè)決策要多參考專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)和專家的建議，經(jīng)常進(jìn)行預(yù)案研究。

3.借鑒十大模式

海爾安營扎寨模式。這種模式是中國企業(yè)在海外建立生產(chǎn)基地，直接推廣自己的品牌，樹立當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的形象，以便更好地銷售自己在當(dāng)?shù)睾椭袊a(chǎn)的產(chǎn)品，避免更多的關(guān)稅壁壘。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是容易獲得所在國消費(fèi)者的信任，提高銷售量，回避關(guān)稅，但成本較高，難以擴(kuò)大。

TCL品牌收購或共享模式。這是一種品牌收購或共享模式，即將自己在國際上不知名的品牌和國際上知名的品牌結(jié)合，帶動國內(nèi)產(chǎn)品。如TCL通過和德國斯耐德、法國湯姆遜及阿爾卡特等品牌的結(jié)合，帶動TCL產(chǎn)品的出口和TCL品牌的提升。這種模式風(fēng)險較大，需要國際化的團(tuán)隊。

聯(lián)想借船出海模式。這種模式是以小博大，其核心思路是借船出海。聯(lián)想收購IBM個人電腦部，使聯(lián)想獲得IBM的成熟團(tuán)隊和銷售渠道，一躍跨入世界500強(qiáng)行列。借船出海最終能否成功，關(guān)鍵在于如何化解文化沖突。這種模式的最大挑戰(zhàn)是兩個公司文化的融合和國際人才的使用。

華為技術(shù)領(lǐng)先，農(nóng)村包圍城市模式。華為注重建立技術(shù)體系，先占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，后出擊發(fā)達(dá)國家市場，形成品牌的拳頭產(chǎn)品和優(yōu)勢，國際銷售已占公司銷售的60%～70%，華為研發(fā)人員占48%，市場部人員占38%。這種模式的挑戰(zhàn)是如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新而又避免知識產(chǎn)權(quán)的糾紛。

長虹產(chǎn)品代理或代工貼牌模式。長虹的產(chǎn)品代理或代工貼牌模式從形式上看，是中國現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)“走出去”的典型模式。國內(nèi)許多企業(yè)產(chǎn)品的出口主要依靠海外的代理和貼牌，其優(yōu)點(diǎn)是產(chǎn)品出口有現(xiàn)成的指引或渠道，缺陷是過于依賴海外代理或他人品牌，甚至有回收貨款的風(fēng)險。

中石油、中海油資源互補(bǔ)模式。不少國有大中型國有企業(yè)在石油、天然氣、礦石和林業(yè)等資源方面需要“走出去”，尋找新的資源來支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展。這種模式以政府主導(dǎo)的國有企業(yè)為主，是中國企業(yè)在海外發(fā)展必備的模式。這種模式的投資額較大，必須加強(qiáng)可行性研究。

中國企業(yè)海外上市，借雞生蛋模式。目前，中國已有上百家企業(yè)在海外上市，既包括中國電信、中國網(wǎng)通、中移動、中聯(lián)通、中石化、中國銀行、建行、工商行等國有企業(yè)，也包括新浪、搜狐、百度等新經(jīng)濟(jì)的企業(yè)。這種模式借助國外市場帶回資金，也帶回更加規(guī)范的經(jīng)營管理模式。

溫州義烏星火燎原模式。一些中小企業(yè)利用在海外的親戚朋友或其他網(wǎng)絡(luò)，把有競爭力的產(chǎn)品推銷到世界各地。這種家族同鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)有著強(qiáng)大的靈活性和活力，是中國中小企業(yè)“走出去”的開始，極具中國特色。但這種模式需要加強(qiáng)行業(yè)協(xié)調(diào)，尊重當(dāng)?shù)匚幕袷厮趪伞?/p>

廣闊天地對外承包工程模式。這種模式主要是到海外更大的市場去承攬工程，可以充分利用比較優(yōu)勢。中國政府對此很重視，培養(yǎng)出一批國際上知名的中國跨國承包公司，如中建、中土、路橋、港灣公司等。中國擁有建筑施工方面的優(yōu)勢，國際承包市場定會給中國企業(yè)帶來更多的機(jī)會。

大有作為勞務(wù)合作模式。這種模式是指中國企業(yè)組織勞務(wù)進(jìn)行出口。中國是一個勞動力資源大國，在向海外派送勞務(wù)人員、海員、護(hù)士、研修生、廚師、家政服務(wù)人員方面都存在顯而易見的潛力。現(xiàn)在，農(nóng)民工都可以進(jìn)城務(wù)工，中國也可以鼓勵素質(zhì)高的勞務(wù)人員大踏步地“走出去”。

和跨國公司聯(lián)姻模式。所有跨國企業(yè)都來中國，這讓我們有了現(xiàn)成的合作伙伴。外國企業(yè)來華初期，與中國企業(yè)結(jié)成三資企業(yè)“走進(jìn)來”。那么，中國企業(yè)也可以和外國公司結(jié)成三資企業(yè)“走出去”。以前，對跨國公司以市場換技術(shù)；現(xiàn)在，我們則以市場換市場，和國外企業(yè)聯(lián)姻。

中國企業(yè)非控股走出去模式。許多中國企業(yè)資金充足，國家外匯儲備也達(dá)到歷史新高。在這種情況下，中國企業(yè)或政府的外匯資金可適當(dāng)購買一些優(yōu)秀企業(yè)的部分股權(quán)，但不必追求控股。這樣一來，既得到高于債券的高回報，又能進(jìn)入國外企業(yè)的董事會，豐富中國企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。

我們深信，中國企業(yè)“走出去”是大勢所趨，更是當(dāng)務(wù)之急。盡管在這個歷史過程中，會面臨各種嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但只要我們善于運(yùn)用超前思維、善于進(jìn)行頂層設(shè)計、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就一定能化危為機(jī)、變難為易，引領(lǐng)中國企業(yè)在全球范圍內(nèi)開疆拓土，真正做到永續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，為全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”而添磚加瓦、爭光發(fā)熱。

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