劉永玲

【摘 要】社會現(xiàn)代化進程的不斷加快，行業(yè)競爭的加劇，使得現(xiàn)階段企業(yè)對市場份額的搶占日趨激烈，為保證公司的運行效率，從企業(yè)內部實行經濟管理創(chuàng)新改革已經成為公司發(fā)展的重中之重。在此基礎上，本文根據當前階段推行創(chuàng)新經濟管理制度面臨的主要問題，對創(chuàng)新制度的有效實行提出幾點建議。

【關鍵詞】發(fā)展觀念；管理結構；立足實際、

一、當前階段在企業(yè)中實行管理創(chuàng)新面臨的主要問題

1.企業(yè)現(xiàn)行管理理念存在滯后性

市場經濟的飛速發(fā)展，在為企業(yè)提供發(fā)展動力的同時，也加劇了行業(yè)之間的競爭。目前，仍有部分企業(yè)的領導階層沒有將管理創(chuàng)新放在企業(yè)管理的重點，忽視了先進管理理念對公司發(fā)展的重要影響。企業(yè)的管理制度約束著公司生產、加工、銷售等環(huán)節(jié)的運行活動，是企業(yè)保持核心競爭力的重要基礎。部分企業(yè)過于注重短期的經濟效益，將產業(yè)的規(guī)模、產品數量作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要參考，沒有意識到公司管理制度對企業(yè)運營的作用。與此同時，對現(xiàn)金管理技術的引進缺乏時效性，管理階層缺少危機意識，企業(yè)的人才培養(yǎng)與儲備不足等問題，也在一定程度上阻礙了市場經濟的發(fā)展，降低了企業(yè)的運營效率。

2.經濟管理體系還存在一定的缺陷

管理制度是企業(yè)通過對公司規(guī)章制度的制定、執(zhí)行，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)實行控制的重要手段。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展提供了基礎，然而市場經濟的不斷發(fā)展，使得新形勢下公司的運營需要更加先進的管理技術。傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系僅僅考慮短期經濟發(fā)展利益，相對落后，阻礙了新時期企業(yè)結構的優(yōu)化轉型，降低了公司現(xiàn)代化的發(fā)展進程。公司的管理缺陷主要體現(xiàn)在兩方面：（1）公司管理規(guī)章制度的不完善，缺乏行之有效的監(jiān)督管理機制；（2）現(xiàn)金管理人才的缺失，對先進管理技術與經驗的引進力度不足，使得企業(yè)的發(fā)展缺乏技術支持。

3.沒有立足實際，盲目改革創(chuàng)新

對企業(yè)運營制度進行創(chuàng)新需要切實立足于公司的實際，在借鑒先進技術經驗的基礎上，對傳統(tǒng)經濟管理體系進行合理改革，是當前階段企業(yè)發(fā)展的重點。由于企業(yè)管理制度的管理流程缺乏合理性、結構松散等問題，導致管理隊伍的專業(yè)化水平較低，無法將企業(yè)運營的生產任務全面落實到實際環(huán)節(jié)。與此同時，對公司管理制度的改革缺乏規(guī)劃性，使得部分企業(yè)將先進的管理技術生搬硬套，沒有從實際出發(fā)，制約了企業(yè)改革的有效開展。

二、現(xiàn)階段經濟管理制度的有效創(chuàng)新舉措

1.轉變傳統(tǒng)觀念，合理引進先進的管理技術

要想實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，提升公司運營效率，首先要轉變傳統(tǒng)的管理理念，適當的借鑒先進的管理經驗，提升企業(yè)經濟管理的整體水平。創(chuàng)新理念是企業(yè)改革推行的先導，公司應深化管理階層的思想轉變，針對其觀念滯后、危機意識不足、缺乏創(chuàng)新等問題，通過合理引進先進的管理理念、加強企業(yè)之間的經驗交流、提升專業(yè)技能培訓等方式，引導管理階層思維模式的轉換。為適應新形勢下市場經濟的發(fā)展規(guī)律，企業(yè)應幫助員工樹立創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新氛圍，強化對公司運營環(huán)節(jié)的引導，從而為企業(yè)的健康發(fā)展提供思想基礎。

2.完善經濟管理結構，制定明確的獎懲制度

行之有效的管理制度不僅可以有效的提升公司的運營效率，還能在一定程度上激發(fā)員工的工作積極性，增強職員對企業(yè)的認同感與責任感。針對企業(yè)結構松散、創(chuàng)新管理制度執(zhí)行力度不足等問題，企業(yè)應立足于實際，將以人為本的理念貫穿于管理制度推行的始終。（1）通過實行明確的員工獎懲機制，拓展優(yōu)秀人才的晉升渠道，將實際生產任務的完成效率與績效考核掛鉤，提升福利待遇等方式，將個人的利益與公司的發(fā)展結合，提升公司生產、運營的實際效率；（2）公司的健康發(fā)展離不開監(jiān)督管理機制的建設，企業(yè)應在公司運營的各個環(huán)節(jié)落實監(jiān)督工作，將責任細化到個人，保證各部門的工作效率。運用現(xiàn)代化技術深化監(jiān)督管理體系的創(chuàng)新，提升員工參與監(jiān)督工作的積極性，從而在保證工作任務有效完成的基礎上，增加員工的集體榮譽感，降低員工的流動性。

3.創(chuàng)新企業(yè)的經濟管理組織

新形勢下，企業(yè)傳統(tǒng)的經濟管理組織結構已不能適應市場經濟發(fā)展的要求，企業(yè)需要不斷調整和優(yōu)化經濟管理組織結構，有效發(fā)揮出組織結構促進促進企業(yè)經濟效益提升的作用。（1）企業(yè)需要建立扁平化的組織結構，逐漸簡化管理組織的層次，增加其管理的幅度，促進企業(yè)經濟管理信息資源的傳遞、反饋和利用，有效提高經濟管理的效率。（2）企業(yè)需要建立柔性化的組織結構，促進企業(yè)經濟管理組織結構多樣化與靈活性的實現(xiàn)，以更好的滿足企業(yè)不同經濟活動的管理。

4.創(chuàng)新企業(yè)的內控監(jiān)督管理

內部控制是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)實行良好的內部控制能有效促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新。為此，企業(yè)應該重視內部控制，尤其重視對內控監(jiān)督管理的創(chuàng)新。企業(yè)要在加強財務內審的同時加強對財務內部控制的監(jiān)管，還要加強對企業(yè)各項經濟管理活動的監(jiān)督與控制，不斷完善企業(yè)監(jiān)督管理的程序，并將內控監(jiān)督管理貫穿于企業(yè)生產經營過程的始終，由此形成一個系統(tǒng)、規(guī)范、合理的企業(yè)監(jiān)管體系。

三、結語

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的動力基礎，只有不斷的加強創(chuàng)新技術的學習，深化企業(yè)內部管理制度的改革，才能在保證企業(yè)經濟效益的基礎上，適應新形勢下的經濟發(fā)展規(guī)律。為此，企業(yè)應轉變固有理念，引進先進的管理技術，立足實際改革公司內部的管理制度，優(yōu)化經濟管理結構，從而提升公司運營效率，加深企業(yè)現(xiàn)代化的改革進程。

參考文獻：

崔巍. 基于新常態(tài)經濟背景的企業(yè)經濟管理創(chuàng)新路徑[J]. 企業(yè)改革與管理， 2017（6）.endprint