加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合 提高管理效能

滕拓

摘要：長(zhǎng)期以來，理論界按照會(huì)計(jì)職能將工作細(xì)化，分為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩者既相互聯(lián)系，又相互區(qū)別。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需求，將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行人為劃分，使其各司其職，這在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各負(fù)其責(zé)的會(huì)計(jì)體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，為了確保企業(yè)健康高效的發(fā)展，就必須要打破管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分立的局面，實(shí)現(xiàn)二者的統(tǒng)一與融合。本文就管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，提高管理效能問題作出研究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合；提高；效能

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分立是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果，二者的分立在一定歷史時(shí)期內(nèi)確實(shí)為企業(yè)管理工作做出了一定貢獻(xiàn)，清晰的職能界定讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的井然有序。可是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的變數(shù)不斷增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)將在今后一定時(shí)間內(nèi)持續(xù)，在這個(gè)時(shí)期內(nèi)，管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮將越來越重要，它對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁將起到至關(guān)重要的作用。但是如果繼續(xù)按照原有的會(huì)計(jì)職能分立的模式，讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職，分屬不同的部門管理，無疑會(huì)增加企業(yè)管理工作的溝通與協(xié)調(diào)成本，降低信息更新速度，使管理會(huì)計(jì)的職能得不到有效發(fā)揮，這將直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為此管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)中的一個(gè)專有名詞，主要職能是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用專業(yè)的方法把各項(xiàng)數(shù)據(jù)加工和整理，形成專項(xiàng)報(bào)表或建議，提供給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，為企業(yè)管理者的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)管理者做好參謀工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的監(jiān)督與核算，并將核算結(jié)果編制成真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，呈現(xiàn)給企業(yè)的投資人、債權(quán)人和政府的相關(guān)部門及相關(guān)的報(bào)表使用者，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和收益詳情進(jìn)行歸集和反映為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

通過對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念的梳理，我們不難看出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別：

（一）兩者的工作職能不同

管理會(huì)計(jì)的工作目的是通過一系列的管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，他們?cè)谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面的深度加工、分析和研究，結(jié)合掌握的企業(yè)其他方面的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供詳細(xì)客觀的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和管理建議，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供材料依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在管理方面，屬于企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層面。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要履行的是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督與核算的功能，工作目的是歸集、核算企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成果，向企業(yè)的投資者、合作者、國(guó)家政府相關(guān)部門及其他報(bào)表使用者提供財(cái)務(wù)報(bào)表，讓企業(yè)內(nèi)部和外部的相關(guān)報(bào)表使用者了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，為下一步的決策提供數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是會(huì)計(jì)實(shí)物核算工作。

（二）兩者所依據(jù)的原則和標(biāo)準(zhǔn)不同

管理會(huì)計(jì)人員在開展工作時(shí)，要遵循企業(yè)內(nèi)部的管理制度及相關(guān)規(guī)定，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，他們的工作原則只有一條，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此管理會(huì)計(jì)在工作中凡事都從企業(yè)利益出發(fā)，想盡辦法制定有參考價(jià)值的相關(guān)報(bào)表或提出符合企業(yè)實(shí)際情況的管理建議，并進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)分析，為管理層決策提供必要依據(jù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在開展工作時(shí)，必須遵循國(guó)家的財(cái)務(wù)制度，按照國(guó)家和會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)定的法規(guī)和準(zhǔn)則及制度、規(guī)定，對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理，并據(jù)此做出相關(guān)的報(bào)告和報(bào)表。這些準(zhǔn)則和法規(guī)具有強(qiáng)制性，給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在工作時(shí)不能出現(xiàn)任何違反準(zhǔn)則和法規(guī)及制度、規(guī)定的行為，這是廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員必須嚴(yán)格遵守的規(guī)范性要求，必須如實(shí)的向企業(yè)投資人、國(guó)家政府相關(guān)部門以及其他數(shù)據(jù)使用者提供客觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（三）兩者的工作方式和工作成果存在差異

管理會(huì)計(jì)的工作流程相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，比較靈活，管理會(huì)計(jì)人員開展工作依據(jù)的是企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，其根本目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，他們的工作不會(huì)受到企業(yè)之外的因素干擾，在工作成果的選擇上也比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成果更加靈活，可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供各類形式的報(bào)表或報(bào)告。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作流程進(jìn)行，不能顛倒順序，改變形式，財(cái)務(wù)部門要制定一整套符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)工作規(guī)范和流程，主要的工作成果在內(nèi)容和形式上必須符合國(guó)家的要求，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要確保所做出的成果符合客觀性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性的要求。

（四）兩者對(duì)工作人員的要求存在差異

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，它是一種綜合性的工作，由于管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，因此管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)具備一定的企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要在一定程度上了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的一些管理工具和管理方法及管理模型，如量、本、利分析法、差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法等，對(duì)搜集的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的加工、分析，提出建設(shè)性的管理經(jīng)驗(yàn)，所以管理會(huì)計(jì)人員的思維更加具有發(fā)散性和全面性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作性質(zhì)相對(duì)單一，要求工作人員具備細(xì)心、可靠的品質(zhì)，工作時(shí)要一絲不茍、嚴(yán)肅認(rèn)真，避免在處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，使經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理結(jié)果的權(quán)威性、準(zhǔn)確性受到影響。

（五）對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的控制過程不同

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)管理的有關(guān)資料，經(jīng)過分析、研判，為企業(yè)管理層提供管理數(shù)據(jù)和管理意見及建議，是一種事前、事中管理，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更具有可控性。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照國(guó)家的相關(guān)法規(guī)和企業(yè)的制度規(guī)定，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，是一種事后的監(jiān)督和反映。

三、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系endprint

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然同屬企業(yè)會(huì)計(jì)類型，其工作內(nèi)容、工作方法和工作成果雖然不盡相同，但是二者之間卻存在著密不可分的聯(lián)系。

（一）在目的上的共同性

管理會(huì)計(jì)是通過為企業(yè)管理層提供決策建議和決策依據(jù)的方式，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)具有發(fā)展后勁。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是通過對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全貌和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的不符合制度規(guī)定的情況，查錯(cuò)糾弊，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失，提高經(jīng)濟(jì)效益；在目的上管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本相同，都是努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）在信息獲取方面的一致性

無論是管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，他們的原始信息來源和工作成果依據(jù)的都是企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，都是在此基礎(chǔ)上或是進(jìn)行歸集、核算或是進(jìn)行分析、研究做出相關(guān)報(bào)告；只不過管理會(huì)計(jì)依據(jù)的資料來源要更廣泛一些，是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，結(jié)合其他管理信息，依據(jù)技術(shù)方法，進(jìn)行深入分析和處理，最終形成管理會(huì)計(jì)的相關(guān)報(bào)告。

在此情況下，兩者在日常工作中就會(huì)出現(xiàn)很多的交叉點(diǎn)，比如管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，通過研究、分析、對(duì)比，制定出企業(yè)成本管理與控制的相關(guān)建議；在企業(yè)成本核算中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是根據(jù)成本數(shù)據(jù)計(jì)算出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。由此可見，兩者在信息獲取方面具有一致性。

四、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

（一）在思想觀念上要引起充分重視

要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，首先要在思想觀念上必須引起高度的重視。受會(huì)計(jì)發(fā)展歷史的影響，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)習(xí)慣于各司其職，對(duì)原本不屬于自己的工作漠不關(guān)心。同時(shí)，現(xiàn)階段在相當(dāng)一部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，并進(jìn)行簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，管理會(huì)計(jì)的職能在其他部門中管理，管理會(huì)計(jì)的作用得不到有效發(fā)揮，管理會(huì)計(jì)的一些管理技術(shù)方法、管理模型的使用更是無從談起，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的思想意識(shí)，讓他們意識(shí)到彼此之間存在大量重復(fù)性的工作，為了避免重復(fù)工作，減少溝通成本，提高工作效率，因此要在企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，這是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。

（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不是簡(jiǎn)單的合并，是一個(gè)系統(tǒng)化的復(fù)雜工程，只有通過兩者的相互融合，才能發(fā)揮出更大的管理效益。為了讓二者的融合更加平穩(wěn)的進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的會(huì)計(jì)治理結(jié)構(gòu)，給融合工作提供組織上的支持。在科學(xué)的會(huì)計(jì)治理機(jī)構(gòu)的引領(lǐng)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合才能平穩(wěn)順利的進(jìn)行。

（三）通過業(yè)務(wù)職能的整合促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一般都由財(cái)務(wù)部門主管，為了實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，就有必要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)職能進(jìn)行系統(tǒng)整合，將管理會(huì)計(jì)的職能劃歸財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行管理，通過工作實(shí)踐，加深彼此理解，促進(jìn)二者的相互融合，做到每一個(gè)會(huì)計(jì)人員既懂管理會(huì)計(jì)知識(shí)又懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，且都是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)踐者。

（四）認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)

在目前部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能沒有得到充分發(fā)揮的情況下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們盡快掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)和管理方法、手段及相應(yīng)的管理模型，并與企業(yè)實(shí)際情況相融合，使他們盡快發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能和作用，切實(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

（五）建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)，提高數(shù)據(jù)利用率

管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集是根據(jù)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選的過程，其最終成果是通過技術(shù)統(tǒng)計(jì)、模型運(yùn)算所得到的各種分析報(bào)告和管理建議；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集是通過會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和填制會(huì)計(jì)憑證來實(shí)現(xiàn)的，最終體現(xiàn)為各種分類明細(xì)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表。兩者的數(shù)據(jù)采集方法以及最終成果雖然都有區(qū)別，但由于兩者的數(shù)據(jù)具有同源性，且管理會(huì)計(jì)的信息大部分來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，因此，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以借助信息技術(shù)合并原始信息源建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)的方式來實(shí)現(xiàn)資源的共享，從而避免重復(fù)工作，提高工作效率。

建立共同數(shù)據(jù)庫(kù)之后，會(huì)計(jì)信息與企業(yè)的ERP系統(tǒng)進(jìn)行無縫對(duì)接，管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員都可以通過企業(yè)的ERP系統(tǒng)直接了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，便于自身工作的順利開展。同時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)信息可以做到資源共享，也為管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作提供了便利條件，他們可以隨時(shí)了解彼此的工作動(dòng)態(tài)，依據(jù)已經(jīng)完成的數(shù)據(jù)提出新的工作方案。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，二者的融合不僅可以降低企業(yè)的溝通成本，提高工作效率，而且還可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要主動(dòng)了解彼此之間的聯(lián)系與區(qū)別，意識(shí)到融合的重要性，探索融合的科學(xué)方法，為企業(yè)快速高效發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)審計(jì)部）endprint