蔣天佳

摘要：新時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加注重管理和發(fā)展的質(zhì)量問題，國家從相關(guān)發(fā)展政策上對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展提出了更明確的規(guī)范和要求。在現(xiàn)有環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展不僅受到國家發(fā)展政策的約束同時(shí)還要面對(duì)復(fù)雜的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，這些都需要企業(yè)不斷優(yōu)化管理措施才能保證企業(yè)更穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)開始逐步采用管理會(huì)計(jì)完善自身的管理和運(yùn)營工作，但是由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠透徹導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用深度不足。企業(yè)需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的完善和優(yōu)化工作，通過提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果來達(dá)到提高企業(yè)管理水平并實(shí)現(xiàn)發(fā)展能力的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用研究

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作方法中的重要分支，已經(jīng)在我國企業(yè)的發(fā)展中逐步被應(yīng)用。由于我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面一直都不夠充分，從而影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。企業(yè)沒有將現(xiàn)階段運(yùn)營和管理工作與國家發(fā)展政策充分聯(lián)系起來，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠具體，將其作為普通的會(huì)計(jì)工作方法來使用，并沒有將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理工作聯(lián)系起來。為了保證企業(yè)在未來能夠應(yīng)對(duì)多變的發(fā)展環(huán)境以及不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，同時(shí)根據(jù)過去存在的具體問題進(jìn)行全面的完善，與企業(yè)的經(jīng)營管理以及戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃聯(lián)系起來，推動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提升并實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

國際上從上世紀(jì)二十年代就開始研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而我國從八十年代才開始逐步引進(jìn)并開展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因此與國外的管理會(huì)計(jì)研究和發(fā)展水平存在較大的差距。由于我國管理會(huì)計(jì)的存在和發(fā)展起步較晚，所以整體管理會(huì)計(jì)理論體系也相對(duì)不足。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系關(guān)注的較少，所以企業(yè)所建立的管理會(huì)計(jì)工作體系也沒有根據(jù)最新的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)來進(jìn)行。企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的全面更新能力，所以只能簡(jiǎn)單地參照我國的相關(guān)理論體系并借鑒國外的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例進(jìn)行。由于相關(guān)理論體系與企業(yè)的實(shí)際管理工作存在較大的差別，管理會(huì)計(jì)通常無法有效地提升企業(yè)的運(yùn)營和管理水平，這也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不受重視的原因之一。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)際作用較小

雖然管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)管理能力的一種會(huì)計(jì)方法，但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不夠深入，同時(shí)也無法有效地使用管理會(huì)計(jì)的結(jié)果，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的實(shí)際作用較小。企業(yè)現(xiàn)在主要還是依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成相關(guān)管理工作，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是側(cè)重企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而對(duì)企業(yè)管理方面的工作作用較小，所以企業(yè)容易將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不加區(qū)別地使用。部分企業(yè)雖然知道如何實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，但是沒有合理的措施將相關(guān)結(jié)果加以分析和應(yīng)用，所以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒有通過工作結(jié)果進(jìn)行管理工作的優(yōu)化，無法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的問題。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行相關(guān)工作但是沒有根據(jù)自身的發(fā)展方向有目的地開展管理會(huì)計(jì)工作。

（三）高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人力資源匱乏

管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說較少，所以企業(yè)內(nèi)部的高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才整體呈現(xiàn)出不足的問題。由于我國整體的管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)發(fā)展不足，所以國內(nèi)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才人數(shù)不多。而企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員一般更新速度較慢，同時(shí)呈現(xiàn)出知識(shí)年齡較大的局面，企業(yè)內(nèi)掌握最新管理會(huì)計(jì)知識(shí)的會(huì)計(jì)人才較少也導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系完善的速度較慢。管理會(huì)計(jì)除了需要完備的理論知識(shí)以外還需要具體的管理能力，會(huì)計(jì)人員只有在充分了解企業(yè)的管理工作并且累積了足夠的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上才能夠準(zhǔn)確地執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，但是企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面還存在不足，沒有采取合理的措施來增加管理會(huì)計(jì)的人數(shù)來加強(qiáng)相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作和管理工作的能力。

（四）管理會(huì)計(jì)的技術(shù)性不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)處于不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)在具體的應(yīng)用過程中也需要注意不斷提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和技術(shù)性，但是在實(shí)際的應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)存在技術(shù)性不強(qiáng)的問題。管理會(huì)計(jì)由于在企業(yè)中的應(yīng)用不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)廣泛，所以管理會(huì)計(jì)所處的發(fā)展環(huán)境也相對(duì)不佳，現(xiàn)在雖然在計(jì)算機(jī)的幫助下加快了會(huì)計(jì)核算的速度，但是對(duì)于信息量巨大的工作任務(wù)則會(huì)表現(xiàn)出工作能力不足的問題?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的信息化軟硬件設(shè)施較為缺乏，沒有根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的技術(shù)革新，所以現(xiàn)在該工作還主要停留在依靠人工完成的階段，信息傳遞的過程也受到人為因素的影響而容易出現(xiàn)誤差甚至是錯(cuò)誤，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的工作效率也因?yàn)樾畔⒒潭炔桓叨艿接绊懀瑹o法有效地幫助企業(yè)解決管理工作中的具體問題。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系研究

管理會(huì)計(jì)的理論體系是企業(yè)建立相關(guān)工作體系并真正應(yīng)用在企業(yè)管理和發(fā)展工作的基礎(chǔ)，企業(yè)需要注重對(duì)理論體系的研究和完善工作。由于我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平與國外相比有較大的差距，企業(yè)需要廣泛地研究國外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷史和具體的理論體系，在企業(yè)研究的基礎(chǔ)上尋求管理會(huì)計(jì)方面的研究專家?guī)椭⒔Y(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系的構(gòu)建工作。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究的過程中需要充分參考國外和其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，但是不能盲目地照搬其中的工作模式，需要根據(jù)企業(yè)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的相應(yīng)特點(diǎn)來進(jìn)行完善和調(diào)整，確保管理會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確有效地在企業(yè)中發(fā)揮作用。我國的管理會(huì)計(jì)正處在發(fā)展不成熟的階段，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中需要注重工作信息和相關(guān)問題的收集工作，為我國整體的管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供幫助并總結(jié)出適合我國企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)工作模式。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果

企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)是為了提高企業(yè)的管理水平和發(fā)展能力，因此在實(shí)際的應(yīng)用過程中需要有明確的工作方向才能保證管理會(huì)計(jì)能夠有效地實(shí)施。每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著發(fā)展的問題，所以管理會(huì)計(jì)需要在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在開展管理會(huì)計(jì)之前需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理狀態(tài)進(jìn)行全面的研究分析工作并設(shè)定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中需要圍繞預(yù)期目標(biāo)展開，企業(yè)還需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)是利用工作結(jié)果對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，所以管理會(huì)計(jì)需要與其他管理工作充分聯(lián)系起來，利用內(nèi)部控制、預(yù)算管理以及監(jiān)督審查等工作來對(duì)完善企業(yè)運(yùn)營中存在的問題。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程中企業(yè)需要定時(shí)地對(duì)該工作的效果進(jìn)行評(píng)判，根據(jù)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展環(huán)境的變化來優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，使其能夠長(zhǎng)久地推動(dòng)企業(yè)的管理能力提升。endprint

（三）促進(jìn)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作

企業(yè)是否擁有足夠數(shù)量的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果，企業(yè)需要通過促進(jìn)人才培養(yǎng)工作來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的更合理應(yīng)用。企業(yè)需要積極調(diào)整管理會(huì)計(jì)人員的年齡結(jié)構(gòu)，更多地招納具備最新管理會(huì)計(jì)知識(shí)與能力的會(huì)計(jì)人員并通過企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人員的引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作體系會(huì)隨著人員的更新得到更合理的發(fā)展。企業(yè)除了需要逐漸增加管理會(huì)計(jì)的工作人員數(shù)量以外，還需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)未來會(huì)取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并積極地引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人才，這需要企業(yè)定期為會(huì)計(jì)人員組織系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)工作。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于具體的管理能力和經(jīng)驗(yàn)要求較高，企業(yè)需要更多地為會(huì)計(jì)人員提高實(shí)踐的機(jī)會(huì)并在實(shí)踐中鞏固相關(guān)理論體系并能夠根據(jù)企業(yè)相應(yīng)的管理工作更有效地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。

（四）提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性與技術(shù)性

管理會(huì)計(jì)不是作為一項(xiàng)獨(dú)立的工作而存在的，因此企業(yè)需要充分利用其他管理工作來提高管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和技術(shù)性。企業(yè)需要為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作設(shè)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化升級(jí)，將信息化管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)設(shè)施更加全面地應(yīng)用在工作中。信息化管理會(huì)計(jì)需要更注重工作信息的流通，利用信息化系統(tǒng)來全面地收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)并形成對(duì)應(yīng)的信息監(jiān)督機(jī)制，對(duì)信息的安全控制以及后續(xù)的信息管理都有積極作用。管理會(huì)計(jì)人員需要在信息化的工作模式下進(jìn)行信息的核查工作，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營工作來綜合分析企業(yè)的工作狀態(tài)，企業(yè)可以在相應(yīng)的管理工作幫助下進(jìn)行管理優(yōu)化方案的快速制定以及指令的快速下達(dá)，提高管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性與效率并減少人為參與而造成的工作誤差，同時(shí)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也有積極的作用。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)例

（一）與高校合作來推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展

2016年北京市一家企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作中出現(xiàn)了因?yàn)槠髽I(yè)自身研究水平不高而導(dǎo)致的應(yīng)用效果不佳的問題，企業(yè)積極地尋求某高等院校的幫助，通過與該院校簽訂合作協(xié)議來進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善工作，該院校通過師生在企業(yè)內(nèi)實(shí)習(xí)的方式來獲取管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用樣本并培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。該企業(yè)與高校建立了良好的合作關(guān)系并推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，高校也為企業(yè)提供了更多的管理會(huì)計(jì)人員，更有效地開展管理會(huì)計(jì)的研究工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與高校的雙贏發(fā)展。

（二）企業(yè)建立信息化管理會(huì)計(jì)工作模式

由于信息技術(shù)的高速發(fā)展，2017年重慶市南岸區(qū)某企業(yè)根據(jù)自身的管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了信息化升級(jí)，企業(yè)搭建了專門的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)并在系統(tǒng)中設(shè)定了具體的管理工作處理軟件。企業(yè)積極實(shí)行管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，鞏固了會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)并提高了信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的操作能力。在該系統(tǒng)的幫助下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)得到了明顯的提升，管理會(huì)計(jì)也得到了企業(yè)的高度重視。

四、結(jié)束語

管理會(huì)計(jì)是一種重要的會(huì)計(jì)工作方法并且不斷被應(yīng)用在企業(yè)中，對(duì)于完善企業(yè)的運(yùn)營和管理有積極的作用，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中存在對(duì)管理會(huì)計(jì)理解和實(shí)施不規(guī)范的問題，這些不足以影響企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下正常發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身情況來加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)持續(xù)有效地提升自身的經(jīng)營和管理工作質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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（作者單位：佳木斯市江泉工貿(mào)集團(tuán)有限公司）endprint