邢建敏?王軍好

摘要：會(huì)計(jì)工作是任何一個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中不可缺少的一部分，只有確保會(huì)計(jì)工作的健康有序，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新興管理會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行。本文介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和區(qū)別，并分析了二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，希望能為廣大企業(yè)管理者提供一些幫助，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)由粗放式向集約化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；優(yōu)勢(shì)

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也逐漸完善，各企業(yè)積極競(jìng)爭(zhēng)來贏得生存和發(fā)展空間，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本態(tài)勢(shì)保持良好。為了切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)能夠更好的發(fā)展，就應(yīng)該做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，特別是要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)配合，努力使二者能夠相互融合，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，保障企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸確立，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也被分成了兩大部分，即傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與新興的管理會(huì)計(jì)。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記賬和算賬，并定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)管理者提供一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理者做出企業(yè)方向性決策的重要依據(jù)，能夠幫助其及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)營中的問題，而且一般還需要向外部公布，因此就必須要確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和科學(xué)；另一方面，管理會(huì)計(jì)由管理系統(tǒng)和成本控制兩部分構(gòu)成，涉及到統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等各種管理學(xué)科的知識(shí)。管理會(huì)計(jì)信息只是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理者提供服務(wù)，包括控制經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)、內(nèi)部員工考核、預(yù)測(cè)并作出決策等，有助于推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作由簡(jiǎn)單的核算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）含義不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又可被稱為對(duì)外會(huì)計(jì)，是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，其工作內(nèi)容一般就是實(shí)時(shí)記錄企業(yè)日常的資金流動(dòng)，并定期匯總結(jié)算使用狀況，其核算目標(biāo)是為一些相關(guān)的投資者、債權(quán)人和一些政府部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況；而管理會(huì)計(jì)又可被稱為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，分為成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)，工作對(duì)象是為企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)管理提供需求信息，深入分析企業(yè)當(dāng)前各部分的經(jīng)營狀況，總結(jié)經(jīng)營規(guī)律，預(yù)測(cè)未來的管理發(fā)展方向。

（二）工作主體和目的不同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只會(huì)把企業(yè)作為工作的主要對(duì)象，而管理會(huì)計(jì)則關(guān)系到很多的環(huán)節(jié)和部門，由于服務(wù)對(duì)象的需求不同，因此二者的最終目的也有所區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要在嚴(yán)格遵循相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的前提下，核算企業(yè)經(jīng)營的費(fèi)用支出、經(jīng)營收入和所得利潤(rùn)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表，清晰呈現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而管理會(huì)計(jì)只是為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)利益人員服務(wù)，最終目標(biāo)是為了加強(qiáng)企業(yè)的管理，保護(hù)投資者的切身利益。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都有著自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，因此在企業(yè)的實(shí)際會(huì)計(jì)工作中應(yīng)該把二者有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，讓會(huì)計(jì)信息更加全面且具有時(shí)效性，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，提升會(huì)計(jì)工作效率，減少運(yùn)營費(fèi)用，讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而且這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

（一）結(jié)合過程要循序漸進(jìn)

企業(yè)管理者要明確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的各自特點(diǎn)和作用，要在內(nèi)部達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)合，這樣才能發(fā)揮出最大的結(jié)合優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)都不注重應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息，他們對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的看法根深蒂固，總是認(rèn)為管理會(huì)計(jì)沒那么重要，因而要想實(shí)現(xiàn)二者的充分融合，還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過程。在結(jié)合的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持循序漸進(jìn)的工作原則，要建立一套科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算體系，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，把管理會(huì)計(jì)整合到里面，從而實(shí)現(xiàn)二者的共同發(fā)展，共同為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

（二）有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)前很多企業(yè)還是運(yùn)用傳統(tǒng)落后的經(jīng)營管理模式，只是注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，以此為管理者做出決策的重要根據(jù)，卻是忽略了管理會(huì)計(jì)的重要作用。如果缺乏了管理會(huì)計(jì)信息的指導(dǎo)，企業(yè)管理者就只能根據(jù)以前的經(jīng)濟(jì)成果為根據(jù)做出決策，這樣做出的經(jīng)濟(jì)決策不具備時(shí)效性，經(jīng)常是片面的，甚至是錯(cuò)誤的，而且還不能預(yù)測(cè)并把握未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)趨勢(shì)，從而為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。因此，企業(yè)管理者要綜合考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)所提供的信息，把二者的信息充分結(jié)合，這樣才能在很大程度上保證決策的科學(xué)和有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）有助于進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理制度

當(dāng)前我國對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)制定了專門的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并形成了較為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營信息核算和對(duì)外公布信息都做出了明確的規(guī)定，但在管理會(huì)計(jì)方面卻落后很多，很多制度都不完善。因此，企業(yè)應(yīng)該注重建立并完善管理會(huì)計(jì)制度體系，清楚地規(guī)定管理會(huì)計(jì)工作的具體權(quán)限和作用，從而進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)決策提供更為科學(xué)全面的信息依據(jù)。

四、結(jié)語

總之，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能帶來很多優(yōu)勢(shì)作用，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)其引起足夠的重視。在進(jìn)行二者的結(jié)合時(shí)，不能盲目和急躁，應(yīng)該立足于企業(yè)的實(shí)際情況，做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，促使二者實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合，從而使企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力，這樣才能在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任海寧.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，04：144-145.

[2]劉慶波.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)探究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013，01：123-124.

[3]丁光維.探析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合[J].工業(yè)審計(jì)與會(huì)計(jì)，2014，02：27-28.

[4]吳燕.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，04：149-150.

（作者單位：邢建敏 山東省煙臺(tái)市高新區(qū)普霖環(huán)境科技有限公司；王軍好 山東省煙臺(tái)市芝罘區(qū)東方電子集團(tuán)有限公司）endprint