施工企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理

【摘要】將會計集中核算方式應(yīng)用于施工企業(yè)財務(wù)管理中，有利于保障會計信息的準(zhǔn)確性，合理規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險。對此文章首先介紹了會計集中核算模式的應(yīng)用優(yōu)勢，然后對施工企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略進行了詳細(xì)探究，以期促進會計集中核算模式在施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，提升施工企業(yè)財務(wù)管理水平。

【關(guān)鍵詞】集中核算 財務(wù)會計 管理模式

一、引言

在市場化經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)獲得了很多發(fā)展機遇，但與此同時，施工企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境也逐漸呈現(xiàn)出復(fù)雜性特征。施工企業(yè)財務(wù)管理工作面臨很多發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在會計集中核算模式的應(yīng)用中，首先需要設(shè)立核算中心，然后在確保企業(yè)資金所有權(quán)、使用情況以及審批不會發(fā)生變動的基礎(chǔ)上，推動企業(yè)資金使用權(quán)和管理權(quán)的分離[1]。

二、施工企業(yè)推廣會計集中核算與財務(wù)管理的重要性

（一）加強對會計的監(jiān)督作用

在施工企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)用會計集中核算模式，需要組織專業(yè)的財務(wù)管理人員形成財務(wù)管理機構(gòu)，并明確定位財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，這就要求施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員在實際工作中必須明確自身工作職責(zé)以及工作要點。過去施工企業(yè)財務(wù)管理工作一般是由領(lǐng)導(dǎo)安排的，這樣就會影響企業(yè)會計財務(wù)管理工作人員的正常工作，導(dǎo)致施工企業(yè)財務(wù)管理混亂。現(xiàn)如今會計集中核算財務(wù)管理方式已經(jīng)逐漸得到推廣和應(yīng)用，施工企業(yè)會計財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理的自由度比較高，財務(wù)管理人員的地位有了很大的提升。在實際工作中，財務(wù)管理人員能夠嚴(yán)格依據(jù)職業(yè)道德規(guī)范進行財務(wù)管理工作，對于各個部門所申請的款項，要求財務(wù)管理部門進行嚴(yán)格的集中審核，在審核過程中可以發(fā)現(xiàn)，有些款項的申請并不合理，對此應(yīng)該拒絕批復(fù)，這樣就能夠有效保障企業(yè)利益。

（二）優(yōu)化會計財務(wù)部門結(jié)構(gòu)

過去在施工企業(yè)財務(wù)管理方面，管理部門分化問題比較嚴(yán)重，財務(wù)管理人員對于自身工作職責(zé)了解不夠深入，對此需要通過應(yīng)用會計集中核算方式明確其工作職責(zé)。同時應(yīng)注意，摒棄不必要的工作崗位，合理編制企業(yè)財務(wù)管理部門，促進施工企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，有效減少施工企業(yè)財務(wù)管理工作中的內(nèi)部復(fù)雜程序，節(jié)省不必要的開支。

（三）對資金進行統(tǒng)一管理

過去施工企業(yè)資金支出一般是由各個部門自由支配，企業(yè)對于資金的調(diào)用管控水平比較低，容易出現(xiàn)資金非法挪用的現(xiàn)象?，F(xiàn)如今為有效提升施工企業(yè)財務(wù)管理水平，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部資金進行統(tǒng)一管理。如果有些部門需要使用資金，則需向上級部門進行申請，在獲得審批后，再由財務(wù)部門進行統(tǒng)一分配，這樣就能夠有效減少企業(yè)部門對于資金的調(diào)用，提高企業(yè)財務(wù)狀況透明度，提升企業(yè)對于資金的整體管控能力[2]。

（四）提升成本預(yù)算管理水平

通過建立會計核算中心，進行集中化項目審計，能有效提升施工企業(yè)成本預(yù)算管理水平，確保施工企業(yè)資金能夠得到科學(xué)合理的利用，節(jié)約項目成本。施工企業(yè)傳統(tǒng)的項目管理對資金的管理較為分散，缺乏集中統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，對施工企業(yè)經(jīng)營效益造成不良影響。而在會計集中核算制度下，對企業(yè)項目進行明確的分工和監(jiān)督，加強對項目不同階段的控制，為企業(yè)決策提高科學(xué)的數(shù)據(jù)信息，充分發(fā)揮項目審核的作用。

三、施工企業(yè)會計集中核算下的財務(wù)管理

（一）促進財務(wù)會計集中核算轉(zhuǎn)型

一是在施工企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部所有的會計工作人員都分配至?xí)嫾泻怂悴块T，專心從事會計集中核算和財務(wù)管理工作。二是完善施工企業(yè)財務(wù)管理報賬工作人員的管理機制，施工企業(yè)應(yīng)注意加強報賬人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，促進其專業(yè)水平的提高，同時還應(yīng)注意在日常工作中積極總結(jié)工作經(jīng)驗，豐富工作閱歷。三是建立健全施工企業(yè)財務(wù)管理制度，并將這一制度落實到財務(wù)管理工作中，提升施工企業(yè)財務(wù)管理水平。

（二）建立健全財務(wù)會計集中核算工作體制

現(xiàn)如今，會計集中核算財務(wù)管理方式的日益完善，并逐漸被應(yīng)用于施工企業(yè)財務(wù)管理工作中，對于施工企業(yè)會計財務(wù)管理工作產(chǎn)生較大影響。為提升財務(wù)管理水平，可參考其他企業(yè)對于會計集中財務(wù)管理模式的應(yīng)用方法，同時，還應(yīng)綜合考慮施工企業(yè)財務(wù)管理實際情況，制定完善的會計核算體制。

（三）加強構(gòu)建施工企業(yè)會計核算和財務(wù)管理聯(lián)系

加強會計核算與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，包括以下幾點：一是積極創(chuàng)新財務(wù)管理理念?，F(xiàn)如今有些施工企業(yè)財務(wù)管理理念比較陳舊，對此為了將會計集中核算方式更好的應(yīng)用于施工企業(yè)財務(wù)管理中，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念。施工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念和工作方式，強化財務(wù)管理意識。第一，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確意識到加強會計集中核算財務(wù)管理的重要性，并加強宣傳教育，施工單位也應(yīng)該積極主動地參與到會計集中核算改革工作中，有效落實會計集中核算措施。第二，施工單位提升財務(wù)管理理念，為企業(yè)員工宣傳會計集中核算方式的應(yīng)用價值，督促他們按照會計集中核算的相關(guān)要求抓好本單位會計業(yè)務(wù)日常管理工作。第三，財務(wù)管理人員應(yīng)積極提升服務(wù)理念，總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提升自身工作水平。二是在將會計核算與財務(wù)管理相結(jié)合的基礎(chǔ)上，將二者融入施工企業(yè)組織管理中，提升管理水平。

（四）完善集中核算相關(guān)人員的分配制度

將會計集中核算方式應(yīng)用于施工企業(yè)財務(wù)管理中，施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員在工作任務(wù)、工作崗位方面都會有一定的變化。在這種情況下，為確保財務(wù)管理工作的順利進行，施工單位應(yīng)該對財務(wù)管理人員加強綜合素質(zhì)評估，然后對企業(yè)財務(wù)管理人員的崗位進行優(yōu)化分配，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理人員的工作潛能，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。與此同時還應(yīng)保證相關(guān)崗位職能劃分的科學(xué)性和合理性，確保其在財務(wù)管理工作中，所有工作內(nèi)容都能得到順利實施，結(jié)合施工企業(yè)會計工作和財務(wù)管理實際情況，完善會計集中核算工作流程，促進企業(yè)發(fā)展。

（五）加強財務(wù)管理人員管理

現(xiàn)如今施工企業(yè)財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)良莠不齊，而財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及工作積極性會在很大程度上影響企業(yè)財務(wù)管理水平。對此施工單位應(yīng)注意定期組織財務(wù)管理人員進行專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，豐富其專業(yè)知識，并要求其在日常工作中積極總結(jié)工作經(jīng)驗，使其能夠明確意識到會計集中核算管理的重要性，豐富自身財務(wù)理論能力，促進職業(yè)素養(yǎng)的提升，避免在日常工作中濫用職權(quán)，保障施工企業(yè)的切身利益。除此以外還應(yīng)該注意的是，施工企業(yè)在對財會人員進行管理時，應(yīng)該結(jié)合實際情況建立健全工作考核機制以及獎懲機制，并將其落實到實際工作中，將財務(wù)管理人員的工作業(yè)績與考核結(jié)果掛鉤，每一季度對考核結(jié)果進行比較分析，對于表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)管理人員，予以適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

（六）利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立遠(yuǎn)程報賬查賬系統(tǒng)

施工企業(yè)業(yè)務(wù)具有一定的特殊性，體現(xiàn)在以下幾點：一是通常情況下，施工企業(yè)的工程建設(shè)周期比較長；二是不同建設(shè)工程的進度是不同的，因此工程結(jié)算難度比較大；三是必須當(dāng)工程竣工結(jié)算后才能夠進行工程建設(shè)收入核算。

（七）加強施工企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理

現(xiàn)如今施工企業(yè)還應(yīng)該注意對施工企業(yè)財務(wù)信息進行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查。對此施工企業(yè)應(yīng)明確會計核算中心的監(jiān)管職能。會計核算中心對行政事業(yè)單位財務(wù)進行核算，內(nèi)容涵蓋款項支付、資金收入、銀行賬號管理等。明確核算中心職責(zé)，從單純核算方式轉(zhuǎn)向核算與管理并行方式。會計核算中心要嚴(yán)把財務(wù)收支關(guān)，監(jiān)督各單位財務(wù)是否依法依規(guī)辦事，監(jiān)督收入來源是否合理，是否全部入賬。監(jiān)督支出結(jié)構(gòu)、分析投資成本、預(yù)測風(fēng)險效益，從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，同時處理好監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系[3]。

四、結(jié)論

綜上所述，在施工企業(yè)會計集中核算方式的實際應(yīng)用中，應(yīng)注意建立健全財務(wù)會計集中核算工作體制，加強構(gòu)建施工企業(yè)會計核算和財務(wù)管理聯(lián)系。同時加強對財務(wù)管理人員的管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立遠(yuǎn)程報賬查賬系統(tǒng)，這樣才能夠提升財務(wù)管理水平，促進施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]沈宏波，王靜.企業(yè)實施會計集中核算探討[J].水利水電技術(shù)，2011（5）：37-38+48.

[2]于光梅.企業(yè)財務(wù)管理信息化的問題及策略[J].會計之友，2010（7）：96-97.

[3]李小安.論民營企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)論壇，2010（12）：155-158.

作者簡介：李宇（1978-），男，湖南益陽人，會計師，本科學(xué)歷，從事會計工作。endprint