【摘 要】作為醫(yī)院體系管理中的重要環(huán)節(jié)，資源管理系統(tǒng)因?yàn)槠渥陨淼母咝А⒈憬荻黄毡閼?yīng)用，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我們可以看出該系統(tǒng)的突出優(yōu)勢(shì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)系統(tǒng)是整個(gè)醫(yī)院體系的重要構(gòu)成板塊，對(duì)于醫(yī)院這個(gè)有機(jī)體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著決定性的作用，而資源管理系統(tǒng)在其中的應(yīng)用也是維持財(cái)務(wù)管理的必要舉措。筆者根據(jù)相關(guān)資料，對(duì)兩個(gè)體系之間的相互關(guān)系進(jìn)行分析討論，對(duì)資源管理系統(tǒng)的具體應(yīng)用進(jìn)行初步解析。

【關(guān)鍵詞】資源管理系統(tǒng)；財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院系統(tǒng)

作為維持醫(yī)院管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)的決定性環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理是否高效、是否高質(zhì)是檢驗(yàn)整個(gè)醫(yī)院管理體系的重要標(biāo)準(zhǔn)。而如何將財(cái)務(wù)管理工作做好，讓整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作變得更為科學(xué)合理，效率更高，失誤更少成為了醫(yī)院管理層需要思考的問題。而資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用在很大程度上推進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。以下從醫(yī)院資源管理系統(tǒng)的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行探討。

一、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

將物流系統(tǒng)以及相關(guān)的醫(yī)療人員的薪酬以及醫(yī)院的一些固定資產(chǎn)相結(jié)合，將資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)類系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)連接，將其進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)資源的融通和信息的公開，實(shí)現(xiàn)資源共享。讓這些體系系統(tǒng)能夠相輔相成，相互協(xié)作，讓業(yè)務(wù)的辦理更加高效，更加透明，減少重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。在很大程度上讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)了直線連接，這種方式讓原始數(shù)據(jù)更加的標(biāo)準(zhǔn)、精確，避免了因?yàn)槌绦蜻^多和信息不對(duì)稱導(dǎo)致的數(shù)據(jù)誤差和錯(cuò)誤，讓財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加的科學(xué)高效，資料來源更加嚴(yán)謹(jǐn)，誤差概率大大縮減。在資源管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用后，在這一板塊出現(xiàn)了較為明顯的進(jìn)步。例如一些相關(guān)的薪酬體系、醫(yī)療收費(fèi)以及物資的使用上都更加的準(zhǔn)確和真實(shí)。

二、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

將固定資產(chǎn)系統(tǒng)以及相關(guān)的醫(yī)療人員的薪酬以及醫(yī)院的財(cái)務(wù)、物流等相關(guān)系統(tǒng)相結(jié)合，將資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)類系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)連接，將其進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)資源的融通和信息的公開，實(shí)現(xiàn)資源共享。讓這些體系系統(tǒng)能夠相輔相成，相互協(xié)作，讓業(yè)務(wù)的辦理更加高效，更加透明，減少重復(fù)工作和資源浪費(fèi)。這種無縫銜接，能夠讓固定資產(chǎn)相關(guān)的工作更為便捷，也更加透明。尤其是在近年來實(shí)行條碼管理后，以信息系統(tǒng)為依靠，將相關(guān)的設(shè)備器械以及相關(guān)的資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)全面的公開的管理，周期管理。這種管理模式讓現(xiàn)有的固定資產(chǎn)管理更加的科學(xué)、現(xiàn)代，不僅減少了管理的難度，提高了管理的效率，還讓相關(guān)的折舊以及換新工作更加的規(guī)范。將設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管控，對(duì)其折舊進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，減少了不必要的資源損耗，提高了資源的使用效率，加強(qiáng)了醫(yī)院的成本管控和全面管理。

三、物流管理系統(tǒng)

醫(yī)院作為一個(gè)物資消耗量大，涉及單位眾多的系統(tǒng)，物流系統(tǒng)是否高效對(duì)于醫(yī)院的整體管理來說是非常重要的。將物流系統(tǒng)和相關(guān)的人力資源以及信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理相連接，將其融合成一個(gè)統(tǒng)一體，實(shí)現(xiàn)資源的融通和信息的公開，實(shí)現(xiàn)資源共享。讓這個(gè)物流體系從最開端的采購(gòu)環(huán)節(jié)到最終的付款進(jìn)庫(kù)都能夠在這種聯(lián)合的體系下運(yùn)轉(zhuǎn)，提高物流吸引的高效性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的公開和透明，讓物資與財(cái)務(wù)之間形成一個(gè)無縫對(duì)接，讓其在工作時(shí)能夠更加的高效，準(zhǔn)確，保證雙方在數(shù)據(jù)上實(shí)現(xiàn)零誤差，讓相關(guān)的單據(jù)和賬目公開透明，有跡可循，讓相關(guān)的數(shù)據(jù)更加精確。將資源管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用，不僅能夠加強(qiáng)對(duì)于體系內(nèi)的管控，還能夠最大程度的維護(hù)醫(yī)患的利益，避免出現(xiàn)灰色問題，出現(xiàn)腐敗問題。不管是在短期內(nèi)的管理水平提高上，還是在長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展中，都有著明顯的效果。

四、全成本管理系統(tǒng)

在醫(yī)院管理中，全成本管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了成本為核心的一體化管理，和物流、薪酬、固定資產(chǎn)、醫(yī)院信息系統(tǒng)等達(dá)到了無縫集成。在財(cái)務(wù)管理中，直接將成本或者收入數(shù)據(jù)傳送到成本管理系統(tǒng)當(dāng)中，形成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，展開成本核算，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算成本數(shù)據(jù)和分?jǐn)傎M(fèi)用項(xiàng)目數(shù)據(jù)的一致，對(duì)財(cái)務(wù)專崗成本予以定期核算，及時(shí)掌握各部門的收入、成本等情況，了解各科室結(jié)余、收支情況，明確各科室成本管理問題，結(jié)合實(shí)際情況，提出有效的管理對(duì)策，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的全面落實(shí)。

五、人力資源管理系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)人力資源與財(cái)務(wù)管理的對(duì)接，讓其形成一個(gè)統(tǒng)一有機(jī)整體。在貫徹落實(shí)資源管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，實(shí)施人力資源管理，此舉不但能夠在最大程度上實(shí)現(xiàn)信息的透明和資源的共享，而且也將薪酬體系的傳統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)模式進(jìn)行了改進(jìn)，讓現(xiàn)代化的系統(tǒng)和管理模式代替了傳統(tǒng)的人工傳達(dá)模式，大大提高了人力管理的效率，也讓薪酬體系更加的規(guī)范、科學(xué)。這種將人事體系與財(cái)務(wù)體系相連接的管理模式，成功實(shí)現(xiàn)了這兩個(gè)部門的對(duì)接，大大減少了中間環(huán)節(jié)，不僅讓信息更加透明，更加和會(huì)，也讓管理更加高效，更加準(zhǔn)確，在系統(tǒng)內(nèi)最大程度的減少了由于體系和信息不對(duì)稱帶來的數(shù)據(jù)誤差，大大提高了醫(yī)院系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

六、結(jié)論

醫(yī)院系統(tǒng)是一個(gè)涉及單位眾多、參與人員廣泛的一個(gè)復(fù)雜有機(jī)體，要想讓這個(gè)有機(jī)體能夠高效的順利的運(yùn)轉(zhuǎn)，將資源管理系統(tǒng)進(jìn)行應(yīng)用是非常必要的。尤其是其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，是提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作效率的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

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作者簡(jiǎn)介：

南玉萍（1976—），女，陜西商洛人，本科，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，會(huì)計(jì)師。endprint