于曉東

摘要：最近幾年，新形勢的發(fā)展設備物資管理形式普遍的獲得了業(yè)內(nèi)的注意，對于其有關的課題進行研究有著十分重要的意義。本文主要是先對設備物資管理的有關內(nèi)容給予了概述，并且對于了物資管理工作中出現(xiàn)的問題進行分析，然后結(jié)合有關的實踐經(jīng)驗，從積極的建設處一套完善的物資管理體系等幾個角度，去提出了對于設備物資管理效率加以提升的相關措施，并且論述了個人對其相關的幾點看法以及認識，希望能夠幫助提升工作上的實踐經(jīng)驗。

關鍵詞：新形勢；設備物資；管理模式；探究

作為更高實際工作的實際要求，設備和材料管理的特殊性質(zhì)是不言而喻的。本課題的研究將進一步完善新形勢下設備和材料管理問題去進行分析與控制，通過合理化措施和方式，進一步優(yōu)化工作的整體效果。

一、設備材料管理概述

設備和材料管理，顧名思義就是企業(yè)的施工設備，生產(chǎn)經(jīng)營的設備管理，不同類型的企業(yè)配備的機械設備也不同。但是，無論什么樣的業(yè)務，都需要建立健全的設備材料管理系統(tǒng)，實施設備和材料管理工作，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。設備和材料管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。合理的設備材料管理，可以為企業(yè)提供準確的設備和材料，使企業(yè)能夠找到缺乏設備和缺點，然后采取適當?shù)拇胧┱{(diào)整，例如施工企業(yè)在施工過程中，需要塔式起重機，叉車，攪拌機等檢查，以避免這些大型設備的施工過程失敗，從而影響施工進度。這樣，將使建筑企業(yè)最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、物資管理工作上出現(xiàn)的一些問題

（一）短期行為對項目的影響較為嚴重，對物資管理理解的“重供應，光管理”概念的盛行。缺乏統(tǒng)一的計劃，統(tǒng)一安排，只是完成任務，掌握進度，質(zhì)量，產(chǎn)值，不真正注意合理使用材料和經(jīng)濟效益。

（二）及時供應材料。為確保及時供應設備材料是一個重要的項目“生命線”，如何確保及時供應，影響的因素很多，難度非常大。有三個主要因素：一是規(guī)劃因素：如果施工技術方案有摸索，測試，審批過程，則一些工藝甚至可能經(jīng)過反復試驗和長期試驗過程，導致設備選擇和規(guī)劃以及材料選擇要求計劃難以及時確定，直接擠壓設備，設備，正常采購的組織時間，使這種應計劃采購進入應急采購。二，供應因素：如果按照國際慣例，大型設備和主要材料制造商基本上采用“基于訂單”的做法，特別是在當前全球經(jīng)濟危機中，嚴峻形勢，設備和材料制造商謹慎，直接導致供應緊，供貨周期長。三，供應鏈因素：設備供應采購供應有長，復雜的供應鏈，任何一部分的問題，都會直接影響設備供應的及時供應。

（三）現(xiàn)場管理問題。在現(xiàn)場管理方面，設備方面的問題比較突出，主要有兩個困難：一是售后服務：如果大型設備需要來自國外，一定有一個跨境服務的問題。跨境服務有四種主要方式：全球安全，停滯服務，收購服務和呼叫服務，一般項目無論什么樣的服務方式都有一定的問題，設備管理的直接后果更加困難，風險增加。

二、提升設備物資管理效率的相關方式

（一）必須要充分的建立一套物資管理機制

這就要求我們建立一套分層管理體系，更清晰地劃分部門的職能，劃分管理細節(jié)，水利水電工程必須按照不同的基礎為有效劃分材料，然后管理目標在各級權(quán)威中明確區(qū)分，從而制定更有效的管理措施，避免混亂采購現(xiàn)象。此外，有必要完善規(guī)劃材料的管理，有效維護和設計與技術部門的聯(lián)系，還應建立一套有效的數(shù)據(jù)庫，并作為有效的技術指導和規(guī)劃，促進更有效，合理的管理模式。如果是針對標準項目，它必須基于一套實施供應計劃的設計，如果是針對那些大型供應，您必須參考一些歷史數(shù)據(jù)，然后確定其儲備配額，在此過程必須以謹慎和堅持的原則，以便更有效地發(fā)揮指導和促進作用。同時，管理層還應建立詳細的查詢系統(tǒng)，采購材料的全面綜合分析，在施工過程中材料的建設必須是全面的查詢和驗收工作，全過程跟蹤管理，從而達到準確有效地了解市場供給信息，建立交易關系。

（二）完善設備缺陷管理

設備的正常運行與整個項目的正常運行有關。保持設備處于良好狀態(tài)也是不可或缺的。這也是為了確保設備的正常運行。

一旦發(fā)現(xiàn)設備有缺陷，有必要及時清除缺陷，因為事故沒有發(fā)生采取預防措施。當發(fā)現(xiàn)缺陷時，應仔細分析缺陷的癥結(jié)，并與實際情況和性質(zhì)聯(lián)系起來。設備的名稱和機器號，發(fā)生問題的主要情況和分類，發(fā)現(xiàn)問題的人的姓名，同時寫明發(fā)現(xiàn)的日期和具體的處置方案還有就是相關的處置結(jié)果等也應該進行相關的記錄。

（三）堅持值班檢查制度

責任檢查系統(tǒng)是保護的重要管理，堅持責任檢查是保護設備正常運行的一個重要方法和手段，在檢查時可以及早發(fā)現(xiàn)設備異常，及時清除設備風險，有效防止發(fā)生事故。為了在第一時間了解和監(jiān)測設備的運行，有必要定期進行檢查和檢查。主要價值，值班人員和設備長度的值在任何時候檢查，操作設備負責，用不同的維修方法，按照正式的維修程序，不僅能保持良好的性能的設備，還要加強使用，延長使用時間，保持最好的設備。設備的維護，既能減少停機造成的經(jīng)濟損失，又能降低維護成本，降低成本，提高設備的技術狀況，設備存在的問題遏制在萌芽期，保護設備運行狀態(tài)的良好，保證生產(chǎn)的效益，使得項目的經(jīng)濟效益獲得提升。

三、結(jié)束語

總之，加強設備和材料管理模式的新形勢，對其良好實踐的研究和分析結(jié)果具有非常重要的意義，因此在未來設備和材料管理過程中，應加強其關鍵環(huán)節(jié)和優(yōu)先級元素的關注程度，并注重其具體實施措施和科學方法。

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