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      我國跨境電商企業(yè)“海外倉”發(fā)展面臨的風險原因及其防范

      2017-09-22 19:08:14宋倩
      對外經貿實務 2017年9期
      關鍵詞:防范措施發(fā)展

      宋倩

      摘 要:在商務部《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》推進下,大量電商平臺和出口企業(yè)通過建設“海外倉”布局境外物流體系,為滿足消費者購物偏好、優(yōu)化經營模式開辟了新途徑。然而,隨著我國跨境電商企業(yè)“海外倉”的逐漸發(fā)展,面臨的經營、政策、清關等方面的風險也愈加突出,需及時采取合理手段防范。由此,本文首先分析了我國跨境電商企業(yè)“海外倉”發(fā)展面臨的主要風險類型,隨后深入探究這些風險產生的原因,進而提出相應防范措施。

      關鍵詞:跨境電商企業(yè);“海外倉”發(fā)展;風險原因;防范措施

      跨境電商在全世界成功搭建了自由、開放的貿易平臺,進而實現(xiàn)了全球聯(lián)動,成為我國出口貿易增長的新支點。而跨境電商設置的“海外倉”,是指將倉儲物流節(jié)點設置在海外,賣家提前將貨物批量發(fā)送到“海外倉”,客戶在線上下單后,由“海外倉”直接進行本地配送的平臺。近年來,為促進我國跨境電商企業(yè)“海外倉”迅速發(fā)展,政府出臺了相關政策法規(guī)予以大力支持。2016年的政府工作報告中明確提出,未來要擴大跨境電子商務試點,支持企業(yè)建設一批出口產品“海外倉”。2017年兩會期間,全國政協(xié)委員提交了《關于促進海外倉模式創(chuàng)新發(fā)展的建議》提案,讓“海外倉”成為跨境電商的“跳板”。雖然我國跨境電商企業(yè)“海外倉”快速發(fā)展,但不可避免地存在很多風險,不利于企業(yè)實現(xiàn)高效物流運轉。因此,加強“海外倉”風險規(guī)避,對促進我國跨境電商企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有重要意義。

      一、跨境電商企業(yè)“海外倉”的主要風險類型

      (一)政策法規(guī)風險

      政策法規(guī)風險是我國跨境電商企業(yè)“海外倉”發(fā)展的主要風險,包括產品知識產權風險與稅務風險。據(jù)新浪網(wǎng)2016年9月調研數(shù)據(jù)顯示,中國63%的跨境電商企業(yè)在發(fā)展“海外倉”的過程中面臨國外政策法規(guī)風險。例如,2016年7月,深圳傲基電商企業(yè)在美國大規(guī)模投資發(fā)展“海外倉”,但該企業(yè)在擴大投資之前,未調查清楚美國當?shù)胤ㄒ?guī)體系與法律風險,侵犯了美國產品知識產權法,傲基電商企業(yè)賬戶被凍結,當?shù)鼐讲榉饬怂小昂M鈧}”貨物。此外,中國跨境電商“海外倉”發(fā)展還面臨著增值稅賬號被封的風險。2016年5月,亞馬遜英國站致電部分中國跨境電商企業(yè),包括深圳海邑跨境電商物流有限公司、廣州良信貨物運輸代理有限公司等,要求繳納增值稅,以及增值稅賬號,但是未說明規(guī)定期限。2016年6月底,這些跨境電商企業(yè)聯(lián)系亞馬遜英國站,被告知期限已過,增值稅賬號被查封。這些都說明,目前我國跨境電商企業(yè)“海外倉”發(fā)展過程中面臨著相關的政策法規(guī)風險,嚴重制約了“海外倉”規(guī)?;l(fā)展步伐。

      (二)經營風險

      經營風險是跨境電商企業(yè)“海外倉”發(fā)展中面臨的直接風險。目前我國很多跨境電商企業(yè)建設海外倉易受到前期投入多、盈利周期長的困擾。比如說現(xiàn)在1000平米的“美國倉”租金是5000美元/月,需5-6個當?shù)貑T工,員工工資是2000-2500美元/人,各種水電、耗材與設備等其他雜費,約1000美元,這表明需付出約2萬美元/月成本。以每單1美元的利潤來計算,需1個月出售20000單才可確保盈利,每月25個工作日,平均每天應有800單銷量,但是這對一般電商企業(yè)而言較為困難。并且,跨境電商企業(yè)在經營海外倉過程中,還面臨著錯發(fā)、漏發(fā)等風險。據(jù)鳳凰網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2017年3月,電商企業(yè)發(fā)錯貨物占比32.79%;頭程時效慢占比為26.78%;漏發(fā)貨未占比達25.14%,阻礙了跨境電商企業(yè)“海外倉”發(fā)展步伐。此外,跨境電商企業(yè)在“海外倉”發(fā)展過程中經營不當也容易引發(fā)爆倉問題。例如2016年8月,福建潯興拉鏈科技股份有限公司在俄羅斯建設“海外倉”的過程中,企業(yè)決策者未全面考慮貨物流轉效率,導致發(fā)生爆倉問題,企業(yè)損失近百萬美元??梢?,我國跨境電商企業(yè)在“海外倉”的建設過程中面臨著直接的經營風險。

      (三)庫存滯銷風險

      中國跨境電商企業(yè)發(fā)展“海外倉”還面臨著庫存滯銷風險,給企業(yè)帶來較多隱患。據(jù)2017年5月聯(lián)域國際數(shù)據(jù)顯示,有30%的中國跨境電商企業(yè)面臨著貨物滯銷風險。另據(jù)2017年3月鳳凰網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,平均每個跨境電商企業(yè)“海外倉”有10萬的滯銷庫存貨物,部分甚至高達幾百萬貨物。關于滯銷庫存貨物的處理,其中約有70%的跨境電商企業(yè)選擇低價銷售,19%企業(yè)選擇銷毀;11%企業(yè)選擇其他方式。并且,“海外倉”庫存不準確占比高達38.25%,由于部分貨物入庫上架時間長,而部分跨境電商企業(yè)“海外倉”建設經驗有限,在庫存處理方面存在不足,給跨境電商企業(yè)帶來了滯銷風險。例如,2015年,廣州海外倉供應鏈管理有限公司在投資烏克蘭“海外倉”過程中,未對出售產品做好預判,業(yè)務增長量僅有20%,但貨物庫存量已超過30%,導致發(fā)生貨物庫存滯銷風險,企業(yè)因此承擔了嚴重的損失。

      (四)清關風險

      清關風險是中國跨境電商企業(yè)“海外倉”發(fā)展面臨的重要風險。2015年11月,韻達為擴大德國“海外倉”建設,將大批貨物運往德國。德國海關在對貨物進行查驗,認為該批貨物未通過GS認證,由于德國對商品質量要求比較嚴格,規(guī)定產品必須通過CE、ENEC、ROHS、GS(德國安全認證標志)、BSI與EMS等認證方可通過,因此造成大量貨物被扣押。墨西哥法定標準(NOM)規(guī)定進口商品經測試合格后,方可在市場上銷售。墨西哥只承認本國的NOM安全標志,并且要求商品測試簽證必須由墨西哥(DGN)或其他認可的獨立簽證機構簽發(fā),商品進口前必須具備該簽證認可才能入境。而我國許多跨境電商企業(yè)未充分了解這些規(guī)定,由此導致清關風險。如2016年7月,我國跨境電商出口B2B行業(yè)龍頭企業(yè)大龍網(wǎng)準備擴大墨西哥“海外倉”發(fā)展規(guī)模,由于墨西哥不承認我國CCEE安全認證標志,判定大龍網(wǎng)沒有達到該國嚴格的清關標準,建倉貨物質量未過關,大量貨物被扣押,致使原本計劃2017年6月前“海外倉”規(guī)模擴大至50個的計劃未實現(xiàn)。

      二、“海外倉”風險形成的原因分析

      (一)運營成本高,中小企業(yè)盲目建設引發(fā)資金危機endprint

      現(xiàn)階段,我國跨境電商企業(yè)主要在美國、英國、日本等電子商務發(fā)展較成熟的國家建設“海外倉”。在這些國家建“海外倉”運營成本較高。美國和英國的“海外倉”年租金約為100-120美元/平方米,德國的“海外倉”年租金約為65-110美元/平方米,澳洲的“海外倉”年租金最低為130美元/平方米,高昂的“海外倉”租金不可避免的給企業(yè)帶來較大資金壓力。同時,建設“海外倉”還需要在硬件和軟件方面大量投入。據(jù)業(yè)內人士估算,在美國建一間規(guī)模為3000平方米的“海外倉”,前期資金投入大概是上百萬美元。而我國一些中小企業(yè)存在許多盲目建設現(xiàn)象,由此容易引發(fā)資金危機。2016年11月,長沙某跨境電商企業(yè)為擴展海外市場,投入大量資金建立“海外倉”,直至2017年5月建成。由于運營成本高、耗時久,導致目前該企業(yè)資金鏈斷裂。此外,“海外倉”運營費用還包括倉儲費、入倉費、訂單處理費、退件費等,而我國的許多跨境電商企業(yè)難以像亞馬遜一樣,通過構建發(fā)達的倉儲中心,利用高度規(guī)?;倪\營方式來有效降低運營成本。所以,由于當前我國大部分跨境電商企業(yè)以中小型為主,利潤較低,容易引發(fā)資金危機。

      (二)國外解決爆倉問題程序繁雜,致使貨物滯銷較嚴重

      在我國跨境電商企業(yè)構建“海外倉”過程中,賣家滯銷庫存量較多。對于滯銷品的處理,電商企業(yè)通常情況下不會運回中國,會采用多種促銷手段將這些滯銷品盡量處理掉。而導致貨物滯銷嚴重的關鍵是國外解決爆倉問題程序繁雜。據(jù)瞭望東方周刊近日報道,我國杭州一家從事辦公桌外貿出口的電商企業(yè),曾在郵立達的美國“海外倉”備了500萬元的貨,一度出現(xiàn)爆倉問題。美國解決爆倉問題程序繁雜,從與中介洽談、與房東溝通到倉儲設備購置等整個過程,最少要花費3個月時間。在這個過程中,該跨境電商企業(yè)想再租用倉庫緩解爆倉問題,提高貨物流轉率,更是難上加難。并且,美國70%的倉庫由猶太人掌握,租用倉庫合作文檔非常多,中間還涉及很多復雜的事務要處理,比如環(huán)保、防爆、修葺等,企業(yè)爆倉問題一時難以解決,致使貨物滯銷較嚴重。總體而言,由于國外解決爆倉問題程序繁雜,加之我國跨境電商企業(yè)“海外倉”規(guī)模有限,單一電商企業(yè)的海外倉節(jié)點只有1-3個,配送服務網(wǎng)絡覆蓋范圍窄,當前的貨物滯銷問題長久困擾著跨境電商企業(yè)。

      (三)“海外倉”建設整體科技水平低,服務質量不過關

      從目前我國“海外倉”運作情況來看,由于未能實現(xiàn)全面機械化,仍然需要大量工人參與分揀、打包、裝運等工作,服務質量嚴重不過關,存在因工作失誤導致錯裝和漏裝等現(xiàn)象頻發(fā),容易產生貨證信息不一致的風險。并且,目前我國60%以上跨境電商企業(yè)沒有自主研發(fā)的WMS/OMS系統(tǒng),使用的系統(tǒng)穩(wěn)定性極差,難以全面保證庫存的準確性,在對接主流ERP和目的國快遞公司及郵局時易出錯,且不能同時檢測到入庫、上架、出庫等所有操作節(jié)點,從而難以提升“海外倉”的服務質量。例如,2017年2月廈門某跨境電商企業(yè)從中國出口到俄羅斯一批貨物,由于庫房硬件設施、ERP系統(tǒng)不健全,進入“海外倉”之后的商品入庫、上架操作也很亂,甚至出現(xiàn)貨品名號在網(wǎng)絡上顯示不出來的現(xiàn)象,從而導致錯裝、漏裝現(xiàn)象頻發(fā)。而“海外倉”的目的是提高配送時效、提升消費者體驗,但由于技術水平低,直接影響到消費者體驗。再例如,2017年5月浙江某跨境電商企業(yè)從中國出口到日本一批服裝,到貨后將貨物放于自建“海外倉”中。然而由于科技水平較低,包裹在國外不能完全準確追蹤。加之在跨境物流的郵政系統(tǒng)中,從攬件到配送完成,整個過程需要經過多次轉運,在此背景下發(fā)生的錯裝、漏裝導致退換貨程序過于復雜。

      (四)第三方“海外倉”信用問題嚴重,賣家選擇存在困難

      當前,有自有“海外倉”或者共享資源的物流服務商作為第三方,推出承接“海外倉”和退換貨標簽等服務。然而,這個過程存在嚴重缺陷,賣家選擇存在較大困難。據(jù)搜狐新聞報道,目前65%的電商企業(yè)在使用第三方“海外倉”,其中不乏有企業(yè)因“海外倉”處理不當而承擔巨大損失。例如,2016年11月,我國深圳某跨境電商企業(yè)因亞馬遜賬號關閉,聯(lián)系皇家物流業(yè)務員需要做海外倉退換標簽服務,并通知亞馬遜將貨物退到皇家物流的美國“海外倉”合作商達方物流的倉庫,但是因為溝通不暢、亞馬遜分批到貨等原因,導致貨物清點出現(xiàn)不同程度的延遲和發(fā)貨延誤,待到貨物全部清點完成,達方倉庫反饋實際收到的貨物和該電商企業(yè)預報的數(shù)量相差了1479個,雙方的賠償協(xié)議至今未達成。再例如,2017年3月,江蘇某跨境電商企業(yè)將貨物發(fā)到第三方亞馬遜英國“海外倉”,由于“海外倉”在貨物追蹤方面存在差漏,導致近10萬的貨物丟失。該電商企業(yè)發(fā)起調查申請,通常亞馬遜10天左右會給出調查結果,而此次事件自發(fā)生之日至今3個月之久,亞馬遜未給出調查結果,我國電商企業(yè)仍在維權中。因此,電商企業(yè)在甄別第三方“海外倉”服務商時較為困難。

      三、構建我國跨境電商企業(yè)“海外倉”的風險防范措施

      (一)制定靈活的“海外倉”經營模式,推動風險轉移機制多樣化

      現(xiàn)階段,我國跨境電商企業(yè)應該制定靈活的“海外倉”經營模式,進而促進風險轉移機制的多元化,降低經營風險,保證我國企業(yè)“海外倉”的投資發(fā)展效益。在風險轉移方面,政府應對“海外倉”經營企業(yè)提供優(yōu)惠,幫助企業(yè)搭建銀行借款、證券融資等渠道。同時,企業(yè)方面可以發(fā)行股票,或者與各家商業(yè)銀行貸款,通過多種渠道實施融資活動,進而分散跨境電商企業(yè)投資“海外倉”的風險。此外,為降低經營風險,我國跨境電商應充分利用轉移價格的手段,如果遇到東道國政治風險時,企業(yè)應該降低產品價格,及時將產品銷售給相關子公司,通過此方式從東道國轉移資金,也可以避免發(fā)生建設“海外倉”所需物資被破壞和沒收等事件。同時,為避免因匯率波動而遭受損失,我國對“海外倉”建設投資企業(yè)應實行靈活支付制度,依據(jù)當下匯率變動情況,將付款時間適當推遲。

      (二)完善“海外倉”投資保險制度,維護投資者合法權益endprint

      在“海外倉”投資保險制度體系中,保險人與政府投資保證協(xié)定具有密切聯(lián)系。所以,我國應持續(xù)完善“海外倉”投資保險體系,維護好對海外投資者的合法權益。并且,政府應該對中國保險審批機構以及業(yè)務經營機構進行統(tǒng)一升級,將以往的“合一”模式打破,逐漸向“分離制”轉變。并且,在“海外倉”項目審批方面,各國相關管理部門應該充分發(fā)揮自身作用,如財政部應該充分發(fā)揮資金支持作用,商務部應該統(tǒng)籌管理,外交部應該有效協(xié)調防止沖突發(fā)展。此外,我國跨境電商企業(yè)應該聯(lián)合起來,對現(xiàn)有的“海外倉”投資保險體系進行完善,減少額外資源浪費。在保險種類設置上,應該基于不同層面,設置多種類型。在匯兌限制、戰(zhàn)爭、政府違約等幾項國際通用保險種類之外,還需要增加營業(yè)中斷保險與并購限制保險等種類,進而不斷完善我國跨境電商企業(yè)在建設“海外倉”時的保險保障。

      (三)構建“海外倉”發(fā)展的預警機制,規(guī)避政策法規(guī)風險

      目前,中國跨境電商企業(yè)在建設“海外倉”時,在選擇產業(yè)及地區(qū)方面欠缺謹慎,管理經驗不足,且尚未建立起完善的風險預警機制,在應對國外政策法規(guī)風險時能力有限。因此,針對跨境電商企業(yè)“海外倉”建設投資面臨的政策法規(guī)風險,中國跨境電商企業(yè)內部應構建政策風險預警機制,全面考慮偏好以及風險評估等,從宏觀上應對政策法規(guī)風險??缇畴娚唐髽I(yè)在建設“海外倉”前,應該采用較科學的評估方法,全面預測在建設“海外倉”的過程中可能發(fā)生的各類政策法規(guī)風險,有針對性地進行預防,規(guī)避“海外倉”建設風險。在“海外倉”建成后,中國跨境電商企業(yè)應按照國際市場政策法規(guī)變化,采取合理的“海外倉”發(fā)展決策機制,時刻關注投資國的政策變化,規(guī)避政策法規(guī)風險。并且,相關企業(yè)應構建系統(tǒng)的各國企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫,全方位搜集目標國相關的外商投資信息,整合信息數(shù)據(jù)庫評估投資政策法規(guī)風險,在此過程中逐漸完善“海外倉”發(fā)展預警機制。

      (四)全方位開展通關策略,規(guī)避“海外倉”清關風險

      我國政府應有效管理新“海外倉”倉儲產品產地證簽證,提升自貿協(xié)定關稅減免利用率,推進“海外倉”建設,進而減少“海外倉”清關風險??缇畴娚唐髽I(yè)應了解清楚清關環(huán)節(jié)面臨的各種風險。在費用方面,電商企業(yè)應調查清楚國外“海外倉”相關的清關費用,包括商檢辦公費用、貨物到港檢查費以及對TRA繳稅的費用。在貨物價格方面,電商企業(yè)應注意分辨清關貨物價格的隱秘性。例如,坦桑所有談判的價格不是最終價格,由于該價格不含18%的VAT,簽清關合同時一定應確定所談費用,是否包含VAT,以免后面付款時發(fā)生糾紛。國內發(fā)“海外倉”設備應做好到貨時準備工作。每個設備均必須標清商品編號、設備盤號,對于缺乏標簽的貨物在發(fā)貨之前應該進行補充,避免清關難。在標識方面,每個貨物設備上應標注顯著的牌碼標識,且配件清單應詳細與準確,以免遭遇海關復雜的手續(xù)。在代理公司選擇方面,電商企業(yè)應選擇具備一定規(guī)模與信譽的正規(guī)公司。在清關項目方面,電商企業(yè)應選擇專人負責,處理清關公司事務,避免因清關手續(xù)未辦理完而滯港。

      (五)積極構建智能海外倉系統(tǒng),降低錯發(fā)、漏發(fā)風險

      我國跨境電商企業(yè)應充分積極構建智能“海外倉”系統(tǒng),減少錯發(fā)與漏發(fā)風險??缇畴娚唐髽I(yè)應積極引進皇家科技的rwms“海外倉”系統(tǒng),讓客服積極與用戶溝通,使用戶及時了解庫存以及貨物跟蹤情況。同時,應該優(yōu)化財務系統(tǒng)以及倉庫結構,與客戶及時反饋情況。將貨物從收貨、上架、訂單到下架、物流、發(fā)貨整個過程所產生的運費、退費、服務費都應該詳細記錄到報表系統(tǒng),進而讓用戶了解“海外倉”費用使用詳情,避免錯發(fā)與漏發(fā)事情產生。并且,跨境電商企業(yè)應建立多個不同的智能“海外倉”,倉庫采取多層結構統(tǒng)一管理的方式,自由設置倉儲、貨架、分區(qū)和儲位,構建入倉、質檢、上架與撿貨流程化操作的多層核對,持終端標配的物流技術系統(tǒng)。此外,相關企業(yè)應該有效利用第三方電商倉儲系統(tǒng)、國際運轉系統(tǒng)與跨境電商系統(tǒng),按照不同物流服務商的取貨習慣,選擇各物流渠道進行貨物智能揀貨。例如,UPS通常上午上門取貨,DHL一般下午取件,可以選擇跨境物流揀貨渠道,提前分練UPS發(fā)送模式的貨物。根據(jù)用戶需求,劃分成關鍵用戶、VIP用戶、急發(fā)用戶,選擇優(yōu) 先揀貨,防止貨物錯發(fā)與漏發(fā)問題發(fā)生。endprint

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