張忠良

摘 要：近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，使得人民的生活質(zhì)量和水平得以提高。隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大量建筑物拔地而起，建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。與此同時(shí)，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。本文就建筑經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行分析探討，總結(jié)出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期為我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)管理提供有力的支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問(wèn)題；對(duì)策

從現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，建筑行業(yè)無(wú)論是從規(guī)模上還是重要性上都具有絕對(duì)的經(jīng)濟(jì)影響力。隨著新形勢(shì)下建筑行業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型，各種新型管理理念與管理制度被積極引用，以解決建筑企業(yè)在管理運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題。加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理有助于降低工程實(shí)施成本并保障項(xiàng)目順利進(jìn)行，但由于建筑行業(yè)大中企業(yè)與小微企業(yè)的管理水平差距較大，因此整個(gè)行業(yè)對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性仍缺乏足夠重視。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)主體行為不規(guī)范、市場(chǎng)監(jiān)管和懲戒力度不夠

在我國(guó)的一些建筑工程單位中，存在著市場(chǎng)行為不規(guī)范的問(wèn)題，具體表現(xiàn)有：其一，部分建筑企業(yè)不按照法定建設(shè)程度進(jìn)行相應(yīng)的工作，毫不顧忌工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的肆意縮減施工工期；其二，一些建筑企業(yè)以掛靠、出借資質(zhì)收取管理費(fèi)，圍標(biāo)、串標(biāo)、轉(zhuǎn)包、違法分包亂象叢生；其三，有些建筑企業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)投入不足，偷工減料、以次充好，致使施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，工程安全事故頻頻發(fā)生。另外，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平較低還和市場(chǎng)監(jiān)管和懲戒力度不足有關(guān)。由于市場(chǎng)監(jiān)管和懲罰力度不足，建筑企業(yè)肆意進(jìn)行投標(biāo)等違法活動(dòng)，市場(chǎng)秩序比較混亂，給建筑經(jīng)濟(jì)管理工作增加了難度，經(jīng)濟(jì)管理水平也難以有效提高。

（二）建筑經(jīng)濟(jì)管理理念匱乏

其一，缺少預(yù)見(jiàn)性思維理念。一些建筑工程單位缺少提前預(yù)防的經(jīng)濟(jì)管理理念，不具備居安思危的意識(shí)，經(jīng)常在問(wèn)題出現(xiàn)以后，再去對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失；其二，缺乏全面性管理理念。某些建筑工程單位，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)存在“顧前不顧后，顧左不顧右”的情況，比如這些建筑單位僅僅對(duì)建筑材料和人力資源成本進(jìn)行管理，對(duì)于一些突發(fā)情況和施工后期變化所出現(xiàn)的隱蔽成本缺乏管理，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)缺乏遠(yuǎn)瞻性和全面性；其三，欠缺全面協(xié)調(diào)能力。尤其是各部門(mén)管理者之間，在交付工作、資源整合、人員分配等方面做得不是很到位，溝通信息不對(duì)等，在處理人與人、部門(mén)與部門(mén)、人與部門(mén)關(guān)系上還有待提高。

（三）建筑資金調(diào)控管理不到位

大部分建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)者手中，這種管理方式不夠?qū)I(yè)，不利于工程經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。如果缺乏專(zhuān)業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念，項(xiàng)目資金管理就難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體控制和資金運(yùn)轉(zhuǎn)的預(yù)算安排，從而出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。而且由于資金預(yù)算計(jì)劃的不合理，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作中出現(xiàn)資金調(diào)控問(wèn)題，使項(xiàng)目進(jìn)度不能有效加快，同時(shí)對(duì)施工質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

二、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

（一）加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展，隨之而來(lái)的也產(chǎn)生了一定的資源和環(huán)境被破壞的問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到一定的限制。投入較多、消耗較多和污染較嚴(yán)重的發(fā)展模式和現(xiàn)今的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展相矛盾，為了順應(yīng)時(shí)代需求，建筑企業(yè)就要走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)這一道路，這就需要政府加強(qiáng)規(guī)劃和引導(dǎo)工作，保證建筑行業(yè)可以走上正軌。具體可以從以下幾個(gè)方向努力：其一，政府要加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)節(jié)能減排和科技創(chuàng)新的意義的宣傳工作，讓創(chuàng)新理念和節(jié)能思想可以深入人心，為以后的綠化工作做好鋪墊；其二，在政府辦公樓或者一些其他公共建筑中積極引入綠色施工材料、工藝、技術(shù)，通過(guò)實(shí)際施工檢驗(yàn)綠化效果；其三，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并建立一定的規(guī)章制度，不斷規(guī)范施工管理工作。

（二）樹(shù)立良好的建筑經(jīng)濟(jì)管理理念

在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，管理人員要有前瞻意識(shí)，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，杜絕形而上學(xué)，堅(jiān)持以預(yù)防管理為導(dǎo)向，做好對(duì)人員、物料、工期等預(yù)算編制的工作，對(duì)企業(yè)的建筑成本進(jìn)行合理的評(píng)估預(yù)算，對(duì)于突發(fā)問(wèn)題要有預(yù)見(jiàn)性和臨場(chǎng)應(yīng)變能力，能夠及時(shí)采取有效措施預(yù)防和減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，將虧損降至最低。把經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算貫穿于整個(gè)建筑工程的始終，使管理者能及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，將經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)到工程的前、中、后期各個(gè)階段。加大建筑經(jīng)濟(jì)管理的宣傳力度，讓更多的同建筑行業(yè)人員意識(shí)到其重要性，樹(shù)立全局意識(shí)。協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，合理分配職責(zé)義務(wù)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)所有員工的工作積極性和創(chuàng)造性，各司其職，互相協(xié)作，共同做好經(jīng)濟(jì)管理工作。

（三）加強(qiáng)建筑管理人員綜合素質(zhì)建設(shè)

想要提高建筑經(jīng)濟(jì)管理水平，就要求管理人員加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)工作，加強(qiáng)對(duì)新人的考核，招聘綜合能力強(qiáng)、知識(shí)水平優(yōu)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)足的復(fù)合型人才，同時(shí)要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的管理者和新來(lái)的管理者進(jìn)行實(shí)時(shí)、實(shí)地的培訓(xùn)，提高管理者的專(zhuān)業(yè)管理水平。管理者也要把終身學(xué)習(xí)的理念貫徹到工作當(dāng)中去，及時(shí)補(bǔ)充更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，更好地運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而帶動(dòng)建筑業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是整個(gè)建筑工程管理的核心所在，所有工作必須圍繞其展開(kāi)，為了保證建筑經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)要在實(shí)踐中學(xué)會(huì)探索，歸納建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，尋找新增長(zhǎng)點(diǎn)，使其始終處于有利的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

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