朱蓬

摘 要：當(dāng)下我國國民生活水平顯著提升，各種大型企業(yè)涌現(xiàn)，就其中的上市公司來說，在發(fā)展過程中需要龐大的資金鏈，與之相關(guān)的籌資管理工作重要性不言而喻，能夠根本上杜絕公司內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證上市公司的生產(chǎn)資金充足，因此上市公司相關(guān)部門需加強對于籌資管理的研究與應(yīng)用。鑒于此，本文從籌資管理基本內(nèi)涵入手，并對其基本原則及應(yīng)用策略進(jìn)行分析，以期降低上市公司籌資時的風(fēng)險程度。

關(guān)鍵詞：上市公司；籌資管理；應(yīng)用

隨著改革開放政策的實施，我國經(jīng)濟增長速度迅速加快，各個領(lǐng)域也得到了顯著的發(fā)展，因而也形成國內(nèi)上市公司鱗次櫛比的現(xiàn)象，在上市公司的發(fā)展中，要說有什么工作是最重要的？那必然是籌資管理工作，其作為財務(wù)管理工作的主要組成部分，對于穩(wěn)固公司資金鏈，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動等都起著極大的作用，當(dāng)前社會進(jìn)入信息時代，為了實現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，國內(nèi)上市公司對其籌資管理進(jìn)行了深入研究，在降低籌資風(fēng)險、擴大生產(chǎn)規(guī)模等方面均有良好的應(yīng)用。

一、企業(yè)籌資管理的基本內(nèi)涵

簡單來說，上市公司籌資主要是指在公司發(fā)展過程中，通過合理的渠道，采取適當(dāng)?shù)姆绞絹磉M(jìn)行資金籌集的財務(wù)活動，籌資管理的效率和質(zhì)量會直接影響公司的正常運營和發(fā)展，是公司財務(wù)管理工作的重要環(huán)節(jié)。近些年來，隨著經(jīng)濟全珠化進(jìn)程的不斷加快和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我固各大上市公司的競爭愈加激烈，在投資與發(fā)展過程中所承擔(dān)的風(fēng)險也在不斷提升，其中，籌資風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分，缺乏規(guī)劃性、系統(tǒng)性的籌資管理工作將會大大增加上市公司在發(fā)展過程中所承擔(dān)的風(fēng)險，不利于確促上市公司始終具有旺盛的發(fā)展活力。在這樣的發(fā)展背景下，上市公司籌資戰(zhàn)略理念應(yīng)運而生，將籌資戰(zhàn)略管理理念應(yīng)用于財務(wù)管理過程中也發(fā)揮著重要的應(yīng)用價值。戰(zhàn)略主要是指為了達(dá)到某一目標(biāo)而有目的性地提出的一些長期的規(guī)劃和謀略，將戰(zhàn)略管理模式和戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用于上市公司籌資管理過程才能高效達(dá)成籌資戰(zhàn)略目標(biāo)，從而服務(wù)于上市公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展。

二、企業(yè)籌資管理的基本原則

上市公司的籌資管理工作包羅萬象，但究其根本終歸還是離不開以下四項基本原則：第一，服務(wù)性原則，籌資管理作為財務(wù)管理的組成部分，其工作方向必然要以公司的投資與發(fā)展活動為核心，服務(wù)于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，因此，在進(jìn)行籌資管理時，工作人員必須著眼于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，且不可妄自尊大，盲目的進(jìn)行工作；第二，長期性原則，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營周期往往較長，資金回籠速度也比較緩慢，因此籌資管理人員需要具備一定的長期戰(zhàn)略眼光，能夠立足于全局角度，開展系統(tǒng)性的管理活動；第三，安全性原則，籌資管理工作的主要內(nèi)容是對上市公司的資金鏈運作情況進(jìn)行監(jiān)管，這直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動能否繼續(xù)進(jìn)行，因此籌資管理尤其要注意安全性，當(dāng)前國內(nèi)諸多上市企業(yè)均有一套較為完善的籌資風(fēng)險控制制度，其能夠有效降低上市公司籌資風(fēng)險發(fā)生幾率；第四，市場化原則，一個公司想要得到好的發(fā)展，必須找準(zhǔn)自身地位，善于發(fā)現(xiàn)市場，這點放在上市公司身上同樣是適用的，因此在籌資管理工作中，要廣泛關(guān)注市場大環(huán)境的發(fā)展變化，并據(jù)此來確定籌資管理目標(biāo)及方式，以便上市企業(yè)的發(fā)展能夠完美的切合時代的發(fā)展需要。

三、企業(yè)籌資管理的應(yīng)用策略

（一）構(gòu)建系統(tǒng)化、完善性的風(fēng)險控制體系

上市公司在籌資與投資過程中承擔(dān)著巨大的風(fēng)險，目前，管理人員都意識到了風(fēng)險控制體系的重要性，但我固大部分上市公司的風(fēng)險控制體系并不完善，缺乏系統(tǒng)化、完善性的風(fēng)險控制體系也是影響上市公司籌資戰(zhàn)略管理質(zhì)量的重要因素之一。做好上市公司的籌資風(fēng)險控制工作是籌資戰(zhàn)略管理的必要需求，管理人員必須對風(fēng)險控制體系有著高度認(rèn)識，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合上市公司的籌資管理模式構(gòu)建完善的風(fēng)險控制體系。上市公司的財務(wù)管理人員應(yīng)該對公司內(nèi)部資產(chǎn)現(xiàn)狀、籌資規(guī)模、市場發(fā)展現(xiàn)狀等因素進(jìn)行全方位地了解，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險評估和風(fēng)險管理，盡可能從籌資的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效地規(guī)避，及時發(fā)現(xiàn)籌資戰(zhàn)略管理中可能存在的問題并做好相應(yīng)的防控工作。

（二）構(gòu)建多元化、合理性的資本結(jié)構(gòu)模型

上市公司經(jīng)過了多年的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，各項經(jīng)營管理活動處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，籌資結(jié)構(gòu)以及籌集管理模式已經(jīng)基本成型，缺乏多元化、合理性的資本結(jié)構(gòu)模型逐漸成為影響上市公司籌資質(zhì)量的重要因素之一。一方面，內(nèi)部籌資比例偏低是籌資戰(zhàn)略管理過程中存在的重要問題，嚴(yán)重影響著上市公司的可持續(xù)發(fā)展。為了切實解決內(nèi)部籌資比例較低的問題，管理人員必須在全面了解上市公司資產(chǎn)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上盡可能充分發(fā)掘內(nèi)部籌資渠道，并盡可能從內(nèi)部籌資渠道籌集資金，從而降低外部籌資活動對上市公司的影響；另一方面，在籌資戰(zhàn)略管理過程中，管理人員應(yīng)該對各種籌資渠道的籌資成本進(jìn)行衡量，結(jié)合籌資戰(zhàn)略管理目標(biāo)的要求確定合理的籌資資本結(jié)構(gòu)，并結(jié)合市場發(fā)展需求不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)模型，從而逐步促進(jìn)多元化、合理性資本結(jié)構(gòu)的形成。

四、結(jié)語

總而言之，上市公司是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的保障因素之一，對于促進(jìn)國家現(xiàn)代化建設(shè)重要重要作用，為了保證其在新時期能夠繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，需要上市公司管理層樹立良好的戰(zhàn)略意識，并將其有機的融入到籌資財務(wù)管理中，以便顯著提升內(nèi)部財務(wù)管理水平，只有這樣，上市公司的發(fā)展才能夠更好的切合時代發(fā)展的需要，從而避免其在籌資過程中存在的風(fēng)險，最終實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的目的。

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