魏淑敏

摘要：優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)于物流公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有非常重要的作用。本文針對(duì)物流公司財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化完善，首先簡(jiǎn)要概述了物流公司財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)及原則要求，進(jìn)而分析了在物流公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題，最后就改進(jìn)提高物流公司財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)行了系統(tǒng)的論述分析。

關(guān)鍵詞：物流公司；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化完善

科學(xué)有效、健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，是企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵所在。對(duì)于物流公司來說，財(cái)務(wù)管理工作不僅直接影響物流公司的盈利水平以及經(jīng)營(yíng)決策能力，對(duì)于整個(gè)物流公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。特別是物流公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中非常依賴于物流資金活動(dòng)，更加要求應(yīng)該強(qiáng)化相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)和資金運(yùn)營(yíng)管理。因此，在物流公司的經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)管理工作，不斷優(yōu)化物流公司的財(cái)務(wù)管理體系，這對(duì)于促進(jìn)物流公司的良好發(fā)展，提高物流公司的經(jīng)營(yíng)效益水平也具有非常重要的推動(dòng)作用。

一、物流公司財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)原則

物流公司在業(yè)務(wù)范圍方面，大多數(shù)主要是集中在倉儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸、貨代以及消費(fèi)者物流業(yè)務(wù)、電子信息服務(wù)平臺(tái)等，內(nèi)容涉及面廣。按照物流公司的業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)，在物流公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面，重點(diǎn)是應(yīng)該通過科學(xué)合理的物流公司財(cái)務(wù)管理體系，來降低物流公司的經(jīng)營(yíng)成本，提高物流公司的資產(chǎn)管理水平和資金管理水平，并防范物流公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)問題。在物流公司的經(jīng)營(yíng)管理方面重點(diǎn)應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：遵循成本效益的原則，也就是通過財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入與經(jīng)營(yíng)效益和價(jià)值產(chǎn)出的最大化，這也是物流公司財(cái)務(wù)管理最基本的原則；遵循系統(tǒng)優(yōu)化的原則，在財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化過程中，應(yīng)該與物流公司的整體管理工作有機(jī)結(jié)合，以財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)提升物流公司的整體管理水平；遵循時(shí)間效率的原則，重點(diǎn)是通過財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化，來進(jìn)一步提升物流公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間效率。

二、當(dāng)前物流公司財(cái)務(wù)管理體系中存在的問題分析

（一）資金管理水平不高

當(dāng)前，很多物流公司財(cái)務(wù)管理工作中，最突出的問題就是物流公司的資金管理水平不高，在資金管理方面缺乏健全完善的預(yù)算管理制度，資金管控的規(guī)劃性不強(qiáng)，資金利用效率不高，而且經(jīng)常由于資金運(yùn)營(yíng)問題帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）籌融資困難的問題

對(duì)于物流公司來說，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的正常有序運(yùn)營(yíng)發(fā)展，需要大量的資金來支持。但現(xiàn)階段，很多物流公司的融資能力較差，融資形式過于簡(jiǎn)單，融資成本也相對(duì)較高，有時(shí)甚至難以為物流公司的正常業(yè)務(wù)開展提供有力的資金支持。

（三）財(cái)務(wù)管理體系不夠完善

在物流公司的財(cái)務(wù)管理體系方面，有的物流公司基礎(chǔ)性工作非常薄弱，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性水平不高、內(nèi)部控制管理力度不足，財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制落實(shí)不力等等，都造成了物流公司財(cái)務(wù)管理過程中存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。

三、物流公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化措施

（一）完善物流公司財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

在物流公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)優(yōu)化方面，首先應(yīng)該完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，以預(yù)算的手段對(duì)物流公司的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行總體規(guī)劃和控制，通過細(xì)化完善采購(gòu)、成本、現(xiàn)金和總預(yù)算等，提高財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化水平。其次，應(yīng)該完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面分析物流公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，加強(qiáng)對(duì)物流公司有關(guān)市場(chǎng)行情的收集分析，做好物流公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)估和預(yù)警控制，有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)物流公司造成的損失。

（二）突出物流公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的重點(diǎn)

對(duì)于物流公司來說，財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化應(yīng)該突出重點(diǎn)，尤其是突出成本、資產(chǎn)、資金、融資等，其中最為關(guān)鍵的應(yīng)該加強(qiáng)以下三方面的管理：一是對(duì)物流公司的成本管理進(jìn)行優(yōu)化，主要是采取成本定額控制以及成本預(yù)算控制等一系列的措施，對(duì)物流公司的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、存貨、物流管理、缺貨、稅及風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)成本進(jìn)行控制管理。二是對(duì)物流公司的資產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，現(xiàn)階段物流公司的資產(chǎn)管理優(yōu)化方面，主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物流公司資產(chǎn)管理優(yōu)化，主要有物聯(lián)網(wǎng)、RFID、ZigBee、云端運(yùn)算等幾種方式開展物流公司的資產(chǎn)管理。三是對(duì)物流公司的資金管理進(jìn)行優(yōu)化，主要是根據(jù)物流公司的實(shí)際業(yè)務(wù)開展情況，在物流公司內(nèi)部建立規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)的資金循環(huán)機(jī)制，并通過對(duì)資金的集中調(diào)度以及有序使用等系列措施，進(jìn)一步改進(jìn)完善物流公司內(nèi)部的籌資、投資結(jié)構(gòu)，提高物流公司的資金管理水平。

（三）強(qiáng)化物流公司的內(nèi)部控制管理

在物流公司的財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方面，應(yīng)該充分發(fā)揮物流公司內(nèi)部控制管理的作用，最為關(guān)鍵的是應(yīng)該強(qiáng)化物流公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。首先，應(yīng)該完善物流公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制有關(guān)制度建設(shè)，完善物流公司內(nèi)部的賬務(wù)處理、內(nèi)部牽制、會(huì)計(jì)稽核、原始記錄管理、定額管理、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算控制、財(cái)務(wù)收支審批、成本核算以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的制度化管理。其次，應(yīng)該注重加強(qiáng)物流公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，特別是應(yīng)該充分發(fā)揮物流公司內(nèi)部審計(jì)的作用，在物流公司內(nèi)部建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度體系，對(duì)物流公司的內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高物流公司的財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)語

在物流公司的財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化方面，應(yīng)該根據(jù)物流公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際狀況，明確物流公司財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化目標(biāo)原則，并注重突出成本、資金和資產(chǎn)等管理重點(diǎn)，強(qiáng)化內(nèi)部控制管理水平，以促進(jìn)物流公司財(cái)務(wù)管理工作水平的不斷提高。

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（作者單位：山東濟(jì)鐵平原鐵路物流有限公司）endprint