趙偉

摘要：預算執(zhí)行在事業(yè)單位中占有十分重要的地位，強化事業(yè)單位的預算執(zhí)行對其順利發(fā)展具有十分重要的影響。本文旨在從內(nèi)部控制的角度分析事業(yè)單位的預算執(zhí)行，針對內(nèi)部控制視角下事業(yè)單位預算執(zhí)行存在的種種問題提出強化對策，以便保證事業(yè)單位預算執(zhí)行的有效化、合理化。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；預算執(zhí)行

事業(yè)單位中的預算執(zhí)行與內(nèi)部控制之間具有較為密切的聯(lián)系，內(nèi)部控制所要管理的主體就是預算執(zhí)行，內(nèi)部控制是保證事業(yè)單位預算執(zhí)行工作順利開展的關(guān)鍵，歸根結(jié)底，內(nèi)部控制和預算執(zhí)行具有一致的目標性，通過本文對內(nèi)部控制視角下關(guān)于事業(yè)單位預算執(zhí)行的研究和分析，從而為事業(yè)單位整體實力和水平的提高創(chuàng)造有利條件。

一、內(nèi)部控制視角下事業(yè)單位預算執(zhí)行存在的不足

（一）事業(yè)單位預算執(zhí)行存在較為薄弱的風險意識

部分事業(yè)單位會將預算管理中的預算編制放在首要位置，而忽視了更為關(guān)鍵的預算執(zhí)行，如果將這一情況長期放置在事業(yè)單位之中，那么很容易出現(xiàn)預算沒有或者預算超支的現(xiàn)象。另外，針對預算執(zhí)行，部分事業(yè)單位沒有因此構(gòu)建起風險防范活動，從而阻礙了事業(yè)單位資金的運用以及業(yè)務(wù)活動的開展，不利于事業(yè)單位的長遠發(fā)展。

（二）預算執(zhí)行的基礎(chǔ)無法滿足內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范要求

預算編制如果處理不當就會影響預算執(zhí)行，質(zhì)量不合格的預算編制會拖慢預算執(zhí)行的進度。在預算編制的過程中，其環(huán)節(jié)的開展無法正確地將風險控制在事業(yè)單位合理承受的狀態(tài)下，就會導致預算與執(zhí)行出現(xiàn)脫節(jié)情況，事業(yè)單位的經(jīng)費也因此出現(xiàn)偏離。

（三）預算執(zhí)行與內(nèi)部控制沒有得到有效銜接

缺乏有效的溝通協(xié)調(diào)機制，導致預算執(zhí)行的信息交流不暢，事業(yè)單位內(nèi)的各個部門因此無法形成有效的控制力。缺失動態(tài)化的監(jiān)控機制，預算執(zhí)行的監(jiān)督力度不高，其監(jiān)督手段不夠嚴格，無法及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行過程中始終存在的問題，無法及時糾正錯誤。另外，事業(yè)單位欠缺著分析評價機制，預算執(zhí)行的實際情況反映不夠全面，造成內(nèi)部控制的適應(yīng)性受到影響。

二、強化事業(yè)單位預算執(zhí)行的有效對策

（一）強化事業(yè)單位宣傳培訓，增強預算執(zhí)行中的風險控制意識

事業(yè)單位應(yīng)當強化自身的風險防范意識，進而提升自身的抗風險能力。第一，采取宣傳教育手段提升事業(yè)單位內(nèi)部人員對預算執(zhí)行及其內(nèi)部控制的重要性，進而樹立起通過內(nèi)部控制實現(xiàn)合理預算執(zhí)行的目的。第二，實現(xiàn)事業(yè)單位培訓的全覆蓋，在保證財務(wù)部門專業(yè)能力及其綜合素質(zhì)全面提高的同時，確保相關(guān)部門確保統(tǒng)籌兼顧，將內(nèi)部控制與預算執(zhí)行的思想意識滲透于每一位工作人員的心中，實現(xiàn)預算執(zhí)行與內(nèi)部控制更加緊密的聯(lián)系。

（二）找尋關(guān)鍵部位，實現(xiàn)預算編制和調(diào)整的有效風險監(jiān)控

第一，確保預算編制的合法性，事業(yè)單位的預算編制必須符合《預算法》以及國家其他法律法規(guī)的要求，充分體現(xiàn)黨和國家的方針政策，并在法律賦予部門的職能范圍內(nèi)進行；第二，確保預算編制的真實性、完整性，事業(yè)單位必須以業(yè)務(wù)部門的相關(guān)職能為基礎(chǔ)，認真分析和測算每一項單位開支，力求各項數(shù)據(jù)真實準確，全面完整的反映部門收支情況；針對資金的需求情況正確考慮業(yè)務(wù)實際承擔能力和預算執(zhí)行的能力。第三，確保預算編制的前瞻性，事業(yè)單位的預算編制應(yīng)當具備長遠的發(fā)展眼光，需要針對每一個季度的預算開支有一個全面完善的規(guī)劃。第四，確保預算編制的科學性、穩(wěn)妥性。事業(yè)單位的預算編制程序要設(shè)置科學，合理安排預算編制時間，既保證預算編制的質(zhì)量，也注重提高預算編制的效率。第五，確保預算編制的績效性，對預算的編制、執(zhí)行和完成情況實行全面的追蹤問效，不斷提高預算資金的使用效益。

（三）充分考慮內(nèi)部控制的具體需求，健全完善并嚴格履行財務(wù)制度

事業(yè)單位針對預算執(zhí)行工作的開展必須及時對現(xiàn)存的財務(wù)制度進行修改和完善。一方面，完善綜合性的管理制度和單項的管理制度相結(jié)合的法律制度體系，促使事業(yè)單位的各項預算執(zhí)行工作可以在法律約束的條件下實施，做到預算執(zhí)行有章可循。另一方面，事業(yè)單位的預算執(zhí)行應(yīng)當嚴格按照規(guī)定的法律制度執(zhí)行辦事，確保經(jīng)費的使用有計劃、有組織且合理化，進而避免超支預算或沒有預算現(xiàn)象發(fā)生。

（四）構(gòu)建完善預算執(zhí)行的內(nèi)部控制機制

構(gòu)建與預算信息溝通協(xié)調(diào)機制，從而保證事業(yè)單位的各個部門得以實現(xiàn)積極配合的程度，事業(yè)單位應(yīng)當將預算執(zhí)行這一工作任務(wù)貫穿于每一位員工身上，積極調(diào)動單位的全體員工，并積極做好協(xié)調(diào)和溝通的相關(guān)工作。另外，構(gòu)建完善的預算執(zhí)行動態(tài)化監(jiān)控管理機制，增強事業(yè)單位的監(jiān)督執(zhí)行職能。同時，構(gòu)建預算執(zhí)行分析評價機制，重視全面監(jiān)督管理的積極作用。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位的內(nèi)部控制與預算執(zhí)行之間存在著較為密切的聯(lián)系，以內(nèi)部控制的視角分析事業(yè)單位的預算執(zhí)行，在一定程度上可以更加深入地了解到預算執(zhí)行在事業(yè)單位中的重要地位。為此，通過內(nèi)部控制的視角，在重視事業(yè)單位預算執(zhí)行的基礎(chǔ)上，解決預算執(zhí)行中存在的問題，可以最大限度的發(fā)揮預算資金的使用效益。

參考文獻：

[1]李琨.內(nèi)部控制視角下對行政事業(yè)單位預算績效管理的思考[J].中國注冊會計師，2014，02：99-101.

[2]燕美榮.內(nèi)部控制視角下對行政事業(yè)單位預算績效管理的思考[J].財會學習，2016，09：26+28.

（作者單位：濟南特殊教育中心）endprint